Stufen einer Güteverhandlung

VRiLG Dr. Stephan Schmitt

doi:10.5771/9783845250786

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Bibliographic data

Copyright year: 2014
ISBN-Print: 978-3-8487-0936-6
ISBN-Online: 978-3-8452-5078-6
Publisher: Nomos, Baden-Baden
Language: German
Pages: 193
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 2 - 12
1. Paradigmenwechsel No access Pages 13 - 19
2. Externe und streitinterne Güteverhandlung nach der Neuregelung des § 278 Abs. 5 ZPO No access Pages 19 - 22
3. Parteienpartizipation durch Komplementarität von Güte- und Streitverhandlung No access Pages 22 - 25
4. Aufgaben eines Güterichters im Spiegel der Neuregelung No access Pages 25 - 26
5. Mediation als Methodenbegriff No access Pages 26 - 28
1. Gütliche Einigung und Streitentscheidung im Gerichtsverfahren No access Pages 29 - 30
2. Leerstellen einer richterlichen Güteverhandlung No access Pages 30 - 33
3. Rechtssicherheit und Entmonopolisierung im Gerichtsverfahren No access Pages 33 - 38
4. Verfahrensrechtliche Subsidiarität der Streitverhandlung No access Pages 38 - 39
5. Plädoyer für die Wahrung parteilicher Souveränität in der Güteverhandlung No access Pages 39 - 44
1. Leitidee einer Güteverhandlung No access Pages 45 - 52
2. Zeitausrichtung streitalternativer Verfahren No access Pages 52 - 53
3. Güteverhandlung zwischen rationalen Strategien und Vertrauen No access Pages 53 - 64
4. Der Güterichter als »Dritter« No access Pages 64 - 67
5. 1. Normativer Lösungsansatz No access Pages 67 - 68
  2. Empirisch-pragmatischer Lösungsansatz No access Pages 68 - 70
  3. 1. Güteverhandlung nach a) No access
    2. Güteverhandlung nach b) No access
    3. Güteverhandlung nach c) No access
1. 1. Anerkennung No access Pages 73 - 73
  2. Beziehung No access
  3. Entscheidungsfreiheit No access Pages 74 - 74
  4. Status No access Pages 74 - 74
  5. Rolle No access Pages 74 - 74
2. Wie führe ich ein Gütegespräch? No access Pages 74 - 79
3. 1. Fokussierendes Nachfragen No access Pages 79 - 81
  2. Ressourcenbezogenes Nachfragen No access Pages 81 - 81
  3. Nachfragen nach Ausnahmen No access Pages 81 - 81
  4. Zirkuläres Nachfragen No access Pages 81 - 82
  5. Nachfragen nach Unterschieden (reflexives Fragen) No access Pages 82 - 84
  6. Skalierende Nachfragen No access Pages 84 - 84
  7. Nachfragen nach Wünschen No access Pages 84 - 85
4. Wie kann ich die Parteien verstehen? No access Pages 85 - 89
5. Wie erkenne ich Konfliktmuster und welche Bedeutungen haben diese? No access Pages 89 - 92
6. 1. Eskalation aufgrund einer Machtrivalität No access Pages 92 - 96
  2. Eskalation aufgrund von Opfer-Täter-Verhalten No access Pages 96 - 100
  3. Doppeleskalationen No access Pages 100 - 101
7. Inwieweit kann ich auf die Gefühle der Parteien eingehen? No access Pages 101 - 104
1. Stufe: Vorbereitung No access Pages 105 - 106
2. Stufe: Implementierung eines Gütegespräches No access Pages 106 - 106
3. Stufe: Themensammlung und Interessenerforschung No access Pages 106 - 106
4. Stufe: Findung, Erörterung und Verhandlung von Lösungsoptionen wie auch die Einigung selbst No access Pages 106 - 107
5. Stufe: Formulierung einer gütlichen Einigung No access Pages 107 - 108
1. Hypothesenbildung und Vorverständnis No access Pages 109 - 110
2. Stand, Position und Setting No access Pages 110 - 114
1. Tautologischer Einstieg: Einigung über ein Einigen No access Pages 115 - 122
2. Paradoxer Einstieg: Für eine Einigung spricht nicht viel No access Pages 122 - 124
3. 1. Über die Metapher: Krieg oder Frieden No access Pages 124 - 126
  2. Über eine gemeinsame Aufgabe No access Pages 126 - 127
4. Einführung von Verhaltensregeln No access Pages 127 - 128
1. Kommunizieren durch aktives Zuhören No access Pages 129 - 132
2. Deeskalieren durch Normalisieren No access Pages 132 - 134
3. 1. Kontextreframing No access Pages 134 - 136
  2. Inhaltsreframing No access Pages 136 - 136
  3. Bedeutungsreframing No access Pages 136 - 137
4. Verlangsamen (Entschleunigen) und Beschleunigen No access Pages 137 - 138
5. Erweiterte Orientierung durch Perspektivenwechsel No access Pages 138 - 142
6. Der Güterichter als Vertrauter und gleichzeitig Bote in Einzelgesprächen No access Pages 142 - 147
7. Interessensfeststellung und Empathie No access Pages 147 - 150
1. Lösungsoptionen der Parteien No access Pages 151 - 152
2. Fokussieren No access Pages 152 - 156
3. Suche nach fokalen Argumenten No access Pages 156 - 165
4. Kuchenvergrößern oder katalytisches Verhandeln No access Pages 165 - 166
5. Umstellen von Nehmen und Geben No access Pages 166 - 167
6. Streichliste No access Pages 167 - 170
7. Probleme bei Problemlösungen: Paradoxe Interventionen No access Pages 170 - 177
8. Mit Metaphern arbeiten No access Pages 177 - 178
Fünfte Stufe: Formulierung einer einvernehmlich gefundenen Regelung No access Pages 179 - 180
Ratschläge für festgefahrene Vergleichsverhandlungen No access Pages 181 - 182
Quellenverzeichnis No access Pages 183 - 188
Stichwortverzeichnis No access Pages 189 - 193