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Monographie Kein Zugriff

Handelsmanagement

Autor:innen:
Verlag:
 2012

Zusammenfassung

Modernes Handelsmanagement.

Zentes/Swoboda/Foscht, Handelsmanagement

3. Auflage. 2012.

ISBN 978-3-8006-4265-6

Handelsmanagement komplett

Handelsunternehmen bauen ihre Wertschöpfungstiefe sowohl »up-stream« als auch »down-stream« aus. Auch Industrieunternehmen gestalten ihre Wertschöpfungsarchitekturen zunehmend um: Durch absatzmarktorientierte Vertikalisierung werden auch sie zu »Händlern«. Das Buch führt in die neuen Ansätze und Methoden des modernen Handelsmanagements ein und erklärt die Zusammenhänge in der Handelspraxis.

Handelsmanagement in der Praxis

Diese Ansätze und Methoden des Handelsmanagements werden vorgestellt:

* Strategien, Betriebs- und Vertriebstypen des Handels

* Optionen des Absatzmarketing

* Gestaltung der Supply-Chain

* Konzepte der Führung in Handelsunternehmen.

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr
2012
ISBN-Print
978-3-8006-4265-6
ISBN-Online
978-3-8006-4425-4
Verlag
Vahlen, München
Reihe
Vahlens Handbücher der Wirtschafts- und Sozialwissenschaften
Sprache
Deutsch
Seiten
975
Produkttyp
Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten
  1. Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff 1 - 44
    1. A. Gegenstand Kein Zugriff 45 - 45
      1. I. Funktioneller und institutioneller Handel Kein Zugriff 45 - 46
      2. II. Großhandel und Einzelhandel Kein Zugriff 46 - 49
      3. III. Binnenhandel und Außenhandel Kein Zugriff 49 - 50
      4. IV. Verbundsysteme Kein Zugriff 50 - 55
    3. C. Zur Geschichte des Handels Kein Zugriff 55 - 55
      1. I. Überblick Kein Zugriff 55 - 57
      2. II. Makro-Umfeld Kein Zugriff 57 - 87
      3. III. Mikro-Umfeld Kein Zugriff 87 - 100
      4. IV. Systeme und Methoden der Umfeldanalyse Kein Zugriff 100 - 101
      1. I. Ansätze der Managementforschung Kein Zugriff 101 - 111
      2. II. Ein strategischer Managementansatz im Handel Kein Zugriff 111 - 125
      1. I. Kurzvorstellung der Metro Group Kein Zugriff 125 - 126
      2. II. Ebenen der Führung und Managementsysteme Kein Zugriff 126 - 129
      3. III. Share- und Stakeholder-Orientierung Kein Zugriff 129 - 131
      4. IV. Strategien und Umfeld der Metro Kein Zugriff 131 - 138
      5. V. Ausblick Kein Zugriff 138 - 140
      1. I. Begriff, Ebenen und Sichtweisen von Strategien Kein Zugriff 140 - 144
      2. II. Begriff und grundlegende Typologien von Wettbewerbsstrategien Kein Zugriff 144 - 148
      3. III. Wettbewerbsverhalten Kein Zugriff 148 - 150
      1. I. Begriff und Typologien der Positionierung und Profilierung Kein Zugriff 150 - 157
      2. II. Basisstrategien der Profilierung Kein Zugriff 157 - 166
      3. III. Spezifische Strategien zur Profilierung Kein Zugriff 166 - 189
      4. IV. Retail Branding als integrativer Ansatz Kein Zugriff 189 - 200
      5. V. Profilierung und Stakeholder-Ansatz Kein Zugriff 200 - 206
      6. VI. Besonderheiten wettbewerbsorientierter Strategien des Großhandels Kein Zugriff 206 - 218
      1. I. Gegenstand Kein Zugriff 218 - 221
      2. II. Filialisierung Kein Zugriff 221 - 230
      3. III. Franchising Kein Zugriff 230 - 243
      4. IV. Akquisition Kein Zugriff 243 - 252
      1. I. Gegenstand Kein Zugriff 252 - 255
      2. II. Felder strategischer Entscheidungen im Internationalen Marketing Kein Zugriff 255 - 284
      3. III. Entscheidungsfelder bei der Gestaltung von Strategien im Internationalen Wertschöpfungsmanagement Kein Zugriff 284 - 288
      1. I. Gegenstand Kein Zugriff 288 - 291
      2. II. Allianzen von Handelsunternehmen Kein Zugriff 291 - 308
      3. III. Partnerschaften von Industrie- und Handelsunternehmen Kein Zugriff 308 - 315
      4. IV. Netzwerke Kein Zugriff 315 - 316
      5. V. Ausgewählte Aspekte des Managements von Kooperationen Kein Zugriff 316 - 324
