Christian Finance?

Dr. Sebastian Weißgerber

doi:10.5771/9783748936466

Zusammenfassung

Wie „christlich“ ist „Nachhaltigkeit“? Inwieweit lässt sich mit Vertrauen und religiösen Werten heute noch ein Geschäftsmodell etablieren? Vor dem Hintergrund der steigenden Bedeutung ethisch-nachhaltiger Finanzen bekommen auch religiöse Akteure wie Banken aus dem christlich-religiösen Sektor eine steigende Bedeutung. Diese beanspruchen eine „christliche DNA der Nachhaltigkeit“ für sich. Diese Untersuchung stellt sich der Frage, ob trennscharf von „christlich-nachhaltigen“ Finanzen gesprochen werden kann. Dabei wird gezeigt, wie die Managementmaßnahmen eine Unternehmenskultur erzeugen, die ein Geschäft mit dem guten Gewissen ermöglicht und die Marktposition der Kirchenbanken auf dem Markt für ethisch-nachhaltige Finanzen festigt.

Schlagworte

Publikation durchsuchen

Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2023
ISBN-Print: 978-3-7560-0346-4
ISBN-Online: 978-3-7489-3646-6
Verlag: Nomos, Baden-Baden
Sprache: Deutsch
Seiten: 274
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 18
1. 1.1 Wahlverwandtschaften? Kirchenbanken zwischen Risiko- und Reputationsmanagement Kein Zugriff
2. 1.2 Zielsetzung, Aufbau und Methodik der Arbeit Kein Zugriff
2. Theoretische Fundierung als Sozioökonomischer Ansatz – Unternehmen zwischen wirtschaftlichen, politischen und gesellschaftlichen Ansprüchen Kein Zugriff Seiten 35 - 42
1. 1. I.1.1 Nachhaltigkeit in der Wirtshaft – Zwischen Wachstum, Entwicklung oder Postwachstum Kein Zugriff
  2. I.1.2 Nachhaltigkeit in der Politik – Zwischen wirtschaftlichen und sozial-ökologischen Zwängen Kein Zugriff
  3. I.1.3 Nachhaltigkeit in der christlichen Religion und der Gesellschaft – Zwischen gesellschaftlichen Entwicklungen und Anfragen an das religiöse Proprium Kein Zugriff
2. I.2 Der Beitrag „christlicher“ Akteure zur Entwicklung des Markts für ethisch-nachhaltige Finanzen in Deutschland Kein Zugriff
3. I.3 Zwischenfazit zur historisch-kritischen Konstruktion des geschichtlichen Kontexts von „Christian Finance“ Kein Zugriff
1. 1. I.1.1 Ein ganzheitlicher Nachhaltigkeitsansatz – Authentizität nach innen Kein Zugriff
  2. I.1.2 Nachhaltigkeit als „Christliche DNA“ der Kirchenbanken – Integrität nach außen Kein Zugriff
  3. I.1.3 Wider der Gewinnmaximierung - Der Nachhaltigkeitsbegriff der Kirchenbanken als ausgewogenen im Hinblick auf ökonomische, sozial-ethische und ökologische Aspekte Kein Zugriff
  4. I.1.4 Abgrenzung zu anderen Mitbewerbern Kein Zugriff
  5. I.1.5 Zwischenfazit zum normativ-strategischen Gesamtdiskurs der Kirchenbanken Kein Zugriff
2. 1. 1. II.2.1.1 Vergleich der Negativkriterien der Kirchenbanken in den Anlage- und Finanzierungsrichtlinien – Die Nachhaltigkeitsfilter Kein Zugriff
    2. II.2.1.2 Vergleich mit den Vorgaben der DBK & EKD Kein Zugriff
    3. II.2.1.2 Vergleich mit den Anlage- und Finanzierungsrichtlinien nicht-religiöser Ethikbanken Kein Zugriff
