Die Leistungsträger

Prof. Dr. Hermann Kotthoff; Alexandra Wagner

doi:10.5771/9783845268842

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Bibliographic data

Publication year: 2008
Publication date: 01.09.2008
ISBN-Print: 978-3-8360-8693-6
ISBN-Online: 978-3-8452-6884-2
Publisher: Nomos, Baden-Baden
Series: Forschung aus der Hans-Böckler-Stiftung (HBS)
Volume: 93
Language: German
Pages: 305
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 9
Vorwort No access Pages 10 - 11
1. Einleitung No access Pages 12 - 19
2. Methode No access Pages 20 - 29
1. 3. Zur Historisierung des Arbeitserlebens: Die Rahmung der eigenen Erfahrung durch die Geschichte des Unternehmens No access Pages 30 - 39
2. 1. 4.1 Die inspirierte Hochleistungskultur im Chemiekonzern Borussia No access
  2. 4.2 Die inspirierte Hochleistungskultur in der Zentrale der Credo-Bank No access
  3. 4.3 Exkurs I: Die industrialisierte Hochleistungskultur im Privatkundengeschäft der Credo-Bank No access
3. 1. 5.1 Die anomische Hochleistungskultur im Maschinenbauunternehmen Prinz-Constructa No access
  2. 5.2 Die anomische Hochleistungskultur bei Elektrum/Schienenverkehr No access
4. 6. Muster III: Fusion und Übernahme oder: die brüchige soziale Identität. Der Fall Sanapharm No access Pages 88 - 101
5. 7. Muster IV: Das virtuelle Unternehmen: Prozesse der Marginalisierung. Der Fall des Ölmultis Minerva No access Pages 102 - 117
6. 8. Zusammenfassung und Überleitung zu Teil B No access Pages 118 - 121
1. 1. 1. 9.1.1 Steigende Nachfrage – abnehmendes Angebot an Aufstiegsmöglichkeiten No access
    2. 9.1.2 Karrierebiographische Portraits No access
  2. 1. 9.2.1 Das Schicksal des Intrapreneurs No access
    2. 9.2.2 Beitragsorientierung heute No access
2. 1. 1. 10.1.1 Steigende Leistungsanforderungen – hoher Leistungswille No access
    2. 10.1.2 Unterschiedliche Wahrnehmung der Leistungsanforderungen No access
    3. 10.1.3 Faktoren, die die Wahrnehmung der Leistungsanforderungen beeinflussen No access
  2. 1. 10.2.1 Stellenwert der Arbeitszeit im Austauschverhältnis mit der Firma No access
    2. 10.2.2. Be- und entlastende Momente No access
    3. 10.2.3 Hohe Arbeitszeit-Kompetenz No access
  3. 10.3 Work-Life-Balance No access
3. 1. 11.1 Die Bedeutung des Mikroklimas im Arbeitserleben der Hochqualifizierten No access
  2. 11.2 Vorgesetzten-Mitarbeiter-Verhältnis No access
4. 1. 1. 12.1.1 Die Praxis der Vergabe des Außertariflichen-Status No access
    2. 12.1.2 Das soziale Kapital des Außertariflichen-Status: ‚Etwas Besonderes’? No access
  2. 12.2 Eine neue Wahrnehmung der ökonomischen Zusammenhänge No access
  3. 1. 12.3.1 Die Stärke der Identifikation No access
    2. 12.3.2 Dimensionen der Identifikation No access
5. 1. 1. 13.1.1 Konkrete Erfahrungen ausschlaggebend No access
    2. 13.1.2 Selbstvertretung statt Stellvertretung No access
    3. 13.1.3 Perspektiven der Haltung zum Betriebsrat No access
  2. 1. 13.2.1 Distanz zur Gewerkschaft No access
    2. 13.2.2 Die Minderheit der gewerkschaftsoffenen Hochqualifizierten No access
    3. 13.2.3 Perspektiven einer gewerkschaftlichen Interessenvertretung No access
6. 1. 14.1 Außertarifliche Beschäftigte – Ergebnisse des IAB-Betriebspanels No access
  2. 1. 14.2.1 Analysemöglichkeiten des SOEP No access
    2. 14.2.2 Die Untersuchungsgruppe im Vergleich der Hochqualifizierten No access
    3. 14.2.3 Zusammenfassung des Vergleichs No access
7. 15. Schluss No access Pages 290 - 299
Literatur No access Pages 300 - 305