Systemaufstellung als Aktionsforschung

Dr. Siegfried Rosner

doi:10.5771/9783957103901

Zusammenfassung

Systemische Aufstellungen bilden Struktur und Dynamik sozialer Systeme wie ein Modell ab und liefern aufschlussreiche Informationen „zweiter Ordnung“ über die Gestaltung von Veränderungsprozessen.

Die vorliegende Zweitauflage des in politischen wie wirtschaftlichen Kontexten erfahrenen Aufstellers und Organisationsberaters Siegfried Rosner konzentriert sich auf methodologische und epistemologische Gesichtspunkte der verschiedenen Aufstellungsvarianten und plädiert für eine sozialwissenschaftlich basierte und reflektierte Aktionsforschung mittels Systemaufstellung.

Eine soziologisch aufgeklärte und gesellschaftstheoretisch inspirierte, „aufstellungsanaloge“ Transformationsarbeit kann dazu beitragen, die Herausforderungen des gesellschaftlichen und digitalen Wandels zu bewältigen.

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2021
ISBN-Print: 978-3-98542-017-9
ISBN-Online: 978-3-95710-390-1
Verlag: Hampp, Baden-Baden
Reihe: Systemische Organisationsberatung und Aktionsforschung
Band: 1
Sprache: Deutsch
Seiten: 217
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 12
1. 1.1 Aktionsmethoden: vom Psychodrama Morenos zu den systemischen Organisations- und Strukturaufstellungen Kein Zugriff
2. 1.2 Organisationsentwicklung: von der „Tat-Forschung“ Levins zur Action Science Kein Zugriff
3. 1.3 Systemaufstellung als Entwicklungsinstrument für die Managementpraxis Kein Zugriff
4. 1.4 Anreicherung systemischer Aufstellungsarbeit durch soziologische Aufklärung Kein Zugriff
1. 1. 2.1.1 Systemtheorie Kein Zugriff
  2. 2.1.2 Konstruktivismus Kein Zugriff
  3. 2.1.3 Logisch-philosophische Wurzeln Kein Zugriff
  4. 2.1.4 Sonstige Quellen und methodische Prinzipien Kein Zugriff
2. 1. 2.2.1 Das grundsätzliche Vorgehen bei den Strukturaufstellungen Kein Zugriff
  2. 2.2.2 Interventionstechniken Kein Zugriff
  3. 2.2.3 Formate Kein Zugriff
3. 1. 2.3.1 Die Frage nach den „Struktur-Ähnlichkeiten“ Kein Zugriff
  2. 2.3.2 Die Frage der Normativität und das Hinwirken auf Grundordnungen Kein Zugriff
  3. 2.3.3 Die Frage der Deutungszugänglichkeit des Aufstellungsgeschehens Kein Zugriff
  4. 2.3.4 Die Frage nach der Simulationsfähigkeit von Organisationswirklichkeiten Kein Zugriff
1. 1. 3.1.1 Prinzip der Beachtung der Zugehörigkeitsbedingungen Kein Zugriff
  2. 3.1.2 Prinzipien der Reihen- oder Zeitfolge Kein Zugriff
  3. 3.1.3 Prinzip des höheren Einsatzes Kein Zugriff
  4. 3.1.4 Prinzip des Leistungs- und Fähigkeitsvorrangs Kein Zugriff
  5. 3.1.5 Meta-Prinzipien Kein Zugriff
2. 3.2 Kritische Würdigung der Ordnungsannahmen Kein Zugriff
3. 3.3 Die latente Funktion des Regelbruchs und der Blick unter die Oberfläche Kein Zugriff
1. 4.1 Das Prinzip der Zugehörigkeit als systemisches Ordnungsprinzip ersten Ranges Kein Zugriff
2. 4.2 Der Strukturwandel in Wirtschaft und Gesellschaft als Herausforderung für die systemische Interventionslehre Kein Zugriff
3. 4.3 Das Konzept des Arbeitskraftunternehmers Kein Zugriff
4. 4.4 Die Arbeitende Kundin als historisch neue Sozialfigur Kein Zugriff
5. 4.5 Vom „Ende der Arbeit“ zur „Arbeit ohne Ende“ Kein Zugriff
6. 4.6 Folgen für die Aufstellungsarbeit: von der Ausnahme zur Regel? Kein Zugriff
1. 5.1 Systemaufstellungen in Management- und Business-Kontexten Kein Zugriff
2. 5.2 Politische Aufstellungen Kein Zugriff
3. 5.3 Prototypische Aufstellungen und Erkundungsaufstellungen Kein Zugriff
4. 5.4 Experimental- und Forschungsaufstellungen Kein Zugriff
5. 5.5 Online Constellations Kein Zugriff
6. 5.6 Verwendung von Aufstellungsprinzipien in Konfliktmediation und systemischer Beratung Kein Zugriff
7. 5.7 Entwicklungs- und Transformations-Aufstellungen Kein Zugriff
1. 6.1 Die soziologische Denkweise Kein Zugriff
2. 6.2 Eine kurze Geschichte der Theorie(n) sozialer Interaktion Kein Zugriff
3. 6.3 Potenziale soziologisch inspirierter Aufstellungsarbeit Kein Zugriff
1. 7.1 An und mit den Klassikern lernen Kein Zugriff
2. 7.2 Zukunft mitgestalten Kein Zugriff
3. 7.3 Sozialwissenschaftliche Anschlussfähigkeit der Aufstellungsverfahren sichern Kein Zugriff
4. 7.4 Transformationen mit systemischen Aufstellungen begleiten und unterstützen Kein Zugriff
8 Last but not least: Zur Perspektive einer aufstellungsanalogen Transformationsarbeit Kein Zugriff Seiten 181 - 190
Literatur Kein Zugriff Seiten 191 - 208
Abbildungsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 209 - 210
Abkürzungsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 211 - 212
Namenregister Kein Zugriff Seiten 213 - 216
Zum Autor Kein Zugriff Seiten 217 - 217

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