Annäherung an Führung und Organisation

Prof. Dr. Marlies W. Fröse

doi:10.5771/9783956505485

Zusammenfassung

Dieses Buch ist eine Annäherung an Führung, in einen historisch-kulturellen Kontext eingefügt. Es ist ein Versuch, Führung sorgsamer und komplexer zu denken. Dafür wurden sechs Aufsätze zusammengestellt, von den sich die beiden ersten mit historischen Personen beschäftigen. Zunächst geht es um den berühmten Antarktis-Forscher Sir Ernest Shackleton (1874-1922) und um die Frage, was man von ihm, der unter extremen Bedingungen geführt hat, für heutige Organisationen lernen kann. Anschließend folgt ein Beitrag zu Mary Parker Follett (1863-1933), einer (fast) vergessenen und wiederzuentdeckenden Grenzgängerin zwischen Management und Sozialer Arbeit. Die weiteren Aufsätze widmen sich dem Umgang mit Kriegstraumata in pädagogischen Handlungsfeldern, der Alltagspraxis in modernen Arbeitswelten aus psychoanalytischer Sicht, der Bedeutung von Emotion und Intuition in Führung und Organisation sowie den Chancen und Risiken von Netzwerken. Allen Beiträgen liegt zugrunde: Nicht die Antworten stehen im Vordergrund, sondern das Fragende, Erahnende und das Suchende. Mit Beiträgen von Marlies W. Fröse, Annemarie Bauer, Frank E.P. Dievernich und Stephanie Kaudela-Baum

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2019
ISBN-Print: 978-3-95650-547-8
ISBN-Online: 978-3-95650-548-5
Verlag: Ergon, Baden-Baden
Sprache: Deutsch
Seiten: 220
Produkttyp: Sammelband

