Christian Finance?

Dr. Sebastian Weißgerber

doi:10.5771/9783748936466

Summary

How ‘Christian’ is ‘sustainability’? To what extent can trust and religious values still be used to establish a business model today? Against the backdrop of the increasing importance of ethically sustainable financing in the wake of the recent political agenda, religious actors such as banks from the Christian religion sector are also becoming increasingly important. These claim to have a ‘Christian DNA of sustainability’. This study addresses the question of whether it is possible to speak of ‘sustainable Christian’ financing in a clear-cut way by examining both strategic management and its operational implementation. In doing so, the study shows how the management measures implemented generate a corporate culture that enables business to be conducted with a clear conscience and consolidates the position of church banks in the ethically sustainable financing market.

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Bibliographic data

Copyright year: 2023
ISBN-Print: 978-3-7560-0346-4
ISBN-Online: 978-3-7489-3646-6
Publisher: Nomos, Baden-Baden
Language: German
Pages: 274
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 18
1. 1.1 Wahlverwandtschaften? Kirchenbanken zwischen Risiko- und Reputationsmanagement No access
2. 1.2 Zielsetzung, Aufbau und Methodik der Arbeit No access
2. Theoretische Fundierung als Sozioökonomischer Ansatz – Unternehmen zwischen wirtschaftlichen, politischen und gesellschaftlichen Ansprüchen No access Pages 35 - 42
1. 1. I.1.1 Nachhaltigkeit in der Wirtshaft – Zwischen Wachstum, Entwicklung oder Postwachstum No access
  2. I.1.2 Nachhaltigkeit in der Politik – Zwischen wirtschaftlichen und sozial-ökologischen Zwängen No access
  3. I.1.3 Nachhaltigkeit in der christlichen Religion und der Gesellschaft – Zwischen gesellschaftlichen Entwicklungen und Anfragen an das religiöse Proprium No access
2. I.2 Der Beitrag „christlicher“ Akteure zur Entwicklung des Markts für ethisch-nachhaltige Finanzen in Deutschland No access
3. I.3 Zwischenfazit zur historisch-kritischen Konstruktion des geschichtlichen Kontexts von „Christian Finance“ No access
1. 1. I.1.1 Ein ganzheitlicher Nachhaltigkeitsansatz – Authentizität nach innen No access
  2. I.1.2 Nachhaltigkeit als „Christliche DNA“ der Kirchenbanken – Integrität nach außen No access
  3. I.1.3 Wider der Gewinnmaximierung - Der Nachhaltigkeitsbegriff der Kirchenbanken als ausgewogenen im Hinblick auf ökonomische, sozial-ethische und ökologische Aspekte No access
  4. I.1.4 Abgrenzung zu anderen Mitbewerbern No access
  5. I.1.5 Zwischenfazit zum normativ-strategischen Gesamtdiskurs der Kirchenbanken No access
2. 1. 1. II.2.1.1 Vergleich der Negativkriterien der Kirchenbanken in den Anlage- und Finanzierungsrichtlinien – Die Nachhaltigkeitsfilter No access
    2. II.2.1.2 Vergleich mit den Vorgaben der DBK & EKD No access
    3. II.2.1.2 Vergleich mit den Anlage- und Finanzierungsrichtlinien nicht-religiöser Ethikbanken No access
    4. II.2.1.3 Vergleich der Positivkriterien der Kirchenbanken – Zielgruppen der Kirchenbanken No access
    5. II.2.1.4 Zwischenfazit zu „Christian Finance“ auf Ebene der strategischen Produktausrichtung No access
  2. 1. II.2.2.1 Die Produktlandkarte der Kirchenbanken – Zwischen ökonomischer und symbolischer Rendite No access
    2. II.2.2.2 Operative Umsetzung einer „christlichen“ Anlagestrategie und über die Möglichkeit einer „sauberen“ symbolischen Rendite am Beispiel eines Investmentfonds No access
    3. II.2.2.3 Zwischenfazit zur operativen Umsetzung auf Produktebene: Das Werteversprechen des guten Gewissens – die Grenzen der moralischen Reinheit des Finanzmarkts No access
3. 1. 1. II.3.1.1 Bilanzierung und Kapitalstruktur – „Christlich“ als risikoaverse Positionierung No access
    2. II.3.1.2 Betriebsorganisation und Infrastruktur – Ganzheitliche Nachhaltigkeit in allen Unternehmensbereichen No access
    3. II.3.1.3 Rechtliche Organisationsform als Form nachhaltigen Wirtschaftens – Keine Gewinnmaximierung aus christlicher Solidarität No access
    4. II.3.1.4 Unternehmensverflechtungen & Anspruchsgruppenmanagement No access
  2. 1. II.3.2.1 Gestaltung von Führungsprozessen – Führung durch Vertrauen und Sinn No access
    2. 1. II.3.2.2.1 Die „christliche“ Wertegemeinschaft als Vertrauensbasis No access
      2. II.3.2.2.2 Langfristige Mitarbeiterbindung für langfristige Kundenbeziehungen No access
    3. II.3.2.3 Gestaltung von Kundenbeziehungen – „Beratung statt Verkauf“ als nachhaltiger Vertrieb und wertorientierte Kundenzentrierung No access
    4. II.3.2.4 Vergleich mit nicht-religiösen Banken No access
  3. 1. II.3.3.1 Das System Kirchenbank – Eine Zusammenfassung No access
    2. II.3.3.2 „Christian Finance“ auf Ebene der Unternehmenskultur? No access
1. III.1 Der Markt als konfliktreicher Aushandlungsprozess: Analyse der Marktsituation No access
2. III.2 Analyse der Anerkennungs- und Beziehungsverhältnisse auf Basis der Auswertung der Bistümer und Landeskirchen No access
3. 1. III.3.1 Die Position „christlicher Akteure“ – Die Anerkennung des Werteversprechens der Kirchenbanken durch (potentielle) Kundengruppen No access
  2. III.3.2 Die Strategien der Akteure am Markt für ethisch-nachhaltige Finanzen – Eine Zukunftsprognose No access
1. 3.1 Fazit: Christian Finance als diffuses kulturelles Signal No access
2. 3.2 Diskussion der Ergebnisse – „Christian Finance“ als Geschäftsmodell No access
3. 3.3 Ausblick: Nachhaltiges Banking als gefährdetes Geschäftsmodell? No access
1. Bibliografie No access
2. Zur Analyse verwendete Interviews mit Fach- und Führungskräften der Kirchenbanken, Ethikbanken, Bistümer und Landeskirchen No access
3. 1. Evangelische Bank (EB) No access
  2. BIB Essen No access
  3. Pax-Bank No access
  4. Bank für Kirche und Caritas (BKC) No access
  5. Darlehenskasse Münster (DKM) No access
  6. GLS Bank No access
  7. Ethikbank No access
  8. Deutsche Kreditbank (DKB) No access