Die Psychologie der Macht

Carsten C. Schermuly

doi:10.34157/9783689510503

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Copyright year: 2025
Publication date: 12.03.2025
ISBN-Print: 978-3-68951-048-0
ISBN-Online: 978-3-68951-050-3
Publisher: Haufe Lexware, Freiburg
Language: German
Pages: 256
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 9
Einleitung No access Pages 10 - 13
1. 1. Verschiedene Zugänge zur Macht No access
  2. Das Gegenteil von Machtgefühlen: erlernte Hilflosigkeit No access
2. 1. Die Macht zu bestrafen No access
  2. Die Macht zu belohnen No access
  3. Die legale und die legitimierte Macht No access
  4. Die Macht der Expertinnen und Experten No access
  5. 1. Die Seite der Führenden: Was machen Menschen, wenn sie charismatische Macht einsetzen? No access
    2. Die Seite der Geführten: Ihre Bedürfnisse und die Konsequenzen ihrer Gefolgschaft No access
3. 1. 1. Körperliche Fähigkeiten No access
    2. Geistige Fähigkeiten No access
  2. Physiologische Reaktionen auf Macht und drohenden Machtverlust No access
  3. Physiologische Reaktionen auf Machtlosigkeit No access
4. 1. Erleben – Macht macht glücklich No access
  2. Wahrnehmung – Mächtige stereotypisieren und objektifizieren No access
  3. Empathie – Macht lässt das Mitgefühl schwinden No access
  4. Verhalten – Macht korrumpiert und führt zu enthemmtem Verhalten No access
  5. Die Kommunikation der Mächtigen No access
5. 1. Mächtig sein und werden durch Ressourcen No access
  2. 1. Attraktivität – Ich bin mächtig schön No access
    2. Körpergröße – Ich überrage andere No access
    3. Name und Verwandtschaft – Mein Vater war auch schon an der Macht No access
    4. Geschlecht – Ich bin ein Mann und heiße Thomas No access
    5. Persönlichkeitsfaktoren – Dienen wir bereitwillig dem Dunklen Lord? No access
    6. Verhaltensweisen – Welches Verhalten macht mächtig? No access
6. 1. Vorteile von Hierarchien No access
  2. Nachteile von Hierarchien No access
  3. Die größte Schwäche der Hierarchie: Blinder Autoritätsgehorsam No access
1. 1. 1. Entwickeln Sie ein Gespür für die Alltäglichkeit der Macht No access
    2. Werden Sie sich über Ihr Machtmotiv klar No access
    3. Setzen Sie Macht für die Interessen der Gemeinschaft ein No access
    4. Betrachten Sie, was die Macht aus Ihnen macht No access
  2. Impuls II: Pflegen Sie ein kritisches Umfeld No access
  3. 1. Sinn No access
    2. Selbstbestimmung No access
    3. Kompetenzerleben No access
  4. Impuls IV: Lassen Sie sich nicht von Angst in die autoritäre Macht treiben No access
2. 1. Impuls I: Ergänzen Sie Ihr Organigramm durch eine Machtlandkarte No access
  2. 1. Machtdiagnostik I: Das strukturierte Interview No access
    2. Machtdiagnostik II: Die Arbeitsprobe No access
    3. Machtdiagnostik III: Die Simulation von signifikanten Machtsituationen No access
  3. 1. Weg 1: Empowerndes Führungsverhalten No access
    2. Weg 2: Das eigene Empowermenterleben ist ansteckend No access
    3. Weg 3: Das Arbeitsumfeld auf Empowerment ausrichten No access
  4. 1. Machtteilung in kleinen Organisationen No access
    2. Machtteilung in großen Organisationen No access
  5. Impuls V: Schaffen Sie eine positive Kultur des Machtverzichts No access
3. 9. Gesellschaftliche Schlussbetrachtungen No access
Danksagung No access Pages 241 - 241
Anmerkungen No access Pages 242 - 245
Literaturverzeichnis No access Pages 246 - 256