Annäherung an Führung und Organisation

Prof. Dr. Marlies W. Fröse

doi:10.5771/9783956505485

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Bibliographic data

Copyright year: 2019
ISBN-Print: 978-3-95650-547-8
ISBN-Online: 978-3-95650-548-5
Publisher: Ergon, Baden-Baden
Language: German
Pages: 220
Product type: Edited Book

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 8
Einleitung No access Pages 9 - 12
Marlies W. Fröse
1. Ausgangslage No access Marlies W. Fröse
2. Vorgehensweise No access Marlies W. Fröse
3. Marlies W. Fröse
  1. Eine biografische Annäherung an Sir Ernest Shackleton No access Marlies W. Fröse
  2. „Endurance“ Expedition (1914-1916) – Einige Fakten No access Marlies W. Fröse
  3. Aspekte von Shackletons Führungsverhalten No access Marlies W. Fröse
  4. Polarforschung und die „Psyche“ in der Vergangenheit No access Marlies W. Fröse
  5. Shackleton hat einen Beitrag zur Entwicklung der Erlebnispädagogik geleistet No access Marlies W. Fröse
4. Marlies W. Fröse
  1. Marlies W. Fröse
    1. Untersuchung von Sandel, Leon, Palinkas (2006) No access Marlies W. Fröse
    2. Untersuchung von Metha / Chugh (2011) No access Marlies W. Fröse
    3. Untersuchung von Jack Stuster (1996) No access Marlies W. Fröse
  2. Zweite Kontextualisierung: Unerwartetes Managen in HROs No access Marlies W. Fröse
  3. Dritte Kontextualisierung: „Events“ als logische Antwort innerhalb der gegenwärtigen Instabilitäten und als Beitrag zur systemimmanenten Stabilisierung mit dem Ziel des Human Enhancement? No access Marlies W. Fröse
  4. Vierte Kontextualisierung: Entzauberung des Mythos Shackleton No access Marlies W. Fröse
5. Ausblick: Shackletons Beitrag für die Organisationen der Gegenwart No access Marlies W. Fröse
Marlies W. Fröse
1. Erste Momentaufnahme: Wer war Mary Parker Follett? No access Marlies W. Fröse
2. Zweite Momentaufnahme „Brightest star in the management firmament“ No access Marlies W. Fröse
3. Dritte Momentaufnahme: „Meine Begegnung – mein Zugang“ No access Marlies W. Fröse
4. Marlies W. Fröse
  1. Herkunft No access Marlies W. Fröse
  2. Studium – Wissenschaft No access Marlies W. Fröse
  3. Community Development in der Roxbury Neighborhood No access Marlies W. Fröse
  4. Fließender Übergang: Vom Community Development zum Management No access Marlies W. Fröse
  5. Relative Unabhängigkeit und Persönlichkeit No access Marlies W. Fröse
  6. Ungewöhnliche Lebensverhältnisse und langjährige intellektuelle Freundschaften sprechen für eine besondere Zeit. No access Marlies W. Fröse
  7. Wissenschaftliche Wegbegleiterinnen und Wegbegleiter No access Marlies W. Fröse
  8. Politische und gesellschaftliche Freundschaften No access Marlies W. Fröse
5. Marlies W. Fröse
  1. The Speaker of the House of Representatives (SHR, 1896) No access Marlies W. Fröse
  2. The New State: Group Organization the Solution of Popular Government (TNS, 1918) No access Marlies W. Fröse
  3. Creative Experiences (CE, 1924) No access Marlies W. Fröse
  4. Dynamic Administration: The collected Papers of Mary Parker Follett (DA, 1941) No access Marlies W. Fröse
  5. Freedom & Co-Ordination. Lectures in Business Organization (FCO, 1949) No access Marlies W. Fröse
6. Marlies W. Fröse
  1. Wissenschaftliche Wertschätzung von Lyndall Urwick (1941/1949) No access Marlies W. Fröse
  2. Wissenschaftliche Wertschätzung für die Erwachsenenbildung nachgezeichnet von Gisela Konopka (1958): Eduard C. Lindemann and Social Work Philosophy No access Marlies W. Fröse
  3. Meister der Rationalisierung und der Notwendigkeit, Management als geistigen Beruf zu verstehen: Kurt Pentzlin (1963): Meister der Rationalisierung No access Marlies W. Fröse
  4. Wertschätzende Feier von Paula Graham und anderen Graham (1995): Prophet of Management. A Celebration of Writings from the 1920s No access Marlies W. Fröse
  5. Biographische Tiefe und Einordnung in die damaligen Zeitgeschichte: Joan C. Tonn (2003): Mary Parker Follett. Creating Democracy, Transforming Management No access Marlies W. Fröse
  6. Über das Begehren: Birgit Althans (2007): Das maskierte Begehren. Frauen zwischen Sozialarbeit und Management No access Marlies W. Fröse
  7. Funktionalisierung und Instrumentalisierung von Mary Parker Follett – ein Ansatz von Silvia Staub-Bernasconi in ihrem Aufsatz „Bringing the Client back in“ – Die Relevanz von Mary Parker Follett (1863... No access Marlies W. Fröse
  8. Einordnung MPF zu den Managementtheoretikern: Morgen Witzel und Malcom Warner (2013): The Oxford Handbook of Management Theorists No access Marlies W. Fröse
