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Controlling als Führungsfunktion

Eine Einführung in die Mechanismen betrieblicher Koordination
Authors:
Publisher:
 2013

Bibliographic data

Edition
1/2013
Copyright Year
2013
ISBN-Print
978-3-8006-4288-5
ISBN-Online
978-3-8006-4289-2
Publisher
Vahlen, München
Language
German
Pages
349
Product Type
Monograph

Table of contents

ChapterPages
  1. Titelei/Inhaltsverzeichnis No access 1 - 13
  2. I. Was Controlling ist: Controlling im System der betrieblichen Führung No access 14 - 29
  3. II. Wie Controlling arbeitet: Grundlagen zum Controlling-Instrumentarium No access 30 - 51
  4. III. Was Rechnungswesen und betriebliche Informationstechnik mit dem Controlling zu tun haben: Controlling-Aufgaben bei der Gestaltung des betrieblichen Informationssystems No access 52 - 85
  5. IV. Worauf es bei der Gestaltung der betrieblichen Planung ankommt: Controlling-Aufgaben bei der Planung betrieblicher Prozesse No access 86 - 119
  6. V. Was alle schon immer vermutet haben: Controlling-Aufgaben bei der Kontrolle betrieblicher Prozesse No access 120 - 135
  7. VI. Wie das Universalwerkzeug intelligent eingesetzt wird: Prinzipien der Kennzahlenanwendung im Controlling No access 136 - 161
  8. VII. Wo ein scheinbar simples Instrument zum intelligenten Mechanismus wird: Das Berichtswesen als Controlling-Instrument No access 162 - 201
  9. VIII. Wie die verbreitetste Controlling-Standardmethode funktioniert: Die Budgetierung als Controlling-Instrument No access 202 - 234
  10. IX. Wo das Controlling in der Personalführung mitredet: Controlling-Funktionen bei der Gestaltung betrieblicher Motivationssysteme No access 235 - 266
  11. X. Warum es auch im einfachsten Fall manchmal nicht klappt: Wertorientierte Unternehmungssteuerung No access 267 - 290
  12. XI. Wodurch Skandale vermieden werden sollen: Zum Verhältnis von Controlling und betrieblichen Überwachungsfunktionen No access 291 - 313
  13. XII. Wie andere Controlling verstehen: Kernlinien ausgewählter Controlling-Konzeptionen der Literatur No access 314 - 328
  14. Ausblick: Was sich im Fach so tut: Entwicklungstendenzen der Controlling-Schwerpunkte in Wissenschaft und Praxis No access 329 - 330
  15. Literaturverzeichnis No access 331 - 343
  16. Sachwortregister No access 344 - 348
  17. Impressum No access 349 - 349

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