Strategisches Management

Bidjan Sobhani

doi:10.32745/9783954660964

Zusammenfassung

Geradezu inflationär wird der Begriff Strategie mittlerweile in fast allen Lebensbereichen eingesetzt, um einer Idee oder einem Plan Bedeutung zu verleihen. Selbst in der Managementlehre wie auch in der Unternehmenspraxis besteht oftmals Uneinigkeit über den Inhalt von strategischem Management, sodass die gemeinsame Arbeit an strategischen Themen äußerst schwierig wird.

Mit welchen Systemen, Konzepten und Werkzeugen kann man als Unternehmen oder Abteilung dem Phänomen Zukunft begegnen? Diese Fragen beantwortet das Buch von Bidjan Sobhani, Geschäftsführer der DRK Kliniken Berlin | Erziehung und Bildung GmbH. Die Grundkonzepte und Ansätze von strategischem Management werden praxisorientiert erläutert, diskutiert und mit Praxisbeispielen aus Krankenhausunternehmen illustriert. Das Werk vermittelt neben den klassischen Strategiekonzepten auch die modernen Theorien aus der Komplexitätswissenschaft und Systemtheorie.

Der Leser lernt die vielschichtigen Voraussetzungen für das erfolgreiche Bestehen in einer ungewissen Zukunft kennen und entwickelt auf dieser Basis strategisches Denken und Handeln.

