Strukturinnovationen im Journalismus: Die Auswirkung unternehmensstrategischer Entscheidungsprämissen auf das journalistische Handeln

Jaqueline Griebeler-Kollmann

doi:10.5771/9783845292885

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Edition: 1/2019
Copyright Year: 2019
ISBN-Print: 978-3-8487-5086-3
ISBN-Online: 978-3-8452-9288-5
Publisher: Nomos, Baden-Baden
Series: Nomos Universitätsschriften - Medien und Kommunikation
Volume: 6
Language: German
Pages: 220
Product Type: Monograph

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 18
1. 1 Einleitung und Themenstellung: Strukturinnovationen im Journalismus No access
1. 1. 1. 2.1.1 Struktur im allgemeinen und technischen Sinn No access
    2. 2.1.2 Das Handeln und die Situationsanpassung No access
    3. 2.1.3 Redaktionelle Handlungskompetenz und die Programme des Journalismus No access
    4. 2.1.4 Das Entscheidungsprogramm und die Herausbildung neuer Strukturen No access
  2. 1. 2.2.1 Structure follows Strategy: Strategie, Struktur und Organisationsgestaltung No access
    2. 2.2.2 Strategien der Verlage in der Zeitungskrise No access
    3. 2.2.3 Die Strategien der Verlage und die Reorganisation der Redaktion No access
    4. 2.2.4 Strategiewechsel und die Ökonomisierung des redaktionellen Handelns No access
1. 1. 1. 3.1.1 Feld und Gegenstand der Beobachtung No access
  2. 3.2 Die zweite Methode: Das Experten-Interview No access
1. 1. 1. 4.1.1 Zeitungskrise und Organisationsanpassung No access
    2. 4.1.2 Neue Medien, neue Redaktionen No access
    3. 4.1.3 Phasen der Umstrukturierung No access
  2. 4.2 Ziele bei der Einführung No access
  3. 4.3 Die Umsetzung in der Redaktion No access
1. 1. 5.1 Newsdesk aktuell: Erfolge und Misserfolge No access
  2. 1. 5.2.1 Die Organisationsform: „Hybrid“ zwischen Ressort- und Desk-Struktur No access
    2. 5.2.2 Funktionen und Rollen: Die spezialisierte Arbeitsteilung und ihre Folgen No access
    3. 5.2.3 Spezialisierung und Qualitätssteigerung No access
    4. 5.2.4 Die Spezialisierung und die Rolle des Desk-Leiters No access
    5. 5.2.5 Parallele Rollenausführung und die Organisationsebenen im Newsroom No access
    6. 5.2.6 Zentralisierung am Desk und der hohe Koordinationsaufwand im Newsroom No access
    7. 5.2.7 Die soziale Situation und die Kommunikation des Desk-Managers No access
    8. 5.2.8 Koordinationshandlungen und Entscheidungsprogramme No access
1. 1. 6.1 Phase 1: Tagesplanung No access
  2. 1. 6.2.1 Telefon-, Wochenplan- und Sonderkonferenzen No access
    2. 6.2.2 Themenorientierung in der Praxis und die Ressortautonomie No access
  3. 6.3 Phase 3: Kommunikation und Koordination nach den Konferenzen No access
  4. 6.4 Eine Pause zwischendurch: Die Mittagszeit No access
  5. 1. 6.5.1 Print dominiert weiterhin No access
    2. 6.5.2 Crossmediale Arbeitsweise und die Zusammenarbeit zwischen Online und Print No access
    3. 6.5.3 Der Newsroom als permanente Redaktionskonferenz No access
    4. 6.5.4 Serielle Produktion mehrerer Ausgaben: Der „Fließband-Journalismus“ No access
    5. 6.5.5 Kooperationen und die Aufbereitung der Inhalte für die „Konkurrenz“ No access
    6. 6.5.6 Engere Zusammenarbeit zwischen Redaktion und Verlag No access
    7. 6.5.7 Personalsituation belastet Redakteure und beeinträchtigt Qualität No access
    8. 6.5.8 Ressourcenbezug bei der Handlung No access
  6. 1. 6.6.1 Umweltbezug bei der Handlung No access
  7. 6.7 Die aktuellen Ziele der Redaktion No access
1. 1. 1. 7.1.1 Struktur, Hierarchie und die Ebenen der Redaktion No access
    2. 7.1.2 Struktur und Ressourcenallokation No access
    3. 7.1.3 Struktur und journalistische Programme No access
    4. 7.1.4 Struktur und Rollen No access
  2. 1. 7.2.1 Produkte bzw. Medienangebote: Standardisierung und Produktentwicklung No access
  3. 7.3 Organisation und die Beziehungen: Die Erweiterung der Umweltsphären No access
  4. 7.4 Strukturinnovationen und Ökonomisierung No access
1. 1. 8.1 Quellen aus dem Internet No access
1. 1. 1. Interviewleitfaden No access
    2. 1. Vorbereitung für das Interview No access
    3. 2. Kurzfragebogen über die Person und über die Redaktion No access
    4. 3. Erzählanstoß 1: Implementierung des Newsdesk-Konzepts No access
    5. 4. Erzählanstoß 2: Die aktuelle Situation No access
  2. 1. Codebuch No access
    2. 1. Rahmenbedingungen der Untersuchung No access
    3. 1.1.Beobachtete Personen No access
    4. 2. Kategoriensystem (Merkmale und Ausprägungen für die Protokollierung) No access
    5. 2.1. Zeitliche Situation der Handlung No access
    6. 2.2. Räumliche Situation der Handlung No access
    7. 2.3. Redaktionelle Einheit No access
    8. 2.4. Publizistisches Produkt No access
    9. 2.5. Darstellungsform No access
    10. 2.6. Thema No access
    11. 2.7. Quelle No access
    12. 2.8. Tätigkeit, die ausgeführt, begleitet oder koordiniert wird No access
    13. 2.9. Kommunikation No access
    14. 2.10. Grund der Vorgang No access
    15. 2.11. Verantwortung bei der Handlung No access
    16. 2.12. Rollenwechsel No access
    17. 2.13. Soziale Situation der Handlung No access
    18. 2.14. Art der Kommunikation/Interaktion No access
    19. 2.15. Koordination No access
    20. 2.16. Gliederung der Situation anhand der Anforderungen der Programmen No access
    21. 2.17. Gliederung der Situation anhand der Ressourcen No access
    22. 2.18. Entscheidungsprozess No access
    23. 2.19. Arbeitsbelastung bei der Handlung No access
    24. 2.20. Flexibilität bei der Handlung No access
    25. 2.21.Verlauf des Arbeitsvorgangs No access
    26. 2.22. Umweltbezug/Orientierung der Handlung an die Umwelten No access
    27. 2.23. Rolle No access

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