Wer richtig steht – versteht!

Dr. Siegfried Rosner

doi:10.5771/9783957104274

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Bibliographic data

Copyright year: 2023
ISBN-Print: 978-3-98542-052-0
ISBN-Online: 978-3-95710-427-4
Publisher: Nomos, Baden-Baden
Series: Systemische Organisationsberatung und Aktionsforschung
Volume: 6
Language: German
Pages: 150
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 16
1. 1.1 Interessenorientierung im Harvard-Ansatz der Verhandlung und Konfliktbearbeitung No access
2. 1.2 Der Zusammenhang von religiösen Ethiken und wirtschaftlichen Interessen No access
3. 1.3 Der polit-ökonomische Interessenbegriff im Wandel der Geschichte No access
4. 1.4 Ableitungen aus dem ideologischen Transformationsprozess des Interessen-Begriffs No access
5. 1.5 Bourdieus kultursoziologische Wendung des Interessenverständnisses No access
6. 1.6 Literatur No access
1. 2.1 Systemische Aufstellungen – praxistheoretisch betrachtet No access
2. 2.2 Systemische Aufstellungen – erkenntnistheoretisch betrachtet No access
3. 2.3 Systemische Aufstellungen – wissenschaftstheoretisch betrachtet No access
4. 2.4 Systemische Aufstellungen – sozialtheoretisch betrachtet No access
5. 2.5 Systemische Aufstellungen – systemtheoretisch betrachtet No access
6. 2.6 Systemische Aufstellungen – kulturtheoretisch betrachtet No access
7. 2.7 Systemische Aufstellungen – ganzheitlich und praxeologisch betrachtet No access
8. 2.8 Literatur No access
1. 3.1 Aufstellung als modellartige Simulation von Struktur und Dynamik eines Systems No access
2. 3.2 Empirische und theoretische Systeme No access
3. 3.3 Erkenntnistheoretische Überlegungen zum Wirklichkeitsverständnis No access
4. 3.4 Begrenzung und Rahmung realitätsbezogener Interpretationsleistungen No access
5. 3.5 Handlungsentlastung als großer Vorteil modellartiger Simulationen von ‚Wirklichkeit‘ No access
6. 3.6 Aktionsforschung mittels systemischer Aufstellungen No access
7. 3.7 Zusammenfassung und Ausblick No access
8. 3.8 Literatur No access
1. 4.1 Lösungssuche in harten Managementwirklichkeiten No access
2. 4.2 Methodische Prinzipien No access
3. 4.3 Aufstellungen als Managementinstrument No access
4. 4.4 Literatur No access
1. 5.1 Aufstellungen als modellartige Simulation von Systemzuständen No access
2. 5.2 Theorien sozialer Interaktion als Grundlage systemischer Aufstellungsarbeit No access
3. 5.3 Weitere soziologische und sozialphilosophische Quellen für das Verständnis des Aufstellungsgeschehens No access
4. 5.4 Der Blick unter die Oberfläche und die Idee der Latenz in der Systemtheorie No access
5. 5.5 Erweiterung unserer Erfahrungsgrenzen und unseres Rationalitätsbegriffs No access
6. 5.6 Literatur No access
II. Statt eines Nachworts: einige Fragen und Antworten No access Pages 133 - 146
III Zum Autor No access Pages 147 - 148
Personenregister No access Pages 149 - 150