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Annäherung an Führung und Organisation

Editors:
Publisher:
 2019

Bibliographic data

Edition
1/2019
Copyright Year
2019
ISBN-Print
978-3-95650-547-8
ISBN-Online
978-3-95650-548-5
Publisher
Ergon, Baden-Baden
Language
German
Pages
220
Product Type
Edited Book

Table of contents

ChapterPages
  1. Titelei/Inhaltsverzeichnis No access 1 - 8
  2. Einleitung No access 9 - 12
  3. Authors:
    1. Ausgangslage No access
      Authors:
    2. Vorgehensweise No access
      Authors:
    3. Authors:
      1. Eine biografische Annäherung an Sir Ernest Shackleton No access
        Authors:
      2. „Endurance“ Expedition (1914-1916) – Einige Fakten No access
        Authors:
      3. Aspekte von Shackletons Führungsverhalten No access
        Authors:
      4. Polarforschung und die „Psyche“ in der Vergangenheit No access
        Authors:
      5. Shackleton hat einen Beitrag zur Entwicklung der Erlebnispädagogik geleistet No access
        Authors:
    4. Authors:
      1. Authors:
        1. Untersuchung von Sandel, Leon, Palinkas (2006) No access
          Authors:
        2. Untersuchung von Metha / Chugh (2011) No access
          Authors:
        3. Untersuchung von Jack Stuster (1996) No access
          Authors:
      2. Zweite Kontextualisierung: Unerwartetes Managen in HROs No access
        Authors:
      3. Dritte Kontextualisierung: „Events“ als logische Antwort innerhalb der gegenwärtigen Instabilitäten und als Beitrag zur systemimmanenten Stabilisierung mit dem Ziel des Human Enhancement? No access
        Authors:
      4. Vierte Kontextualisierung: Entzauberung des Mythos Shackleton No access
        Authors:
    5. Ausblick: Shackletons Beitrag für die Organisationen der Gegenwart No access
      Authors:
  4. Authors:
    1. Erste Momentaufnahme: Wer war Mary Parker Follett? No access
      Authors:
    2. Zweite Momentaufnahme „Brightest star in the management firmament“ No access
      Authors:
    3. Dritte Momentaufnahme: „Meine Begegnung – mein Zugang“ No access
      Authors:
    4. Authors:
      1. Herkunft No access
        Authors:
      2. Studium – Wissenschaft No access
        Authors:
      3. Community Development in der Roxbury Neighborhood No access
        Authors:
      4. Fließender Übergang: Vom Community Development zum Management No access
        Authors:
      5. Relative Unabhängigkeit und Persönlichkeit No access
        Authors:
      6. Ungewöhnliche Lebensverhältnisse und langjährige intellektuelle Freundschaften sprechen für eine besondere Zeit. No access
        Authors:
      7. Wissenschaftliche Wegbegleiterinnen und Wegbegleiter No access
        Authors:
      8. Politische und gesellschaftliche Freundschaften No access
        Authors:
    5. Authors:
      1. The Speaker of the House of Representatives (SHR, 1896) No access
        Authors:
      2. The New State: Group Organization the Solution of Popular Government (TNS, 1918) No access
        Authors:
      3. Creative Experiences (CE, 1924) No access
        Authors:
      4. Dynamic Administration: The collected Papers of Mary Parker Follett (DA, 1941) No access
        Authors:
      5. Freedom & Co-Ordination. Lectures in Business Organization (FCO, 1949) No access
        Authors:
    6. Authors:
      1. Wissenschaftliche Wertschätzung von Lyndall Urwick (1941/1949) No access
        Authors:
      2. Wissenschaftliche Wertschätzung für die Erwachsenenbildung nachgezeichnet von Gisela Konopka (1958): Eduard C. Lindemann and Social Work Philosophy No access
        Authors:
      3. Meister der Rationalisierung und der Notwendigkeit, Management als geistigen Beruf zu verstehen: Kurt Pentzlin (1963): Meister der Rationalisierung No access
        Authors:
      4. Wertschätzende Feier von Paula Graham und anderen Graham (1995): Prophet of Management. A Celebration of Writings from the 1920s No access
        Authors:
      5. Biographische Tiefe und Einordnung in die damaligen Zeitgeschichte: Joan C. Tonn (2003): Mary Parker Follett. Creating Democracy, Transforming Management No access
        Authors:
      6. Über das Begehren: Birgit Althans (2007): Das maskierte Begehren. Frauen zwischen Sozialarbeit und Management No access
        Authors:
      7. Funktionalisierung und Instrumentalisierung von Mary Parker Follett – ein Ansatz von Silvia Staub-Bernasconi in ihrem Aufsatz „Bringing the Client back in“ – Die Relevanz von Mary Parker Follett (1863... No access
        Authors:
      8. Einordnung MPF zu den Managementtheoretikern: Morgen Witzel und Malcom Warner (2013): The Oxford Handbook of Management Theorists No access
        Authors:
    7. Authors:
      1. Zeitlose Klassikerin No access
        Authors:
      2. Die Zeiten waren nicht reif für diese Diskurse! Und heute? No access
        Authors:
      3. Ein Versuch theoretischer Einordnungen in der Gegenwart No access
        Authors:
      4. Zukunftsfähige Diskurse No access
        Authors:
    8. (5) Ausblick. Über die Notwendigkeit von Grenzgängern und Grenzgängerinnen No access
      Authors:
  5. Authors:
    1. (1) Zeitgeschichtliches Denken im professionellen Umgang mit den Kriegsgenerationen No access
      Authors:
    2. (2) Wissen um das Traumata und Betroffenheit No access
      Authors:
    3. (3) Das Schweigen wird brechen No access
      Authors:
    4. (4) Umgang mit Kriegstraumata in der Führung und Leitung No access
      Authors:
    5. (5) Chiffren der Verletzlichkeit No access
      Authors:
    6. (6) Ausblick. Zeit heilt nicht alle Wunden No access
      Authors:
  6. Authors:
    1. Szene: Motivationskünste oder: Die Bedeutung der Zahlen No access
      Authors:
    2. Authors:
      1. Szene: Assessmentcenter No access
        Authors:
      2. Szene: Outdoor – Überleben nur die Klügsten? Oder die Angepassten? … No access
        Authors:
      3. Szene: Organisation als Mittel der genetischen Veränderung? Mythos der Gene! No access
        Authors:
      4. Szene: „Du sollst nicht merken - dass Du arbeitest!“ Das elfte Gebot? No access
        Authors:
    3. (2) Zurück zum Film „Work hard, play hard“ No access
      Authors:
  7. Authors:
    1. Erste Momentaufnahme: Die Wiederentdeckung von Emotion und Intuition No access
      Authors:
    2. Zweite Momentaufnahme: Intuition und Emotion sind „disziplinlos“. Sie sind ein wirkmächtiges (individuelles und soziales) Bindeglied über Systemgrenzen hinweg, jenseits von Funktionscodes und Sprachen... No access
      Authors:
    3. Dritte Momentaufnahme: Die erschöpfte Arbeitswelt No access
      Authors:
    4. Authors:
      1. Hand aufs Herz No access
        Authors:
    5. Fünfte Momentaufnahme: Das „Thema Geschlecht“ muss thematisiert werden. Frauen und Männer haben gleichermaßen Emotionen und Intuitionen, wenn auch unterschiedlich konnotiert und konstruiert. No access
      Authors:
    6. Sechste Momentaufnahme: Intuition und Emotion sind nicht der Gegensatz zur Rationalität. Sich auf Intuition und Emotion einzulassen, bedeutet in Beziehung zu gehen. No access
      Authors:
    7. Siebte Momentaufnahme: Intuition und Emotion führen den Körper und die Leiblichkeit in den sozialen Kontext als Seismograph (wieder) ein. No access
      Authors:
    8. Achte Momentaufnahme: Intuition und Emotion führen zu Innovationen. No access
      Authors:
    9. Neunte Momentaufnahme: Intuition und Emotion laden dazu ein, funktionalisiert zu werden – um den Preis, ihre Kraft einzubüßen. No access
      Authors:
    10. Zehnte Momentaufnahme: Intuition und Emotion haben eine ethisch-moralische Komponente, die in Unternehmen berücksichtigt muss. No access
      Authors:
    11. Ausblick No access
      Authors:
  8. Authors:
    1. (1) Relevanz von Netzwerken. Eine begriffliche Annäherung. Hin zum Netzwerkagnostiker No access
      Authors:
    2. (2) Netzwerke als logische Antwort innerhalb der gegenwärtigen Instabilitäten No access
      Authors:
    3. (3) Netzwerke und ihre Kapitalien zur Fortsetzung systemimmanenter Stabilisierungen No access
      Authors:
    4. (4) Netzwerke und Freundschaften No access
      Authors:
    5. (5) Netzwerke und der Versuch einer theoretischen Einbindung No access
      Authors:
    6. (6) Netzwerke und der Kennzahlen-Wahn der Moderne. Ein Nachdenken über den Kapitalismus als Ausweg? No access
      Authors:
    7. (6) Ausblick No access
      Authors:
  9. Nachwort No access 197 - 198
  10. Literatur No access 199 - 220

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