Konfrontation - Kooperation - Solidarität

Prof. Dr. Erhard Tietel

doi:10.5771/9783845268491

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Bibliographic data

Copyright year: 2006
ISBN-Print: 978-3-8360-8679-0
ISBN-Online: 978-3-8452-6849-1
Publisher: Nomos, Baden-Baden
Series: Forschung aus der Hans-Böckler-Stiftung (HBS)
Volume: 79
Language: German
Pages: 352
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 7
Vorwort No access Pages 7 - 8
Einleitung und Fragestellung No access Pages 9 - 20
Der Betriebsrat als Grenzinstitution: die triadische Perspektive No access Pages 21 - 40
1. 1. Die Gleichzeitigkeit der zunehmenden institutionellen Bedeutung des Betriebsrats und des subjektiven Erlebens eines beträchtlichen Anerkennungsdefizits von Betriebsräten No access Pages 45 - 70
2. 2. „Im Moment sind wir die Getriebenen.“ Von der unaufhaltsamen Integration eines Betriebs(rats) in einen IT-Multi No access Pages 67 - 92
3. 3. „Da war viel Euphorie im Betriebsrat, weil da kommt einer, der möchte mit dem Betriebsrat zusammenarbeiten.“ Die Beziehung des Betriebsrats von TECHNO zur Geschäftsleitung No access Pages 93 - 106
4. 4. „Man fängt eigentlich immer wieder von vorne an.“ Der Betriebsrat von FINANZ in seiner Beziehung zur Geschäftsleitung No access Pages 107 - 128
1. 5. Die Flexibilisierung der Arbeitszeit als verzwickte Herausforderung für (gewerkschaftlich orientierte) Betriebsräte No access Pages 135 - 166
2. 6. Einige subjektiv relevante Aspekte der Beziehung von Betriebsräten zu den Beschäftigten in einzelnen Untersuchungsbetrieben No access Pages 161 - 186
3. 7. „Personalabbau ist für jeden Betriebsrat immer eine Riesenkatastrophe!“ Der ‚worst case’: Betriebsrat in Zeiten von Entlassungen No access Pages 187 - 202
4. . „Es ist ein Kreuz mit den Angestellten.“ Die Schwierigkeiten der ‚Metaller’ im Betriebsrat von SOLUTIONS mit dem Wegfall der gewerblichen Beschäftigten und der sich wandelnden Arbeitskultur in ihrem... No access Pages 203 - 234
5. 9. Der Kampf um den „Dritten“. Geschäftsleitung und Betriebsrat rivalisieren um die Belegschaft No access Pages 235 - 246
6. 10. Firmen-Charisma und Betriebsrats-Stigma: Eine prekäre Spaltungsdynamik in der Dreieckskonstellation von Geschäftsleitung, Betriebsrat und Beschäftigten No access Pages 247 - 264
7. 11. Ein Betriebsrat, der sich von den High-Performern angenommen fühlt – das Beispiel des Betriebsrats von DACHS No access Pages 265 - 272
1. 12. „Über den Tellerrand des Betriebs hinausschauen“ – Gewerkschaften als Garant einer übergreifenden gesellschaftspolitischen Perspektive No access Pages 281 - 292
2. 13. „Vom gewerkschaftsorientierten zum betriebsbezogenen Betriebsrat“ – Das Beispiel der TECHNO GmbH No access Pages 285 - 298
3. 14. Das allmähliche Schwinden einer Lebensform. Die Veränderungen der Beziehung zur Gewerkschaft im Spiegel einer Gruppendiskussion bei der SOLUTIONS GmbH No access Pages 299 - 305
4. 15. „Ich hab’ die Erfahrung gemacht, dass das im Grunde genommen fast zwei Schienen sind.“ Die Beziehung zwischen Betriebsrat und Gewerkschaft bei der FINANZ AG No access Pages 306 - 309
5. 16. „Also ich denke, Gewerkschaftsarbeit ist ein großer Schwachpunkt dieses Betriebsrats.“ Einige Bemerkungen zum Gewerkschaftsbezug der Betriebsräte bei TEMP No access Pages 310 - 312
6. 17. Das scheinbar unaufhaltsame Schwinden des Vertrauenskörpers als drittem gewerkschaftlichen Akteur in den Betrieben No access Pages 313 - 318
Ausblick: Betriebsrätinnen und Betriebsräte als Grenzgänger – Plädoyer für die Stärkung der triadischen Kompetenz von Arbeitnehmervertretern No access Pages 319 - 330
Forschungsfeld und Forschungsmethoden No access Pages 331 - 338
Literatur No access Pages 339 - 352