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Kommunale Verwaltungsreform
20 Jahre Neues Steuerungsmodell- Editors:
- |
- Series:
- Verwaltungswissenschaften in juristischer Perspektive, Volume 3
- Publisher:
- 2017
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Bibliographic data
- Edition
- 1/2017
- Copyright Year
- 2017
- ISBN-Print
- 978-3-8487-3493-1
- ISBN-Online
- 978-3-8452-7851-3
- Publisher
- Nomos, Baden-Baden
- Series
- Verwaltungswissenschaften in juristischer Perspektive
- Volume
- 3
- Language
- German
- Pages
- 158
- Product Type
- Edited Book
Table of contents
ChapterPages
- Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 6
- Authors:
- Bezugspunkt der Verwaltung No accessAuthors:
- Grenzen des Staates No accessAuthors:
- Organisationsgewalt der Verwaltung No accessAuthors:
- Privatisierung und Modernisierung No accessAuthors:
- Reformbedarf und -ansätze No accessAuthors:
- Authors:
- Authors:
- 1. Das Konzept des Neuen Steuerungsmodells No accessAuthors:
- 2 Evaluation nach 10 Jahren NSM No accessAuthors:
- 3 Das Neue Kommunale Finanzmanagement in der Praxis No accessAuthors:
- Fazit No accessAuthors:
- Authors:
- Authors:
- I. Thematische Eingrenzung No accessAuthors:
- II. Beitrag des Neuen Steuerungsmodells zur Verwaltungsmodernisierung No accessAuthors:
- Authors:
- 1. Fehlende Berücksichtigung der (kommunalverfassungs)rechtlichen Dimension No accessAuthors:
- 2. Verhältnis Kommunalvertretung zu hauptamtlicher Verwaltung No accessAuthors:
- 3. Defizite bei der Umsetzung dezentraler Führungs- und Organisationsstrukturen No accessAuthors:
- 4. Vom Neuen Steuerungsmodell zum Kommunalen Steuerungsmodell No accessAuthors:
- 5. Neues kommunales Finanzmanagement No accessAuthors:
- IV. Ständige Selbstreform No accessAuthors:
- Authors:
- Authors:
- Authors:
- a) Kommunen Bund No accessAuthors:
- b) Kommunen Schleswig-Holstein: No accessAuthors:
- c) Land Schleswig-Holstein No accessAuthors:
- Authors:
- a) Kommunale Mindestfinanzausstattungsgarantie No accessAuthors:
- b) Konnexitätsprinzip und Aufgabenübertragungsverbot als Ergänzungsgarantien des kommunalen Selbstverwaltungsrechts No accessAuthors:
- c) Schuldenbremse in Grundgesetz und Landesverfassung No accessAuthors:
- Authors:
- aa) Wirkungsweise No accessAuthors:
- bb) Reform des kommunalen Finanzausgleichs No accessAuthors:
- Authors:
- (1) Garantie einer aufgabengerechten Finanzausstattung in Verhältnis Land Kommunen No accessAuthors:
- (2) Garantie einer aufgabengerechten Finanzausstattung im Verhältnis der Kommunen untereinander No accessAuthors:
- (3) Berücksichtigung der Aufgaben und Ausgaben No accessAuthors:
- (4) Berücksichtigung der Aufgabenentwicklung durch Regelgebundenheit und Anpassungsmechanismen No accessAuthors:
- (5) Landesplanerische Zielsetzungen und Heterogenität der Räume müssen berücksichtigt werden No accessAuthors:
- (6) Ein kommunaler Finanzausgleich muss Anreizsysteme enthalten No accessAuthors:
- (7) Zum Verhältnis Kreise - kreisangehörige Städte und Gemeinden No accessAuthors:
- Authors:
- Authors:
- a) Gemeindegebietsreform No accessAuthors:
- b) Kreisgebietsreform No accessAuthors:
- 2. Verwaltungsstrukturreform No accessAuthors:
- Authors:
- 1. Kommunale Schuldenbremse No accessAuthors:
- 2. Fördern und Fordern durch Konsolidierungshilfe No accessAuthors:
- Authors:
- a) Realsteuerhebesätze No accessAuthors:
- b) Örtliche Verbrauchs- und Aufwandssteuern No accessAuthors:
- 4. Begrenzung der Ausgaben No accessAuthors:
- 5. Kostenübernahmen Bund No accessAuthors:
- IV. Fazit No accessAuthors:
- Authors:
- Authors:
- 1. Zahlen und Fakten No accessAuthors:
- 2. Stadtverwaltung Erlangen No accessAuthors:
- Authors:
