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Systemaufstellung als Aktionsforschung

Grundlagen, Anwendungsfelder, Perspektiven
Authors:
Publisher:
 2021

Keywords

Bibliographic data

Copyright year
2021
ISBN-Print
978-3-98542-017-9
ISBN-Online
978-3-95710-390-1
Publisher
Hampp, Baden-Baden
Series
Systemische Organisationsberatung und Aktionsforschung
Volume
1
Language
German
Pages
217
Product type
Book Titles

Table of contents

ChapterPages
  1. Titelei/Inhaltsverzeichnis No access 1 - 12
    1. 1.1 Aktionsmethoden: vom Psychodrama Morenos zu den systemischen Organisations- und Strukturaufstellungen No access
    2. 1.2 Organisationsentwicklung: von der „Tat-Forschung“ Levins zur Action Science No access
    3. 1.3 Systemaufstellung als Entwicklungsinstrument für die Managementpraxis No access
    4. 1.4 Anreicherung systemischer Aufstellungsarbeit durch soziologische Aufklärung No access
      1. 2.1.1 Systemtheorie No access
      2. 2.1.2 Konstruktivismus No access
      3. 2.1.3 Logisch-philosophische Wurzeln No access
      4. 2.1.4 Sonstige Quellen und methodische Prinzipien No access
      1. 2.2.1 Das grundsätzliche Vorgehen bei den Strukturaufstellungen No access
      2. 2.2.2 Interventionstechniken No access
      3. 2.2.3 Formate No access
      1. 2.3.1 Die Frage nach den „Struktur-Ähnlichkeiten“ No access
      2. 2.3.2 Die Frage der Normativität und das Hinwirken auf Grundordnungen No access
      3. 2.3.3 Die Frage der Deutungszugänglichkeit des Aufstellungsgeschehens No access
      4. 2.3.4 Die Frage nach der Simulationsfähigkeit von Organisationswirklichkeiten No access
      1. 3.1.1 Prinzip der Beachtung der Zugehörigkeitsbedingungen No access
      2. 3.1.2 Prinzipien der Reihen- oder Zeitfolge No access
      3. 3.1.3 Prinzip des höheren Einsatzes No access
      4. 3.1.4 Prinzip des Leistungs- und Fähigkeitsvorrangs No access
      5. 3.1.5 Meta-Prinzipien No access
    2. 3.2 Kritische Würdigung der Ordnungsannahmen No access
    3. 3.3 Die latente Funktion des Regelbruchs und der Blick unter die Oberfläche No access
    1. 4.1 Das Prinzip der Zugehörigkeit als systemisches Ordnungsprinzip ersten Ranges No access
    2. 4.2 Der Strukturwandel in Wirtschaft und Gesellschaft als Herausforderung für die systemische Interventionslehre No access
    3. 4.3 Das Konzept des Arbeitskraftunternehmers No access
    4. 4.4 Die Arbeitende Kundin als historisch neue Sozialfigur No access
    5. 4.5 Vom „Ende der Arbeit“ zur „Arbeit ohne Ende“ No access
    6. 4.6 Folgen für die Aufstellungsarbeit: von der Ausnahme zur Regel? No access
    1. 5.1 Systemaufstellungen in Management- und Business-Kontexten No access
    2. 5.2 Politische Aufstellungen No access
    3. 5.3 Prototypische Aufstellungen und Erkundungsaufstellungen No access
    4. 5.4 Experimental- und Forschungsaufstellungen No access
    5. 5.5 Online Constellations No access
    6. 5.6 Verwendung von Aufstellungsprinzipien in Konfliktmediation und systemischer Beratung No access
    7. 5.7 Entwicklungs- und Transformations-Aufstellungen No access
    1. 6.1 Die soziologische Denkweise No access
    2. 6.2 Eine kurze Geschichte der Theorie(n) sozialer Interaktion No access
    3. 6.3 Potenziale soziologisch inspirierter Aufstellungsarbeit No access
    1. 7.1 An und mit den Klassikern lernen No access
    2. 7.2 Zukunft mitgestalten No access
    3. 7.3 Sozialwissenschaftliche Anschlussfähigkeit der Aufstellungsverfahren sichern No access
    4. 7.4 Transformationen mit systemischen Aufstellungen begleiten und unterstützen No access
  9. 8 Last but not least: Zur Perspektive einer aufstellungsanalogen Transformationsarbeit No access 181 - 190
  10. Literatur No access 191 - 208
  11. Abbildungsverzeichnis No access 209 - 210
  12. Abkürzungsverzeichnis No access 211 - 212
  13. Namenregister No access 213 - 216
  14. Zum Autor No access 217 - 217

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