Führen mit Obeya

Tim Wiegel

doi:10.15358/9783800664658

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Bibliographic data

Copyright year: 2022
ISBN-Print: 978-3-8006-6464-1
ISBN-Online: 978-3-8006-6465-8
Publisher: Vahlen, München
Language: German
Pages: 212
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages I - XII
Vorwort No access Pages XIII - XVI
1. 1. Was wir von einem Prius lernen können No access
  2. Mittels Obeya eine Organisation führen No access
  3. Bei Obeya geht es nicht nur um Visuelles No access
  4. Warum sollte man Obeya anwenden? No access
2. 1. Der Kontext, in dem Obeya entstanden ist No access
  2. Sind sie bereit für einen Paradigmenwechsel? No access
3. Welchen Bezug gibt es zur OKR-Methode? No access
4. 1. Visuelle Bereiche No access
  2. Verhaltensprinzipien No access
5. Wie sieht ein Obeya aus? No access
6. 1. Wie haben Sie den Einstieg gefunden? No access
  2. Wie haben Sie ihn genutzt? No access
  3. Wie haben Sie ihren Obeya dann mit Blick auf andere Bereiche der Organisation weiterentwickelt? No access
  4. Umzug in die USA No access
  5. Obeya für das Topmanagement No access
1. Die Führungsherausforderung No access
2. 1. Wie wir Strategien auf herkömmliche Art ‚umsetzen‘ No access
  2. Strategie ist mehr als nur ein Plan No access
  3. Mehr Teams, größere Herausforderung No access
  4. Anzeichen für eine erfolglose Strategieumsetzung No access
3. 1. Komplexität heisst, dass ihr Input als Führungskraft das Output nicht diktieren Wird No access
4. 1. Die vielen Aspekte des Gehirns No access
  2. Werden ihre Entscheidungen als Führungskraft von Voreingenommenheit beeinflusst? No access
  3. Auf die bewusste Intelligenz zugreifen No access
5. 1. Management by Objectives No access
  2. Eine andere Auffassung davon, worauf das Management den Fokus richten sollte No access
  3. Umgang mit Zielen und Metriken im Obeya No access
6. 1. Was ist ein Führungssystem? No access
  2. Wir sehen nur den Erfolg von Führungskräften, nicht den der Führung No access
  3. Autonomie ohne Abstimmung endet im Chaos No access
  4. Probleme mit individualistischer Führung No access
  5. Wie entwickeln wir Führung No access
  6. Beginnen sie mit der Entwicklung des Führungssystems, nicht nur der Führungskräfte No access
7. Strategieumsetzung auf allen Ebenen der Organisation No access
1. 1. Beschäftigen sie sich mit ihrem System und dessen Komplexität, indem sie es offenlegen No access
  2. Wie funktioniert das im Obeya? No access
  3. Verantwortlichkeit in dem System No access
2. 1. Geteilten visuellen Kontext gemeinsam erstellen No access
  2. Wo das visuelle Management herkommt No access
  3. Vorteile des visuellen Managements No access
  4. Ein paar Tipps No access
3. 1. Beständigkeit in der Führung No access
  2. Führungsverantwortung für Personalentwicklung in operativen Teams No access
  3. Drei Aspekte der Personalentwicklung im Obeya No access
  4. Coaching-Kata No access
4. 1. Was wird auf den Meetings im Obeya besprochen? No access
  2. Der chaotische Terminplan eines Managers No access
  3. Eine andere Sichtweise auf Meetings No access
  4. Routine: Die Bewegungen der Führung beherrschen No access
  5. Rhythmus: Schnelle Reaktion auf Veränderung und Probleme No access
5. Wie das Ihnen hilft, Ihre Zeit effektiver zu nutzen No access
6. 1. Grenzen von Berichten No access
  2. Die Informationen im Obeya anschauen No access
  3. Zur Basis gehen No access
  4. Respekt für Menschen No access
7. 1. Die Geschichte der kontinuierlichen Verbesserung No access
  2. Von der Zielerreichung hin zum Lernen No access
  3. Wie dieses Prinzip im Obeya anzuwenden ist No access
8. 1. Das richtige Mass für Relevanz und Detailgenauigkeit finden No access
  2. Strategieumsetzung durch Dialog im Obeya No access
  3. Catchball: Verbindung und Reflexion No access
  4. Aufstellung – Welche Teams könnten einen Obeya haben? No access
1. Fünf Bereiche für jeden Aspekt der strategischen Führung No access
2. Zwei Beispiele zur Obeya-Gestaltung für zwei Teams in der Fahrradfabrik No access
3. 1. Sichtbare Komponenten in diesem Bereich No access
  2. Am Anfang steht das Wozu No access
  3. Einen Sinn erarbeiten No access
