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Handelsmanagement

Authors:
Publisher:
 2012

Bibliographic data

Copyright year
2012
ISBN-Print
978-3-8006-4265-6
ISBN-Online
978-3-8006-4425-4
Publisher
Vahlen, München
Series
Vahlens Handbücher der Wirtschafts- und Sozialwissenschaften
Language
German
Pages
975
Product type
Book Titles

Table of contents

ChapterPages
  1. Titelei/Inhaltsverzeichnis No access 1 - 44
    1. A. Gegenstand No access 45 - 45
      1. I. Funktioneller und institutioneller Handel No access 45 - 46
      2. II. Großhandel und Einzelhandel No access 46 - 49
      3. III. Binnenhandel und Außenhandel No access 49 - 50
      4. IV. Verbundsysteme No access 50 - 55
    3. C. Zur Geschichte des Handels No access 55 - 55
      1. I. Überblick No access 55 - 57
      2. II. Makro-Umfeld No access 57 - 87
      3. III. Mikro-Umfeld No access 87 - 100
      4. IV. Systeme und Methoden der Umfeldanalyse No access 100 - 101
      1. I. Ansätze der Managementforschung No access 101 - 111
      2. II. Ein strategischer Managementansatz im Handel No access 111 - 125
      1. I. Kurzvorstellung der Metro Group No access 125 - 126
      2. II. Ebenen der Führung und Managementsysteme No access 126 - 129
      3. III. Share- und Stakeholder-Orientierung No access 129 - 131
      4. IV. Strategien und Umfeld der Metro No access 131 - 138
      5. V. Ausblick No access 138 - 140
      1. I. Begriff, Ebenen und Sichtweisen von Strategien No access 140 - 144
      2. II. Begriff und grundlegende Typologien von Wettbewerbsstrategien No access 144 - 148
      3. III. Wettbewerbsverhalten No access 148 - 150
      1. I. Begriff und Typologien der Positionierung und Profilierung No access 150 - 157
      2. II. Basisstrategien der Profilierung No access 157 - 166
      3. III. Spezifische Strategien zur Profilierung No access 166 - 189
      4. IV. Retail Branding als integrativer Ansatz No access 189 - 200
      5. V. Profilierung und Stakeholder-Ansatz No access 200 - 206
      6. VI. Besonderheiten wettbewerbsorientierter Strategien des Großhandels No access 206 - 218
      1. I. Gegenstand No access 218 - 221
      2. II. Filialisierung No access 221 - 230
      3. III. Franchising No access 230 - 243
      4. IV. Akquisition No access 243 - 252
      1. I. Gegenstand No access 252 - 255
      2. II. Felder strategischer Entscheidungen im Internationalen Marketing No access 255 - 284
      3. III. Entscheidungsfelder bei der Gestaltung von Strategien im Internationalen Wertschöpfungsmanagement No access 284 - 288
      1. I. Gegenstand No access 288 - 291
      2. II. Allianzen von Handelsunternehmen No access 291 - 308
      3. III. Partnerschaften von Industrie- und Handelsunternehmen No access 308 - 315
      4. IV. Netzwerke No access 315 - 316
      5. V. Ausgewählte Aspekte des Managements von Kooperationen No access 316 - 324
      1. I. Begriff und Schwerpunkte der strategischen Planung No access 324 - 326
      2. II. Methoden der Evaluation und Strategieselektion No access 326 - 344
      1. I. Kurzvorstellung der Gruppe No access 344 - 345
      2. II. Positionierungs- und Profilierungsstrategie No access 345 - 346
      3. III. Internationalisierungsstrategie No access 346 - 349
      4. IV. Kooperationsstrategie – Strategische Allianzen No access 349 - 350
      5. V. Implementierung der strategischen Gesamtkonzeption No access 350 - 352
    1. A. Gegenstand No access 352 - 352
