Praxishandbuch Kostenmanagement

Birgit Friedl

doi:10.24053/9783739801803

Zusammenfassung

Zentrale Ansätze des Kostenmanagements sind u.a. das Kaizen, das Target Costing, die Wertanalyse und das Benchmarking. Bei der Anwendung dieser Ansätze in der betrieblichen Praxis treten u. a. zwei Probleme auf:

(1) Mitarbeiter müssen zur aktiven Mitwirkung an der Erarbeitung und Umsetzung von Kostensenkungsmaßnahmen motiviert werden. Zudem muss mit dem Widerstand der Mitarbeiter gegen die Umsetzung von Kostensenkungsmaßnahmen umgegangen werden.

(2) Die Senkung der Kosten erfordert immer häufiger die Zusammenarbeit mit Lieferanten und Abnehmern in der Wertschöpfungskette. Die bekannten Ansätze müssen deshalb an die Erfordernisse des unternehmungsübergreifenden Kostenmanagements angepasst werden.

In dem Buch werden die Ansätze des Kostenmanagements detailliert erläutert und Lösungen für die Probleme bei der betrieblichen Anwendung diskutiert. Es enthält eine systematische und fundierte Darstellung des Entwicklungsstandes des Kostenmanagements. Weiterhin werden Ansatzpunkte für die Weiterentwicklung des Kostenmanagements aufgezeigt.