    4. II.2.1.3 Vergleich der Positivkriterien der Kirchenbanken – Zielgruppen der Kirchenbanken Kein Zugriff
    5. II.2.1.4 Zwischenfazit zu „Christian Finance“ auf Ebene der strategischen Produktausrichtung Kein Zugriff
  2. 1. II.2.2.1 Die Produktlandkarte der Kirchenbanken – Zwischen ökonomischer und symbolischer Rendite Kein Zugriff
    2. II.2.2.2 Operative Umsetzung einer „christlichen“ Anlagestrategie und über die Möglichkeit einer „sauberen“ symbolischen Rendite am Beispiel eines Investmentfonds Kein Zugriff
    3. II.2.2.3 Zwischenfazit zur operativen Umsetzung auf Produktebene: Das Werteversprechen des guten Gewissens – die Grenzen der moralischen Reinheit des Finanzmarkts Kein Zugriff
3. 1. 1. II.3.1.1 Bilanzierung und Kapitalstruktur – „Christlich“ als risikoaverse Positionierung Kein Zugriff
    2. II.3.1.2 Betriebsorganisation und Infrastruktur – Ganzheitliche Nachhaltigkeit in allen Unternehmensbereichen Kein Zugriff
    3. II.3.1.3 Rechtliche Organisationsform als Form nachhaltigen Wirtschaftens – Keine Gewinnmaximierung aus christlicher Solidarität Kein Zugriff
    4. II.3.1.4 Unternehmensverflechtungen & Anspruchsgruppenmanagement Kein Zugriff
  2. 1. II.3.2.1 Gestaltung von Führungsprozessen – Führung durch Vertrauen und Sinn Kein Zugriff
    2. 1. II.3.2.2.1 Die „christliche“ Wertegemeinschaft als Vertrauensbasis Kein Zugriff
      2. II.3.2.2.2 Langfristige Mitarbeiterbindung für langfristige Kundenbeziehungen Kein Zugriff
    3. II.3.2.3 Gestaltung von Kundenbeziehungen – „Beratung statt Verkauf“ als nachhaltiger Vertrieb und wertorientierte Kundenzentrierung Kein Zugriff
    4. II.3.2.4 Vergleich mit nicht-religiösen Banken Kein Zugriff
  3. 1. II.3.3.1 Das System Kirchenbank – Eine Zusammenfassung Kein Zugriff
    2. II.3.3.2 „Christian Finance“ auf Ebene der Unternehmenskultur? Kein Zugriff
1. III.1 Der Markt als konfliktreicher Aushandlungsprozess: Analyse der Marktsituation Kein Zugriff
2. III.2 Analyse der Anerkennungs- und Beziehungsverhältnisse auf Basis der Auswertung der Bistümer und Landeskirchen Kein Zugriff
3. 1. III.3.1 Die Position „christlicher Akteure“ – Die Anerkennung des Werteversprechens der Kirchenbanken durch (potentielle) Kundengruppen Kein Zugriff
  2. III.3.2 Die Strategien der Akteure am Markt für ethisch-nachhaltige Finanzen – Eine Zukunftsprognose Kein Zugriff
1. 3.1 Fazit: Christian Finance als diffuses kulturelles Signal Kein Zugriff
2. 3.2 Diskussion der Ergebnisse – „Christian Finance“ als Geschäftsmodell Kein Zugriff
3. 3.3 Ausblick: Nachhaltiges Banking als gefährdetes Geschäftsmodell? Kein Zugriff
1. Bibliografie Kein Zugriff
2. Zur Analyse verwendete Interviews mit Fach- und Führungskräften der Kirchenbanken, Ethikbanken, Bistümer und Landeskirchen Kein Zugriff
3. 1. Evangelische Bank (EB) Kein Zugriff
  2. BIB Essen Kein Zugriff
  3. Pax-Bank Kein Zugriff
  4. Bank für Kirche und Caritas (BKC) Kein Zugriff
  5. Darlehenskasse Münster (DKM) Kein Zugriff
  6. GLS Bank Kein Zugriff
  7. Ethikbank Kein Zugriff
  8. Deutsche Kreditbank (DKB) Kein Zugriff