Strategische Unternehmensführung

Ingolf Bamberger; Thomas Wrona

doi:10.15358/9783800642724

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Bibliographic data

Copyright year: 2012
ISBN-Print: 978-3-8006-4271-7
ISBN-Online: 978-3-8006-4272-4
Publisher: Vahlen, München
Series: Vahlens Handbücher der Wirtschafts- und Sozialwissenschaften
Language: German
Pages: 549
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 13
1. Grundlagen der Unternehmensführung No access Pages 14 - 23
2. Perspektiven der strategischen Unternehmensführung No access Pages 23 - 38
3. Inhalts- und prozessorientierte Sichtweise der strategischen Unternehmensführung No access Pages 38 - 43
4. Strategische Unternehmensführung, strategisches Management, strategische Planung No access Pages 43 - 52
5. Theoretische Fundierung einer strategischen Unternehmensführung No access Pages 52 - 100
6. Die zugrunde gelegte Konzeption einer strategischen Unternehmensführung No access Pages 100 - 104
1. Ziele No access Pages 104 - 112
2. Unternehmensstrategien No access Pages 112 - 151
3. Unternehmensgrundsätze No access Pages 151 - 159
4. „Konstitutive“ Einzelentscheidungen und Schaffung einer Corporate Identity No access Pages 159 - 161
1. Spezialisierung und Diversifikation No access Pages 161 - 170
2. Internationalisierung No access Pages 170 - 192
3. Vertikale Integration No access Pages 192 - 199
4. Kooperation No access Pages 199 - 212
5. Angriffsstrategien No access Pages 212 - 222
6. Rückzugsstrategien No access Pages 222 - 229
7. Die Erklärung von Unternehmensstrategien No access Pages 229 - 238
1. Begriff, Merkmale und Funktionen von Managementsystemen No access Pages 238 - 253
2. Das Planungs- und Kontrollsystem der Unternehmung No access Pages 253 - 264
3. Das Informations- und Kommunikationssystem der Unternehmung No access Pages 264 - 280
4. Das Personalführungssystem der Unternehmung No access Pages 280 - 294
5. Die Organisationsstruktur der Unternehmung No access Pages 294 - 321
6. Die Unternehmenskultur No access Pages 321 - 337
1. Einführender Überblick No access Pages 337 - 344
2. Das Lebenszykluskonzept No access Pages 344 - 349
3. Das Erfahrungskurvenkonzept No access Pages 349 - 354
4. Die Portfolioanalyse der Boston Consulting Group No access Pages 354 - 361
5. Prognosemethoden No access Pages 361 - 368
6. Benchmarking No access Pages 368 - 371
7. Der Wertkettenansatz No access Pages 371 - 377
8. Die Branchenstrukturanalyse No access Pages 377 - 386
9. Die SWOT-Analyse No access Pages 386 - 390
10. Die Balanced Scorecard No access Pages 390 - 393
11. Wertorientierte Unternehmensführung – Der Shareholder Value-Ansatz No access Pages 393 - 399
12. Politische Methoden No access Pages 399 - 407
13. Verhandlungsmethoden No access Pages 407 - 415
14. Performative Methoden No access Pages 415 - 418
1. Begriffliche Grundlagen No access Pages 418 - 424
2. Organisationstheoretische Grundlagen der strategischen Prozessforschung No access Pages 424 - 430
3. Handlungsorientierte Perspektiven strategischer Prozesse in Unternehmen No access Pages 430 - 447
4. Eine eigene integrative Sichtweise strategischer Prozesse No access Pages 447 - 501
5. Organisationaler Wandel No access Pages 501 - 529
6. Organisationales Lernen No access Pages 529 - 549
Literaturverzeichnis No access Pages 549 - 584
Stichwortverzeichnis No access Pages 584 - 590
Impressum No access Pages 590 - 590