Strategisches Management

Bidjan Sobhani

doi:10.32745/9783954660964

Keywords

Search publication

Bibliographic data

Copyright year: 2013
ISBN-Print: 978-3-95466-059-9
ISBN-Online: 978-3-95466-096-4
Publisher: MWV Verlag, Berlin
Language: German
Pages: 202
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages C1 - C19
1. 1 Begriffe und Bezüge No access
2. 2 Was ist Erfolg? No access
3. 1. 3.1 Das klassische Modell – Die Profitmaschine No access
  2. 3.2 Das gemeinnützige Modell – Dienst an der Gesellschaft No access
  3. 3.3 Das neue Bild des Unternehmens No access
4. 4 Die Formel für Erfolg No access
5. 5 Wettbewerb No access
6. 6 Die (erfolglose) Erfolgsfaktorenforschung No access
1. 1. 1.1 Zeithorizonte der Planung – operativ und strategisch No access
  2. 1.2 Gewichtung strategischer Zeitfenster No access
  3. 1.3 Ebenen der Planung No access
  4. 1.4 Strategische Planung und Strategie No access
  5. 1.5 Der Fit-Ansatz No access
2. 2 Der strategische Planungsprozess No access
1. 1. 1. 1.1.1 Leitbilder oder „Leidbilder“ No access
    2. 1.1.2 Leitbild oder „Light-Built“ No access
    3. 1.1.3 Sinn und Werte No access
    4. 1.1.4 Kurzsichtigkeit und Weitsichtigkeit – beides ist Fehlsichtigkeit No access
    5. 1.1.5 Vom Nutzen her denken, nicht vom Produkt No access
    6. 1.1.6 Mission Statements von Unternehmen der Gesundheitswirtschaft No access
  2. 1. 1.2.1 Segmentierung als schöpferischer Prozess No access
    2. 1.2.2 Sehen ist ein kontinuierlicher Prozess No access
    3. 1.2.3 Grundfunktionen von Management No access
    4. 1.2.4 Faktormarkt und Absatzmarkt No access
  3. 1. 1.3.1 Anforderungen an Marktsegmente No access
    2. 1.3.2 Kriterien für die Segmentierung von Märkten No access
    3. 1.3.3 Funktionen der Marktsegmentierung No access
    4. 1.3.4 Strategische Geschäftsfelder No access
    5. 1.3.5 Position als Voraussetzung für zielgerichtete Bewegung No access
2. 1. 2.1 Kraftfeld Kunden No access
  2. 2.2 Kraftfeld: Lieferanten No access
  3. 2.3 Kraftfeld: Potentielle Mitbewerber No access
  4. 2.4 Kraftfeld: Ersatzprodukte No access
  5. 2.5 Kraftfeld: Wettbewerb No access
  6. 2.6 Porter Pro und Contra No access
  7. 2.7 Porter gefolgt von Rumelt No access
3. 1. 3.1 Was sind Anspruchsgruppen? No access
  2. 3.2 Stakeholder-Value versus Shareholder-Value No access
  3. 3.3 Wer sind relevante Anspruchsgruppen No access
  4. 3.4 Widersprüchliche Interessen No access
  5. 3.5 Welche Bedeutung hat jede Gruppe No access
  6. 1. 3.6.1 Mitarbeiter No access
    2. 3.6.2 Patienten No access
    3. 3.6.3 Einweisende Ärzte No access
    4. 3.6.4 Krankenkassen No access
    5. 3.6.5 Stakeholder-Relationship-Management No access
4. 4 Ferne Unternehmens-Umwelt und STEP-Konzept No access
1. 1. 1.1 Der Gesundheits-Check – Die Balanced Scorecard No access
  2. 1.2 Zu Risiken und Nebenwirkungen der BSC No access
2. 1. 2.1 Ressourcen, Fähigkeiten und Kompetenzen No access
  2. 2.2 Ressourcen und Fähigkeiten als Quelle von Wettbewerbsvorteilen No access
  3. 2.3 Kernkompetenzen No access
  4. 2.4 Von Fitness zu Stretchness No access
1. 1 Produkt-Lebenszyklus – Leben kommt und Leben vergeht No access
2. 2 Produktportfolio No access
3. 3 Portfolio-Matrix – Umwelt und Unternehmen in einem Bild No access
4. 4 BCG-Matrix No access
5. 5 Unterschiede zwischen Wertpapier- und Produktportfolio No access
6. 6 Portfolio-Optimierung im Krankenhaus No access
7. 7 Diversifikation und Konzentration – Alles oder Nichts No access
8. 8 Die Ansoff-Matrix No access
9. 9 Porters generische Wettbewerbsstrategien No access
10. 10 Regelbrecherstrategien No access
11. 11 Strategie und Hyperdynamik No access
12. 1. 12.1 Erst planen, dann handeln – Strategien als Ergebnis eines Planungsprozesses No access
  2. 12.2 Das Steuern von Unternehmen – Kausalität und Komplexität No access
13. 13 Entscheidungsfindung in komplexen Systemen No access
14. 14 Was lässt sich über die Zukunft wirklich aussagen? No access
15. 15 Was ist der nächste Schritt? No access
Literaturverzeichnis No access Pages 191 - 192
Sachwortverzeichnis No access Pages 193 - 199
Personenverzeichnis No access Pages 200 - 200
Der Autor No access Pages 201 - 201
Der Herausgeber No access Pages 202 - 202