Produktion in Netzwerken

Jörg Sydow; Guido Möllering

doi:10.15358/9783800650507

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Bibliographic data

Copyright year: 2015
ISBN-Print: 978-3-8006-5049-1
ISBN-Online: 978-3-8006-5050-7
Publisher: Vahlen, München
Series: Vahlens Handbücher der Wirtschafts- und Sozialwissenschaften
Language: German
Pages: 340
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages I - IX
1. 1. 1.1 Zum Auffassungswandel von Produktion und Produktionsmanagement No access
  2. 1.2 Die „smarte“ Form der Produktion – Setzt sie sich durch? No access
  3. 1.3 Zur Produktion von Dienstleistungen in Netzwerken No access
  4. 1.4 Produktion in Netzwerken: Chance oder Risiko? No access
2. 1. 2.1 Klassische Alternativen: Markt und Unternehmung No access
  2. 2.2 Strategische Überlegenheit der Unternehmung: Eine ressourcenbasierte Sicht No access
  3. 2.3 Strategische Potenziale der Netzwerkorganisation: Eine relationale Perspektive No access
  4. 2.4 Make, Buy oder Cooperate? No access
1. 1. 3.1 Produkte, Produktionsfaktoren, Produktionsverfahren, Produktionsstufen: Basiselemente der Produktionstheorie No access
  2. 3.2 Kapazität und Flexibilität produktionswirtschaftlicher Systeme No access
  3. 3.3 Übersicht über den Gesamtprozess der Produktionsplanung und -steuerung: Das Herzstück des Produktionsmanagements? No access
  4. 3.4 Produktionscontrolling – Kostenmanagement im Produktionsbereich No access
  5. 3.5 Produktionstheorie als Grundlage des Produktionsmanagements? No access
2. 1. 4.1 Von der Technologie zum strategischen Produktionsmanagement No access
  2. 4.2 Wertschöpfung durch Produktion: Begriff, Ebenen, Quellen No access
  3. 4.3 Wettbewerbsvorteile durch Produktion: Strategische Ziele und Konzepte No access
  4. 4.4 Integration von Produktions- und Marktstrategien No access
  5. 4.5 Strategie vor Organisation? No access
3. 1. 5.1 Klassische Produktionstypen und Organisationstypen der Produktion No access
  2. 5.2 Moderne Organisationstypen: Fertigungsinseln, -systeme und -segmente No access
  3. 5.3 Produktionskonzepte: Vom Fordismus zum Toyotismus No access
  4. 5.4 Prozess- und Projektorganisation in der Produktion No access
  5. 5.5 Organisation vor Strategie? No access
4. 1. 6.1 Ziele und Bedingungen des operativen Produktionsmanagements No access
  2. 6.2 Zur Rolle von Material- und Logistikmanagement in der Produktion No access
  3. 6.3 Produktionsplanung und -steuerung in der Werkstatt am Beispiel der belastungsorientierten Auftragsfreigabe No access
  4. 6.4 Produktionsplanung und -steuerung in der Reihen- und Fließfertigung: Das Kanban-Prinzip No access
  5. 6.5 Built-to-Order als Vision? No access
1. 1. 7.1 Implikationen der Entscheidung für Buy: Begriff und Bedeutung der Beschaffung No access
  2. 7.2 Beschaffungsobjekte und -konzepte als Grundlage des Beschaffungsprogramms No access
  3. 7.3 Beschaffungsmärkte im Lichte von Kosten, Lieferanten und Anforderungen No access
  4. 7.4 Elektronische Beschaffung: E-Marktplätze und Supply Chain Management No access
  5. 7.5 Mehr oder weniger Markt? No access
2. 1. 8.1 Strategische Relevanz: Wettbewerbsvorteile durch Beschaffung? No access
  2. 8.2 Ein typologischer Überblick über Sourcing-Strategien No access
