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Monographie Kein Zugriff

Controlling

Autor:innen:
Verlag:
 2011

Zusammenfassung

Der Klassiker zum Controlling.

Controlling: umfassend und bewährt

Auch nach über dreißig Jahren verfolgt dieses Buch weiterhin das ehrgeizige Ziel, mit jeder Neuauflage den »State of the Art« in Wissenschaft und Praxis des Controllings wiederzugeben. Unverändert geblieben ist dabei die Intention dieses Standardwerkes. Es liefert eindeutige Antworten auf drei umfassende Fragen:

* Was ist die Grundidee des Controllingkonzepts?

* Welche Aufgaben umfasst die Controllingfunktion?

* Wie wird die Controllingfunktion organisatorisch realisiert?

Höchste Autoren-Kompetenz

Prof. Dr. Dr. h.c. mult. Péter Horváth gehört zu den renommiertesten Persönlichkeiten im Controlling. Er ist Vorsitzender des Aufsichtsrates einer Managementberatung und Gründungsherausgeber der Zeitschrift für Controlling.

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr
2011
ISBN-Print
978-3-8006-3878-9
ISBN-Online
978-3-8006-4455-1
Verlag
Vahlen, München
Reihe
Vahlens Handbücher der Wirtschafts- und Sozialwissenschaften
Sprache
Deutsch
Seiten
842
Produkttyp
Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten
  1. Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff 1 - 13
    1. 1.1 Das Anpassungs- und Koordinationsproblem Kein Zugriff 14 - 22
    2. 1.2 Die Aufgaben des Controllers in der heutigen Praxis: Zwei Beispiele Kein Zugriff 22 - 29
    3. 1.3 Etwas Semantik: Kontrolle, Control, Controlling, Controllership, Controller Kein Zugriff 29 - 31
    4. 1.4 Die Ursprünge des Controllings Kein Zugriff 31 - 33
    5. 1.5 Möglichkeiten zur Erkundung des Controllings in der Praxis Kein Zugriff 33 - 34
    6. 1.6 Controlling in den USA Kein Zugriff 34 - 55
    7. 1.7 Controlling in der Bundesrepublik Kein Zugriff 55 - 74
    8. 1.8 Entwicklungstendenzen Kein Zugriff 74 - 80
    9. 1.9 Zusammenfassung und Ausblick Kein Zugriff 80 - 81
    10. Testfragen zu Kapitel 1 Kein Zugriff 81 - 81
    11. Literaturempfehlung zu Kapitel 1 Kein Zugriff 81 - 81
    12. Literaturverzeichnis zu Kapitel 1 Kein Zugriff 81 - 89
    1. 2.1 Anforderungen an einen konzeptionellen Ansatz zur Analyse und Gestaltung des Controllings Kein Zugriff 89 - 93
    2. 2.2 Der Systemansatz als Instrument zur Analyse und Gestaltung der Controllingfunktion Kein Zugriff 93 - 104
    3. 2.3 Unternehmung als System Kein Zugriff 104 - 105
    4. 2.4 Das Führungssystem Kein Zugriff 105 - 107
    5. 2.5 Das Controllingsystem Kein Zugriff 107 - 110
    6. 2.6 Die Koordination als zentrale Funktion des Controllingsystems Kein Zugriff 110 - 121
    7. 2.7 Grundlegende Methoden der Koordinationstätigkeit Kein Zugriff 121 - 134
    8. 2.8 Ergebniszielorientierung des Controllings Kein Zugriff 134 - 139
    9. 2.9 Das Controlling als ergebniszielorientiertes Koordinationssubsystem der Führung: Zusammenfassende Darstellung unserer Konzeption Kein Zugriff 139 - 143
    10. 2.10 Konzeptionen des Controllings – Einordnung unseres Controllingansatzes Kein Zugriff 143 - 147
    11. 2.11 Überblick über die weitere Vorgehensweise Kein Zugriff 147 - 148
    12. Testfragen zu Kapitel 2 Kein Zugriff 148 - 148
    13. Literaturempfehlung zu Kapitel 2 Kein Zugriff 148 - 149
    14. Literaturverzeichnis zu Kapitel 2 Kein Zugriff 149 - 154
    1. 3.1 Der Controller und die Planung und Kontrolle Kein Zugriff 154 - 157
    2. 3.2 Das Planungs- und Kontrollsystem Kein Zugriff 157 - 182
    3. 3.3 Aufgaben des Controllings in Bezug auf das PK-System Kein Zugriff 182 - 184
