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Annäherung an Führung und Organisation

Herausgeber:innen:
Verlag:
 2019

Zusammenfassung

Dieses Buch ist eine Annäherung an Führung, in einen historisch-kulturellen Kontext eingefügt. Es ist ein Versuch, Führung sorgsamer und komplexer zu denken. Dafür wurden sechs Aufsätze zusammengestellt, von den sich die beiden ersten mit historischen Personen beschäftigen. Zunächst geht es um den berühmten Antarktis-Forscher Sir Ernest Shackleton (1874-1922) und um die Frage, was man von ihm, der unter extremen Bedingungen geführt hat, für heutige Organisationen lernen kann. Anschließend folgt ein Beitrag zu Mary Parker Follett (1863-1933), einer (fast) vergessenen und wiederzuentdeckenden Grenzgängerin zwischen Management und Sozialer Arbeit. Die weiteren Aufsätze widmen sich dem Umgang mit Kriegstraumata in pädagogischen Handlungsfeldern, der Alltagspraxis in modernen Arbeitswelten aus psychoanalytischer Sicht, der Bedeutung von Emotion und Intuition in Führung und Organisation sowie den Chancen und Risiken von Netzwerken. Allen Beiträgen liegt zugrunde: Nicht die Antworten stehen im Vordergrund, sondern das Fragende, Erahnende und das Suchende. Mit Beiträgen von Marlies W. Fröse, Annemarie Bauer, Frank E.P. Dievernich und Stephanie Kaudela-Baum

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Bibliographische Angaben

Auflage
1/2019
Copyrightjahr
2019
ISBN-Print
978-3-95650-547-8
ISBN-Online
978-3-95650-548-5
Verlag
Ergon, Baden-Baden
Sprache
Deutsch
Seiten
220
Produkttyp
Sammelband

