Das Unbehagen in der Verwaltung
Warum der öffentliche Dienst denkende Mitarbeiter braucht- Autor:innen:
- Verlag:
- 2011
Zusammenfassung
Bürokratiekritik ist durchaus verbreitet, zuweilen sogar populär. Das Anliegen dieses Buchs ist zwar ebenfalls ein kritisches, doch geht es dem Autor nicht um eine weitere Variante wohlfeiler Schelte, sondern um eine systematische Auseinandersetzung mit den suboptimalen Verwaltungsstrukturen, die zum einen auf einem reichen Erfahrungsschatz, zum anderen auf einer intensiven Sichtung und Bündelung der relevanten Literatur beruht. Alfred Walter führt die Erklärungen von Ursachen, Wirkzusammenhängen und Problemlösungsansätzen zusammen und schlägt konsequent den Bogen zur Arbeitswirklichkeit im öffentlichen Dienst. Seine Analysen münden in der Erkenntnis, dass Wege aus der Misere bekannt und auch theoretisch untermauert sind – der Schwachpunkt liegt in der praktischen Umsetzung, weil Entscheidungsträger nicht handeln können oder wollen. Im Kontrast dazu entfaltet der Autor am Beispiel der Abfallwirtschaft ein positives Szenario, das durch die Neugestaltung des institutionellen Rahmens realistische Umsetzungschancen hat. Das Buch wendet sich als pointierte Artikulation des diffusen Gefühls, Fehlstrukturen machtlos gegenüber zu stehen, in besonderer Weise an Mitarbeiter/innen des öffentlichen Dienstes.
Publikation durchsuchen
Bibliographische Angaben
- Copyrightjahr
- 2011
- ISBN-Print
- 978-3-8360-3579-8
- ISBN-Online
- 978-3-8452-6908-5
- Verlag
- Nomos, Baden-Baden
- Sprache
- Deutsch
- Seiten
- 277
- Produkttyp
- Monographie
Inhaltsverzeichnis
- Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 7
- 1. Ausgangsposition. „Der Gegensatz zur Hierarchie ist nicht das Chaos, sondern die Autonomie.“ Kein Zugriff Seiten 8 - 23
- 2. Die Kontinuität der deutschen Verwaltungsgeschichte. Verfassungsrecht vergeht, Verwaltungsrecht besteht Kein Zugriff Seiten 24 - 29
- 3. Das herrschende Verwaltungsmodell. Von Max Weber bis Niklas Luhmann Kein Zugriff Seiten 30 - 71
- 4. Arbeiten in der öffentlichen Verwaltung. Zwischen Anpassung und innerer Kündigung Kein Zugriff Seiten 72 - 131
- 5. Ausbildung in der öffentlichen Verwaltung. Fachwissen oder Dilettantismus? Kein Zugriff Seiten 132 - 151
- 6. New Public Management. Mit oder ohne Deutschland? Kein Zugriff Seiten 152 - 201
- 7. Fallbeispiel Abfallwirtschaft. Privat oder kommunal? Kein Zugriff Seiten 202 - 213
- 8. Das Neue Steuerungsmodell. Ein Paradigmenwechsel? Kein Zugriff Seiten 214 - 237
- 9. Erkenntnisgewinn. Die Verwaltung muss DENKEN lernen! Kein Zugriff Seiten 238 - 249
- Literatur Kein Zugriff Seiten 250 - 274
- Verzeichnis der Illustrationen Kein Zugriff Seiten 275 - 277