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2019
ISBN-Print: 978-3-86764-694-9
ISBN-Online: 978-3-7398-0180-3
Verlag: uvk, Konstanz/München
Sprache: Deutsch
Seiten
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten I - XVI
1. 1. 1.1.1 Komponenten einer Konzeption für das Kostenmanagement Kein Zugriff
  2. 1.1.2 Abgrenzung konzeptioneller Ansätze des Kostenmanagements Kein Zugriff
2. 1. 1.2.1 Notwendigkeit der Effizienzgestaltung Kein Zugriff
  2. 1.2.2 Ineffizienzen als Gestaltungspotential Kein Zugriff
3. 1. 1.3.1 Anforderungen an das Kostenmanagement Kein Zugriff
  2. 1.3.2 Umsetzung der Anforderungen an das Kostenmanagement Kein Zugriff
  3. 1.3.3 Gestaltungsbereiche des Kostenmanagements Kein Zugriff
1. 2.1 Abgrenzung des Aufgabenbereichs Kein Zugriff
2. 1. 2.2.1 Planung der Wirtschaftlichkeitsziele Kein Zugriff
  2. 2.2.2 Durchsetzung der Wirtschaftlichkeitsziele Kein Zugriff
  3. 2.2.3 Kontrolle der Wirtschaftlichkeitsziele Kein Zugriff
3. 1. 2.3.1 Einflussnahme auf die Unternehmungskultur Kein Zugriff
  2. 2.3.2 Ausrichten der Unternehmungsorganisation Kein Zugriff
4. 1. 2.4.1 Personaleinsatz für die Effizienzgestaltung Kein Zugriff
  2. 2.4.2 Führung bei der Effizienzgestaltung Kein Zugriff
1. 1. 3.1.1 Abgrenzung der Rationalisierung Kein Zugriff
  2. 3.1.2 Ziele der Rationalisierung Kein Zugriff
  3. 3.1.3 Durchführung von Rationalisierungsvorhaben Kein Zugriff
2. 1. 3.2.1 Initialisieren eines Rationalisierungsvorhabens Kein Zugriff
  2. 3.2.2 Aktivieren der Beteiligten und Betroffenen Kein Zugriff
  3. 3.2.3 Konzipieren der Rationalisierungsmaßnahmen Kein Zugriff
  4. 3.2.4 Umsetzen der Rationalisierungsmaßnahmen Kein Zugriff
  5. 3.2.5 Verstetigen der Rationalisierung Kein Zugriff
3. 1. 3.3.1 Rationalisierung als Projekt Kein Zugriff
  2. 3.3.2 Betriebliche Mitbestimmung bei der Rationalisierung Kein Zugriff
1. 1. 4.1.1 Abgrenzung der kontinuierlichen Verbesserung Kein Zugriff
  2. 4.1.2 Ziele der kontinuierlichen Verbesserung Kein Zugriff
  3. 4.1.3 Strategien der kontinuierlichen Verbesserung Kein Zugriff
2. 1. 4.2.1 Planung von Vorgaben für die kontinuierliche Verbesserung Kein Zugriff
  2. 4.2.2 Kontrolle der kontinuierlichen Verbesserung Kein Zugriff
3. 1. 4.3.1 Einrichtung von Qualitätszirkeln Kein Zugriff
  2. 4.3.2 Aufbau eines Vorschlagswesens Kein Zugriff
  3. 4.3.3 Entwicklung von Prämiensystemen Kein Zugriff
4. 1. 4.4.1 Überblick über die Instrumente Kein Zugriff
  2. 4.4.2 Matrixdiagramm als phasenübergreifendes Instrument Kein Zugriff
  3. 4.4.3 Instrumente für die Problemfeststellung Kein Zugriff
  4. 4.4.4 Instrumente für die Ideenermittlung Kein Zugriff
  5. 4.4.5 Prozessplanungsdiagramm als Instrument für die Umsetzung Kein Zugriff
1. 1. 5.1.1 Kostenmanagement bei der Produktgestaltung Kein Zugriff
  2. 5.1.2 Merkmale des produktorientierten Kostenmanagements Kein Zugriff
  3. 5.1.3 Handlungsfelder des produktorientierten Kostenmanagements Kein Zugriff
2. 1. 5.2.1 Prozess der Produktkostenplanung und -steuerung Kein Zugriff
  2. 5.2.2 Target Costing zur Planung von Produktkostenzielen Kein Zugriff
  3. 1. 5.2.3.1 Barrieren bei der Realisation der Produktkostenziele Kein Zugriff
    2. 5.2.3.2 Abbau von Willensbarrieren Kein Zugriff
    3. [1] Belohnung Kein Zugriff
    4. [2] Bemessungsgrundlage Kein Zugriff
    5. [3] Belohnungsregel Kein Zugriff
    6. [4] Ausschüttungsregel Kein Zugriff
3. 1. 5.3.1 QFD zur Planung der Funktionalität und Qualität Kein Zugriff
  2. 5.3.2 Instrumente der kostenorientierten Konstruktion Kein Zugriff
  3. 5.3.3 Konstruktionsbegleitende Kalkulation für die Produktkostenkontrolle Kein Zugriff
4. 1. 5.4.1 Grundidee der Wertanalyse Kein Zugriff
  2. 5.4.2 Merkmale der Wertanalyse Kein Zugriff
  3. 5.4.3 Ausgewählte Grundschritte des Wertanalyse-Arbeitsplans Kein Zugriff
1. 1. 6.1.1 Prozesse im Kostenmanagement Kein Zugriff
  2. 6.1.2 Merkmale des prozessorientierten Kostenmanagements Kein Zugriff
  3. 6.1.3 Handlungsfelder des prozessorientierten Kostenmanagements Kein Zugriff
2. 1. 6.2.1 Kennzeichnung von Prozessinnovationen Kein Zugriff
  2. 6.2.2 Ablauf einer Prozessinnovation Kein Zugriff
3. 1. 6.3.1 Bedeutung der Prozessverbesserung im Gemeinkostenbereich Kein Zugriff
  2. 6.3.2 Gemeinkostenwertanalyse Kein Zugriff
  3. 6.3.3 Zero-Base-Budgeting Kein Zugriff
  4. 6.3.4 Vergleichende Analyse der Verfahren zur Prozessverbesserung Kein Zugriff
4. 1. 6.4.1 Abgrenzung des Prozess-Kaizen Kein Zugriff
  2. 6.4.2 Elemente des House of Gemba Kein Zugriff
1. 1. 7.1.1 Leistungspotential im Kostenmanagement Kein Zugriff
  2. 7.1.2 Merkmale des potentialorientierten Kostenmanagements Kein Zugriff
  3. 7.1.3 Handlungsfelder des potentialorientierten Kostenmanagements Kein Zugriff
2. 1. 7.2.1 Verschlanken der Materialversorgung Kein Zugriff
  2. 7.2.2 Bereiche unternehmungsübergreifener Effizienzgestaltung Kein Zugriff
  3. 7.2.3 Disziplinierende Maßnahmen im Lieferantennetzwerk Kein Zugriff
  4. 7.2.4 Fördernde Maßnahmen im Lieferantennetzwerk Kein Zugriff
3. 1. 7.3.1 Abgrenzung des Total Productive Maintenance Kein Zugriff
  2. 7.3.2 TPM in den Handlungsfeldern der Effizienzgestaltung Kein Zugriff
1. 1. 8.1.1 Grundlagen der aktivitätsanalytischen Produktionstheorie Kein Zugriff
  2. 8.1.2 Kennzeichnung effizienter Aktivitäten Kein Zugriff
2. 1. 8.2.1 Arten von Kosteneinflussgrößensystemen Kein Zugriff
  2. 8.2.2 Systeme von Einflussgrößen auf das Stückkostenniveau Kein Zugriff
  3. 8.2.3 Systeme von Einflussgrößen auf die relative Kostenposition Kein Zugriff
1. 1. 9.1.1 Determinanten des Arbeitsverhaltens Kein Zugriff
  2. 9.1.2 Inhaltstheorien der Motivation Kein Zugriff
  3. 9.1.3 Prozesstheorien der Motivation Kein Zugriff
2. 1. 9.2.1 Ansätze der Kreativitätsforschung Kein Zugriff
  2. 9.2.2 Komponentenorientierte Konzeption der Kreativität Kein Zugriff
Literaturverzeichnis Kein Zugriff Seiten 429 - 460
Sachregister Kein Zugriff Seiten 461 -

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