Human Collaboration Management

Jan C. Weilbacher

doi:10.34156/9783791038001

Zusammenfassung

Vernetzung und Kollaboration - diese Prinzipien stehen zunehmend im Vordergrund der heutigen Unternehmenswelt. Das Buch zeigt, wie Personalmanager vor dem Hintergrund dieser Entwicklung eine neue Rolle einnehmen können: nämlich als Treiber und Begleiter des Wandels in Richtung auf mehr Kollaboration.

Anhand konkreter Ideen, Anregungen und Beispiele erklärt der Autor, wie die Veränderung hin zum Human Collaboration Management gelingen kann, etwa in Bezug auf:

Kultur und Führungsstil
Prozesse wie Beurteilungs- und Vergütungssysteme
Betriebliche Strukturen

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2017
ISBN-Print: 978-3-7910-3799-8
ISBN-Online: 978-3-7910-3800-1
Verlag: Schäffer-Poeschel, Stuttgart
Sprache: Deutsch
Seiten: 242
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten I - XIV
1. 1 Die Grundidee wiederentdecken. Eine Einleitung Kein Zugriff Seiten 1 - 6
2. 1. 2.1 Das Problem der klassischen Unternehmensmodelle Kein Zugriff
  2. 2.2 Veränderungen mit enormer Geschwindigkeit Kein Zugriff
  3. 1. 2.3.1 Netzwerkstrukturen als Treiber Kein Zugriff
    2. 2.3.2 Projektarbeit, agile Methoden und Social Software Kein Zugriff
1. 1. 3.1 Zusammenarbeit in Teams, Communities of Practice und informellen Netzwerken Kein Zugriff
  2. 3.2 Merkmale der Zusammenarbeit Kein Zugriff
  3. 1. 3.3.1 Gemeinsames Problem und die Gestaltung der Vision Kein Zugriff
    2. 3.3.2 Fähigkeit zur Reflexion und zum Respekt Kein Zugriff
    3. 3.3.3 Transparenz Kein Zugriff
    4. 3.3.4 Kein Wettbewerb Kein Zugriff
    5. 3.3.5 Verständnis und Vertrauen Kein Zugriff
    6. 3.3.6 Technologie Kein Zugriff
2. 1. 4.1 Relevante Einflussbereiche Kein Zugriff
  2. 1. 4.2.1 Verstehen, analysieren, verändern Kein Zugriff
    2. 4.2.2 Vernetztes Arbeiten Kein Zugriff
    3. 4.2.3 Kollaboratives Personalmanagement Kein Zugriff
  3. 1. 4.3.1 Selbstverständnis Kein Zugriff
    2. 1. 4.3.2.1 Der Community-Gestalter Kein Zugriff
      2. 4.3.2.2 Der Performance Consultant Kein Zugriff
    3. 4.3.3 Arbeitsweise Kein Zugriff
1. 1. 5.1 Grundlegendes Kein Zugriff
  2. 5.2 Aufgaben des Personalmanagements Kein Zugriff
  3. 5.3 Anregungen und erste Ideen Kein Zugriff
2. 1. 6.1 Grundlegendes Kein Zugriff
  2. 1. 6.2.1 Dialog und die Nutzung der kollektiven Intelligenz Kein Zugriff
    2. 6.2.2 Strategische Inhalte Kein Zugriff
  3. 6.3 Anregungen und erste Ideen Kein Zugriff
3. 1. 1. 7.1.1 Wichtiger als die Strategie Kein Zugriff
    2. 7.1.2 Analysieren, was man hat und wohin es gehen soll Kein Zugriff
    3. 1. 7.1.3.1 Kulturdialog Kein Zugriff
      2. 7.1.3.2 Feedback-Instrumente beim Kulturwandel Kein Zugriff
      3. 7.1.3.3 Ambassadors für den Wandel Kein Zugriff
    4. 1. 7.1.4.1 Kooperative Grundtendenzen Kein Zugriff
      2. 7.1.4.2 Elemente der Social-Collaboration-Kultur Kein Zugriff
      3. 7.1.4.3 Agiles, wertebasiertes Arbeiten und die Social-Collaboration-Kultur Kein Zugriff
  2. 1. 1. 7.2.1.1 Offener Austausch braucht Mut Kein Zugriff
      2. 7.2.1.2 Anregungen und erste Ideen Kein Zugriff
    2. 1. 7.2.2.1 Selbstorganisiertes und vernetztes Lernen Kein Zugriff
      2. 7.2.2.2 Anregungen und erste Ideen Kein Zugriff
    3. 1. 7.2.3.1 Eine Voraussetzung für Vertrauen Kein Zugriff
