Die wichtigsten Strategietools für Manager

Michael Hirt

doi:10.15358/9783800648474

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Bibliographic data

Copyright year: 2014
ISBN-Print: 978-3-8006-4846-7
ISBN-Online: 978-3-8006-4847-4
Publisher: Vahlen, München
Series: Management Competence
Language: German
Pages: 346
Product type: Edited Book

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 16
1. 1 Leitbild No access
1. 2 Umweltanalyse No access Pages 22 - 26
2. 3 Branchenstrukturanalyse – „Five Forces“ No access Pages 26 - 29
3. 4 Nachfragekurve und Preiselastizität No access Pages 29 - 32
4. 5 Technologiesubstitutionsmodelle (S-Kurve) No access Pages 32 - 36
5. 6 Stakeholderanalyse No access Pages 36 - 39
6. 7 Merger Endgame No access Pages 39 - 42
7. 8 Clusteranalyse No access Pages 42 - 44
8. 9 Kundenanalyse No access Pages 44 - 47
9. 10 Zielgruppenanalyse & Segmentierung No access Pages 47 - 49
10. 11 Analyse des Kaufverhaltens No access Pages 49 - 52
11. 12 Zufriedenheitsanalyse No access Pages 52 - 55
12. 13 Faktorenanalyse No access Pages 55 - 57
13. 14 Conjoint Analysis No access Pages 57 - 60
14. 15 Multidimensionale Skalierung No access Pages 60 - 62
15. 16 Produktwahrnehmungsmatrix No access Pages 62 - 65
16. 17 Wettbewerbsanalyse No access Pages 65 - 69
1. 18 Brand-Equity-Analyse No access Pages 69 - 72
2. 19 Lebenszyklusanalyse No access Pages 72 - 75
3. 20 SWOT-Analyse No access Pages 75 - 78
4. 21 Stärken-Schwächen-Analyse No access Pages 78 - 81
5. 22 Kernkompetenzen No access Pages 81 - 84
6. 23 Kompetenz-Mapping No access Pages 84 - 87
7. 24 Unternehmenskulturanalyse No access Pages 87 - 90
8. 25 Wertschöpfungskettenanalyse No access Pages 90 - 93
9. 26 ABC-Analyse No access Pages 93 - 97
10. 27 Benchmarking No access Pages 97 - 100
11. 28 7-S-Modell No access Pages 100 - 102
12. 29 5 C No access Pages 102 - 105
13. 30 Market-Activated Corporate Strategy No access Pages 105 - 108
14. 31 Parenting Advantage/Fit No access Pages 108 - 112
15. 32 Risiko-Ertrags-Matrix No access Pages 112 - 115
16. 33 Kostenanalyse auf Basis von Wertschöpfungsketten No access Pages 115 - 119
17. 34 Kostenstrukturanalyse No access Pages 119 - 122
18. 35 Erfahrungskurvenanalyse No access Pages 122 - 125
19. 36 Scale Curves No access Pages 125 - 128
20. 37 Komplexitätskurven No access Pages 128 - 131
21. 38 PIMS (Profit Impact of Market Strategies) No access Pages 131 - 135
22. 39 Investitionsrechnung No access Pages 135 - 140
23. 40 Corporate Valuation Analysis No access Pages 140 - 143
24. 41 Financial Statement Analysis No access Pages 143 - 146
25. 42 Rate des selbst finanzierten Wachstums (SFG – Self-Financeable Growth Rate) No access Pages 146 - 150
1. 43 Entwicklung strategischer Optionen – Optionenauswahl No access Pages 150 - 154
2. 44 Geschäftsfelddefinition No access Pages 154 - 156
3. 45 Geschäftsfeldanalyse No access Pages 156 - 158
4. 46 Comstrat-Analyse (Competitive Strategy Analysis) No access Pages 158 - 161
5. 47 Wettbewerbsstrategie nach Michael Porter No access Pages 161 - 165
6. 48 Marktfeldstrategien nach Ansoff No access Pages 165 - 168
7. 49 Marktpositionierung No access Pages 168 - 171
