Führen mit Obeya

Tim Wiegel

doi:10.15358/9783800664658

Zusammenfassung

„Führen mit Obeya“ liefert Führungsteams einen auf gesundem Menschenverstand basierenden Ansatz, mit dem Sie in dieser Welt etwas bewegen können. Es ist wie Scrum für Manager!

Das Großartige an Obeya ist, dass es eine überaus praktische Struktur für die Führungsaktivitäten bietet. Man könnte sogar sagen, dass sich ein Führungsteam, das sich zur Arbeit mit Obeya entschließt, derselben Transformation nähert, wie ein operatives Team, das den Einstieg in Scrum wagt.

Obeya (japanisch für „großer Raum“) ist ein physischer Raum, in dem visuelles Management eingesetzt wird, um Teams im gesamten Unternehmen dabei zu helfen, die Strategie in sinnvolle tägliche Abläufe und Ergebnisse umzusetzen.

Toyota begann mit dem Einsatz von Obeya während der Entwicklung des Prius in den 1990er-Jahren. Das Auto des 21. Jahrhunderts musste schneller als je zuvor entwickelt werden und gleichzeitig erschwinglich und zwei Mal effizienter sein als vergleichbare Fahrzeuge auf dem Markt. Sowohl das Auto selbst als auch die Art, wie es entwickelt wurde, waren ein großer Erfolg.

Die Arbeit mit Obeya hilft, Meetings durchzuführen, die zu einer sinnvollen Ausrichtung führen. Sie stärkt die Zusammenarbeit im Team, unterstützt in Komplexität und reduziert Vorurteile und Egos bei der Entscheidungsfindung.

Aber Vorsicht: Entgegen der landläufigen Meinung kommt die Kraft von Obeya nicht von dem, was an der Wand steht. Es sind der Denkprozess und die Interaktionen des Teams, die die Kraft von Obeya antreiben und als Konsequenz aussagekräftige Informationen produzieren.

Dieses Buch erklärt, wie Obeya die Entwicklung eines systematischen Ansatzes unterstützt, der eine konsistente, kohärente und effektive Führung der Organisation ermöglicht.

Die Arbeit mit Obeya ist ein Weg, das menschliche Führungspotenzial deutlich zu verbessern.