      2. 7.2.3.2 Anregungen und erste Ideen Kein Zugriff
    4. 1. 7.2.4.1 Mitarbeiter ermutigen Kein Zugriff
      2. 7.2.4.2 Anregungen und erste Ideen Kein Zugriff
    5. 1. 7.2.5.1 Häufiger, digitaler – aber auch wertvoller? Kein Zugriff
      2. 7.2.5.2 Wirkung erzielen mit Feedback Kein Zugriff
      3. 7.2.5.3 Anregungen und erste Ideen Kein Zugriff
4. 1. 1. 8.1.1 Das Social Intranet als zentrale Arbeits- und Vernetzungsplattform Kein Zugriff
    2. 8.1.2 Das Social Intranet und die Macht der Kulturveränderung Kein Zugriff
  2. 1. 8.2.1 Die Einführung des Social Intranet Kein Zugriff
    2. 8.2.2 Das Personalmanagement als (Social-Media-)Community-Gestalter Kein Zugriff
  3. 8.3 Anregungen und erste Ideen Kein Zugriff
1. 1. 1. 9.1.1 Führung als Beziehung Kein Zugriff
    2. 9.1.2 Schwierige Bedingungen Kein Zugriff
    3. 1. 9.1.3.1 Netzwerkstrukturen und Projektführung Kein Zugriff
      2. 9.1.3.2 Digitale und agile Führung Kein Zugriff
      3. 9.1.3.3 Fokus auf Zusammenarbeit Kein Zugriff
  2. 1. 9.2.1 Führungskräfteentwicklung: alte Muster abstreifen Kein Zugriff
    2. 9.2.2 Beratung bei Entscheidungen Kein Zugriff
    3. 9.2.3 Stärkenorientierte Führung fördern Kein Zugriff
    4. 9.2.4 Das Fördern von Beziehungs- und Netzkompetenz Kein Zugriff
    5. 9.2.5 Die Führungsinstrumente neu justieren. Das Beispiel Mitarbeitergespräch Kein Zugriff
  3. 9.3 Anregungen und erste Ideen Kein Zugriff
2. 1. 1. 10.1.1 Komplizierte Systeme und hohe Unzufriedenheit Kein Zugriff
    2. 10.1.2 Schaden statt Nutzen Kein Zugriff
  2. 1. 10.2.1 Intrinsische Motivation als Antrieb Kein Zugriff
    2. 10.2.2 Feedback statt Noten Kein Zugriff
    3. 1. 10.2.3.1 Teamziele haben Vorrang vor Individualzielen Kein Zugriff
      2. 10.2.3.2 Die Management-Methode OKR Kein Zugriff
      3. 10.2.3.3 Die Retrospektive für Teams, um zu lernen Kein Zugriff
      4. 10.2.3.4 Das Unternehmen als Team Kein Zugriff
  3. 10.3 Anregungen und erste Ideen Kein Zugriff
3. 1. 1. 11.1.1 Parallele Systeme: schneller und innovativer werden Kein Zugriff
    2. 1. 11.1.2.1 Teamarbeit als agiles Projektgeschäft Kein Zugriff
      2. 11.1.2.2 Wann ein Team arbeitsfähig ist Kein Zugriff
      3. 11.1.2.3 Was Teams erfolgreich macht Kein Zugriff
  2. 1. 11.2.1 Das Organigramm anders gestalten Kein Zugriff
    2. 11.2.2 Rollenprofile statt Stellenbeschreibungen Kein Zugriff
    3. 1. 11.2.3.1 Coach für die persönliche Entwicklung Kein Zugriff
      2. 11.2.3.2 Berater für die Kompetenzentwicklung Kein Zugriff
      3. 11.2.4.1 Der People Manager als Teamentwickler Kein Zugriff
        11.2.4.2 Der People Manager als Teamberater Kein Zugriff
  3. 11.3 Anregungen und erste Ideen Kein Zugriff
4. 1. 1. 12.1.1 Überlastete Recruiter Kein Zugriff
    2. 12.1.2 Methoden der Personalauswahl Kein Zugriff
    3. 12.1.3 Jeder kann (theoretisch) ein Recruiter sein Kein Zugriff
  2. 1. 12.2.1 Personalmanager als Enabler Kein Zugriff
    2. 12.2.2 Personalmanager und das Personalmarketing Kein Zugriff
    3. 12.2.3 Personalmanager als strategische Berater und Begleiter Kein Zugriff
    4. 12.2.4 Personalmanager als Software-Verantwortliche Kein Zugriff
  3. 12.3 Anregungen und erste Ideen Kein Zugriff
Teil 5 Zehn Thesen zur Zukunft des Personalmanagements Kein Zugriff Seiten 223 - 230
Literaturverzeichnis Kein Zugriff Seiten 231 - 240
Der Autor Kein Zugriff Seiten 241 - 242