- 1. Die Ausgangslage (am Beispiel Stadtverwaltung Erlangen): No accessAuthors:
- 2. Konsequenz des demografischen Wandels für die Personalarbeit No accessAuthors:
- 3. Strategischer Ansatz No accessAuthors:
- Authors:
- a) Arbeitgebermarke No accessAuthors:
- b) interkommunale Stellenausschreibungen No accessAuthors:
- c) Leistungsorientierte Bezahlung No accessAuthors:
- d) Arbeitszeitmodelle, Sabbaticals, (alternierende)Telearbeit No accessAuthors:
- e) Führung in Teilzeit ausbauen No accessAuthors:
- f) Förderung von Wechsel („job-rotation“) No accessAuthors:
- g) Einsatz moderner Technologien No accessAuthors:
- h) Ausbildungszahlen steigern No accessAuthors:
- i) Anzahl der Beschäftigten mit Migrationshintergrund steigern No accessAuthors:
- j) Entfristung von Arbeitsverhältnissen No accessAuthors:
- k) Interkommunale Zusammenarbeit anstreben No accessAuthors:
- l) Wissensbewahrung (als ständige Aufgabe) No accessAuthors:
- III. Personalentwicklungsmaßnahmen: No accessAuthors:
- Authors:
- 1. Betrieblicher Sozialdienst No accessAuthors:
- 2. Betriebliches Gesundheitsmanagement BGM No accessAuthors:
- 3. Betriebliches Eingliederungsmanagement BEM No accessAuthors:
- Authors:
- a) Projekt „Gesund alt werden bei der Stadt Erlangen“ No accessAuthors:
- b) Projekt "Darf ich mal vorbeikommen?„ No accessAuthors:
- c) Projekt "XENOS PIK„ No accessAuthors:
- d) Projekt "Potenzialanalysen„ – Umgang mit leistungsveränderten Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern No accessAuthors:
- V. Die Bedeutung der Wertschätzung No accessAuthors:
- Authors:
- I. Problemeinführung No accessAuthors:
- Authors:
- 1. Das Spannungsverhältnis von repräsentativen und plebiszitären Elementen No accessAuthors:
- Authors:
- a) Örtliche Radizierung der Gegenstände No accessAuthors:
- b) Haushalt und Finanzen No accessAuthors:
- c) Kostendeckungsvorschlag oder Kostenübersicht No accessAuthors:
- d) Quoren und Verfahren No accessAuthors:
- e) Rolle der Vertretungskörperschaft No accessAuthors:
- Authors:
- Authors:
- a) Konsultative Bürgerbefragungen No accessAuthors:
- b) Bürgerhaushalt No accessAuthors:
- c) Beiräte No accessAuthors:
- Authors:
- a) Information als Währung No accessAuthors:
- b) Online-Status der öffentlichen Verwaltung No accessAuthors:
- IV. Fazit No accessAuthors:
- Authors:
- I. Einführung No accessAuthors:
- Authors:
- Authors:
- a) Der demografische Wandel No accessAuthors:
- b) Partizipationswünsche No accessAuthors:
- c) Überforderung der Kommunalpolitik No accessAuthors:
- 2. Finanzen No accessAuthors:
- 3. Aufgaben No accessAuthors:
- 4. Strukturen No accessAuthors:
- 5. Legitimation No accessAuthors:
- 6. Steuerung No accessAuthors:
- Authors:
- 1. Neue Wertschätzung des Bürgers No accessAuthors:
- 2. Neues Selbstverständnis der Kommune No accessAuthors:
- 3. „Re-administratio“: Besinnung auf Selbstverwaltungsaufgaben No accessAuthors:
- 4. Verwaltungsstrukturreform No accessAuthors:
- 5. Neue Organisationsform: die öffentlich-rechtliche Genossenschaft No accessAuthors:
- 6. Kommune als Legitimationsreservoir No accessAuthors:
- 7. Steuerung als Gemeinwohlkonkretisierung No accessAuthors:
- III. Fazit No accessAuthors:
- Authors:
- I. Einleitung No accessAuthors:
- Authors:
- 1. Argumente für Gebietsreformen No accessAuthors:
- 2. Die Forderung nach Gebietsreformen als Ausdruck überholten Denkens? No accessAuthors:
- III. Die zeitliche Einordnung von NSM und Gebietsreformen No accessAuthors:
- IV. NSM-Denken und Gebietsreform No accessAuthors:
- V. Gebietsreform als Erfolgsbedingung für die Umsetzung des NSM No accessAuthors:
- VI. Verfahrensfragen No accessAuthors:
- VII. Was kann man aus der Erfahrung mit dem NSM für die Diskussion über Gebietsreformen lernen? No accessAuthors:
