, um zu prüfen, ob Sie einen Vollzugriff auf diese Publikation haben.
Sammelband Kein Zugriff
Die ärztliche Führungskraft
MBA-Wissen praxisnah. Mit einem Geleitwort von Klaus Reinhardt
Herausgeber:innen:
|
Verlag:
2026
Zusammenfassung
Fachkräftemangel, steigende Qualitätsanforderungen, der Umbau der Versorgungsstrukturen, Digitalisierung und Künstliche Intelligenz und nicht zuletzt die immer drängendere Endlichkeit der Mittel verpflichten alle Beteiligten im Gesundheitssystem zu einem ökonomischen Ansatz, mehr Effizienz und guter Führung. Strategisches und organisationales Denken und Handeln befähigen Führungskräfte dazu, Veränderung erfolgreich zu gestalten. Dieses Buch bereitet auf die übergreifenden Führungs- und Managementaufgaben vor, die heute Teil ärztlicher Berufswege sind. Konzipiert ist es entlang der Bausteine eines MBA: Es bündelt das relevante Wissen zu Führung, Strategie, Steuerung, Digitalisierung und integrierter Versorgung in fünf aufeinander abgestimmten Teilen – und macht es über Quick Reads, Checklisten und Case Stories unmittelbar anwendbar. Damit eignet es sich gleichermaßen für Studium und Führungspraxis.
Schlagworte
Publikation durchsuchen
Bibliographische Angaben
Auflage
1/2026
Copyrightjahr
2026
ISBN-Print
978-3-7753-0083-4
ISBN-Online
978-3-7753-0097-1
Verlag
MWV, Berlin
Sprache
Deutsch
Seiten
290
Produkttyp
Sammelband
Inhaltsverzeichnis
KapitelSeiten
Die Autorinnen und Autoren Kein Zugriff
Geleitwort Kein Zugriff
Vorwort Kein Zugriff
Inhalt Kein Zugriff
Einführung in den ersten Teil: ärztliche Führung zwischen innerer Haltung, Konfliktfähigkeit und Talententwicklung Kein Zugriff Seiten 3 - 4
Autor:innen:
1 Leadership im Klinik- und Praxisverbund Kein Zugriff Seiten 5 - 20
Autor:innen: |
2 Verhandeln – Konflikte lösen – Krisen managen: Schüsselkompetenzen von klinischen Führungskräften Kein Zugriff Seiten 21 - 46
Autor:innen: |
3 Interdisziplinäre Führung, Team- und Talentmanagement Kein Zugriff Seiten 47 - 60
Autor:innen: |
Case Story: Management ist Gesundheitsversorgung auf Systemebene. Optimierung der digitalen Dokumentation im Krankenhausverbund Kein Zugriff Seiten 61 - 66
Einführung in den zweiten Teil: ärztliche Führung zwischen Strategie, Organisation und Wandel Kein Zugriff Seiten 69 - 70
Autor:innen:
1 Strategisches Management: von der Strategieanalyse bis zur Umsetzung Kein Zugriff Seiten 71 - 84
Autor:innen:
2 Organisationslehre und Corporate Governance Kein Zugriff Seiten 85 - 98
Autor:innen:
3 Change Management zwischen Projektmanagement und humanzentrierter Führung Kein Zugriff Seiten 99 - 116
Autor:innen:
Case Story: Transformation. Zeitenwende durch einen Hackerangriff Kein Zugriff Seiten 117 - 122
Autor:innen: |
Einführung in den dritten Teil: Steuerung, Finanzierung und Qualität im Zusammenhang ärztlicher Führung Kein Zugriff Seiten 125 - 126
Autor:innen:
1 Finanzierung und Entgeltsysteme Kein Zugriff Seiten 127 - 138
Autor:innen:
2 Controlling und Performance Kein Zugriff Seiten 139 - 150
Autor:innen: |
3 Qualitätsmanagement und Patientensicherheit Kein Zugriff Seiten 151 - 164
Autor:innen: |
Case Story: Einführung eines strukturierten Fast-Track-(ERAS)-Programms in der Viszeralchirurgie Kein Zugriff Seiten 165 - 170
Einführung in den vierten Teil: ärztliche Führung zwischen digitalen Prozessen, Künstlicher Intelligenz und Innovation Kein Zugriff Seiten 173 - 174
Autor:innen:
1 Digitale und innovative Versorgungs- und Geschäftsprozesse Kein Zugriff Seiten 175 - 188
Autor:innen:
2 Künstliche Intelligenz: Nutzen, Implementierung und Management in der Gesundheitsversorgung Kein Zugriff Seiten 189 - 200
Autor:innen:
3 Innovationsmanagement Kein Zugriff Seiten 201 - 216
Autor:innen: |
Case Story: „Projekt FLOW+“ am Städtischen Klinikum Nord. Vom Pilot zur skalierbaren Prozessplattform. Kein Zugriff Seiten 217 - 220
Autor:innen:
Case Story „gescheitert“: Projekt „TeleHub“. Wenn die häufigsten Failure-Modes zusammenkommen. Kein Zugriff Seiten 221 - 222
Autor:innen:
Einführung in den fünften Teil: integrierte Produktion von Gesundheit als Zielbild und Anforderung Kein Zugriff Seiten 225 - 226
Autor:innen:
1 Gesundheitsversorgung im sektorisierten System Kein Zugriff Seiten 227 - 240
Autor:innen:
2 Managed Care, Value-Based Health Care und Population Health Management Kein Zugriff Seiten 241 - 254
Autor:innen: | |
3 Versorgungsforschung und gesundheitsökonomische Evaluation Kein Zugriff Seiten 255 - 266
Autor:innen: |
Case Story: Virtuelle Krankenhausstation Kein Zugriff Seiten 267 - 270
