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Monographie Kein Zugriff
Produktion in Netzwerken
Make, Buy & Cooperate- Autor:innen:
- |
- Verlag:
- 2015
Zusammenfassung
Dieses Lehrbuch stellt das Wertschöpfungsmanagement in Netzwerken als eine virtuose und dynamische Kombination der Alternativen Make (Eigenfertigung), Buy (Fremdbezug) und Cooperate (Wertschöpfungspartnerschaft) vor. Die Autoren zeigen anschaulich und theoriefundiert, wie die klassischen betrieblichen Funktionen der Produktion, Beschaffung und Logistik heute aus einer unternehmungsübergreifenden Netzwerkperspektive zu verstehen und zu gestalten sind. Das Buch zeichnet sich durch eine der heutigen kaufmännischen Praxis angemessene Verknüpfung der Funktionen untereinander und mit der Netzwerkebene aus. Dabei werden durchgängig neben einführenden Grundfragen jeweils die strategischen, organisatorischen und operativen Probleme behandelt und in ihren Wechselwirkungen (Organizing/Strategizing) diskutiert.
Die 3. Auflage dieses bewährten Lehrbuchs ist durchgängig aktualisiert und u.a. um Ausführungen zum Umgang mit Risiken einer Produktion in Netzwerken erweitert worden.
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Bibliographische Angaben
- Copyrightjahr
- 2015
- ISBN-Print
- 978-3-8006-5049-1
- ISBN-Online
- 978-3-8006-5050-7
- Verlag
- Vahlen, München
- Reihe
- Vahlens Handbücher der Wirtschafts- und Sozialwissenschaften
- Sprache
- Deutsch
- Seiten
- 340
- Produkttyp
- Monographie
Inhaltsverzeichnis
KapitelSeiten
- Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten I - IX
- 1.1 Zum Auffassungswandel von Produktion und Produktionsmanagement Kein Zugriff
- 1.2 Die „smarte“ Form der Produktion – Setzt sie sich durch? Kein Zugriff
- 1.3 Zur Produktion von Dienstleistungen in Netzwerken Kein Zugriff
- 1.4 Produktion in Netzwerken: Chance oder Risiko? Kein Zugriff
- 2.1 Klassische Alternativen: Markt und Unternehmung Kein Zugriff
- 2.2 Strategische Überlegenheit der Unternehmung: Eine ressourcenbasierte Sicht Kein Zugriff
- 2.3 Strategische Potenziale der Netzwerkorganisation: Eine relationale Perspektive Kein Zugriff
- 2.4 Make, Buy oder Cooperate? Kein Zugriff
- 3.1 Produkte, Produktionsfaktoren, Produktionsverfahren, Produktionsstufen: Basiselemente der Produktionstheorie Kein Zugriff
- 3.2 Kapazität und Flexibilität produktionswirtschaftlicher Systeme Kein Zugriff
- 3.3 Übersicht über den Gesamtprozess der Produktionsplanung und -steuerung: Das Herzstück des Produktionsmanagements? Kein Zugriff
- 3.4 Produktionscontrolling – Kostenmanagement im Produktionsbereich Kein Zugriff
- 3.5 Produktionstheorie als Grundlage des Produktionsmanagements? Kein Zugriff
- 4.1 Von der Technologie zum strategischen Produktionsmanagement Kein Zugriff
- 4.2 Wertschöpfung durch Produktion: Begriff, Ebenen, Quellen Kein Zugriff
- 4.3 Wettbewerbsvorteile durch Produktion: Strategische Ziele und Konzepte Kein Zugriff
- 4.4 Integration von Produktions- und Marktstrategien Kein Zugriff
- 4.5 Strategie vor Organisation? Kein Zugriff
- 5.1 Klassische Produktionstypen und Organisationstypen der Produktion Kein Zugriff
- 5.2 Moderne Organisationstypen: Fertigungsinseln, -systeme und -segmente Kein Zugriff
- 5.3 Produktionskonzepte: Vom Fordismus zum Toyotismus Kein Zugriff
- 5.4 Prozess- und Projektorganisation in der Produktion Kein Zugriff
- 5.5 Organisation vor Strategie? Kein Zugriff
- 6.1 Ziele und Bedingungen des operativen Produktionsmanagements Kein Zugriff
- 6.2 Zur Rolle von Material- und Logistikmanagement in der Produktion Kein Zugriff
- 6.3 Produktionsplanung und -steuerung in der Werkstatt am Beispiel der belastungsorientierten Auftragsfreigabe Kein Zugriff
- 6.4 Produktionsplanung und -steuerung in der Reihen- und Fließfertigung: Das Kanban-Prinzip Kein Zugriff
- 6.5 Built-to-Order als Vision? Kein Zugriff