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2013
ISBN-Print: 978-3-95466-059-9
ISBN-Online: 978-3-95466-096-4
Verlag: MWV Verlag, Berlin
Sprache: Deutsch
Seiten: 202
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten C1 - C19
1. 1 Begriffe und Bezüge Kein Zugriff
2. 2 Was ist Erfolg? Kein Zugriff
3. 1. 3.1 Das klassische Modell – Die Profitmaschine Kein Zugriff
  2. 3.2 Das gemeinnützige Modell – Dienst an der Gesellschaft Kein Zugriff
  3. 3.3 Das neue Bild des Unternehmens Kein Zugriff
4. 4 Die Formel für Erfolg Kein Zugriff
5. 5 Wettbewerb Kein Zugriff
6. 6 Die (erfolglose) Erfolgsfaktorenforschung Kein Zugriff
1. 1. 1.1 Zeithorizonte der Planung – operativ und strategisch Kein Zugriff
  2. 1.2 Gewichtung strategischer Zeitfenster Kein Zugriff
  3. 1.3 Ebenen der Planung Kein Zugriff
  4. 1.4 Strategische Planung und Strategie Kein Zugriff
  5. 1.5 Der Fit-Ansatz Kein Zugriff
2. 2 Der strategische Planungsprozess Kein Zugriff
1. 1. 1. 1.1.1 Leitbilder oder „Leidbilder“ Kein Zugriff
    2. 1.1.2 Leitbild oder „Light-Built“ Kein Zugriff
    3. 1.1.3 Sinn und Werte Kein Zugriff
    4. 1.1.4 Kurzsichtigkeit und Weitsichtigkeit – beides ist Fehlsichtigkeit Kein Zugriff
    5. 1.1.5 Vom Nutzen her denken, nicht vom Produkt Kein Zugriff
    6. 1.1.6 Mission Statements von Unternehmen der Gesundheitswirtschaft Kein Zugriff
  2. 1. 1.2.1 Segmentierung als schöpferischer Prozess Kein Zugriff
    2. 1.2.2 Sehen ist ein kontinuierlicher Prozess Kein Zugriff
    3. 1.2.3 Grundfunktionen von Management Kein Zugriff
    4. 1.2.4 Faktormarkt und Absatzmarkt Kein Zugriff
  3. 1. 1.3.1 Anforderungen an Marktsegmente Kein Zugriff
    2. 1.3.2 Kriterien für die Segmentierung von Märkten Kein Zugriff
    3. 1.3.3 Funktionen der Marktsegmentierung Kein Zugriff
    4. 1.3.4 Strategische Geschäftsfelder Kein Zugriff
    5. 1.3.5 Position als Voraussetzung für zielgerichtete Bewegung Kein Zugriff
2. 1. 2.1 Kraftfeld Kunden Kein Zugriff
  2. 2.2 Kraftfeld: Lieferanten Kein Zugriff
  3. 2.3 Kraftfeld: Potentielle Mitbewerber Kein Zugriff
  4. 2.4 Kraftfeld: Ersatzprodukte Kein Zugriff
  5. 2.5 Kraftfeld: Wettbewerb Kein Zugriff
  6. 2.6 Porter Pro und Contra Kein Zugriff
  7. 2.7 Porter gefolgt von Rumelt Kein Zugriff
3. 1. 3.1 Was sind Anspruchsgruppen? Kein Zugriff
  2. 3.2 Stakeholder-Value versus Shareholder-Value Kein Zugriff
  3. 3.3 Wer sind relevante Anspruchsgruppen Kein Zugriff
  4. 3.4 Widersprüchliche Interessen Kein Zugriff
  5. 3.5 Welche Bedeutung hat jede Gruppe Kein Zugriff
  6. 1. 3.6.1 Mitarbeiter Kein Zugriff
    2. 3.6.2 Patienten Kein Zugriff
    3. 3.6.3 Einweisende Ärzte Kein Zugriff
    4. 3.6.4 Krankenkassen Kein Zugriff
    5. 3.6.5 Stakeholder-Relationship-Management Kein Zugriff
4. 4 Ferne Unternehmens-Umwelt und STEP-Konzept Kein Zugriff
1. 1. 1.1 Der Gesundheits-Check – Die Balanced Scorecard Kein Zugriff
  2. 1.2 Zu Risiken und Nebenwirkungen der BSC Kein Zugriff
2. 1. 2.1 Ressourcen, Fähigkeiten und Kompetenzen Kein Zugriff
  2. 2.2 Ressourcen und Fähigkeiten als Quelle von Wettbewerbsvorteilen Kein Zugriff
  3. 2.3 Kernkompetenzen Kein Zugriff
  4. 2.4 Von Fitness zu Stretchness Kein Zugriff
1. 1 Produkt-Lebenszyklus – Leben kommt und Leben vergeht Kein Zugriff
2. 2 Produktportfolio Kein Zugriff
3. 3 Portfolio-Matrix – Umwelt und Unternehmen in einem Bild Kein Zugriff
4. 4 BCG-Matrix Kein Zugriff
5. 5 Unterschiede zwischen Wertpapier- und Produktportfolio Kein Zugriff
6. 6 Portfolio-Optimierung im Krankenhaus Kein Zugriff
7. 7 Diversifikation und Konzentration – Alles oder Nichts Kein Zugriff
8. 8 Die Ansoff-Matrix Kein Zugriff
9. 9 Porters generische Wettbewerbsstrategien Kein Zugriff
10. 10 Regelbrecherstrategien Kein Zugriff
11. 11 Strategie und Hyperdynamik Kein Zugriff
12. 1. 12.1 Erst planen, dann handeln – Strategien als Ergebnis eines Planungsprozesses Kein Zugriff
  2. 12.2 Das Steuern von Unternehmen – Kausalität und Komplexität Kein Zugriff
13. 13 Entscheidungsfindung in komplexen Systemen Kein Zugriff
14. 14 Was lässt sich über die Zukunft wirklich aussagen? Kein Zugriff
15. 15 Was ist der nächste Schritt? Kein Zugriff
Literaturverzeichnis Kein Zugriff Seiten 191 - 192
Sachwortverzeichnis Kein Zugriff Seiten 193 - 199
Personenverzeichnis Kein Zugriff Seiten 200 - 200
Der Autor Kein Zugriff Seiten 201 - 201
Der Herausgeber Kein Zugriff Seiten 202 - 202