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten
  1. Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff 1 - 8
  2. Einleitung Kein Zugriff 9 - 12
  3. Autor:innen:
    1. Ausgangslage Kein Zugriff
      Autor:innen:
    2. Vorgehensweise Kein Zugriff
      Autor:innen:
    3. Autor:innen:
      1. Eine biografische Annäherung an Sir Ernest Shackleton Kein Zugriff
        Autor:innen:
      2. „Endurance“ Expedition (1914-1916) – Einige Fakten Kein Zugriff
        Autor:innen:
      3. Aspekte von Shackletons Führungsverhalten Kein Zugriff
        Autor:innen:
      4. Polarforschung und die „Psyche“ in der Vergangenheit Kein Zugriff
        Autor:innen:
      5. Shackleton hat einen Beitrag zur Entwicklung der Erlebnispädagogik geleistet Kein Zugriff
        Autor:innen:
    4. Autor:innen:
      1. Autor:innen:
        1. Untersuchung von Sandel, Leon, Palinkas (2006) Kein Zugriff
          Autor:innen:
        2. Untersuchung von Metha / Chugh (2011) Kein Zugriff
          Autor:innen:
        3. Untersuchung von Jack Stuster (1996) Kein Zugriff
          Autor:innen:
      2. Zweite Kontextualisierung: Unerwartetes Managen in HROs Kein Zugriff
        Autor:innen:
      3. Dritte Kontextualisierung: „Events“ als logische Antwort innerhalb der gegenwärtigen Instabilitäten und als Beitrag zur systemimmanenten Stabilisierung mit dem Ziel des Human Enhancement? Kein Zugriff
        Autor:innen:
      4. Vierte Kontextualisierung: Entzauberung des Mythos Shackleton Kein Zugriff
        Autor:innen:
    5. Ausblick: Shackletons Beitrag für die Organisationen der Gegenwart Kein Zugriff
      Autor:innen:
  4. Autor:innen:
    1. Erste Momentaufnahme: Wer war Mary Parker Follett? Kein Zugriff
      Autor:innen:
    2. Zweite Momentaufnahme „Brightest star in the management firmament“ Kein Zugriff
      Autor:innen:
    3. Dritte Momentaufnahme: „Meine Begegnung – mein Zugang“ Kein Zugriff
      Autor:innen:
    4. Autor:innen:
      1. Herkunft Kein Zugriff
        Autor:innen:
      2. Studium – Wissenschaft Kein Zugriff
        Autor:innen:
      3. Community Development in der Roxbury Neighborhood Kein Zugriff
        Autor:innen:
      4. Fließender Übergang: Vom Community Development zum Management Kein Zugriff
        Autor:innen:
      5. Relative Unabhängigkeit und Persönlichkeit Kein Zugriff
        Autor:innen:
      6. Ungewöhnliche Lebensverhältnisse und langjährige intellektuelle Freundschaften sprechen für eine besondere Zeit. Kein Zugriff
        Autor:innen:
      7. Wissenschaftliche Wegbegleiterinnen und Wegbegleiter Kein Zugriff
        Autor:innen:
      8. Politische und gesellschaftliche Freundschaften Kein Zugriff
        Autor:innen:
    5. Autor:innen:
      1. The Speaker of the House of Representatives (SHR, 1896) Kein Zugriff
        Autor:innen:
      2. The New State: Group Organization the Solution of Popular Government (TNS, 1918) Kein Zugriff
        Autor:innen:
      3. Creative Experiences (CE, 1924) Kein Zugriff
        Autor:innen:
      4. Dynamic Administration: The collected Papers of Mary Parker Follett (DA, 1941) Kein Zugriff
        Autor:innen:
      5. Freedom & Co-Ordination. Lectures in Business Organization (FCO, 1949) Kein Zugriff
        Autor:innen:
    6. Autor:innen:
      1. Wissenschaftliche Wertschätzung von Lyndall Urwick (1941/1949) Kein Zugriff
        Autor:innen:
      2. Wissenschaftliche Wertschätzung für die Erwachsenenbildung nachgezeichnet von Gisela Konopka (1958): Eduard C. Lindemann and Social Work Philosophy Kein Zugriff
        Autor:innen:
      3. Meister der Rationalisierung und der Notwendigkeit, Management als geistigen Beruf zu verstehen: Kurt Pentzlin (1963): Meister der Rationalisierung Kein Zugriff
        Autor:innen:
      4. Wertschätzende Feier von Paula Graham und anderen Graham (1995): Prophet of Management. A Celebration of Writings from the 1920s Kein Zugriff
        Autor:innen:
      5. Biographische Tiefe und Einordnung in die damaligen Zeitgeschichte: Joan C. Tonn (2003): Mary Parker Follett. Creating Democracy, Transforming Management Kein Zugriff
        Autor:innen:
      6. Über das Begehren: Birgit Althans (2007): Das maskierte Begehren. Frauen zwischen Sozialarbeit und Management Kein Zugriff
        Autor:innen:
      7. Funktionalisierung und Instrumentalisierung von Mary Parker Follett – ein Ansatz von Silvia Staub-Bernasconi in ihrem Aufsatz „Bringing the Client back in“ – Die Relevanz von Mary Parker Follett (1863... Kein Zugriff
