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Monographie Kein Zugriff
Stufen einer Güteverhandlung
Lehre einer imperfekten Gerechtigkeit- Autor:innen:
- Verlag:
- 2014
Zusammenfassung
Ein praktischer Leitfaden für das Vorgehen in Güteverhandlungen.
Der Verfasser beschreibt zivilrechtliche Streitigkeiten, die er als Güterichter geführt und hierbei Erfahrungen gewonnen hat. Er zeigt unterschiedliche Ansätze auf, mit deren Hilfe Streitparteien - unter Wahrung rechtsstaatlicher Grundsätze und parteilicher Dispositionsfreiheit sowie unter Anerkennung von Rechtspositionen - effizient zu Einigungen geführt werden. Dabei verlangt er von einem Güterichter über den Tellerrand der Fachkompetenz hinaus zu schauen: In anderen Fachgebieten entwickelte Denkansätze werden genutzt.
Wie kann den Parteien der Gedanke einer gütlichen Einigung nahegebracht werden? Wie kann der Vermittler mit den Parteien das Gespräch führen, ohne die Gesprächsleitung zu verlieren? Wie kann der Vermittler die Parteien öffnen? Wie geht der Vermittler mit eskalierten Konflikten um, wo sind Grenzen?
Der Verfasser schlägt ein strukturiertes Stufenmodell für eine Güteverhandlung vor.
Das Buch endet mit praktischen Ratschlägen, die gerade in festgefahrenen Güteverhandlungen Blockaden lösen und die Streitparteien zu guter Letzt zur Beilegung ihres Konfliktes führen können.
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Bibliographische Angaben
- Auflage
- 1/2014
- Copyrightjahr
- 2014
- ISBN-Print
- 978-3-8487-0936-6
- ISBN-Online
- 978-3-8452-5078-6
- Verlag
- Nomos, Baden-Baden
- Sprache
- Deutsch
- Seiten
- 193
- Produkttyp
- Monographie
Inhaltsverzeichnis
KapitelSeiten
- Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 2 - 12Autor:innen:
- Paradigmenwechsel Kein Zugriff Seiten 13 - 19Autor:innen:
- Externe und streitinterne Güteverhandlung nach der Neuregelung des § 278 Abs. 5 ZPO Kein Zugriff Seiten 19 - 22Autor:innen:
- Parteienpartizipation durch Komplementarität von Güte- und Streitverhandlung Kein Zugriff Seiten 22 - 25Autor:innen:
- Aufgaben eines Güterichters im Spiegel der Neuregelung Kein Zugriff Seiten 25 - 26Autor:innen:
- Mediation als Methodenbegriff Kein Zugriff Seiten 26 - 28Autor:innen:
- Gütliche Einigung und Streitentscheidung im Gerichtsverfahren Kein Zugriff Seiten 29 - 30Autor:innen:
- Leerstellen einer richterlichen Güteverhandlung Kein Zugriff Seiten 30 - 33Autor:innen:
- Rechtssicherheit und Entmonopolisierung im Gerichtsverfahren Kein Zugriff Seiten 33 - 38Autor:innen:
- Verfahrensrechtliche Subsidiarität der Streitverhandlung Kein Zugriff Seiten 38 - 39Autor:innen:
- Plädoyer für die Wahrung parteilicher Souveränität in der Güteverhandlung Kein Zugriff Seiten 39 - 44Autor:innen:
- Leitidee einer Güteverhandlung Kein Zugriff Seiten 45 - 52Autor:innen:
- Zeitausrichtung streitalternativer Verfahren Kein Zugriff Seiten 52 - 53Autor:innen:
- Güteverhandlung zwischen rationalen Strategien und Vertrauen Kein Zugriff Seiten 53 - 64Autor:innen:
- Der Güterichter als »Dritter« Kein Zugriff Seiten 64 - 67Autor:innen:
- Normativer Lösungsansatz Kein Zugriff Seiten 67 - 68Autor:innen:
- Empirisch-pragmatischer Lösungsansatz Kein Zugriff Seiten 68 - 70Autor:innen:
- Autor:innen:
- Güteverhandlung nach a) Kein ZugriffAutor:innen:
- Güteverhandlung nach b) Kein ZugriffAutor:innen:
- Güteverhandlung nach c) Kein ZugriffAutor:innen:
- Anerkennung Kein Zugriff Seiten 73 - 73Autor:innen:
- Beziehung Kein ZugriffAutor:innen:
- Entscheidungsfreiheit Kein Zugriff Seiten 74 - 74Autor:innen:
- Status Kein Zugriff Seiten 74 - 74Autor:innen:
- Rolle Kein Zugriff Seiten 74 - 74Autor:innen:
- Wie führe ich ein Gütegespräch? Kein Zugriff Seiten 74 - 79Autor:innen:
- Fokussierendes Nachfragen Kein Zugriff Seiten 79 - 81Autor:innen:
- Ressourcenbezogenes Nachfragen Kein Zugriff Seiten 81 - 81Autor:innen:
- Nachfragen nach Ausnahmen Kein Zugriff Seiten 81 - 81Autor:innen:
- Zirkuläres Nachfragen Kein Zugriff Seiten 81 - 82Autor:innen:
- Nachfragen nach Unterschieden (reflexives Fragen) Kein Zugriff Seiten 82 - 84Autor:innen:
- Skalierende Nachfragen Kein Zugriff Seiten 84 - 84Autor:innen:
- Nachfragen nach Wünschen Kein Zugriff Seiten 84 - 85Autor:innen:
- Wie kann ich die Parteien verstehen? Kein Zugriff Seiten 85 - 89Autor:innen:
- Wie erkenne ich Konfliktmuster und welche Bedeutungen haben diese? Kein Zugriff Seiten 89 - 92Autor:innen:
- Eskalation aufgrund einer Machtrivalität Kein Zugriff Seiten 92 - 96Autor:innen:
- Eskalation aufgrund von Opfer-Täter-Verhalten Kein Zugriff Seiten 96 - 100Autor:innen:
- Doppeleskalationen Kein Zugriff Seiten 100 - 101Autor:innen:
- Inwieweit kann ich auf die Gefühle der Parteien eingehen? Kein Zugriff Seiten 101 - 104Autor:innen:
- Stufe: Vorbereitung Kein Zugriff Seiten 105 - 106Autor:innen:
- Stufe: Implementierung eines Gütegespräches Kein Zugriff Seiten 106 - 106Autor:innen:
- Stufe: Themensammlung und Interessenerforschung Kein Zugriff Seiten 106 - 106Autor:innen:
- Stufe: Findung, Erörterung und Verhandlung von Lösungsoptionen wie auch die Einigung selbst Kein Zugriff Seiten 106 - 107Autor:innen:
- Stufe: Formulierung einer gütlichen Einigung Kein Zugriff Seiten 107 - 108Autor:innen:
- Hypothesenbildung und Vorverständnis Kein Zugriff Seiten 109 - 110Autor:innen:
- Stand, Position und Setting Kein Zugriff Seiten 110 - 114Autor:innen:
- Tautologischer Einstieg: Einigung über ein Einigen Kein Zugriff Seiten 115 - 122Autor:innen:
- Paradoxer Einstieg: Für eine Einigung spricht nicht viel Kein Zugriff Seiten 122 - 124Autor:innen:
- Über die Metapher: Krieg oder Frieden Kein Zugriff Seiten 124 - 126Autor:innen:
- Über eine gemeinsame Aufgabe Kein Zugriff Seiten 126 - 127Autor:innen:
- Einführung von Verhaltensregeln Kein Zugriff Seiten 127 - 128Autor:innen:
- Kommunizieren durch aktives Zuhören Kein Zugriff Seiten 129 - 132Autor:innen:
- Deeskalieren durch Normalisieren Kein Zugriff Seiten 132 - 134Autor:innen:
- Kontextreframing Kein Zugriff Seiten 134 - 136Autor:innen:
- Inhaltsreframing Kein Zugriff Seiten 136 - 136Autor:innen:
- Bedeutungsreframing Kein Zugriff Seiten 136 - 137Autor:innen:
- Verlangsamen (Entschleunigen) und Beschleunigen Kein Zugriff Seiten 137 - 138Autor:innen:
- Erweiterte Orientierung durch Perspektivenwechsel Kein Zugriff Seiten 138 - 142Autor:innen:
- Der Güterichter als Vertrauter und gleichzeitig Bote in Einzelgesprächen Kein Zugriff Seiten 142 - 147Autor:innen:
- Interessensfeststellung und Empathie Kein Zugriff Seiten 147 - 150Autor:innen:
- Lösungsoptionen der Parteien Kein Zugriff Seiten 151 - 152Autor:innen:
- Fokussieren Kein Zugriff Seiten 152 - 156Autor:innen:
- Suche nach fokalen Argumenten Kein Zugriff Seiten 156 - 165Autor:innen:
- Kuchenvergrößern oder katalytisches Verhandeln Kein Zugriff Seiten 165 - 166Autor:innen:
- Umstellen von Nehmen und Geben Kein Zugriff Seiten 166 - 167Autor:innen:
- Streichliste Kein Zugriff Seiten 167 - 170Autor:innen:
- Probleme bei Problemlösungen: Paradoxe Interventionen Kein Zugriff Seiten 170 - 177Autor:innen:
- Mit Metaphern arbeiten Kein Zugriff Seiten 177 - 178Autor:innen:
- Fünfte Stufe: Formulierung einer einvernehmlich gefundenen Regelung Kein Zugriff Seiten 179 - 180Autor:innen:
- Ratschläge für festgefahrene Vergleichsverhandlungen Kein Zugriff Seiten 181 - 182Autor:innen:
- Quellenverzeichnis Kein Zugriff Seiten 183 - 188Autor:innen:
- Stichwortverzeichnis Kein Zugriff Seiten 189 - 193Autor:innen:
