Wer richtig steht – versteht!

Dr. Siegfried Rosner

doi:10.5771/9783957104274

Zusammenfassung

In der Begründung des Systemaufstellens dominieren bisher psychologische, philosophisch-logische, phänomenologische und konstruktivistische Erklärungsansätze. Eine explizit soziologische Fundierung der Aufstellungsarbeit fehlt bisher ebenso wie eine institutionell verankerte sozialwissenschaftliche Reflexion des Aufstellungsgeschehens. Rosners wissenschaftliche Essays zu einer soziologischen Begründung des Systemaufstellens wollen diese Lücke schließen helfen und damit die Aufstellungspraxis vor einer esoterischen Banalisierung ebenso bewahren wie vor dem Verdacht des Irrationalismus, der mit der mirakulös-magischen und geheimnisumwitterten Deutung von Aufstellungsphänomenen manchmal einhergeht.

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2023
ISBN-Print: 978-3-98542-052-0
ISBN-Online: 978-3-95710-427-4
Verlag: Nomos, Baden-Baden
Reihe: Systemische Organisationsberatung und Aktionsforschung
Band: 6
Sprache: Deutsch
Seiten: 150
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 16
1. 1.1 Interessenorientierung im Harvard-Ansatz der Verhandlung und Konfliktbearbeitung Kein Zugriff
2. 1.2 Der Zusammenhang von religiösen Ethiken und wirtschaftlichen Interessen Kein Zugriff
3. 1.3 Der polit-ökonomische Interessenbegriff im Wandel der Geschichte Kein Zugriff
4. 1.4 Ableitungen aus dem ideologischen Transformationsprozess des Interessen-Begriffs Kein Zugriff
5. 1.5 Bourdieus kultursoziologische Wendung des Interessenverständnisses Kein Zugriff
6. 1.6 Literatur Kein Zugriff
1. 2.1 Systemische Aufstellungen – praxistheoretisch betrachtet Kein Zugriff
2. 2.2 Systemische Aufstellungen – erkenntnistheoretisch betrachtet Kein Zugriff
3. 2.3 Systemische Aufstellungen – wissenschaftstheoretisch betrachtet Kein Zugriff
4. 2.4 Systemische Aufstellungen – sozialtheoretisch betrachtet Kein Zugriff
5. 2.5 Systemische Aufstellungen – systemtheoretisch betrachtet Kein Zugriff
6. 2.6 Systemische Aufstellungen – kulturtheoretisch betrachtet Kein Zugriff
7. 2.7 Systemische Aufstellungen – ganzheitlich und praxeologisch betrachtet Kein Zugriff
8. 2.8 Literatur Kein Zugriff
1. 3.1 Aufstellung als modellartige Simulation von Struktur und Dynamik eines Systems Kein Zugriff
2. 3.2 Empirische und theoretische Systeme Kein Zugriff
3. 3.3 Erkenntnistheoretische Überlegungen zum Wirklichkeitsverständnis Kein Zugriff
4. 3.4 Begrenzung und Rahmung realitätsbezogener Interpretationsleistungen Kein Zugriff
5. 3.5 Handlungsentlastung als großer Vorteil modellartiger Simulationen von ‚Wirklichkeit‘ Kein Zugriff
6. 3.6 Aktionsforschung mittels systemischer Aufstellungen Kein Zugriff
7. 3.7 Zusammenfassung und Ausblick Kein Zugriff
8. 3.8 Literatur Kein Zugriff
1. 4.1 Lösungssuche in harten Managementwirklichkeiten Kein Zugriff
2. 4.2 Methodische Prinzipien Kein Zugriff
3. 4.3 Aufstellungen als Managementinstrument Kein Zugriff
4. 4.4 Literatur Kein Zugriff
1. 5.1 Aufstellungen als modellartige Simulation von Systemzuständen Kein Zugriff
2. 5.2 Theorien sozialer Interaktion als Grundlage systemischer Aufstellungsarbeit Kein Zugriff
3. 5.3 Weitere soziologische und sozialphilosophische Quellen für das Verständnis des Aufstellungsgeschehens Kein Zugriff
4. 5.4 Der Blick unter die Oberfläche und die Idee der Latenz in der Systemtheorie Kein Zugriff
5. 5.5 Erweiterung unserer Erfahrungsgrenzen und unseres Rationalitätsbegriffs Kein Zugriff
6. 5.6 Literatur Kein Zugriff
II. Statt eines Nachworts: einige Fragen und Antworten Kein Zugriff Seiten 133 - 146
III Zum Autor Kein Zugriff Seiten 147 - 148
Personenregister Kein Zugriff Seiten 149 - 150