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Book Titles No access
Community-driven Leadership
Communities als Transformationswerkzeug für mehr Selbstorganisation in Unternehmen- Authors:
- Publisher:
- 2025
Keywords
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Bibliographic data
- Edition
- 1/2025
- Copyright year
- 2025
- ISBN-Print
- 978-3-8006-7609-5
- ISBN-Online
- 978-3-8006-7610-1
- ePub ISBN
- 9783800676118
- Publisher
- Vahlen, München
- Language
- German
- Pages
- 266
- Product type
- Book Titles
Table of contents
ChapterPages
- Cover No access
- Titel No access
- Impressum No access
- Inhalt No access
- Wie das hier anfing No access
- Was daraus wurde No access
- Gottgewollt No access
- Naturbestimmt No access
- Menschgemacht No access
- Selbstführung No access
- Sich über die kosmische Ordnung stellen No access
- Was beherrscht wird, kann sich nicht frei entfalten. No access
- Regelung macht unfrei No access
- Ungleichheit hemmt das Wachstum No access
- Macht über, statt Macht mit jemanden No access
- Zombies No access
- Selbst No access
- Organisation No access
- Selbstorganisation No access
- Funktionsweise der Selbstorganisation zum Zwecke der Selbstaktualisierung No access
- 4. Heilige Führung (der Gruppe) No access
- Selbstführung No access
- Fremdführung No access
- Weder fremdgesteuert noch selbstorganisiert No access
- Organisierter Kontrollverlust No access
- Ganzheitliche (Selbst-)Führung No access
- Qualitäten einer dualen Organisation No access
- Auf persönlicher Ebene No access
- Auf Organisationsebene No access
- Auf gesellschaftlicher Ebene No access
- Community No access
- Community-Genese No access
- Aus Bedürfnissen Motive machen No access
- 1. Teilgebende und deren Status No access
- 2. Thema No access
- 3. Einladung No access
- 4. Orte als Zentren des Geschehens No access
- 5. Hosts und Raumhaltende No access
- 6. Gruppenprozesse No access
- 7. Gruppenvereinbarungen No access
- 8. Rhythmus No access
- 9. Erfolge und Artefakte No access
- 1. Sach-, Inhaltsebene No access
- 2. Bearbeitungs-, Prozessebene No access
- 3. Beziehungsebene No access
- 4. Persönlichkeitsfunktionsebene/Selbstaktualisierung No access
- Unterstützung verankern No access
- Der 80/20-Ansatz in der Deutschen Telekom No access
- Budget nur reservieren No access
- Community-Zeit = Arbeitszeit No access
- Buchungselemente für spezifische Aufgaben No access
- Gruppenprozesse (Interventionen) designen No access
- Konsent-Entscheidungsverfahren ist angeraten No access
- Weniger Vorbereitung, mehr Präsenz No access
- Die Andersartigkeit von Menschen ist Standard No access
- Freude und Gänsehaut No access
- Verlangsamen No access
- Nichtwissen aushalten No access
- Reflektieren No access
- Selbsterhaltungstriebe No access
- 1. Psychologische Sicherheit fördern No access
- 2. Teilgeben ist ausschließlich freiwillig No access
- 3. Anerkennen, dass Selbstwachstum der Purpose ist No access
- 4. Gruppenprozesse faciliativ begleiten No access
- 5. Zu Vereinbarungen finden No access
- 6. Heilig führen No access
- Der Nichtlinearität eine Chance geben No access
- Prozessbegleitung aktiv bereitstellen No access
- Weniger entscheiden, mehr entstehen lassen No access
- Die duale Struktur auch technisch umsetzen No access
- Betrachtungsvoraussetzungen No access
- Qualitative Bewertung No access
- Qualitative Messgrößen No access
- Beispiele, wie Werte geschaffen wurden No access
- Schiefgehen ist erlaubt No access
- Die sieben (zusätzlichen) Qualitäten des dualen Betriebssystems No access
- Übungen zu Selbstorganisation No access
- Teste deine Community Builder Readiness No access
- Selbstorganisierte versus gemanagte Communities No access
- Förderung einer unterstützenden Kultur No access
- Persönliches Wachstum und Unternehmensvorteile No access
- Das duale Betriebssystem in der Praxis No access
- Basisanforderungen an jedes Treffen No access
- Community-Host-Erneuerungszeremonie No access
- Eine Minute Achtsamkeit No access
- Die Gruppe zählt blind bis 30 No access
- Auftritt No access
- Konsent-Entscheidungsverfahren No access
- Communities weltweit No access
- Beratung No access
- Verbinden No access
- Check-out No access Pages 249 - 252
- Danksagung No access Pages 253 - 254
- Anmerkungen No access Pages 255 - 258
- Quellenverzeichnis No access Pages 259 - 262
- Index No access Pages 263 - 266