Publikation durchsuchen

Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2022
ISBN-Print: 978-3-8006-6464-1
ISBN-Online: 978-3-8006-6465-8
Verlag: Vahlen, München
Sprache: Deutsch
Seiten: 212
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten I - XII
Vorwort Kein Zugriff Seiten XIII - XVI
1. 1. Was wir von einem Prius lernen können Kein Zugriff
  2. Mittels Obeya eine Organisation führen Kein Zugriff
  3. Bei Obeya geht es nicht nur um Visuelles Kein Zugriff
  4. Warum sollte man Obeya anwenden? Kein Zugriff
2. 1. Der Kontext, in dem Obeya entstanden ist Kein Zugriff
  2. Sind sie bereit für einen Paradigmenwechsel? Kein Zugriff
3. Welchen Bezug gibt es zur OKR-Methode? Kein Zugriff
4. 1. Visuelle Bereiche Kein Zugriff
  2. Verhaltensprinzipien Kein Zugriff
5. Wie sieht ein Obeya aus? Kein Zugriff
6. 1. Wie haben Sie den Einstieg gefunden? Kein Zugriff
  2. Wie haben Sie ihn genutzt? Kein Zugriff
  3. Wie haben Sie ihren Obeya dann mit Blick auf andere Bereiche der Organisation weiterentwickelt? Kein Zugriff
  4. Umzug in die USA Kein Zugriff
  5. Obeya für das Topmanagement Kein Zugriff
1. Die Führungsherausforderung Kein Zugriff
2. 1. Wie wir Strategien auf herkömmliche Art ‚umsetzen‘ Kein Zugriff
  2. Strategie ist mehr als nur ein Plan Kein Zugriff
  3. Mehr Teams, größere Herausforderung Kein Zugriff
  4. Anzeichen für eine erfolglose Strategieumsetzung Kein Zugriff
3. 1. Komplexität heisst, dass ihr Input als Führungskraft das Output nicht diktieren Wird Kein Zugriff
4. 1. Die vielen Aspekte des Gehirns Kein Zugriff
  2. Werden ihre Entscheidungen als Führungskraft von Voreingenommenheit beeinflusst? Kein Zugriff
  3. Auf die bewusste Intelligenz zugreifen Kein Zugriff
5. 1. Management by Objectives Kein Zugriff
  2. Eine andere Auffassung davon, worauf das Management den Fokus richten sollte Kein Zugriff
  3. Umgang mit Zielen und Metriken im Obeya Kein Zugriff
6. 1. Was ist ein Führungssystem? Kein Zugriff
  2. Wir sehen nur den Erfolg von Führungskräften, nicht den der Führung Kein Zugriff
  3. Autonomie ohne Abstimmung endet im Chaos Kein Zugriff
  4. Probleme mit individualistischer Führung Kein Zugriff
  5. Wie entwickeln wir Führung Kein Zugriff
  6. Beginnen sie mit der Entwicklung des Führungssystems, nicht nur der Führungskräfte Kein Zugriff
7. Strategieumsetzung auf allen Ebenen der Organisation Kein Zugriff
1. 1. Beschäftigen sie sich mit ihrem System und dessen Komplexität, indem sie es offenlegen Kein Zugriff
  2. Wie funktioniert das im Obeya? Kein Zugriff
  3. Verantwortlichkeit in dem System Kein Zugriff
2. 1. Geteilten visuellen Kontext gemeinsam erstellen Kein Zugriff
  2. Wo das visuelle Management herkommt Kein Zugriff
  3. Vorteile des visuellen Managements Kein Zugriff
  4. Ein paar Tipps Kein Zugriff
3. 1. Beständigkeit in der Führung Kein Zugriff
  2. Führungsverantwortung für Personalentwicklung in operativen Teams Kein Zugriff
  3. Drei Aspekte der Personalentwicklung im Obeya Kein Zugriff
  4. Coaching-Kata Kein Zugriff
4. 1. Was wird auf den Meetings im Obeya besprochen? Kein Zugriff
  2. Der chaotische Terminplan eines Managers Kein Zugriff
  3. Eine andere Sichtweise auf Meetings Kein Zugriff
  4. Routine: Die Bewegungen der Führung beherrschen Kein Zugriff
  5. Rhythmus: Schnelle Reaktion auf Veränderung und Probleme Kein Zugriff
5. Wie das Ihnen hilft, Ihre Zeit effektiver zu nutzen Kein Zugriff
6. 1. Grenzen von Berichten Kein Zugriff
  2. Die Informationen im Obeya anschauen Kein Zugriff
  3. Zur Basis gehen Kein Zugriff
  4. Respekt für Menschen Kein Zugriff
7. 1. Die Geschichte der kontinuierlichen Verbesserung Kein Zugriff
  2. Von der Zielerreichung hin zum Lernen Kein Zugriff
  3. Wie dieses Prinzip im Obeya anzuwenden ist Kein Zugriff
8. 1. Das richtige Mass für Relevanz und Detailgenauigkeit finden Kein Zugriff
  2. Strategieumsetzung durch Dialog im Obeya Kein Zugriff
  3. Catchball: Verbindung und Reflexion Kein Zugriff
  4. Aufstellung – Welche Teams könnten einen Obeya haben? Kein Zugriff
1. Fünf Bereiche für jeden Aspekt der strategischen Führung Kein Zugriff
2. Zwei Beispiele zur Obeya-Gestaltung für zwei Teams in der Fahrradfabrik Kein Zugriff
3. 1. Sichtbare Komponenten in diesem Bereich Kein Zugriff
  2. Am Anfang steht das Wozu Kein Zugriff
  3. Einen Sinn erarbeiten Kein Zugriff
  4. Bestimmung der strategischen Kompetenzen Kein Zugriff
