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Konflikt-Coaching und Verhandlungsführung
- Authors:
- Series:
- Blaue Reihe
- Publisher:
- 14.11.2016
Keywords
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Bibliographic data
- Copyright year
- 2016
- Publication date
- 14.11.2016
- ISBN-Print
- 978-3-8029-5438-2
- ISBN-Online
- 978-3-8029-4415-4
- Publisher
- WALHALLA, Regensburg
- Series
- Blaue Reihe
- Language
- German
- Pages
- 175
- Product type
- Book Titles
Table of contents
ChapterPages
- Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 2 - 10
- Einleitung No access Pages 11 - 12
- 1.1.1 Wie erleben wir einen Konflikt? No access
- 1.1.2 Welche Rolle spielt die Wahrnehmung? – Konflikte im Auge der BetrachterInnen No access
- 1.1.3 Welche Bedeutung haben Prozesse der subjektiven Einschätzung einer Konfliktsituation? No access
- 1.2.1 Wann liegt ein innerer Konflikt vor No access
- 1.2.2 Welche Varianten lassen sich unterscheiden? No access
- 1.3.1 Ein sozialpsychologischer Ansatz: die Dissonanztheorie No access
- 1.3.2.1 Psychoanalyse – Sigmund Freud No access
- 1.3.2.2 Analytische Psychologie – Carl Gustav Jung No access
- 1.3.2.3 Individualpsychologie – Alfred Adler No access
- 1.3.3 Der personenzentrierte Ansatz von Carl Rogers No access
- 1.3.4.1 Was sind die „Basisannahmen der SKPT?“ No access
- 1.3.4.2 Welche Vorstellungen von „Persönlichkeit“ kennzeichnen den sozial-kognitiven Theorieansatz und was sind seine zentralen Sichtweisen (Teilkonzepte)? No access
- 1.3.5.1 Wurzeln des NLP No access
- 1.3.5.2 Bedeutung unserer Sinne und der „Repräsentationssysteme“ No access
- 1.3.5.3 Vorstellungen, „Modelle“ von der Welt und von sich selbst No access
- 1.3.6 Abschließende Hinweise No access
- 1.4 Gängige individuelle Reaktionen der Konfliktbewältigung No access
- 1.5.1 Wie entwickelt sich ein Konflikt? No access
- 1.5.2 Wie ändern sich Wahrnehmung, Denken, Vorstellungsbilder in Konfliktsituationen? No access
- 1.5.3 Was verändert sich in unserem Gefühlsleben? No access
- 1.5.4 Welche Veränderungen können im Bereich der Motive, der Ziele, des Willens festgestellt werden? No access
- 1.5.5 Wie verändern sich äußeres Verhalten und Kommunikation? No access
- 1.5.6 Welche Wirkungen hat unser Verhalten, unsere Kommunikation in Konfliktsituationen? No access
- 1.6.1 Muster im Umgang mit Konflikten als eine Art „hypnotische Fixierung“ No access
- 1.6.2 Die Art der Konfliktbewältigung als Teil des Problems /Konflikts No access
- 2.1.1 Rollen im Überblick No access
- 2.1.2 Konflikt-Coaching No access
- 2.1.3 Verhandlungsführung No access
- 2.1.4 Konfliktparteien No access
- 2.1.5 Führungs- und Leitungskräfte No access
- 2.1.6 Professionelle BeraterInnen, ModeratorInnen No access
- 2.2.1 Neutralität No access
- 2.2.2 Allparteilichkeit No access
- 2.2.3 Klarer Umgang mit Macht und Hierarchie No access
- 2.2.4 Verstehen und aktiv Zuhören No access
- 2.2.5 Anerkennung der Individualität No access
- 2.2.6 Verzicht auf „Feilschen“ um „richtig oder falsch“ No access
- 2.3.1.1 Kriterien zu Bewertung von Verhandlungsweisen No access
- 2.3.1.2 Vier Grundvoraussetzungen des Verhandelns No access
- 2.3.1.3 Prozessphasen No access
- 2.3.2 Zentrale Sichtweisen lösungsorientierter Beratungskonzepte No access
- 2.3.3.1 Orientierung an den Interessen der Konfliktparteien No access
- 2.3.3.2 Lösungsorientierung No access
- 2.3.3.3 Ressourcenorientierung No access
- 2.3.3.4 Prozessorientierung No access
- 3.1 Ablauf einer Konfliktbearbeitung No access
- 3.2 Vorbereitung und Auftragsklärung No access
- 3.3 Einstieg No access
- 3.4 Lösungsarbeit No access
- 3.5 Ergebnissicherung No access
- 3.6 Follow up No access
- 4.1.1.1 Materialien zur Vorbereitung No access
- 4.1.1.2 Materialien zum Einstieg No access
- 4.1.1.3 Materialien zur Lösungsarbeit No access
- 4.1.2.1 Materialien zur Vorbereitung No access
- 4.1.2.2 Materialien zum Einstieg No access
- 4.1.2.3 Materialien zur Lösungsarbeit No access
- 4.1.3.1 Materialien zur Vorbereitung No access
- 4.1.3.2 Materialien zum Einstieg No access
- 4.1.3.3 Materialien zur Lösungsarbeit No access
- 4.1.4 Materialien zur Ergebnis-Sicherung No access
- 4.2.1 Besonderheiten des Teamcoachings No access
- 4.2.2.1 Einsatzmöglichkeiten des Workshops No access
- 4.2.2.2 Regeln und Besonderheiten bei der Konfliktbearbeitung im Team No access
- 4.2.2.3 Ablauf eines Workshops No access
- 4.2.2.4 Ausgewählte methodische Empfehlungen zur Gestaltung des Workshops No access
- 4.2.3.1 Methodische Empfehlungen zur Vorbereitung No access
- 4.2.3.2 Methodische Empfehlungen zum Einstieg No access
- 4.2.3.3 Methodische Empfehlungen zur Lösungsarbeit No access
- 4.2.3.4 Methodische Empfehlungen zur Ergebnissicherung No access
- 4.3.1 Methodische Grundlagen der Verhandlungsführung No access
- 4.3.2 Ergänzende methodische Hinweise und Materialien No access
- 5. Schlussbemerkung No access Pages 169 - 170
- Literaturverzeichnis No access Pages 171 - 174
- Die Autorin No access Pages 175 - 175





