HRM Basics: Zentrale Arbeitsfelder und Theorien im Personalmanagement

Prof. Dr. Bruno Staffelbach

doi:10.15358/9783800663798

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Bibliographic data

Edition: 2/2021
Copyright Year: 2021
ISBN-Print: 978-3-8006-6378-1
ISBN-Online: 978-3-8006-6379-8
Publisher: Vahlen, München
Language: German
Pages: 140
Product Type: Monograph

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages I - X
1. 1. 1.1 Menschen und ihre Arbeit No access
  2. 1.2 Menschen- und Arbeitsbilder No access
  3. 1.3 Die besondere Stellung des Menschen im Unternehmen No access
2. 1. 2.1 Aufgaben – Die inhaltliche Dimension des HRM No access
  2. 2.2 Träger – Die organisatorische Dimension des HRM No access
  3. 2.3 Segmente – Die Zielgruppen des HRM No access
  4. 2.4 Wert und Wirkung des HRM No access
3. 1. 3.1 HRM aus der Sicht der Ingenieurwissenschaften: Scientific Management No access
  2. 3.2 HRM aus der Sicht der Psychologie: Human Relations No access
  3. 3.3 HRM aus der Sicht der Ökonomie: Anreize und Beiträge No access
1. 1. 1.1 Die Macht der Situation No access
  2. 1.2 Persönliche Voraussetzungen No access
  3. 1.3 Motivation No access
2. 1. 2.1 Individuelle Valenzen No access
  2. 2.2 Persönliche Erwartungen No access
  3. 2.3 Eigenes Selbstvertrauen No access
  4. 2.4 Subjektives Gerechtigkeitsempfinden No access
3. 1. 3.1 Formen No access
  2. 3.2 Diagnostik No access
4. 1. 4.1 Extrinsische und intrinsische Motivation No access
  2. 4.2 Ökonomie und Psychologie No access
1. 1. 1.1 Modern Times No access
  2. 1.2 Merkmale motivierender Arbeitsgestaltung No access
  3. 1.3 Gestaltungsparameter No access
  4. 1.4 Arbeitssicherheit No access
2. 1. 2.1 Anforderungsprofile No access
  2. 2.2 Verfahren der Arbeitsbewertung No access
  3. 2.3 Gleicher Lohn für gleichwertige Arbeit No access
1. 1 Anreizsysteme No access
2. 1. 2.1 Funktionen No access
  2. 2.2 Formen und Struktur von Löhnen No access
3. 1. 3.1 Gründe No access
  2. 3.2 Gestaltungselemente No access
  3. 3.3 Probleme No access
  4. 3.4 Immaterielle Belohnungen No access
1. 1. 1.1 Funktionen No access
  2. 1.2 Institutionelle und persönliche Führung No access
2. 1. 2.1 Eigenschaften: Persönlichkeitsmerkmale No access
  2. 2.2 Kompetenzen: Wissen und Können No access
3. 1. 3.1 Was tun Führungspersonen? No access
  2. 3.2 Führungsstile No access
4. 1. 4.1 Situationsbedingungen No access
  2. 4.2 Führungskultur No access
  3. 4.3 Kultur und HRM No access
5. 5 Realität und Wirklichkeit No access
Literatur No access Pages 127 - 134
Sachverzeichnis No access Pages 135 - 140