Das Unbehagen in der Verwaltung: Warum der öffentliche Dienst denkende Mitarbeiter braucht

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Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 7
1. Ausgangsposition. „Der Gegensatz zur Hierarchie ist nicht das Chaos, sondern die Autonomie.“ No access Pages 8 - 23
2. Die Kontinuität der deutschen Verwaltungsgeschichte. Verfassungsrecht vergeht, Verwaltungsrecht besteht No access Pages 24 - 29
3. Das herrschende Verwaltungsmodell. Von Max Weber bis Niklas Luhmann No access Pages 30 - 71
4. Arbeiten in der öffentlichen Verwaltung. Zwischen Anpassung und innerer Kündigung No access Pages 72 - 131
5. Ausbildung in der öffentlichen Verwaltung. Fachwissen oder Dilettantismus? No access Pages 132 - 151
6. New Public Management. Mit oder ohne Deutschland? No access Pages 152 - 201
7. Fallbeispiel Abfallwirtschaft. Privat oder kommunal? No access Pages 202 - 213
8. Das Neue Steuerungsmodell. Ein Paradigmenwechsel? No access Pages 214 - 237
9. Erkenntnisgewinn. Die Verwaltung muss DENKEN lernen! No access Pages 238 - 249
Literatur No access Pages 250 - 274
Verzeichnis der Illustrationen No access Pages 275 - 277