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 8
Einleitung Kein Zugriff Seiten 9 - 12
Marlies W. Fröse
1. Ausgangslage Kein Zugriff Marlies W. Fröse
2. Vorgehensweise Kein Zugriff Marlies W. Fröse
3. Marlies W. Fröse
  1. Eine biografische Annäherung an Sir Ernest Shackleton Kein Zugriff Marlies W. Fröse
  2. „Endurance“ Expedition (1914-1916) – Einige Fakten Kein Zugriff Marlies W. Fröse
  3. Aspekte von Shackletons Führungsverhalten Kein Zugriff Marlies W. Fröse
  4. Polarforschung und die „Psyche“ in der Vergangenheit Kein Zugriff Marlies W. Fröse
  5. Shackleton hat einen Beitrag zur Entwicklung der Erlebnispädagogik geleistet Kein Zugriff Marlies W. Fröse
4. Marlies W. Fröse
  1. Marlies W. Fröse
    1. Untersuchung von Sandel, Leon, Palinkas (2006) Kein Zugriff Marlies W. Fröse
    2. Untersuchung von Metha / Chugh (2011) Kein Zugriff Marlies W. Fröse
    3. Untersuchung von Jack Stuster (1996) Kein Zugriff Marlies W. Fröse
  2. Zweite Kontextualisierung: Unerwartetes Managen in HROs Kein Zugriff Marlies W. Fröse
  3. Dritte Kontextualisierung: „Events“ als logische Antwort innerhalb der gegenwärtigen Instabilitäten und als Beitrag zur systemimmanenten Stabilisierung mit dem Ziel des Human Enhancement? Kein Zugriff Marlies W. Fröse
  4. Vierte Kontextualisierung: Entzauberung des Mythos Shackleton Kein Zugriff Marlies W. Fröse
5. Ausblick: Shackletons Beitrag für die Organisationen der Gegenwart Kein Zugriff Marlies W. Fröse
Marlies W. Fröse
1. Erste Momentaufnahme: Wer war Mary Parker Follett? Kein Zugriff Marlies W. Fröse
2. Zweite Momentaufnahme „Brightest star in the management firmament“ Kein Zugriff Marlies W. Fröse
3. Dritte Momentaufnahme: „Meine Begegnung – mein Zugang“ Kein Zugriff Marlies W. Fröse
4. Marlies W. Fröse
  1. Herkunft Kein Zugriff Marlies W. Fröse
  2. Studium – Wissenschaft Kein Zugriff Marlies W. Fröse
  3. Community Development in der Roxbury Neighborhood Kein Zugriff Marlies W. Fröse
  4. Fließender Übergang: Vom Community Development zum Management Kein Zugriff Marlies W. Fröse
  5. Relative Unabhängigkeit und Persönlichkeit Kein Zugriff Marlies W. Fröse
  6. Ungewöhnliche Lebensverhältnisse und langjährige intellektuelle Freundschaften sprechen für eine besondere Zeit. Kein Zugriff Marlies W. Fröse
  7. Wissenschaftliche Wegbegleiterinnen und Wegbegleiter Kein Zugriff Marlies W. Fröse
  8. Politische und gesellschaftliche Freundschaften Kein Zugriff Marlies W. Fröse
5. Marlies W. Fröse
  1. The Speaker of the House of Representatives (SHR, 1896) Kein Zugriff Marlies W. Fröse
  2. The New State: Group Organization the Solution of Popular Government (TNS, 1918) Kein Zugriff Marlies W. Fröse
  3. Creative Experiences (CE, 1924) Kein Zugriff Marlies W. Fröse
  4. Dynamic Administration: The collected Papers of Mary Parker Follett (DA, 1941) Kein Zugriff Marlies W. Fröse
  5. Freedom & Co-Ordination. Lectures in Business Organization (FCO, 1949) Kein Zugriff Marlies W. Fröse
6. Marlies W. Fröse
  1. Wissenschaftliche Wertschätzung von Lyndall Urwick (1941/1949) Kein Zugriff Marlies W. Fröse
  2. Wissenschaftliche Wertschätzung für die Erwachsenenbildung nachgezeichnet von Gisela Konopka (1958): Eduard C. Lindemann and Social Work Philosophy Kein Zugriff Marlies W. Fröse
  3. Meister der Rationalisierung und der Notwendigkeit, Management als geistigen Beruf zu verstehen: Kurt Pentzlin (1963): Meister der Rationalisierung Kein Zugriff Marlies W. Fröse
  4. Wertschätzende Feier von Paula Graham und anderen Graham (1995): Prophet of Management. A Celebration of Writings from the 1920s Kein Zugriff Marlies W. Fröse
  5. Biographische Tiefe und Einordnung in die damaligen Zeitgeschichte: Joan C. Tonn (2003): Mary Parker Follett. Creating Democracy, Transforming Management Kein Zugriff Marlies W. Fröse
  6. Über das Begehren: Birgit Althans (2007): Das maskierte Begehren. Frauen zwischen Sozialarbeit und Management Kein Zugriff Marlies W. Fröse
  7. Funktionalisierung und Instrumentalisierung von Mary Parker Follett – ein Ansatz von Silvia Staub-Bernasconi in ihrem Aufsatz „Bringing the Client back in“ – Die Relevanz von Mary Parker Follett (1863... Kein Zugriff Marlies W. Fröse
  8. Einordnung MPF zu den Managementtheoretikern: Morgen Witzel und Malcom Warner (2013): The Oxford Handbook of Management Theorists Kein Zugriff Marlies W. Fröse
7. Marlies W. Fröse
  1. Zeitlose Klassikerin Kein Zugriff Marlies W. Fröse
  2. Die Zeiten waren nicht reif für diese Diskurse! Und heute? Kein Zugriff Marlies W. Fröse