  4. Bestimmung der strategischen Kompetenzen No access
  5. Strategische Kompetenzen in sinnvolle Entscheidungen und Aktivitäten übertragen No access
  6. Andere Elemente, die Sie womöglich in diesen Bereich einfügen möchten No access
  7. Routine in diesem Bereich No access
4. 1. Sichtbare Komponenten in diesem Bereich No access
  2. Was ist Leistung? No access
  3. Auswahl der Metriken für strategische Kompetenzen No access
  4. Beispiele für Metrikformate No access
  5. Die Bestimmung der geeigneten Metriken gehört zum Lern- und Verbesserungsprozess No access
  6. Metriken sind mit Vorsicht zu behandeln No access
  7. Beispiel-Routine No access
5. 1. Sichtbare Komponenten in diesem Bereich No access
  2. Was ist Wert? No access
  3. Lieferung und Ergebnis managen No access
  4. Beispiel-Routine No access
6. 1. Sichtbare Komponenten in diesem Bereich No access
  2. Praktisches Beispiel einer Sitzung zum Bereich ‚Agieren & reagieren‘ No access
  3. Beispielroutine No access
7. 1. Visuelle Komponenten in diesem Bereich No access
8. 1. Storyboards für Probleme mit keiner erkennbaren Lösung No access
9. 1. Beispielroutine No access
1. Es ist wie Scrum für Manager! No access
2. 1. Sponsor aus der Führungsebene an Bord No access
  2. Bestimmung der Beteiligten: Das Führungsteam No access
  3. Schwerpunkte und zentrale Herausforderungen ermitteln No access
  4. Abstimmung des Ansatzes auf Teamreife und Timing No access
  5. Gesamtzeitplanung vereinbart No access
3. 1. Das Team mit Obeya vertraut machen No access
  2. Eine gemeinsame Referenz zum Sehen, Lernen und Handeln schaffen No access
  3. Herangehensweise an Aufdeckung und Lösung von Problemen erklären No access
  4. Typische Funktionen im und rund um den Obeya No access
  5. Beginnen mit dem Ende im Hinterkopf No access
4. 1. Zustimmung: Die verbleibenden Schritte angehen No access
  2. Zustimmung zum Coaching und Facilitation No access
  3. Zustimmung zu Rhythmus & Routine No access
  4. Zur Bestätigung der eingegangenen Verpflichtungen eine Charta unterzeichnen No access
  5. Sind sie bereit, Willens und in der Lage? No access
  6. Wie sich die Arbeit mit Obeya und die Schaffung von Transparenz auf das Verhalten auswirken kann No access
5. 1. Geeignete Location finden No access
  2. Raum und Anlagen No access
  3. Digital – Ja oder Nein No access
  4. Information versus Kommunikation No access
  5. Daten zusammentragen No access
  6. Ihren Coach schulen No access
6. 1. Vorbereitung für den Aufbau der Bereiche No access
  2. Erfolgreiche Strategien führen No access
  3. Erste Inhalte für die Bereiche ‚Mehrwert schaffen‘ und ‚Leistungen vorantreiben‘ No access
  4. Mit einer kleinen Auswahl visueller Elemente beginnen No access
7. 1. Den Rhythmus und die Routine übernehmen No access
  2. Schätzen sie ihren Lernweg richtig ein – eignen sie sich zunächst die Grundlagen an No access
  3. Merkmale eines guten Meetings No access
8. Schritt 7: Kontinuierliche Verbesserung No access
9. 1. Transformation ihrer Meeting-Gepflogenheiten No access
  2. Sich auf Meetings vorbereiten No access
  3. Entscheidungen treffen No access
  4. Wollen Sie Top-Leistungen erbringen? Dann ziehen Sie einen Coach hinzu No access
10. 1. Tipp 1 – Sorgen Sie mit einem Context Sharing System dafür, dass ihr virtueller Obeya aussieht wie der Echte No access
  2. Tipp 2 – Sorgen Sie bei Audio und Video für Top-Qualität No access
  3. Tipp 3 – Eine gute Moderation gewährleisten No access
11. 1. Führungs- und Mitarbeiterengagement sichern No access
  2. Vertrauen aufbauen No access
  3. Sorgen Sie für Zustimmung und machen Sie es gleich beim ersten Mal richtig No access
  4. Informationsaufnahme durch das Team No access
  5. Vorsicht vor Überproduktion No access
  6. Auseinandersetzungen über die Informationen an der Wand No access
  7. Bezüglich der visuellen Materialien und Routinen im Obeya Verschwendung vermeiden No access
  8. Knüpfen Sie an ihr bestehendes Führungsmodell an, um die Effektivität zu maximieren No access
Schlusswort und Danksagungen No access Pages 205 - 206
Glossar No access Pages 207 - 208
Endnoten No access Pages 209 - 211
Über den Autor No access Pages 212 - 212