8. 50 High-Road-Low-Road-Portfolioanalyse No access Pages 171 - 174
9. 51 Marktwachstums-Marktanteils-Portfolio No access Pages 174 - 177
10. 52 Marktattraktivitäts-Wettbewerbsstärken- Portfolioanalyse No access Pages 177 - 180
11. 53 Marktlebenszyklus-Wettbewerbspositions-Portfolio No access Pages 180 - 183
12. 54 Portfolio-Normstrategien No access Pages 183 - 187
13. 55 SWOT-Normstrategien No access Pages 187 - 190
14. 56 Strategy Maps nach Kaplan & Norton No access Pages 190 - 193
1. 57 Entscheidungsprozess No access Pages 193 - 197
2. 58 Entscheidungsbaumtechnik No access Pages 197 - 200
3. 59 QHAR-Konzept No access Pages 200 - 202
4. 60 Kepner-Tregoe-Methode No access Pages 202 - 205
1. 61 Phasen des Strategieprozesses No access Pages 205 - 207
2. 62 Strategiekonferenzen No access Pages 207 - 210
3. 63 Setzen strategischer Ziele No access Pages 210 - 213
4. 64 4 P No access Pages 213 - 215
5. 65 4 C No access Pages 215 - 217
6. 66 Decisions under Uncertainty No access Pages 217 - 221
7. 67 Break-even-Analyse No access Pages 221 - 223
8. 68 Forecasting No access Pages 223 - 226
9. 69 Trendanalyse No access Pages 226 - 229
10. 70 Organisatorische Fit-Analyse No access Pages 229 - 232
11. 71 Szenario-Analyse No access Pages 232 - 235
12. 72 Portfolio-Simulation No access Pages 235 - 238
13. 73 Gap-Analyse No access Pages 238 - 241
14. 74 Pareto-Analyse No access Pages 241 - 244
15. 75 Netzplantechnik No access Pages 244 - 247
16. 76 Scoring-Modelle No access Pages 247 - 250
17. 77 Auswahl von Beratern No access Pages 250 - 254
18. 78 Zusammenarbeit mit Beratern No access Pages 254 - 257
1. 79 Balanced Scorecard (BSC) No access Pages 257 - 262
2. 80 Change-Management (nach Kotter) No access Pages 262 - 266
3. 81 Supply-Chain-Management No access Pages 266 - 269
4. 82 Outsourcing No access Pages 269 - 272
5. 83 Qualitätsmanagement No access Pages 272 - 275
6. 84 EFQM No access Pages 275 - 279
7. 85 Six Sigma No access Pages 279 - 282
8. 86 Fehlerbaumanalyse No access Pages 282 - 285
9. 87 Fehlermöglichkeits- und -einflussanalyse (FMEA) No access Pages 285 - 288
10. 88 Ishikawa-Diagramm No access Pages 288 - 290
11. 89 Öko-Audit No access Pages 290 - 293
12. 90 Wissensmanagement No access Pages 293 - 296
13. 91 Decision-Support-Systeme No access Pages 296 - 299
14. 92 Investor-Marketing No access Pages 299 - 303
15. 93 Marktkommunikation No access Pages 303 - 306
16. 94 Kundenbindungsmaßnahmen No access Pages 306 - 309
17. 95 Controlling No access Pages 309 - 312
18. 96 Product Bundling No access Pages 312 - 315
19. 97 Pricing No access Pages 315 - 318
20. 98 Distribution No access Pages 318 - 321
21. 99 Plan-Do-Check-Act-Rad No access Pages 321 - 323
22. 100 Managing Time No access Pages 323 - 326
23. 101 Realisationsunterstützende Managementtechniken No access Pages 326 - 329
24. 102 Polaritätsmanagement No access Pages 329 - 332
1. Literaturverzeichnis No access Pages 332 - 340
2. Stichwortverzeichnis No access Pages 340 - 344
3. HIRT&FRIENDS – Wer wir sind No access Pages 344 - 345
4. Über den Herausgeber No access Pages 345 - 346
Impressum No access Pages 346 - 346