  3. Ein Versuch theoretischer Einordnungen in der Gegenwart Kein Zugriff Marlies W. Fröse
  4. Zukunftsfähige Diskurse Kein Zugriff Marlies W. Fröse
8. (5) Ausblick. Über die Notwendigkeit von Grenzgängern und Grenzgängerinnen Kein Zugriff Marlies W. Fröse
Marlies W. Fröse
1. (1) Zeitgeschichtliches Denken im professionellen Umgang mit den Kriegsgenerationen Kein Zugriff Marlies W. Fröse
2. (2) Wissen um das Traumata und Betroffenheit Kein Zugriff Marlies W. Fröse
3. (3) Das Schweigen wird brechen Kein Zugriff Marlies W. Fröse
4. (4) Umgang mit Kriegstraumata in der Führung und Leitung Kein Zugriff Marlies W. Fröse
5. (5) Chiffren der Verletzlichkeit Kein Zugriff Marlies W. Fröse
6. (6) Ausblick. Zeit heilt nicht alle Wunden Kein Zugriff Marlies W. Fröse
Annemarie Bauer, Marlies W. Fröse
1. Szene: Motivationskünste oder: Die Bedeutung der Zahlen Kein Zugriff Annemarie Bauer, Marlies W. Fröse
2. Annemarie Bauer, Marlies W. Fröse
  1. Szene: Assessmentcenter Kein Zugriff Annemarie Bauer, Marlies W. Fröse
  2. Szene: Outdoor – Überleben nur die Klügsten? Oder die Angepassten? … Kein Zugriff Annemarie Bauer, Marlies W. Fröse
  3. Szene: Organisation als Mittel der genetischen Veränderung? Mythos der Gene! Kein Zugriff Annemarie Bauer, Marlies W. Fröse
  4. Szene: „Du sollst nicht merken - dass Du arbeitest!“ Das elfte Gebot? Kein Zugriff Annemarie Bauer, Marlies W. Fröse
3. (2) Zurück zum Film „Work hard, play hard“ Kein Zugriff Annemarie Bauer, Marlies W. Fröse
Marlies W. Fröse, Stephanie Kaudela-Baum, Frank E.P. Dievernich
1. Erste Momentaufnahme: Die Wiederentdeckung von Emotion und Intuition Kein Zugriff Marlies W. Fröse, Stephanie Kaudela-Baum, Frank E.P. Dievernich
2. Zweite Momentaufnahme: Intuition und Emotion sind „disziplinlos“. Sie sind ein wirkmächtiges (individuelles und soziales) Bindeglied über Systemgrenzen hinweg, jenseits von Funktionscodes und Sprachen... Kein Zugriff Marlies W. Fröse, Stephanie Kaudela-Baum, Frank E.P. Dievernich
3. Dritte Momentaufnahme: Die erschöpfte Arbeitswelt Kein Zugriff Marlies W. Fröse, Stephanie Kaudela-Baum, Frank E.P. Dievernich
4. Marlies W. Fröse, Stephanie Kaudela-Baum, Frank E.P. Dievernich
  1. Hand aufs Herz Kein Zugriff Marlies W. Fröse, Stephanie Kaudela-Baum, Frank E.P. Dievernich
5. Fünfte Momentaufnahme: Das „Thema Geschlecht“ muss thematisiert werden. Frauen und Männer haben gleichermaßen Emotionen und Intuitionen, wenn auch unterschiedlich konnotiert und konstruiert. Kein Zugriff Marlies W. Fröse, Stephanie Kaudela-Baum, Frank E.P. Dievernich
6. Sechste Momentaufnahme: Intuition und Emotion sind nicht der Gegensatz zur Rationalität. Sich auf Intuition und Emotion einzulassen, bedeutet in Beziehung zu gehen. Kein Zugriff Marlies W. Fröse, Stephanie Kaudela-Baum, Frank E.P. Dievernich
7. Siebte Momentaufnahme: Intuition und Emotion führen den Körper und die Leiblichkeit in den sozialen Kontext als Seismograph (wieder) ein. Kein Zugriff Marlies W. Fröse, Stephanie Kaudela-Baum, Frank E.P. Dievernich
8. Achte Momentaufnahme: Intuition und Emotion führen zu Innovationen. Kein Zugriff Marlies W. Fröse, Stephanie Kaudela-Baum, Frank E.P. Dievernich
9. Neunte Momentaufnahme: Intuition und Emotion laden dazu ein, funktionalisiert zu werden – um den Preis, ihre Kraft einzubüßen. Kein Zugriff Marlies W. Fröse, Stephanie Kaudela-Baum, Frank E.P. Dievernich
10. Zehnte Momentaufnahme: Intuition und Emotion haben eine ethisch-moralische Komponente, die in Unternehmen berücksichtigt muss. Kein Zugriff Marlies W. Fröse, Stephanie Kaudela-Baum, Frank E.P. Dievernich
11. Ausblick Kein Zugriff Marlies W. Fröse, Stephanie Kaudela-Baum, Frank E.P. Dievernich
Marlies W. Fröse
1. (1) Relevanz von Netzwerken. Eine begriffliche Annäherung. Hin zum Netzwerkagnostiker Kein Zugriff Marlies W. Fröse
2. (2) Netzwerke als logische Antwort innerhalb der gegenwärtigen Instabilitäten Kein Zugriff Marlies W. Fröse
3. (3) Netzwerke und ihre Kapitalien zur Fortsetzung systemimmanenter Stabilisierungen Kein Zugriff Marlies W. Fröse
4. (4) Netzwerke und Freundschaften Kein Zugriff Marlies W. Fröse
5. (5) Netzwerke und der Versuch einer theoretischen Einbindung Kein Zugriff Marlies W. Fröse
6. (6) Netzwerke und der Kennzahlen-Wahn der Moderne. Ein Nachdenken über den Kapitalismus als Ausweg? Kein Zugriff Marlies W. Fröse
7. (6) Ausblick Kein Zugriff Marlies W. Fröse
Nachwort Kein Zugriff Seiten 197 - 198
Literatur Kein Zugriff Seiten 199 - 220

Literaturverzeichnis (387 Einträge)

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