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Book Titles No access

Controlling

Authors:
Publisher:
 2011

Bibliographic data

Edition
12/2011
Copyright year
2011
ISBN-Print
978-3-8006-3878-9
ISBN-Online
978-3-8006-4455-1
Publisher
Vahlen, München
Series
Vahlens Handbücher der Wirtschafts- und Sozialwissenschaften
Language
German
Pages
842
Product type
Book Titles

Table of contents

ChapterPages
  1. Titelei/Inhaltsverzeichnis No access 1 - 13
    1. 1.1 Das Anpassungs- und Koordinationsproblem No access 14 - 22
    2. 1.2 Die Aufgaben des Controllers in der heutigen Praxis: Zwei Beispiele No access 22 - 29
    3. 1.3 Etwas Semantik: Kontrolle, Control, Controlling, Controllership, Controller No access 29 - 31
    4. 1.4 Die Ursprünge des Controllings No access 31 - 33
    5. 1.5 Möglichkeiten zur Erkundung des Controllings in der Praxis No access 33 - 34
    6. 1.6 Controlling in den USA No access 34 - 55
    7. 1.7 Controlling in der Bundesrepublik No access 55 - 74
    8. 1.8 Entwicklungstendenzen No access 74 - 80
    9. 1.9 Zusammenfassung und Ausblick No access 80 - 81
    10. Testfragen zu Kapitel 1 No access 81 - 81
    11. Literaturempfehlung zu Kapitel 1 No access 81 - 81
    12. Literaturverzeichnis zu Kapitel 1 No access 81 - 89
    1. 2.1 Anforderungen an einen konzeptionellen Ansatz zur Analyse und Gestaltung des Controllings No access 89 - 93
    2. 2.2 Der Systemansatz als Instrument zur Analyse und Gestaltung der Controllingfunktion No access 93 - 104
    3. 2.3 Unternehmung als System No access 104 - 105
    4. 2.4 Das Führungssystem No access 105 - 107
    5. 2.5 Das Controllingsystem No access 107 - 110
    6. 2.6 Die Koordination als zentrale Funktion des Controllingsystems No access 110 - 121
    7. 2.7 Grundlegende Methoden der Koordinationstätigkeit No access 121 - 134
    8. 2.8 Ergebniszielorientierung des Controllings No access 134 - 139
    9. 2.9 Das Controlling als ergebniszielorientiertes Koordinationssubsystem der Führung: Zusammenfassende Darstellung unserer Konzeption No access 139 - 143
    10. 2.10 Konzeptionen des Controllings – Einordnung unseres Controllingansatzes No access 143 - 147
    11. 2.11 Überblick über die weitere Vorgehensweise No access 147 - 148
    12. Testfragen zu Kapitel 2 No access 148 - 148
    13. Literaturempfehlung zu Kapitel 2 No access 148 - 149
    14. Literaturverzeichnis zu Kapitel 2 No access 149 - 154
    1. 3.1 Der Controller und die Planung und Kontrolle No access 154 - 157
    2. 3.2 Das Planungs- und Kontrollsystem No access 157 - 182
    3. 3.3 Aufgaben des Controllings in Bezug auf das PK-System No access 182 - 184
    4. 3.4 Funktionale Aspekte der PK-Koordination No access 184 - 194
    5. 3.5 Instrumentale Aspekte der PK-Koordination No access 194 - 196
    6. 3.6 Organisatorische Aspekte der PK-Koordination No access 196 - 212
    7. 3.7 Schwerpunkte des PK-Controllings No access 212 - 267
    8. 3.8 Koordination in Planungs- und Kontrollsystemen der Praxis No access 267 - 292
    9. 3.9 Zusammenfassung No access 292 - 293
    10. Testfragen zu Kapitel 3 No access 293 - 293
    11. Literaturempfehlung zu Kapitel 3 No access 293 - 293
    12. Literaturverzeichnis zu Kapitel 3 No access 293 - 302
    1. 4.1 Controller und Informationsversorgung No access 302 - 307
    2. 4.2 Das Informationsversorgungssystem No access 307 - 317
    3. 4.3 Aufgaben des Controllings in Bezug auf das Informationsversorgungssystem No access 317 - 321
    4. 4.4 Ermittlung des Informationsbedarfs No access 321 - 336
    5. 4.5 Informationsbeschaffung und -aufbereitung No access 336 - 545
    6. 4.6 Informationsübermittlung No access 545 - 560
    7. 4.7 Wissensmanagement No access 560 - 565
    8. 4.8 Performance Measurement No access 565 - 570
    9. 4.9 Koordination von IV-Systemen der Praxis No access 570 - 597
    10. 4.10 Zusammenfassung No access 597 - 597
    11. Testfragen zu Kapitel 4 No access 597 - 598
    12. Literaturempfehlung zu Kapitel 4 No access 598 - 598
    13. Literaturverzeichnis zu Kapitel 4 No access 598 - 616
    1. 5.1 Controller und Informationssysteme No access 616 - 623
    2. 5.2 Das Koordinationspotenzial der Informationsverarbeitung No access 623 - 644
    3. 5.3 Der Koordinationsbedarf der Informationsverarbeitung: IT-Controlling No access 644 - 680
    4. 5.4 Koordinationspotenzial und Koordinationsbedarf der Informationsverarbeitung in der Praxis No access 680 - 695
    5. 5.5 Zusammenfassung No access 695 - 695
    6. Testfragen zu Kapitel 5 No access 695 - 696
    7. Literaturempfehlung zu Kapitel 5 No access 696 - 696
    8. Literaturverzeichnis zu Kapitel 5 No access 696 - 702
    1. 6.1 Controlling und Corporate Governance No access 702 - 707
    2. 6.2 Interne Revision No access 707 - 722
    3. 6.3 Risikomanagement und -controlling No access 722 - 727
    4. 6.4 Interne Revision und Risikomanagement in der Praxis No access 727 - 740
    5. 6.5 Zusammenfassung No access 740 - 741
    6. Literaturempfehlung zu Kapitel 6 No access 741 - 741
    7. Literaturverzeichnis zu Kapitel 6 No access 741 - 745
    1. 7.1 Der Controller in der Organisation No access 745 - 752
    2. 7.2 Kontextfaktoren für die Controllingorganisation No access 752 - 758
    3. 7.3 Gestaltungsvariablen der Controllingorganisation No access 758 - 788
    4. 7.4 Bereichscontrolling am Beispiel des F&E-Controllings No access 788 - 797
    5. 7.5 Unternehmensnetzwerke und ihr Controlling No access 797 - 803
    6. 7.6 Anforderungen an die Person des Controllers No access 803 - 807
    7. 7.7 Einführung und Reorganisation des Controllingsystems No access 807 - 813
    8. 7.8 Lösungen zu Organisationsfragen des Controllings in der Praxis No access 813 - 822
    9. 7.9 Zusammenfassung No access 822 - 823
    10. Testfragen zu Kapitel 7 No access 823 - 823
    11. Literaturempfehlung zu Kapitel 7 No access 823 - 823
    12. Literaturverzeichnis zu Kapitel 7 No access 823 - 829
  9. Sachverzeichnis No access 829 - 842

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