Führen mit Auftrag

Prof. Dr. Philipp Schaller

doi:10.15358/9783800675616

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Bibliographic data

Copyright year: 2025
Publication date: 27.03.2025
ISBN-Print: 978-3-8006-7560-9
ISBN-Online: 978-3-8006-7561-6
Publisher: Vahlen, München
Language: German
Pages: 316
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 12
1. 1.1 (Selektiver) Einstieg No access
2. 1. 1.2.1 Trennendes No access
  2. 1.2.2 Verbindendes No access
3. 1.3 Komplexität als geteilte Herausforderung No access
4. 1.4 Auftragstaktik als Antwort des preußisch-deutschen Militärs No access
1. 2.1 Einsichten Clausewitz’ No access
2. 1. 2.2.1 Ebenen der Militärstrategie No access
  2. 2.2.2 Primat der Politik und Aufgaben der Militärstrategie No access
  3. 2.2.3 Die Schlacht von Königgrätz No access
  4. 2.2.4 Strategie als System von Aushilfen No access
  5. 2.2.5 Theoretische Einordnung No access
  6. 2.2.6 Phase des strategischen Unvermögens No access
1. 1. 3.1.1 Iteration und Formalismus No access
  2. 1. 3.1.2.1 Lagefeststellung No access
    2. 3.1.2.2 Entscheidungsfindung No access
    3. 3.1.2.3 Planung No access
    4. 3.1.2.4 Befehlsgebung No access
    5. 3.1.2.5 Kontrolle No access
  3. 3.1.3 Den Gegner überfordern No access
  4. 3.1.4 Ambidextrie No access
2. 1. 3.2.1 Stäbe als Planungsinstrument No access
  2. 3.2.2 Beispiel Eisenbahn No access
  3. 3.2.3 Kontextdifferenzierung statt generalstabsmäßiger Taylorismus No access
  4. 1. 3.2.4.1 Kontext der Planbarkeitsillusion No access
    2. 3.2.4.2 Der Schlieffenplan als Management-Pathologie No access
    3. 3.2.4.3 Handlungsfreiheit als Friktion No access
    4. 3.2.4.4 Vorbereitung statt Detailplanung No access
3. 1. 3.3.1 Begrenzte Führung durch den Generalstab No access
  2. 3.3.2 Hierarchie No access
  3. 3.3.3 Institutionalisierte Subsidiarität No access
  4. 3.3.4 Flexible Strukturen No access
  5. 3.3.5 Zweckmäßigkeit im historischen Kontext No access
  6. 1. 3.3.6.1 Schematismus damals und heute No access
    2. 3.3.6.2 Unabhängiges Denken, Intuition und Grundsätze No access
    3. 3.3.6.3 Die Normlosigkeit als Norm No access
  7. 3.3.7 Programmierung und Verantwortlichkeit No access
  8. 3.3.8 Motivationseffekte No access
1. 1. 4.1.1 Bescheidenheit und Selbstbeschränkung der Führung No access
  2. 4.1.2 Alignment durch Absichtsbekundung No access
  3. 4.1.3 Koordination durch Auftragserteilung No access
  4. 1. 4.1.4.1 Kernfaktoren No access
    2. 4.1.4.2 Zivile Äquivalente No access
  5. 4.1.5 Mittelzuteilung und Effectuation No access
2. 1. 4.2.1 Entlastung von Führung No access
  2. 4.2.2 Fokussierte Kommunikation No access
  3. 4.2.3 Fachliches Verständnis No access
  4. 4.2.4 Offensivdenken No access
  5. 4.2.5 Führen von vorn No access
  6. 4.2.6 Schwerpunktbildung No access
  7. 4.2.7 Ringen um die Initiative No access
  8. 4.2.8 Festigkeit, Beharrlichkeit, Einfachheit No access
3. 1. 4.3.1 Freiheit zu gehorchen? No access
  2. 4.3.2 Treues Dienen No access
  3. 4.3.3 Ergebnis- statt Verlaufskontrolle No access
  4. 4.3.4 Gehorsam, aktive Disziplin und Eigenmächtigkeit No access
  5. 4.3.5 Optimistisches Menschenbild No access
  6. 4.3.6 Der Mensch bei Clausewitz No access
  7. 4.3.7 Vertrauen und Umgang mit Fehlern No access
1. 1. 5.1.1 Technologie No access
  2. 5.1.2 Bürokratie No access
2. 1. 5.2.1 Modell komplexitätsgerechtes Management No access
  2. 5.2.2 Komplexitätstauglichkeit am Beispiel Bundeswehr No access
1. 1. 1. 6.1.1.1 1806–1815: Die Heeresreformen zeigen Wirkung No access
    2. 6.1.1.2 1815–1858: Der Formalismus des Exerzierplatzes kehrt zurück No access
    3. 6.1.1.3 1858–1871: Der Neuanfang bewährt sich unübersehbar No access
  2. 1. 6.1.2.1 1871–1888: Die Auftragstaktik wird institutionalisiert No access
    2. 6.1.2.2 1890–1900: Die Verteidigung der Auftragstaktik No access
    3. 6.1.2.3 1900–1914: Die Auftragstaktik setzt sich vollends durch No access
    4. 6.1.2.4 1914 und danach: Wirkung der Auftragstaktik No access
  3. 6.1.3 Führen mit Auftrag – Die Auftragstaktik in der Bundeswehr No access
  4. 6.1.4 Die Genese der Auftragstaktik als Kulturwandel No access
2. 6.2 Das lange 19. Jahrhundert als Zeitstrahl No access
Literaturverzeichnis No access Pages 279 - 284
Anmerkungen No access Pages 285 - 316