  5. Strategische Kompetenzen in sinnvolle Entscheidungen und Aktivitäten übertragen Kein Zugriff
  6. Andere Elemente, die Sie womöglich in diesen Bereich einfügen möchten Kein Zugriff
  7. Routine in diesem Bereich Kein Zugriff
4. 1. Sichtbare Komponenten in diesem Bereich Kein Zugriff
  2. Was ist Leistung? Kein Zugriff
  3. Auswahl der Metriken für strategische Kompetenzen Kein Zugriff
  4. Beispiele für Metrikformate Kein Zugriff
  5. Die Bestimmung der geeigneten Metriken gehört zum Lern- und Verbesserungsprozess Kein Zugriff
  6. Metriken sind mit Vorsicht zu behandeln Kein Zugriff
  7. Beispiel-Routine Kein Zugriff
5. 1. Sichtbare Komponenten in diesem Bereich Kein Zugriff
  2. Was ist Wert? Kein Zugriff
  3. Lieferung und Ergebnis managen Kein Zugriff
  4. Beispiel-Routine Kein Zugriff
6. 1. Sichtbare Komponenten in diesem Bereich Kein Zugriff
  2. Praktisches Beispiel einer Sitzung zum Bereich ‚Agieren & reagieren‘ Kein Zugriff
  3. Beispielroutine Kein Zugriff
7. 1. Visuelle Komponenten in diesem Bereich Kein Zugriff
8. 1. Storyboards für Probleme mit keiner erkennbaren Lösung Kein Zugriff
9. 1. Beispielroutine Kein Zugriff
1. Es ist wie Scrum für Manager! Kein Zugriff
2. 1. Sponsor aus der Führungsebene an Bord Kein Zugriff
  2. Bestimmung der Beteiligten: Das Führungsteam Kein Zugriff
  3. Schwerpunkte und zentrale Herausforderungen ermitteln Kein Zugriff
  4. Abstimmung des Ansatzes auf Teamreife und Timing Kein Zugriff
  5. Gesamtzeitplanung vereinbart Kein Zugriff
3. 1. Das Team mit Obeya vertraut machen Kein Zugriff
  2. Eine gemeinsame Referenz zum Sehen, Lernen und Handeln schaffen Kein Zugriff
  3. Herangehensweise an Aufdeckung und Lösung von Problemen erklären Kein Zugriff
  4. Typische Funktionen im und rund um den Obeya Kein Zugriff
  5. Beginnen mit dem Ende im Hinterkopf Kein Zugriff
4. 1. Zustimmung: Die verbleibenden Schritte angehen Kein Zugriff
  2. Zustimmung zum Coaching und Facilitation Kein Zugriff
  3. Zustimmung zu Rhythmus & Routine Kein Zugriff
  4. Zur Bestätigung der eingegangenen Verpflichtungen eine Charta unterzeichnen Kein Zugriff
  5. Sind sie bereit, Willens und in der Lage? Kein Zugriff
  6. Wie sich die Arbeit mit Obeya und die Schaffung von Transparenz auf das Verhalten auswirken kann Kein Zugriff
5. 1. Geeignete Location finden Kein Zugriff
  2. Raum und Anlagen Kein Zugriff
  3. Digital – Ja oder Nein Kein Zugriff
  4. Information versus Kommunikation Kein Zugriff
  5. Daten zusammentragen Kein Zugriff
  6. Ihren Coach schulen Kein Zugriff
6. 1. Vorbereitung für den Aufbau der Bereiche Kein Zugriff
  2. Erfolgreiche Strategien führen Kein Zugriff
  3. Erste Inhalte für die Bereiche ‚Mehrwert schaffen‘ und ‚Leistungen vorantreiben‘ Kein Zugriff
  4. Mit einer kleinen Auswahl visueller Elemente beginnen Kein Zugriff
7. 1. Den Rhythmus und die Routine übernehmen Kein Zugriff
  2. Schätzen sie ihren Lernweg richtig ein – eignen sie sich zunächst die Grundlagen an Kein Zugriff
  3. Merkmale eines guten Meetings Kein Zugriff
8. Schritt 7: Kontinuierliche Verbesserung Kein Zugriff
9. 1. Transformation ihrer Meeting-Gepflogenheiten Kein Zugriff
  2. Sich auf Meetings vorbereiten Kein Zugriff
  3. Entscheidungen treffen Kein Zugriff
  4. Wollen Sie Top-Leistungen erbringen? Dann ziehen Sie einen Coach hinzu Kein Zugriff
10. 1. Tipp 1 – Sorgen Sie mit einem Context Sharing System dafür, dass ihr virtueller Obeya aussieht wie der Echte Kein Zugriff
  2. Tipp 2 – Sorgen Sie bei Audio und Video für Top-Qualität Kein Zugriff
  3. Tipp 3 – Eine gute Moderation gewährleisten Kein Zugriff
11. 1. Führungs- und Mitarbeiterengagement sichern Kein Zugriff
  2. Vertrauen aufbauen Kein Zugriff
  3. Sorgen Sie für Zustimmung und machen Sie es gleich beim ersten Mal richtig Kein Zugriff
  4. Informationsaufnahme durch das Team Kein Zugriff
  5. Vorsicht vor Überproduktion Kein Zugriff
  6. Auseinandersetzungen über die Informationen an der Wand Kein Zugriff
  7. Bezüglich der visuellen Materialien und Routinen im Obeya Verschwendung vermeiden Kein Zugriff
  8. Knüpfen Sie an ihr bestehendes Führungsmodell an, um die Effektivität zu maximieren Kein Zugriff
Schlusswort und Danksagungen Kein Zugriff Seiten 205 - 206
Glossar Kein Zugriff Seiten 207 - 208
Endnoten Kein Zugriff Seiten 209 - 211
Über den Autor Kein Zugriff Seiten 212 - 212

Führen mit Obeya

Zusammenfassung

Publikation durchsuchen

Bibliographische Angaben

Inhaltsverzeichnis

Ähnliche Veröffentlichungen