Die alltägliche Last der Kooperation

Annegret Bolte; Judith Neumer; Stephanie Porschen

doi:10.5771/9783845268729

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Bibliographic data

Copyright year: 2008
ISBN-Print: 978-3-8360-8687-5
ISBN-Online: 978-3-8452-6872-9
Publisher: Nomos, Baden-Baden
Series: Forschung aus der Hans-Böckler-Stiftung (HBS)
Volume: 87
Language: German
Pages: 169
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 9
Vorwort No access Pages 10 - 11
Einleitung No access Pages 12 - 15
1. 1.1 Neue Anforderungen an Kooperation und Koordination No access
2. 1.2 Formalisierung der Selbstabstimmung No access
3. 1.3 Kooperative Arbeit – Neue Anforderungen an die Analyse von Arbeit No access
4. 1.4 Neue Erscheinungsformen von Belastungen No access
5. 1.5 „Tacit work loads“ und psychische Belastungen No access
6. 1.6 Belastungsforschung: Alte und neue Belastungskonzepte No access
1. 2.1 Zur Anlage der Untersuchung No access
2. 2.2 Organisation von Kooperation in Meetings No access
3. 2.3 Varianten und Kennzeichen von Meetings No access
1. 3.1 Von der Mechanik zur Automatisierung: Ein Maschinenbauunternehmen im Umbruch No access
2. 3.2 Die Kosten der Flexibilisierung No access
3. 3.3 Meetings als Abstimmungsinstrument des Managements No access
4. 3.4 Projektbezogene Abstimmungsrunden No access
5. 3.5 Formalisierung und Dokumentation der Kooperation No access
6. 3.6 Hierarchie: Trennung von Planung und Ausführung No access
1. 4.1 Restrukturierung bei einem mittelständischen Unternehmen No access
2. 4.2 Alles Meeting oder was? No access
3. 4.3 Regelmäßige Meetings No access
4. 4.4 Ad-hoc-Meetings No access
5. 4.5 Formalisierung als unausweichliche Folge des Wachstums? No access
1. 5.1 Meetings als Zeitkiller No access
2. 5.2 Meetings als Entscheidungskiller No access
3. 5.3 Meetings zur Absicherung und Rechtfertigung No access
4. 5.4 Meetings als Problemgeneratoren No access
5. 5.5 Meetings als Kampfplatz No access
1. 6.1 Das Dilemma ineffektiv genutzter Zeit No access
2. 6.2 Das Dilemma der Entscheidungsfindung No access
3. 6.3 Das Dilemma des Absicherungszwangs unter Experten No access
4. 6.4 Das Dilemma der Problemgenese No access
5. 6.5 Teufelskreis Meeting – Meetingspirale No access
1. 7.1 Planungsmythos und Angst vor Risiken No access
2. 7.2 Entscheidungsangst No access
3. 7.3 Die Überfrachtung der Meetings No access
4. 7.4 Unrealistische Anforderungen statt Führung No access
5. 7.5 Kontrolle durch Formalisierung No access
1. 8.1 Die Verdrängung der informellen Kooperation No access
2. 8.2 Informelle Kooperation: Viele Barrieren No access
3. 8.3 Informelle Kooperation – nur ein rückständiges Relikt? No access
1. 9.1 Das traditionale, aber wachsende mittelständische Unternehmen No access
2. 9.2 Zusammenarbeit jenseits von Formalisierung No access
3. 9.3 Situative informelle Kooperation zur Lösung kurzfristig auftretender Probleme No access
4. 9.4 Meetings als „Informationsbörse“ No access
1. 10.1 Vorgehensweise: Situative Selbststeuerung und exploratives Vorgehen No access
2. 10. 2 Gemeinsame Erfahrungsräume No access
3. 10. 3 Gegenstands- und handlungsvermittelte Kommunikation No access
4. 10.4 Persönlich-empathische Beziehungen No access
1. 11. 1 Warum ist informelle Kooperation oftmals effektiver? No access
2. 11. 2 Zeitersparnis No access
3. 11. 3 Effizientere Entscheidungsfindung No access
4. 11. 4 Abbau von Absicherungszwängen No access
5. 11.5 Wege zu neuen Balancen No access
1. 12. 1 Gesetzliche Rahmenbedingungen für die Interessenvertretungen No access
2. 12. 2 Handlungsmöglichkeiten im Gestaltungsfeld Meeting No access
3. 12. 3 Abstimmungs- und Austauschkulturen jenseits von Kontrolle – ein unternehmenskultureller Veränderungsprozess No access
4. 12. 4 Was unterstützt informelle Kooperation? No access
5. 12. 5 Gestaltungsmöglichkeiten I: Personale Netze No access
6. 12. 6 Gestaltungsmöglichkeiten II: Hospitation und Rotation No access
7. 12.7 Gestaltungsmöglichkeiten III: Beauftragte und Wanderer – ein arbeitsorganisatorisches Modell No access
13 Forschungsausblick No access Pages 156 - 157
Literatur No access Pages 158 - 167
Abbildungsverzeichnis No access Pages 168 - 169