Die ärztliche Führungskraft: MBA-Wissen praxisnah. Mit einem Geleitwort von Klaus Reinhardt

Lutz Hager; Erwin Selg

doi:10.32745/9783775300971

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Bibliographic data

Edition: 1/2026
Copyright Year: 2026
ISBN-Print: 978-3-7753-0083-4
ISBN-Online: 978-3-7753-0097-1
Publisher: MWV, Berlin
Language: German
Pages: 290
Product Type: Edited Book

1. Die Autorinnen und Autoren No access
2. Geleitwort No access
3. Vorwort No access
4. Inhalt No access
1. Einführung in den ersten Teil: ärztliche Führung zwischen innerer Haltung, Konfliktfähigkeit und Talententwicklung No access Pages 3 - 4
  Authors:
2. 1 Leadership im Klinik- und Praxisverbund No access Pages 5 - 20
  Authors:
3. 2 Verhandeln – Konflikte lösen – Krisen managen: Schüsselkompetenzen von klinischen Führungskräften No access Pages 21 - 46
  Authors:
4. 3 Interdisziplinäre Führung, Team- und Talentmanagement No access Pages 47 - 60
  Authors:
5. Case Story: Management ist Gesundheitsversorgung auf Systemebene. Optimierung der digitalen Dokumentation im Krankenhausverbund No access Pages 61 - 66
1. Einführung in den zweiten Teil: ärztliche Führung zwischen Strategie, Organisation und Wandel No access Pages 69 - 70
  Authors:
2. 1 Strategisches Management: von der Strategieanalyse bis zur Umsetzung No access Pages 71 - 84
  Authors:
3. 2 Organisationslehre und Corporate Governance No access Pages 85 - 98
  Authors:
4. 3 Change Management zwischen Projektmanagement und humanzentrierter Führung No access Pages 99 - 116
  Authors:
5. Case Story: Transformation. Zeitenwende durch einen Hackerangriff No access Pages 117 - 122
  Authors:
1. Einführung in den dritten Teil: Steuerung, Finanzierung und Qualität im Zusammenhang ärztlicher Führung No access Pages 125 - 126
  Authors:
2. 1 Finanzierung und Entgeltsysteme No access Pages 127 - 138
  Authors:
3. 2 Controlling und Performance No access Pages 139 - 150
  Authors:
4. 3 Qualitätsmanagement und Patientensicherheit No access Pages 151 - 164
  Authors:
5. Case Story: Einführung eines strukturierten Fast-Track-(ERAS)-Programms in der Viszeralchirurgie No access Pages 165 - 170
1. Einführung in den vierten Teil: ärztliche Führung zwischen digitalen Prozessen, Künstlicher Intelligenz und Innovation No access Pages 173 - 174
  Authors:
2. 1 Digitale und innovative Versorgungs- und Geschäftsprozesse No access Pages 175 - 188
  Authors:
3. 2 Künstliche Intelligenz: Nutzen, Implementierung und Management in der Gesundheitsversorgung No access Pages 189 - 200
  Authors:
4. 3 Innovationsmanagement No access Pages 201 - 216
  Authors:
5. Case Story: „Projekt FLOW+“ am Städtischen Klinikum Nord. Vom Pilot zur skalierbaren Prozessplattform. No access Pages 217 - 220
  Authors:
6. Case Story „gescheitert“: Projekt „TeleHub“. Wenn die häufigsten Failure-Modes zusammenkommen. No access Pages 221 - 222
  Authors:
1. Einführung in den fünften Teil: integrierte Produktion von Gesundheit als Zielbild und Anforderung No access Pages 225 - 226
  Authors:
2. 1 Gesundheitsversorgung im sektorisierten System No access Pages 227 - 240
  Authors:
3. 2 Managed Care, Value-Based Health Care und Population Health Management No access Pages 241 - 254
  Authors:
4. 3 Versorgungsforschung und gesundheitsökonomische Evaluation No access Pages 255 - 266
  Authors:
5. Case Story: Virtuelle Krankenhausstation No access Pages 267 - 270
  Authors:
Sachwortverzeichnis No access Pages 271 - 274