Praxishandbuch Kostenmanagement

Birgit Friedl

doi:10.24053/9783739801803

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Bibliographic data

Copyright year: 2019
ISBN-Print: 978-3-86764-694-9
ISBN-Online: 978-3-7398-0180-3
Publisher: uvk, Konstanz/München
Language: German
Pages
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages I - XVI
1. 1. 1.1.1 Komponenten einer Konzeption für das Kostenmanagement No access
  2. 1.1.2 Abgrenzung konzeptioneller Ansätze des Kostenmanagements No access
2. 1. 1.2.1 Notwendigkeit der Effizienzgestaltung No access
  2. 1.2.2 Ineffizienzen als Gestaltungspotential No access
3. 1. 1.3.1 Anforderungen an das Kostenmanagement No access
  2. 1.3.2 Umsetzung der Anforderungen an das Kostenmanagement No access
  3. 1.3.3 Gestaltungsbereiche des Kostenmanagements No access
1. 2.1 Abgrenzung des Aufgabenbereichs No access
2. 1. 2.2.1 Planung der Wirtschaftlichkeitsziele No access
  2. 2.2.2 Durchsetzung der Wirtschaftlichkeitsziele No access
  3. 2.2.3 Kontrolle der Wirtschaftlichkeitsziele No access
3. 1. 2.3.1 Einflussnahme auf die Unternehmungskultur No access
  2. 2.3.2 Ausrichten der Unternehmungsorganisation No access
4. 1. 2.4.1 Personaleinsatz für die Effizienzgestaltung No access
  2. 2.4.2 Führung bei der Effizienzgestaltung No access
1. 1. 3.1.1 Abgrenzung der Rationalisierung No access
  2. 3.1.2 Ziele der Rationalisierung No access
  3. 3.1.3 Durchführung von Rationalisierungsvorhaben No access
2. 1. 3.2.1 Initialisieren eines Rationalisierungsvorhabens No access
  2. 3.2.2 Aktivieren der Beteiligten und Betroffenen No access
  3. 3.2.3 Konzipieren der Rationalisierungsmaßnahmen No access
  4. 3.2.4 Umsetzen der Rationalisierungsmaßnahmen No access
  5. 3.2.5 Verstetigen der Rationalisierung No access
3. 1. 3.3.1 Rationalisierung als Projekt No access
  2. 3.3.2 Betriebliche Mitbestimmung bei der Rationalisierung No access
1. 1. 4.1.1 Abgrenzung der kontinuierlichen Verbesserung No access
  2. 4.1.2 Ziele der kontinuierlichen Verbesserung No access
  3. 4.1.3 Strategien der kontinuierlichen Verbesserung No access
2. 1. 4.2.1 Planung von Vorgaben für die kontinuierliche Verbesserung No access
  2. 4.2.2 Kontrolle der kontinuierlichen Verbesserung No access
3. 1. 4.3.1 Einrichtung von Qualitätszirkeln No access
  2. 4.3.2 Aufbau eines Vorschlagswesens No access
  3. 4.3.3 Entwicklung von Prämiensystemen No access
4. 1. 4.4.1 Überblick über die Instrumente No access
  2. 4.4.2 Matrixdiagramm als phasenübergreifendes Instrument No access
  3. 4.4.3 Instrumente für die Problemfeststellung No access
  4. 4.4.4 Instrumente für die Ideenermittlung No access
  5. 4.4.5 Prozessplanungsdiagramm als Instrument für die Umsetzung No access
1. 1. 5.1.1 Kostenmanagement bei der Produktgestaltung No access
  2. 5.1.2 Merkmale des produktorientierten Kostenmanagements No access
  3. 5.1.3 Handlungsfelder des produktorientierten Kostenmanagements No access
2. 1. 5.2.1 Prozess der Produktkostenplanung und -steuerung No access
  2. 5.2.2 Target Costing zur Planung von Produktkostenzielen No access
  3. 1. 5.2.3.1 Barrieren bei der Realisation der Produktkostenziele No access
    2. 5.2.3.2 Abbau von Willensbarrieren No access
    3. [1] Belohnung No access
    4. [2] Bemessungsgrundlage No access
    5. [3] Belohnungsregel No access
    6. [4] Ausschüttungsregel No access
3. 1. 5.3.1 QFD zur Planung der Funktionalität und Qualität No access
  2. 5.3.2 Instrumente der kostenorientierten Konstruktion No access
  3. 5.3.3 Konstruktionsbegleitende Kalkulation für die Produktkostenkontrolle No access
4. 1. 5.4.1 Grundidee der Wertanalyse No access
  2. 5.4.2 Merkmale der Wertanalyse No access
  3. 5.4.3 Ausgewählte Grundschritte des Wertanalyse-Arbeitsplans No access
1. 1. 6.1.1 Prozesse im Kostenmanagement No access
  2. 6.1.2 Merkmale des prozessorientierten Kostenmanagements No access
  3. 6.1.3 Handlungsfelder des prozessorientierten Kostenmanagements No access
2. 1. 6.2.1 Kennzeichnung von Prozessinnovationen No access
  2. 6.2.2 Ablauf einer Prozessinnovation No access
3. 1. 6.3.1 Bedeutung der Prozessverbesserung im Gemeinkostenbereich No access
  2. 6.3.2 Gemeinkostenwertanalyse No access
  3. 6.3.3 Zero-Base-Budgeting No access
  4. 6.3.4 Vergleichende Analyse der Verfahren zur Prozessverbesserung No access
4. 1. 6.4.1 Abgrenzung des Prozess-Kaizen No access
  2. 6.4.2 Elemente des House of Gemba No access
1. 1. 7.1.1 Leistungspotential im Kostenmanagement No access
  2. 7.1.2 Merkmale des potentialorientierten Kostenmanagements No access
  3. 7.1.3 Handlungsfelder des potentialorientierten Kostenmanagements No access
2. 1. 7.2.1 Verschlanken der Materialversorgung No access
  2. 7.2.2 Bereiche unternehmungsübergreifener Effizienzgestaltung No access
  3. 7.2.3 Disziplinierende Maßnahmen im Lieferantennetzwerk No access
  4. 7.2.4 Fördernde Maßnahmen im Lieferantennetzwerk No access
3. 1. 7.3.1 Abgrenzung des Total Productive Maintenance No access
  2. 7.3.2 TPM in den Handlungsfeldern der Effizienzgestaltung No access
1. 1. 8.1.1 Grundlagen der aktivitätsanalytischen Produktionstheorie No access
  2. 8.1.2 Kennzeichnung effizienter Aktivitäten No access
2. 1. 8.2.1 Arten von Kosteneinflussgrößensystemen No access
  2. 8.2.2 Systeme von Einflussgrößen auf das Stückkostenniveau No access
  3. 8.2.3 Systeme von Einflussgrößen auf die relative Kostenposition No access
1. 1. 9.1.1 Determinanten des Arbeitsverhaltens No access
  2. 9.1.2 Inhaltstheorien der Motivation No access
  3. 9.1.3 Prozesstheorien der Motivation No access
2. 1. 9.2.1 Ansätze der Kreativitätsforschung No access
  2. 9.2.2 Komponentenorientierte Konzeption der Kreativität No access
Literaturverzeichnis No access Pages 429 - 460
Sachregister No access Pages 461 -