        Autor:innen:
      8. Einordnung MPF zu den Managementtheoretikern: Morgen Witzel und Malcom Warner (2013): The Oxford Handbook of Management Theorists Kein Zugriff
        Autor:innen:
    7. Autor:innen:
      1. Zeitlose Klassikerin Kein Zugriff
        Autor:innen:
      2. Die Zeiten waren nicht reif für diese Diskurse! Und heute? Kein Zugriff
        Autor:innen:
      3. Ein Versuch theoretischer Einordnungen in der Gegenwart Kein Zugriff
        Autor:innen:
      4. Zukunftsfähige Diskurse Kein Zugriff
        Autor:innen:
    8. (5) Ausblick. Über die Notwendigkeit von Grenzgängern und Grenzgängerinnen Kein Zugriff
      Autor:innen:
  5. Autor:innen:
    1. (1) Zeitgeschichtliches Denken im professionellen Umgang mit den Kriegsgenerationen Kein Zugriff
      Autor:innen:
    2. (2) Wissen um das Traumata und Betroffenheit Kein Zugriff
      Autor:innen:
    3. (3) Das Schweigen wird brechen Kein Zugriff
      Autor:innen:
    4. (4) Umgang mit Kriegstraumata in der Führung und Leitung Kein Zugriff
      Autor:innen:
    5. (5) Chiffren der Verletzlichkeit Kein Zugriff
      Autor:innen:
    6. (6) Ausblick. Zeit heilt nicht alle Wunden Kein Zugriff
      Autor:innen:
  6. Autor:innen:
    1. Szene: Motivationskünste oder: Die Bedeutung der Zahlen Kein Zugriff
      Autor:innen:
    2. Autor:innen:
      1. Szene: Assessmentcenter Kein Zugriff
        Autor:innen:
      2. Szene: Outdoor – Überleben nur die Klügsten? Oder die Angepassten? … Kein Zugriff
        Autor:innen:
      3. Szene: Organisation als Mittel der genetischen Veränderung? Mythos der Gene! Kein Zugriff
        Autor:innen:
      4. Szene: „Du sollst nicht merken - dass Du arbeitest!“ Das elfte Gebot? Kein Zugriff
        Autor:innen:
    3. (2) Zurück zum Film „Work hard, play hard“ Kein Zugriff
      Autor:innen:
  7. Autor:innen:
    1. Erste Momentaufnahme: Die Wiederentdeckung von Emotion und Intuition Kein Zugriff
      Autor:innen:
    2. Zweite Momentaufnahme: Intuition und Emotion sind „disziplinlos“. Sie sind ein wirkmächtiges (individuelles und soziales) Bindeglied über Systemgrenzen hinweg, jenseits von Funktionscodes und Sprachen... Kein Zugriff
      Autor:innen:
    3. Dritte Momentaufnahme: Die erschöpfte Arbeitswelt Kein Zugriff
      Autor:innen:
    4. Autor:innen:
      1. Hand aufs Herz Kein Zugriff
        Autor:innen:
    5. Fünfte Momentaufnahme: Das „Thema Geschlecht“ muss thematisiert werden. Frauen und Männer haben gleichermaßen Emotionen und Intuitionen, wenn auch unterschiedlich konnotiert und konstruiert. Kein Zugriff
      Autor:innen:
    6. Sechste Momentaufnahme: Intuition und Emotion sind nicht der Gegensatz zur Rationalität. Sich auf Intuition und Emotion einzulassen, bedeutet in Beziehung zu gehen. Kein Zugriff
      Autor:innen:
    7. Siebte Momentaufnahme: Intuition und Emotion führen den Körper und die Leiblichkeit in den sozialen Kontext als Seismograph (wieder) ein. Kein Zugriff
      Autor:innen:
    8. Achte Momentaufnahme: Intuition und Emotion führen zu Innovationen. Kein Zugriff
      Autor:innen:
    9. Neunte Momentaufnahme: Intuition und Emotion laden dazu ein, funktionalisiert zu werden – um den Preis, ihre Kraft einzubüßen. Kein Zugriff
      Autor:innen:
    10. Zehnte Momentaufnahme: Intuition und Emotion haben eine ethisch-moralische Komponente, die in Unternehmen berücksichtigt muss. Kein Zugriff
      Autor:innen:
    11. Ausblick Kein Zugriff
      Autor:innen:
  8. Autor:innen:
    1. (1) Relevanz von Netzwerken. Eine begriffliche Annäherung. Hin zum Netzwerkagnostiker Kein Zugriff
      Autor:innen:
    2. (2) Netzwerke als logische Antwort innerhalb der gegenwärtigen Instabilitäten Kein Zugriff
      Autor:innen:
    3. (3) Netzwerke und ihre Kapitalien zur Fortsetzung systemimmanenter Stabilisierungen Kein Zugriff
      Autor:innen:
    4. (4) Netzwerke und Freundschaften Kein Zugriff
      Autor:innen:
    5. (5) Netzwerke und der Versuch einer theoretischen Einbindung Kein Zugriff
      Autor:innen:
    6. (6) Netzwerke und der Kennzahlen-Wahn der Moderne. Ein Nachdenken über den Kapitalismus als Ausweg? Kein Zugriff
      Autor:innen:
    7. (6) Ausblick Kein Zugriff
      Autor:innen:
  9. Nachwort Kein Zugriff 197 - 198
  10. Literatur Kein Zugriff 199 - 220

Literaturverzeichnis (387)

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