Stufen einer Güteverhandlung
Lehre einer imperfekten Gerechtigkeit- Autor:innen:
- Verlag:
- 2014
Zusammenfassung
Ein praktischer Leitfaden für das Vorgehen in Güteverhandlungen.
Der Verfasser beschreibt zivilrechtliche Streitigkeiten, die er als Güterichter geführt und hierbei Erfahrungen gewonnen hat. Er zeigt unterschiedliche Ansätze auf, mit deren Hilfe Streitparteien - unter Wahrung rechtsstaatlicher Grundsätze und parteilicher Dispositionsfreiheit sowie unter Anerkennung von Rechtspositionen - effizient zu Einigungen geführt werden. Dabei verlangt er von einem Güterichter über den Tellerrand der Fachkompetenz hinaus zu schauen: In anderen Fachgebieten entwickelte Denkansätze werden genutzt.
Wie kann den Parteien der Gedanke einer gütlichen Einigung nahegebracht werden? Wie kann der Vermittler mit den Parteien das Gespräch führen, ohne die Gesprächsleitung zu verlieren? Wie kann der Vermittler die Parteien öffnen? Wie geht der Vermittler mit eskalierten Konflikten um, wo sind Grenzen?
Der Verfasser schlägt ein strukturiertes Stufenmodell für eine Güteverhandlung vor.
Das Buch endet mit praktischen Ratschlägen, die gerade in festgefahrenen Güteverhandlungen Blockaden lösen und die Streitparteien zu guter Letzt zur Beilegung ihres Konfliktes führen können.
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Bibliographische Angaben
- Auflage
- 1/2014
- Copyrightjahr
- 2014
- ISBN-Print
- 978-3-8487-0936-6
- ISBN-Online
- 978-3-8452-5078-6
- Verlag
- Nomos, Baden-Baden
- Sprache
- Deutsch
- Seiten
- 193
- Produkttyp
- Monographie
Inhaltsverzeichnis
- Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 2 - 12 Stephan Schmitt
- Paradigmenwechsel Kein Zugriff Seiten 13 - 19 Stephan Schmitt
- Externe und streitinterne Güteverhandlung nach der Neuregelung des § 278 Abs. 5 ZPO Kein Zugriff Seiten 19 - 22 Stephan Schmitt
- Parteienpartizipation durch Komplementarität von Güte- und Streitverhandlung Kein Zugriff Seiten 22 - 25 Stephan Schmitt
- Aufgaben eines Güterichters im Spiegel der Neuregelung Kein Zugriff Seiten 25 - 26 Stephan Schmitt
- Mediation als Methodenbegriff Kein Zugriff Seiten 26 - 28 Stephan Schmitt
- Gütliche Einigung und Streitentscheidung im Gerichtsverfahren Kein Zugriff Seiten 29 - 30 Stephan Schmitt
- Leerstellen einer richterlichen Güteverhandlung Kein Zugriff Seiten 30 - 33 Stephan Schmitt
- Rechtssicherheit und Entmonopolisierung im Gerichtsverfahren Kein Zugriff Seiten 33 - 38 Stephan Schmitt
- Verfahrensrechtliche Subsidiarität der Streitverhandlung Kein Zugriff Seiten 38 - 39 Stephan Schmitt
- Plädoyer für die Wahrung parteilicher Souveränität in der Güteverhandlung Kein Zugriff Seiten 39 - 44 Stephan Schmitt
- Leitidee einer Güteverhandlung Kein Zugriff Seiten 45 - 52 Stephan Schmitt
- Zeitausrichtung streitalternativer Verfahren Kein Zugriff Seiten 52 - 53 Stephan Schmitt
- Güteverhandlung zwischen rationalen Strategien und Vertrauen Kein Zugriff Seiten 53 - 64 Stephan Schmitt
- Der Güterichter als »Dritter« Kein Zugriff Seiten 64 - 67 Stephan Schmitt
- Normativer Lösungsansatz Kein Zugriff Seiten 67 - 68 Stephan Schmitt
- Empirisch-pragmatischer Lösungsansatz Kein Zugriff Seiten 68 - 70 Stephan Schmitt
- Stephan Schmitt
- Güteverhandlung nach a) Kein Zugriff Stephan Schmitt
- Güteverhandlung nach b) Kein Zugriff Stephan Schmitt
- Güteverhandlung nach c) Kein Zugriff Stephan Schmitt
- Anerkennung Kein Zugriff Seiten 73 - 73 Stephan Schmitt
- Beziehung Kein Zugriff Stephan Schmitt
- Entscheidungsfreiheit Kein Zugriff Seiten 74 - 74 Stephan Schmitt
- Status Kein Zugriff Seiten 74 - 74 Stephan Schmitt
- Rolle Kein Zugriff Seiten 74 - 74 Stephan Schmitt
- Wie führe ich ein Gütegespräch? Kein Zugriff Seiten 74 - 79 Stephan Schmitt
- Fokussierendes Nachfragen Kein Zugriff Seiten 79 - 81 Stephan Schmitt