      1. I. Begriff und Schwerpunkte der strategischen Planung Kein Zugriff 324 - 326
      2. II. Methoden der Evaluation und Strategieselektion Kein Zugriff 326 - 344
      1. I. Kurzvorstellung der Gruppe Kein Zugriff 344 - 345
      2. II. Positionierungs- und Profilierungsstrategie Kein Zugriff 345 - 346
      3. III. Internationalisierungsstrategie Kein Zugriff 346 - 349
      4. IV. Kooperationsstrategie – Strategische Allianzen Kein Zugriff 349 - 350
      5. V. Implementierung der strategischen Gesamtkonzeption Kein Zugriff 350 - 352
    1. A. Gegenstand Kein Zugriff 352 - 352
      1. I. Eine Synopse zu den Ansätzen der Prozessforschung Kein Zugriff 352 - 354
      2. II. Lebenszyklus(prozess)theorien Kein Zugriff 354 - 359
      3. III. Teleologische Prozesstheorien Kein Zugriff 359 - 361
      4. IV. Dialektische Prozesstheorien Kein Zugriff 361 - 363
      5. V. Evolutionäre Prozesstheorien Kein Zugriff 363 - 366
      1. I. Überblick Kein Zugriff 366 - 366
      2. II. Betriebstypen des Großhandels Kein Zugriff 366 - 373
      3. III. Betriebstypen der Handelsvermittlung Kein Zugriff 373 - 375
      4. IV. Betriebs- und Vertriebstypen des Einzelhandels Kein Zugriff 375 - 398
      5. V. Einzelhandelsagglomerationen Kein Zugriff 398 - 406
      6. VI. Verdrängung traditioneller Betriebs- und Vertriebstypen Kein Zugriff 406 - 408
      1. I. Generelle Bestimmungsfaktoren Kein Zugriff 408 - 410
      2. II. Innovationsbewegungen und Entscheidungshilfen der Wahl Kein Zugriff 410 - 413
      1. I. Darstellung des Unternehmens Kein Zugriff 413 - 415
      2. II. Betriebstypen der Coop: Food-Formate Kein Zugriff 415 - 416
      3. III. Betriebstypen der Coop: Non-Food-Formate Kein Zugriff 416 - 419
      4. IV. Betriebstypen der Coop: Großhandelsformate Kein Zugriff 419 - 419
      5. V. Zusammenfassung Kein Zugriff 419 - 420
      1. I. Grundlagen und Bedeutung Kein Zugriff 420 - 421
      2. II. Ziele und Basiskonzept der Wirkung der Instrumente Kein Zugriff 421 - 428
      3. III. Zielgruppenbestimmung und Marktsegmentierung Kein Zugriff 428 - 433
      1. I. Grundlagen und Bedeutung Kein Zugriff 433 - 436
      2. II. Ziele und Entscheidungsoptionen Kein Zugriff 436 - 442
      3. III. Standortwahl und -wirkung im stationären Handel Kein Zugriff 442 - 455
      4. IV. Virtuelle Standorte – Online-Shops Kein Zugriff 455 - 456
      1. I. Grundlagen und Bedeutung Kein Zugriff 456 - 459
      2. II. Ziele und Entscheidungsoptionen Kein Zugriff 459 - 462
      3. III. Strukturierungsalternativen im Sortimentsmanagement Kein Zugriff 462 - 471
      4. IV. Gestaltungsalternativen im Sortimentsmanagement Kein Zugriff 471 - 482
      5. V. Category Management Kein Zugriff 482 - 487
      6. VI. Besonderheiten des Sortimentsmanagements im Online-Handel Kein Zugriff 487 - 490
      1. I. Grundlagen und Bedeutung Kein Zugriff 490 - 492
      2. II. Ziele und Entscheidungsoptionen Kein Zugriff 492 - 495
      3. III. Strategische Gestaltungsalternativen Kein Zugriff 495 - 507
      4. IV. Instrumente Kein Zugriff 507 - 514
      1. I. Grundlagen und Bedeutung Kein Zugriff 514 - 517
      2. II. Ziele und Entscheidungsoptionen Kein Zugriff 517 - 519
      3. III. Strategische Gestaltungsalternativen Kein Zugriff 519 - 525
      4. IV. Gestaltungsdeterminanten im Preismanagement Kein Zugriff 525 - 536
      5. V. Instrumente des Preismanagements Kein Zugriff 536 - 542
      1. I. Grundlagen und Bedeutung Kein Zugriff 542 - 545
      2. II. Ziele und Entscheidungsoptionen Kein Zugriff 545 - 549
      3. III. Kommunikationsinstrumente Kein Zugriff 549 - 562
      4. IV. Integrierte Kommunikation Kein Zugriff 562 - 565
      1. I. Grundlagen und Bedeutung Kein Zugriff 565 - 568
      2. II. Ziele und Entscheidungsoptionen Kein Zugriff 568 - 571
      3. III. Verkaufsraumgestaltung im stationären Handel Kein Zugriff 571 - 595
      4. IV. Virtuelle Verkaufsraumgestaltung – Online-Shops Kein Zugriff 595 - 600