    4. 3.4 Funktionale Aspekte der PK-Koordination Kein Zugriff 184 - 194
    5. 3.5 Instrumentale Aspekte der PK-Koordination Kein Zugriff 194 - 196
    6. 3.6 Organisatorische Aspekte der PK-Koordination Kein Zugriff 196 - 212
    7. 3.7 Schwerpunkte des PK-Controllings Kein Zugriff 212 - 267
    8. 3.8 Koordination in Planungs- und Kontrollsystemen der Praxis Kein Zugriff 267 - 292
    9. 3.9 Zusammenfassung Kein Zugriff 292 - 293
    10. Testfragen zu Kapitel 3 Kein Zugriff 293 - 293
    11. Literaturempfehlung zu Kapitel 3 Kein Zugriff 293 - 293
    12. Literaturverzeichnis zu Kapitel 3 Kein Zugriff 293 - 302
    1. 4.1 Controller und Informationsversorgung Kein Zugriff 302 - 307
    2. 4.2 Das Informationsversorgungssystem Kein Zugriff 307 - 317
    3. 4.3 Aufgaben des Controllings in Bezug auf das Informationsversorgungssystem Kein Zugriff 317 - 321
    4. 4.4 Ermittlung des Informationsbedarfs Kein Zugriff 321 - 336
    5. 4.5 Informationsbeschaffung und -aufbereitung Kein Zugriff 336 - 545
    6. 4.6 Informationsübermittlung Kein Zugriff 545 - 560
    7. 4.7 Wissensmanagement Kein Zugriff 560 - 565
    8. 4.8 Performance Measurement Kein Zugriff 565 - 570
    9. 4.9 Koordination von IV-Systemen der Praxis Kein Zugriff 570 - 597
    10. 4.10 Zusammenfassung Kein Zugriff 597 - 597
    11. Testfragen zu Kapitel 4 Kein Zugriff 597 - 598
    12. Literaturempfehlung zu Kapitel 4 Kein Zugriff 598 - 598
    13. Literaturverzeichnis zu Kapitel 4 Kein Zugriff 598 - 616
    1. 5.1 Controller und Informationssysteme Kein Zugriff 616 - 623
    2. 5.2 Das Koordinationspotenzial der Informationsverarbeitung Kein Zugriff 623 - 644
    3. 5.3 Der Koordinationsbedarf der Informationsverarbeitung: IT-Controlling Kein Zugriff 644 - 680
    4. 5.4 Koordinationspotenzial und Koordinationsbedarf der Informationsverarbeitung in der Praxis Kein Zugriff 680 - 695
    5. 5.5 Zusammenfassung Kein Zugriff 695 - 695
    6. Testfragen zu Kapitel 5 Kein Zugriff 695 - 696
    7. Literaturempfehlung zu Kapitel 5 Kein Zugriff 696 - 696
    8. Literaturverzeichnis zu Kapitel 5 Kein Zugriff 696 - 702
    1. 6.1 Controlling und Corporate Governance Kein Zugriff 702 - 707
    2. 6.2 Interne Revision Kein Zugriff 707 - 722
    3. 6.3 Risikomanagement und -controlling Kein Zugriff 722 - 727
    4. 6.4 Interne Revision und Risikomanagement in der Praxis Kein Zugriff 727 - 740
    5. 6.5 Zusammenfassung Kein Zugriff 740 - 741
    6. Literaturempfehlung zu Kapitel 6 Kein Zugriff 741 - 741
    7. Literaturverzeichnis zu Kapitel 6 Kein Zugriff 741 - 745
    1. 7.1 Der Controller in der Organisation Kein Zugriff 745 - 752
    2. 7.2 Kontextfaktoren für die Controllingorganisation Kein Zugriff 752 - 758
    3. 7.3 Gestaltungsvariablen der Controllingorganisation Kein Zugriff 758 - 788
    4. 7.4 Bereichscontrolling am Beispiel des F&E-Controllings Kein Zugriff 788 - 797
    5. 7.5 Unternehmensnetzwerke und ihr Controlling Kein Zugriff 797 - 803
    6. 7.6 Anforderungen an die Person des Controllers Kein Zugriff 803 - 807
    7. 7.7 Einführung und Reorganisation des Controllingsystems Kein Zugriff 807 - 813
    8. 7.8 Lösungen zu Organisationsfragen des Controllings in der Praxis Kein Zugriff 813 - 822
    9. 7.9 Zusammenfassung Kein Zugriff 822 - 823
    10. Testfragen zu Kapitel 7 Kein Zugriff 823 - 823
    11. Literaturempfehlung zu Kapitel 7 Kein Zugriff 823 - 823
    12. Literaturverzeichnis zu Kapitel 7 Kein Zugriff 823 - 829
  9. Sachverzeichnis Kein Zugriff 829 - 842

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