- 7.1 Implikationen der Entscheidung für Buy: Begriff und Bedeutung der Beschaffung Kein Zugriff
- 7.2 Beschaffungsobjekte und -konzepte als Grundlage des Beschaffungsprogramms Kein Zugriff
- 7.3 Beschaffungsmärkte im Lichte von Kosten, Lieferanten und Anforderungen Kein Zugriff
- 7.4 Elektronische Beschaffung: E-Marktplätze und Supply Chain Management Kein Zugriff
- 7.5 Mehr oder weniger Markt? Kein Zugriff
- 8.1 Strategische Relevanz: Wettbewerbsvorteile durch Beschaffung? Kein Zugriff
- 8.2 Ein typologischer Überblick über Sourcing-Strategien Kein Zugriff
- 8.3 Global Sourcing, System Sourcing und Parallel Sourcing: Gegenläufige Trends? Kein Zugriff
- 8.4 Kalküle, Konsequenzen und Grenzen des Outsourcings Kein Zugriff
- 8.5 (Be-)Schafft Beschaffung Kernkompetenzen? Kein Zugriff
- 9.1 Zentrale und dezentrale Beschaffung: Klassische Alternativen der Aufbauorganisation Kein Zugriff
- 9.2 Beschaffungsprozesse: Ablauforganisation und Entscheidungsverhalten Kein Zugriff
- 9.3 Funktionale Integration über (inter-)organisationale Schnittstellen Kein Zugriff
- 9.4 Neuere Konzepte: Key Supplier Management sowie agenten-basierte und projekt-basierte Beschaffung Kein Zugriff
- 9.5 Beschaffung als organisierter Entscheidungsprozess? Kein Zugriff
- 10.1 Erfolgsorientierte Analysen am Beispiel des Material-Erfolgspotenzial-Portfolios Kein Zugriff
- 10.2 Mikroökonomische Optimierung am Beispiel der optimalen Bestellmenge Kein Zugriff
- 10.3 Bereitstellungsterminierung am Beispiel der Critical Path Method Kein Zugriff
- 10.4 Informationstechnische Unterstützung am Beispiel der Bestellpolitik Kein Zugriff
- 10.5 Tools oder soziale Praktiken der Beschaffung? Kein Zugriff
- 11.1 Funktionen des Netzwerkmanagements im Überblick Kein Zugriff
- 11.2 Das Beispiel der Selektionsfunktion: Lieferantensuche und -auswahl Kein Zugriff
- 11.3 Die Alternative: Lieferantenentwicklung und Lieferantenkooperation Kein Zugriff
- 11.4 Netzwerkmanagement als Management von Spannungsverhältnissen Kein Zugriff
- 11.5 Management oder Evolution von Produktionsnetzwerken? Kein Zugriff
- 12.1 Von der Unternehmungsstrategie zur kollektiven (Produktions-)Strategie Kein Zugriff
- 12.2 Optimierung der Supply Chain oder strategisches Management von Supply Networks? Kein Zugriff
- 12.3 Das Beispiel der Allokationsfunktion: Domänenüberlappungen Kein Zugriff
- 12.4 Koproduktion und Kobeschaffung: Horizontale Unternehmungskooperation Kein Zugriff
- 12.5 Auf dem Weg zum Netzwerkwettbewerb? Kein Zugriff
- 13.1 Organisation von strategischen, regionalen und Projektnetzwerken Kein Zugriff
- 13.2 Das Beispiel der Regulationsfunktion Kein Zugriff
- 13.3 Zum Verhältnis von Netzwerkorganisation und Unternehmungsorganisation Kein Zugriff
- 13.4 Globale Produktionsnetzwerke und regionale Cluster Kein Zugriff
- 13.5 Bedarf es für die Regulation nicht auch entsprechender Ressourcen? Kein Zugriff
- 14.1 Möglichkeiten der operativen Steuerung von Netzwerken Kein Zugriff
- 14.2 Das Beispiel der Evaluationsfunktion: Beurteilungskompetenz Kein Zugriff
- 14.3 Informationstechnische Integration und Auftragsmanagement Kein Zugriff
- 14.4 Produktionscontrolling auf Netzwerkebene Kein Zugriff
- 14.5 Operative Netzwerksteuerung durch Controlling? Kein Zugriff
- 15.1 Grundfrage: Wie machen Netzwerke etwas Neues? Kein Zugriff
- 15.2 Dynamik als Netzwerkstrategie: Neue Märkte nutzen und gestalten Kein Zugriff
- 15.3 Selektion, Allokation, Evaluation und Regulation auf ein Neues Kein Zugriff
- 15.4 Neues implementieren: Von der Innovation zur Produktion Kein Zugriff
- 15.5 Stabilität im Wandel? Kein Zugriff
- 16. Produktion in Netzwerken: Grenzen und Perspektiven Kein Zugriff
- Literaturverzeichnis Kein Zugriff Seiten 289 - 323
- Firmen-, Cluster- und Netzwerkverzeichnis Kein Zugriff Seiten 324 - 325
- Stichwortverzeichnis Kein Zugriff Seiten 326 - 339
- Impressum Kein Zugriff Seiten 340 - 340
