Human Collaboration Management

Jan C. Weilbacher

doi:10.34156/9783791038001

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Bibliographic data

Copyright year: 2017
ISBN-Print: 978-3-7910-3799-8
ISBN-Online: 978-3-7910-3800-1
Publisher: Schäffer-Poeschel, Stuttgart
Language: German
Pages: 242
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages I - XIV
1. 1 Die Grundidee wiederentdecken. Eine Einleitung No access Pages 1 - 6
2. 1. 2.1 Das Problem der klassischen Unternehmensmodelle No access
  2. 2.2 Veränderungen mit enormer Geschwindigkeit No access
  3. 1. 2.3.1 Netzwerkstrukturen als Treiber No access
    2. 2.3.2 Projektarbeit, agile Methoden und Social Software No access
1. 1. 3.1 Zusammenarbeit in Teams, Communities of Practice und informellen Netzwerken No access
  2. 3.2 Merkmale der Zusammenarbeit No access
  3. 1. 3.3.1 Gemeinsames Problem und die Gestaltung der Vision No access
    2. 3.3.2 Fähigkeit zur Reflexion und zum Respekt No access
    3. 3.3.3 Transparenz No access
    4. 3.3.4 Kein Wettbewerb No access
    5. 3.3.5 Verständnis und Vertrauen No access
    6. 3.3.6 Technologie No access
2. 1. 4.1 Relevante Einflussbereiche No access
  2. 1. 4.2.1 Verstehen, analysieren, verändern No access
    2. 4.2.2 Vernetztes Arbeiten No access
    3. 4.2.3 Kollaboratives Personalmanagement No access
  3. 1. 4.3.1 Selbstverständnis No access
    2. 1. 4.3.2.1 Der Community-Gestalter No access
      2. 4.3.2.2 Der Performance Consultant No access
    3. 4.3.3 Arbeitsweise No access
1. 1. 5.1 Grundlegendes No access
  2. 5.2 Aufgaben des Personalmanagements No access
  3. 5.3 Anregungen und erste Ideen No access
2. 1. 6.1 Grundlegendes No access
  2. 1. 6.2.1 Dialog und die Nutzung der kollektiven Intelligenz No access
    2. 6.2.2 Strategische Inhalte No access
  3. 6.3 Anregungen und erste Ideen No access
3. 1. 1. 7.1.1 Wichtiger als die Strategie No access
    2. 7.1.2 Analysieren, was man hat und wohin es gehen soll No access
    3. 1. 7.1.3.1 Kulturdialog No access
      2. 7.1.3.2 Feedback-Instrumente beim Kulturwandel No access
      3. 7.1.3.3 Ambassadors für den Wandel No access
    4. 1. 7.1.4.1 Kooperative Grundtendenzen No access
      2. 7.1.4.2 Elemente der Social-Collaboration-Kultur No access
      3. 7.1.4.3 Agiles, wertebasiertes Arbeiten und die Social-Collaboration-Kultur No access
  2. 1. 1. 7.2.1.1 Offener Austausch braucht Mut No access
      2. 7.2.1.2 Anregungen und erste Ideen No access
    2. 1. 7.2.2.1 Selbstorganisiertes und vernetztes Lernen No access
      2. 7.2.2.2 Anregungen und erste Ideen No access
    3. 1. 7.2.3.1 Eine Voraussetzung für Vertrauen No access
      2. 7.2.3.2 Anregungen und erste Ideen No access
    4. 1. 7.2.4.1 Mitarbeiter ermutigen No access
      2. 7.2.4.2 Anregungen und erste Ideen No access
    5. 1. 7.2.5.1 Häufiger, digitaler – aber auch wertvoller? No access
      2. 7.2.5.2 Wirkung erzielen mit Feedback No access
      3. 7.2.5.3 Anregungen und erste Ideen No access
4. 1. 1. 8.1.1 Das Social Intranet als zentrale Arbeits- und Vernetzungsplattform No access
    2. 8.1.2 Das Social Intranet und die Macht der Kulturveränderung No access
  2. 1. 8.2.1 Die Einführung des Social Intranet No access
    2. 8.2.2 Das Personalmanagement als (Social-Media-)Community-Gestalter No access
  3. 8.3 Anregungen und erste Ideen No access
1. 1. 1. 9.1.1 Führung als Beziehung No access
    2. 9.1.2 Schwierige Bedingungen No access
    3. 1. 9.1.3.1 Netzwerkstrukturen und Projektführung No access
      2. 9.1.3.2 Digitale und agile Führung No access
      3. 9.1.3.3 Fokus auf Zusammenarbeit No access
  2. 1. 9.2.1 Führungskräfteentwicklung: alte Muster abstreifen No access
    2. 9.2.2 Beratung bei Entscheidungen No access
    3. 9.2.3 Stärkenorientierte Führung fördern No access
    4. 9.2.4 Das Fördern von Beziehungs- und Netzkompetenz No access
    5. 9.2.5 Die Führungsinstrumente neu justieren. Das Beispiel Mitarbeitergespräch No access
  3. 9.3 Anregungen und erste Ideen No access
2. 1. 1. 10.1.1 Komplizierte Systeme und hohe Unzufriedenheit No access
    2. 10.1.2 Schaden statt Nutzen No access
  2. 1. 10.2.1 Intrinsische Motivation als Antrieb No access
    2. 10.2.2 Feedback statt Noten No access
    3. 1. 10.2.3.1 Teamziele haben Vorrang vor Individualzielen No access
      2. 10.2.3.2 Die Management-Methode OKR No access
      3. 10.2.3.3 Die Retrospektive für Teams, um zu lernen No access
      4. 10.2.3.4 Das Unternehmen als Team No access
  3. 10.3 Anregungen und erste Ideen No access
3. 1. 1. 11.1.1 Parallele Systeme: schneller und innovativer werden No access
    2. 1. 11.1.2.1 Teamarbeit als agiles Projektgeschäft No access
      2. 11.1.2.2 Wann ein Team arbeitsfähig ist No access
      3. 11.1.2.3 Was Teams erfolgreich macht No access
  2. 1. 11.2.1 Das Organigramm anders gestalten No access
    2. 11.2.2 Rollenprofile statt Stellenbeschreibungen No access
    3. 1. 11.2.3.1 Coach für die persönliche Entwicklung No access
      2. 11.2.3.2 Berater für die Kompetenzentwicklung No access
      3. 11.2.4.1 Der People Manager als Teamentwickler No access
        11.2.4.2 Der People Manager als Teamberater No access
  3. 11.3 Anregungen und erste Ideen No access
4. 1. 1. 12.1.1 Überlastete Recruiter No access
    2. 12.1.2 Methoden der Personalauswahl No access
    3. 12.1.3 Jeder kann (theoretisch) ein Recruiter sein No access
  2. 1. 12.2.1 Personalmanager als Enabler No access
    2. 12.2.2 Personalmanager und das Personalmarketing No access
    3. 12.2.3 Personalmanager als strategische Berater und Begleiter No access
    4. 12.2.4 Personalmanager als Software-Verantwortliche No access
  3. 12.3 Anregungen und erste Ideen No access
Teil 5 Zehn Thesen zur Zukunft des Personalmanagements No access Pages 223 - 230
Literaturverzeichnis No access Pages 231 - 240
Der Autor No access Pages 241 - 242