      1. I. Grundlagen und Bedeutung Kein Zugriff 600 - 602
      2. II. Ziele und Entscheidungsoptionen Kein Zugriff 602 - 605
      3. III. Determinanten des Servicemanagements Kein Zugriff 605 - 608
      4. IV. Serviceinstrumente Kein Zugriff 608 - 620
      1. I. Darstellung des Unternehmens Kein Zugriff 620 - 621
      2. II. Standortmanagement Kein Zugriff 621 - 622
      3. III. Sortimentsmanagement Kein Zugriff 622 - 622
      4. IV. Markenmanagement. Kein Zugriff 622 - 624
      5. V. Preismanagement Kein Zugriff 624 - 624
      6. VI. Kommunikationsmanagement Kein Zugriff 624 - 625
      7. VII.In-Store-Management Kein Zugriff 625 - 626
      8. VIII. Servicemanagement Kein Zugriff 626 - 628
      9. IX. Fazit Kein Zugriff 628 - 629
      1. I. Überblick Kein Zugriff 629 - 630
      2. II. Begriffliche Abgrenzungen Kein Zugriff 630 - 631
      3. III. Ströme und Partner in der Supply Chain Kein Zugriff 631 - 635
      1. I. Überblick Kein Zugriff 635 - 636
      2. II. Prinzipien und Konzepte der Gestaltung der Supply Chain-Prozesse Kein Zugriff 636 - 660
      1. I. Determinanten und Abgrenzungen Kein Zugriff 660 - 663
      2. II. Grundstrukturen von Logistikprozessen Kein Zugriff 663 - 671
      3. III. Komponenten von Logistiksystemen Kein Zugriff 671 - 680
      4. IV. Outsourcing und Kooperation in Logistiksystemen Kein Zugriff 680 - 687
      1. I. Determinanten und Entwicklungslinien Kein Zugriff 687 - 689
      2. II. Beschaffungsstrategien und ihre Bedeutung für die Gestaltung der Supply Chain Kein Zugriff 689 - 698
      3. III. Beschaffungssituationen Kein Zugriff 698 - 702
      4. IV. Einkaufs- und Marktveranstaltungen in Beschaffungsprozessen Kein Zugriff 702 - 703
      5. V. Gestaltung der Lieferantenbeziehungen Kein Zugriff 703 - 710
      1. I. Begriffliche Abgrenzungen Kein Zugriff 710 - 711
      2. II. Teilprozessmodelle von Warenwirtschaftssystemen Kein Zugriff 711 - 713
      3. III. Arten von Warenwirtschaftssystemen Kein Zugriff 713 - 716
      4. IV. Ausgewählte Komponenten von Warenwirtschaftssystemen Kein Zugriff 716 - 730
      5. V. Business Intelligence Kein Zugriff 730 - 742
      1. I. Darstellung des Unternehmens Kein Zugriff 742 - 743
      2. II. Geschäftsmodell: Integrierte, reaktionsschnelle Supply Chain Kein Zugriff 743 - 748
      3. III. Kernprozesse des Supply Chain Managements im Überblick Kein Zugriff 748 - 751
      4. IV. Fazit und Ausblick Kein Zugriff 751 - 753
    1. A. Gegenstand Kein Zugriff 753 - 760
      1. I. Grundlagen und Bedeutung Kein Zugriff 760 - 764
      2. II. Ziele und Entscheidungsoptionen Kein Zugriff 764 - 767
      3. III. Dimensionen der Organisationsstrukturen Kein Zugriff 767 - 792
      4. IV. Organisationaler Wandel Kein Zugriff 792 - 799
      5. V. Marktorientierte Gestaltung der Organisation Kein Zugriff 799 - 801
      1. I. Grundlagen und Bedeutung Kein Zugriff 801 - 807
      2. II. Ziele und Entscheidungsoptionen Kein Zugriff 807 - 809
      3. III. Aufgabenfelder des Human Resource Managements Kein Zugriff 809 - 825
      4. IV. Theoretische Ansätze und Konzepte zum Human Resource Management Kein Zugriff 825 - 836
      5. V. Marktorientierte Umsetzung des Human Resource Managements Kein Zugriff 836 - 838
      1. I. Grundlagen und Bedeutung Kein Zugriff 838 - 840
      2. II. Ziele und Entscheidungsoptionen Kein Zugriff 840 - 842
      3. III. Controllingsystem Kein Zugriff 842 - 847
      4. IV. Ausgewählte Controllingkonzepte Kein Zugriff 847 - 878
      5. V. Marktorientierte Umsetzung des Controlling Kein Zugriff 878 - 879
      1. I. Darstellung des Unternehmens Kein Zugriff 879 - 879
      2. II. Unternehmensphilosophie Kein Zugriff 879 - 880
      3. III. Human Resource Management Kein Zugriff 880 - 886
  8. Literaturverzeichnis Kein Zugriff 886 - 950
  9. Stichwortverzeichnis Kein Zugriff 950 - 975

Literaturverzeichnis (1585)

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