  3. 8.3 Global Sourcing, System Sourcing und Parallel Sourcing: Gegenläufige Trends? No access
  4. 8.4 Kalküle, Konsequenzen und Grenzen des Outsourcings No access
  5. 8.5 (Be-)Schafft Beschaffung Kernkompetenzen? No access
3. 1. 9.1 Zentrale und dezentrale Beschaffung: Klassische Alternativen der Aufbauorganisation No access
  2. 9.2 Beschaffungsprozesse: Ablauforganisation und Entscheidungsverhalten No access
  3. 9.3 Funktionale Integration über (inter-)organisationale Schnittstellen No access
  4. 9.4 Neuere Konzepte: Key Supplier Management sowie agenten-basierte und projekt-basierte Beschaffung No access
  5. 9.5 Beschaffung als organisierter Entscheidungsprozess? No access
4. 1. 10.1 Erfolgsorientierte Analysen am Beispiel des Material-Erfolgspotenzial-Portfolios No access
  2. 10.2 Mikroökonomische Optimierung am Beispiel der optimalen Bestellmenge No access
  3. 10.3 Bereitstellungsterminierung am Beispiel der Critical Path Method No access
  4. 10.4 Informationstechnische Unterstützung am Beispiel der Bestellpolitik No access
  5. 10.5 Tools oder soziale Praktiken der Beschaffung? No access
1. 1. 11.1 Funktionen des Netzwerkmanagements im Überblick No access
  2. 11.2 Das Beispiel der Selektionsfunktion: Lieferantensuche und -auswahl No access
  3. 11.3 Die Alternative: Lieferantenentwicklung und Lieferantenkooperation No access
  4. 11.4 Netzwerkmanagement als Management von Spannungsverhältnissen No access
  5. 11.5 Management oder Evolution von Produktionsnetzwerken? No access
2. 1. 12.1 Von der Unternehmungsstrategie zur kollektiven (Produktions-)Strategie No access
  2. 12.2 Optimierung der Supply Chain oder strategisches Management von Supply Networks? No access
  3. 12.3 Das Beispiel der Allokationsfunktion: Domänenüberlappungen No access
  4. 12.4 Koproduktion und Kobeschaffung: Horizontale Unternehmungskooperation No access
  5. 12.5 Auf dem Weg zum Netzwerkwettbewerb? No access
3. 1. 13.1 Organisation von strategischen, regionalen und Projektnetzwerken No access
  2. 13.2 Das Beispiel der Regulationsfunktion No access
  3. 13.3 Zum Verhältnis von Netzwerkorganisation und Unternehmungsorganisation No access
  4. 13.4 Globale Produktionsnetzwerke und regionale Cluster No access
  5. 13.5 Bedarf es für die Regulation nicht auch entsprechender Ressourcen? No access
4. 1. 14.1 Möglichkeiten der operativen Steuerung von Netzwerken No access
  2. 14.2 Das Beispiel der Evaluationsfunktion: Beurteilungskompetenz No access
  3. 14.3 Informationstechnische Integration und Auftragsmanagement No access
  4. 14.4 Produktionscontrolling auf Netzwerkebene No access
  5. 14.5 Operative Netzwerksteuerung durch Controlling? No access
1. 1. 15.1 Grundfrage: Wie machen Netzwerke etwas Neues? No access
  2. 15.2 Dynamik als Netzwerkstrategie: Neue Märkte nutzen und gestalten No access
  3. 15.3 Selektion, Allokation, Evaluation und Regulation auf ein Neues No access
  4. 15.4 Neues implementieren: Von der Innovation zur Produktion No access
  5. 15.5 Stabilität im Wandel? No access
2. 16. Produktion in Netzwerken: Grenzen und Perspektiven No access
Literaturverzeichnis No access Pages 289 - 323
Firmen-, Cluster- und Netzwerkverzeichnis No access Pages 324 - 325
Stichwortverzeichnis No access Pages 326 - 339
Impressum No access Pages 340 - 340