      1. I. Eine Synopse zu den Ansätzen der Prozessforschung No access 352 - 354
      2. II. Lebenszyklus(prozess)theorien No access 354 - 359
      3. III. Teleologische Prozesstheorien No access 359 - 361
      4. IV. Dialektische Prozesstheorien No access 361 - 363
      5. V. Evolutionäre Prozesstheorien No access 363 - 366
      1. I. Überblick No access 366 - 366
      2. II. Betriebstypen des Großhandels No access 366 - 373
      3. III. Betriebstypen der Handelsvermittlung No access 373 - 375
      4. IV. Betriebs- und Vertriebstypen des Einzelhandels No access 375 - 398
      5. V. Einzelhandelsagglomerationen No access 398 - 406
      6. VI. Verdrängung traditioneller Betriebs- und Vertriebstypen No access 406 - 408
      1. I. Generelle Bestimmungsfaktoren No access 408 - 410
      2. II. Innovationsbewegungen und Entscheidungshilfen der Wahl No access 410 - 413
      1. I. Darstellung des Unternehmens No access 413 - 415
      2. II. Betriebstypen der Coop: Food-Formate No access 415 - 416
      3. III. Betriebstypen der Coop: Non-Food-Formate No access 416 - 419
      4. IV. Betriebstypen der Coop: Großhandelsformate No access 419 - 419
      5. V. Zusammenfassung No access 419 - 420
      1. I. Grundlagen und Bedeutung No access 420 - 421
      2. II. Ziele und Basiskonzept der Wirkung der Instrumente No access 421 - 428
      3. III. Zielgruppenbestimmung und Marktsegmentierung No access 428 - 433
      1. I. Grundlagen und Bedeutung No access 433 - 436
      2. II. Ziele und Entscheidungsoptionen No access 436 - 442
      3. III. Standortwahl und -wirkung im stationären Handel No access 442 - 455
      4. IV. Virtuelle Standorte – Online-Shops No access 455 - 456
      1. I. Grundlagen und Bedeutung No access 456 - 459
      2. II. Ziele und Entscheidungsoptionen No access 459 - 462
      3. III. Strukturierungsalternativen im Sortimentsmanagement No access 462 - 471
      4. IV. Gestaltungsalternativen im Sortimentsmanagement No access 471 - 482
      5. V. Category Management No access 482 - 487
      6. VI. Besonderheiten des Sortimentsmanagements im Online-Handel No access 487 - 490
      1. I. Grundlagen und Bedeutung No access 490 - 492
      2. II. Ziele und Entscheidungsoptionen No access 492 - 495
      3. III. Strategische Gestaltungsalternativen No access 495 - 507
      4. IV. Instrumente No access 507 - 514
      1. I. Grundlagen und Bedeutung No access 514 - 517
      2. II. Ziele und Entscheidungsoptionen No access 517 - 519
      3. III. Strategische Gestaltungsalternativen No access 519 - 525
      4. IV. Gestaltungsdeterminanten im Preismanagement No access 525 - 536
      5. V. Instrumente des Preismanagements No access 536 - 542
      1. I. Grundlagen und Bedeutung No access 542 - 545
      2. II. Ziele und Entscheidungsoptionen No access 545 - 549
      3. III. Kommunikationsinstrumente No access 549 - 562
      4. IV. Integrierte Kommunikation No access 562 - 565
      1. I. Grundlagen und Bedeutung No access 565 - 568
      2. II. Ziele und Entscheidungsoptionen No access 568 - 571
      3. III. Verkaufsraumgestaltung im stationären Handel No access 571 - 595
      4. IV. Virtuelle Verkaufsraumgestaltung – Online-Shops No access 595 - 600
      1. I. Grundlagen und Bedeutung No access 600 - 602
      2. II. Ziele und Entscheidungsoptionen No access 602 - 605
      3. III. Determinanten des Servicemanagements No access 605 - 608
      4. IV. Serviceinstrumente No access 608 - 620
      1. I. Darstellung des Unternehmens No access 620 - 621
      2. II. Standortmanagement No access 621 - 622
      3. III. Sortimentsmanagement No access 622 - 622
      4. IV. Markenmanagement. No access 622 - 624
      5. V. Preismanagement No access 624 - 624
      6. VI. Kommunikationsmanagement No access 624 - 625
      7. VII.In-Store-Management No access 625 - 626
      8. VIII. Servicemanagement No access 626 - 628
      9. IX. Fazit No access 628 - 629
      1. I. Überblick No access 629 - 630
      2. II. Begriffliche Abgrenzungen No access 630 - 631
      3. III. Ströme und Partner in der Supply Chain No access 631 - 635
      1. I. Überblick No access 635 - 636
      2. II. Prinzipien und Konzepte der Gestaltung der Supply Chain-Prozesse No access 636 - 660
      1. I. Determinanten und Abgrenzungen No access 660 - 663
      2. II. Grundstrukturen von Logistikprozessen No access 663 - 671
      3. III. Komponenten von Logistiksystemen No access 671 - 680
      4. IV. Outsourcing und Kooperation in Logistiksystemen No access 680 - 687
      1. I. Determinanten und Entwicklungslinien No access 687 - 689
      2. II. Beschaffungsstrategien und ihre Bedeutung für die Gestaltung der Supply Chain No access 689 - 698
      3. III. Beschaffungssituationen No access 698 - 702
      4. IV. Einkaufs- und Marktveranstaltungen in Beschaffungsprozessen No access 702 - 703
      5. V. Gestaltung der Lieferantenbeziehungen No access 703 - 710
      1. I. Begriffliche Abgrenzungen No access 710 - 711
      2. II. Teilprozessmodelle von Warenwirtschaftssystemen No access 711 - 713
      3. III. Arten von Warenwirtschaftssystemen No access 713 - 716
      4. IV. Ausgewählte Komponenten von Warenwirtschaftssystemen No access 716 - 730
      5. V. Business Intelligence No access 730 - 742
      1. I. Darstellung des Unternehmens No access 742 - 743
      2. II. Geschäftsmodell: Integrierte, reaktionsschnelle Supply Chain No access 743 - 748
      3. III. Kernprozesse des Supply Chain Managements im Überblick No access 748 - 751
      4. IV. Fazit und Ausblick No access 751 - 753
    1. A. Gegenstand No access 753 - 760
      1. I. Grundlagen und Bedeutung No access 760 - 764
      2. II. Ziele und Entscheidungsoptionen No access 764 - 767
      3. III. Dimensionen der Organisationsstrukturen No access 767 - 792
      4. IV. Organisationaler Wandel No access 792 - 799
      5. V. Marktorientierte Gestaltung der Organisation No access 799 - 801
      1. I. Grundlagen und Bedeutung No access 801 - 807
      2. II. Ziele und Entscheidungsoptionen No access 807 - 809
      3. III. Aufgabenfelder des Human Resource Managements No access 809 - 825
      4. IV. Theoretische Ansätze und Konzepte zum Human Resource Management No access 825 - 836
      5. V. Marktorientierte Umsetzung des Human Resource Managements No access 836 - 838
      1. I. Grundlagen und Bedeutung No access 838 - 840
      2. II. Ziele und Entscheidungsoptionen No access 840 - 842
      3. III. Controllingsystem No access 842 - 847
      4. IV. Ausgewählte Controllingkonzepte No access 847 - 878
      5. V. Marktorientierte Umsetzung des Controlling No access 878 - 879
      1. I. Darstellung des Unternehmens No access 879 - 879
      2. II. Unternehmensphilosophie No access 879 - 880
      3. III. Human Resource Management No access 880 - 886
  8. Literaturverzeichnis No access 886 - 950
  9. Stichwortverzeichnis No access 950 - 975

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