- Ressourcenbezogenes Nachfragen Kein Zugriff Seiten 81 - 81 Stephan Schmitt
- Nachfragen nach Ausnahmen Kein Zugriff Seiten 81 - 81 Stephan Schmitt
- Zirkuläres Nachfragen Kein Zugriff Seiten 81 - 82 Stephan Schmitt
- Nachfragen nach Unterschieden (reflexives Fragen) Kein Zugriff Seiten 82 - 84 Stephan Schmitt
- Skalierende Nachfragen Kein Zugriff Seiten 84 - 84 Stephan Schmitt
- Nachfragen nach Wünschen Kein Zugriff Seiten 84 - 85 Stephan Schmitt
- Wie kann ich die Parteien verstehen? Kein Zugriff Seiten 85 - 89 Stephan Schmitt
- Wie erkenne ich Konfliktmuster und welche Bedeutungen haben diese? Kein Zugriff Seiten 89 - 92 Stephan Schmitt
- Eskalation aufgrund einer Machtrivalität Kein Zugriff Seiten 92 - 96 Stephan Schmitt
- Eskalation aufgrund von Opfer-Täter-Verhalten Kein Zugriff Seiten 96 - 100 Stephan Schmitt
- Doppeleskalationen Kein Zugriff Seiten 100 - 101 Stephan Schmitt
- Inwieweit kann ich auf die Gefühle der Parteien eingehen? Kein Zugriff Seiten 101 - 104 Stephan Schmitt
- Stufe: Vorbereitung Kein Zugriff Seiten 105 - 106 Stephan Schmitt
- Stufe: Implementierung eines Gütegespräches Kein Zugriff Seiten 106 - 106 Stephan Schmitt
- Stufe: Themensammlung und Interessenerforschung Kein Zugriff Seiten 106 - 106 Stephan Schmitt
- Stufe: Findung, Erörterung und Verhandlung von Lösungsoptionen wie auch die Einigung selbst Kein Zugriff Seiten 106 - 107 Stephan Schmitt
- Stufe: Formulierung einer gütlichen Einigung Kein Zugriff Seiten 107 - 108 Stephan Schmitt
- Hypothesenbildung und Vorverständnis Kein Zugriff Seiten 109 - 110 Stephan Schmitt
- Stand, Position und Setting Kein Zugriff Seiten 110 - 114 Stephan Schmitt
- Tautologischer Einstieg: Einigung über ein Einigen Kein Zugriff Seiten 115 - 122 Stephan Schmitt
- Paradoxer Einstieg: Für eine Einigung spricht nicht viel Kein Zugriff Seiten 122 - 124 Stephan Schmitt
- Über die Metapher: Krieg oder Frieden Kein Zugriff Seiten 124 - 126 Stephan Schmitt
- Über eine gemeinsame Aufgabe Kein Zugriff Seiten 126 - 127 Stephan Schmitt
- Einführung von Verhaltensregeln Kein Zugriff Seiten 127 - 128 Stephan Schmitt
- Kommunizieren durch aktives Zuhören Kein Zugriff Seiten 129 - 132 Stephan Schmitt
- Deeskalieren durch Normalisieren Kein Zugriff Seiten 132 - 134 Stephan Schmitt
- Kontextreframing Kein Zugriff Seiten 134 - 136 Stephan Schmitt
- Inhaltsreframing Kein Zugriff Seiten 136 - 136 Stephan Schmitt
- Bedeutungsreframing Kein Zugriff Seiten 136 - 137 Stephan Schmitt
- Verlangsamen (Entschleunigen) und Beschleunigen Kein Zugriff Seiten 137 - 138 Stephan Schmitt
- Erweiterte Orientierung durch Perspektivenwechsel Kein Zugriff Seiten 138 - 142 Stephan Schmitt
- Der Güterichter als Vertrauter und gleichzeitig Bote in Einzelgesprächen Kein Zugriff Seiten 142 - 147 Stephan Schmitt
- Interessensfeststellung und Empathie Kein Zugriff Seiten 147 - 150 Stephan Schmitt
- Lösungsoptionen der Parteien Kein Zugriff Seiten 151 - 152 Stephan Schmitt
- Fokussieren Kein Zugriff Seiten 152 - 156 Stephan Schmitt
- Suche nach fokalen Argumenten Kein Zugriff Seiten 156 - 165 Stephan Schmitt
- Kuchenvergrößern oder katalytisches Verhandeln Kein Zugriff Seiten 165 - 166 Stephan Schmitt
- Umstellen von Nehmen und Geben Kein Zugriff Seiten 166 - 167 Stephan Schmitt
- Streichliste Kein Zugriff Seiten 167 - 170 Stephan Schmitt
- Probleme bei Problemlösungen: Paradoxe Interventionen Kein Zugriff Seiten 170 - 177 Stephan Schmitt
- Mit Metaphern arbeiten Kein Zugriff Seiten 177 - 178 Stephan Schmitt
- Fünfte Stufe: Formulierung einer einvernehmlich gefundenen Regelung Kein Zugriff Seiten 179 - 180 Stephan Schmitt
- Ratschläge für festgefahrene Vergleichsverhandlungen Kein Zugriff Seiten 181 - 182 Stephan Schmitt
- Quellenverzeichnis Kein Zugriff Seiten 183 - 188 Stephan Schmitt
- Stichwortverzeichnis Kein Zugriff Seiten 189 - 193 Stephan Schmitt