7. Marlies W. Fröse
  1. Zeitlose Klassikerin No access Marlies W. Fröse
  2. Die Zeiten waren nicht reif für diese Diskurse! Und heute? No access Marlies W. Fröse
  3. Ein Versuch theoretischer Einordnungen in der Gegenwart No access Marlies W. Fröse
  4. Zukunftsfähige Diskurse No access Marlies W. Fröse
8. (5) Ausblick. Über die Notwendigkeit von Grenzgängern und Grenzgängerinnen No access Marlies W. Fröse
Marlies W. Fröse
1. (1) Zeitgeschichtliches Denken im professionellen Umgang mit den Kriegsgenerationen No access Marlies W. Fröse
2. (2) Wissen um das Traumata und Betroffenheit No access Marlies W. Fröse
3. (3) Das Schweigen wird brechen No access Marlies W. Fröse
4. (4) Umgang mit Kriegstraumata in der Führung und Leitung No access Marlies W. Fröse
5. (5) Chiffren der Verletzlichkeit No access Marlies W. Fröse
6. (6) Ausblick. Zeit heilt nicht alle Wunden No access Marlies W. Fröse
Annemarie Bauer, Marlies W. Fröse
1. Szene: Motivationskünste oder: Die Bedeutung der Zahlen No access Annemarie Bauer, Marlies W. Fröse
2. Annemarie Bauer, Marlies W. Fröse
  1. Szene: Assessmentcenter No access Annemarie Bauer, Marlies W. Fröse
  2. Szene: Outdoor – Überleben nur die Klügsten? Oder die Angepassten? … No access Annemarie Bauer, Marlies W. Fröse
  3. Szene: Organisation als Mittel der genetischen Veränderung? Mythos der Gene! No access Annemarie Bauer, Marlies W. Fröse
  4. Szene: „Du sollst nicht merken - dass Du arbeitest!“ Das elfte Gebot? No access Annemarie Bauer, Marlies W. Fröse
3. (2) Zurück zum Film „Work hard, play hard“ No access Annemarie Bauer, Marlies W. Fröse
Marlies W. Fröse, Stephanie Kaudela-Baum, Frank E.P. Dievernich
1. Erste Momentaufnahme: Die Wiederentdeckung von Emotion und Intuition No access Marlies W. Fröse, Stephanie Kaudela-Baum, Frank E.P. Dievernich
2. Zweite Momentaufnahme: Intuition und Emotion sind „disziplinlos“. Sie sind ein wirkmächtiges (individuelles und soziales) Bindeglied über Systemgrenzen hinweg, jenseits von Funktionscodes und Sprachen... No access Marlies W. Fröse, Stephanie Kaudela-Baum, Frank E.P. Dievernich
3. Dritte Momentaufnahme: Die erschöpfte Arbeitswelt No access Marlies W. Fröse, Stephanie Kaudela-Baum, Frank E.P. Dievernich
4. Marlies W. Fröse, Stephanie Kaudela-Baum, Frank E.P. Dievernich
  1. Hand aufs Herz No access Marlies W. Fröse, Stephanie Kaudela-Baum, Frank E.P. Dievernich
5. Fünfte Momentaufnahme: Das „Thema Geschlecht“ muss thematisiert werden. Frauen und Männer haben gleichermaßen Emotionen und Intuitionen, wenn auch unterschiedlich konnotiert und konstruiert. No access Marlies W. Fröse, Stephanie Kaudela-Baum, Frank E.P. Dievernich
6. Sechste Momentaufnahme: Intuition und Emotion sind nicht der Gegensatz zur Rationalität. Sich auf Intuition und Emotion einzulassen, bedeutet in Beziehung zu gehen. No access Marlies W. Fröse, Stephanie Kaudela-Baum, Frank E.P. Dievernich
7. Siebte Momentaufnahme: Intuition und Emotion führen den Körper und die Leiblichkeit in den sozialen Kontext als Seismograph (wieder) ein. No access Marlies W. Fröse, Stephanie Kaudela-Baum, Frank E.P. Dievernich
8. Achte Momentaufnahme: Intuition und Emotion führen zu Innovationen. No access Marlies W. Fröse, Stephanie Kaudela-Baum, Frank E.P. Dievernich
9. Neunte Momentaufnahme: Intuition und Emotion laden dazu ein, funktionalisiert zu werden – um den Preis, ihre Kraft einzubüßen. No access Marlies W. Fröse, Stephanie Kaudela-Baum, Frank E.P. Dievernich
10. Zehnte Momentaufnahme: Intuition und Emotion haben eine ethisch-moralische Komponente, die in Unternehmen berücksichtigt muss. No access Marlies W. Fröse, Stephanie Kaudela-Baum, Frank E.P. Dievernich
11. Ausblick No access Marlies W. Fröse, Stephanie Kaudela-Baum, Frank E.P. Dievernich
Marlies W. Fröse
1. (1) Relevanz von Netzwerken. Eine begriffliche Annäherung. Hin zum Netzwerkagnostiker No access Marlies W. Fröse
2. (2) Netzwerke als logische Antwort innerhalb der gegenwärtigen Instabilitäten No access Marlies W. Fröse
3. (3) Netzwerke und ihre Kapitalien zur Fortsetzung systemimmanenter Stabilisierungen No access Marlies W. Fröse
4. (4) Netzwerke und Freundschaften No access Marlies W. Fröse
5. (5) Netzwerke und der Versuch einer theoretischen Einbindung No access Marlies W. Fröse
6. (6) Netzwerke und der Kennzahlen-Wahn der Moderne. Ein Nachdenken über den Kapitalismus als Ausweg? No access Marlies W. Fröse
7. (6) Ausblick No access Marlies W. Fröse
Nachwort No access Pages 197 - 198
Literatur No access Pages 199 - 220

Bibliography (387 entries)

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