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Monographie Kein Zugriff

Strukturinnovationen im Journalismus

Die Auswirkung unternehmensstrategischer Entscheidungsprämissen auf das journalistische Handeln
Autor:innen:
Verlag:
 28.01.2019

Zusammenfassung

Der Strukturwandel im Journalismus ist an Veränderungen der Arbeit und an der Anpassung der Rollen, Programme und Organisationen an den strategischen Entscheidungen der Medienorganisationen festzumachen. Newsrooms haben sich als „effizienter“ und „anpassungsfähiger“, die Arbeitsweisen als „anstrengender“ erwiesen. In der „permanenten Redaktionskonferenz“ wird „überkommuniziert und überkoordiniert“; der operative Produktionsprozess gewinnt an Wichtigkeit. Eine Print-Redaktion im klassischen Sinn existiert nicht mehr. Der Strukturwandel ökonomisierte das journalistische Handeln und grenzte die Handlungsmöglichkeiten ein. Beispiele davon sind die Kooperationen in Sachen Syndication und die kontinuierlichen Optimierungsprozesse. Aus der empirischen Untersuchung geht hervor, dass die wirtschaftlichen Systemzwänge in der aktuellen journalistischen Praxis stärker werden. Die Wechselwirkung zwischen Strukturveränderung und journalistischem Handeln erklärt die Theorie der Strukturierung.

Schlagworte

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Bibliographische Angaben

Erscheinungsjahr
2019
Erscheinungsdatum
28.01.2019
ISBN-Print
978-3-8487-5086-3
ISBN-Online
978-3-8452-9288-5
Verlag
Nomos, Baden-Baden
Reihe
Nomos Universitätsschriften - Medien und Kommunikation
Band
6
Sprache
Deutsch
Seiten
220
Produkttyp
Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten
  1. Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff 1 - 18
    1. 1 Einleitung und Themenstellung: Strukturinnovationen im Journalismus Kein Zugriff
        1. 2.1.1 Struktur im allgemeinen und technischen Sinn Kein Zugriff
        2. 2.1.2 Das Handeln und die Situationsanpassung Kein Zugriff
        3. 2.1.3 Redaktionelle Handlungskompetenz und die Programme des Journalismus Kein Zugriff
        4. 2.1.4 Das Entscheidungsprogramm und die Herausbildung neuer Strukturen Kein Zugriff
        1. 2.2.1 Structure follows Strategy: Strategie, Struktur und Organisationsgestaltung Kein Zugriff
        2. 2.2.2 Strategien der Verlage in der Zeitungskrise Kein Zugriff
        3. 2.2.3 Die Strategien der Verlage und die Reorganisation der Redaktion Kein Zugriff
        4. 2.2.4 Strategiewechsel und die Ökonomisierung des redaktionellen Handelns Kein Zugriff
        1. 3.1.1 Feld und Gegenstand der Beobachtung Kein Zugriff
      2. 3.2 Die zweite Methode: Das Experten-Interview Kein Zugriff
        1. 4.1.1 Zeitungskrise und Organisationsanpassung Kein Zugriff
        2. 4.1.2 Neue Medien, neue Redaktionen Kein Zugriff
        3. 4.1.3 Phasen der Umstrukturierung Kein Zugriff
      2. 4.2 Ziele bei der Einführung Kein Zugriff
      3. 4.3 Die Umsetzung in der Redaktion Kein Zugriff
      1. 5.1 Newsdesk aktuell: Erfolge und Misserfolge Kein Zugriff
        1. 5.2.1 Die Organisationsform: „Hybrid“ zwischen Ressort- und Desk-Struktur Kein Zugriff
        2. 5.2.2 Funktionen und Rollen: Die spezialisierte Arbeitsteilung und ihre Folgen Kein Zugriff
        3. 5.2.3 Spezialisierung und Qualitätssteigerung Kein Zugriff
        4. 5.2.4 Die Spezialisierung und die Rolle des Desk-Leiters Kein Zugriff
        5. 5.2.5 Parallele Rollenausführung und die Organisationsebenen im Newsroom Kein Zugriff
        6. 5.2.6 Zentralisierung am Desk und der hohe Koordinationsaufwand im Newsroom Kein Zugriff
        7. 5.2.7 Die soziale Situation und die Kommunikation des Desk-Managers Kein Zugriff
        8. 5.2.8 Koordinationshandlungen und Entscheidungsprogramme Kein Zugriff
      1. 6.1 Phase 1: Tagesplanung Kein Zugriff
        1. 6.2.1 Telefon-, Wochenplan- und Sonderkonferenzen Kein Zugriff
        2. 6.2.2 Themenorientierung in der Praxis und die Ressortautonomie Kein Zugriff
      3. 6.3 Phase 3: Kommunikation und Koordination nach den Konferenzen Kein Zugriff
      4. 6.4 Eine Pause zwischendurch: Die Mittagszeit Kein Zugriff
        1. 6.5.1 Print dominiert weiterhin Kein Zugriff
        2. 6.5.2 Crossmediale Arbeitsweise und die Zusammenarbeit zwischen Online und Print Kein Zugriff
        3. 6.5.3 Der Newsroom als permanente Redaktionskonferenz Kein Zugriff
        4. 6.5.4 Serielle Produktion mehrerer Ausgaben: Der „Fließband-Journalismus“ Kein Zugriff
        5. 6.5.5 Kooperationen und die Aufbereitung der Inhalte für die „Konkurrenz“ Kein Zugriff
        6. 6.5.6 Engere Zusammenarbeit zwischen Redaktion und Verlag Kein Zugriff
        7. 6.5.7 Personalsituation belastet Redakteure und beeinträchtigt Qualität Kein Zugriff
        8. 6.5.8 Ressourcenbezug bei der Handlung Kein Zugriff
        1. 6.6.1 Umweltbezug bei der Handlung Kein Zugriff
      7. 6.7 Die aktuellen Ziele der Redaktion Kein Zugriff
        1. 7.1.1 Struktur, Hierarchie und die Ebenen der Redaktion Kein Zugriff
        2. 7.1.2 Struktur und Ressourcenallokation Kein Zugriff
        3. 7.1.3 Struktur und journalistische Programme Kein Zugriff
        4. 7.1.4 Struktur und Rollen Kein Zugriff
        1. 7.2.1 Produkte bzw. Medienangebote: Standardisierung und Produktentwicklung Kein Zugriff
      3. 7.3 Organisation und die Beziehungen: Die Erweiterung der Umweltsphären Kein Zugriff
      4. 7.4 Strukturinnovationen und Ökonomisierung Kein Zugriff
      1. 8.1 Quellen aus dem Internet Kein Zugriff
        1. Interviewleitfaden Kein Zugriff
        2. 1. Vorbereitung für das Interview Kein Zugriff
        3. 2. Kurzfragebogen über die Person und über die Redaktion Kein Zugriff
        4. 3. Erzählanstoß 1: Implementierung des Newsdesk-Konzepts Kein Zugriff
        5. 4. Erzählanstoß 2: Die aktuelle Situation Kein Zugriff
        1. Codebuch Kein Zugriff
        2. 1. Rahmenbedingungen der Untersuchung Kein Zugriff
        3. 1.1.Beobachtete Personen Kein Zugriff
        4. 2. Kategoriensystem (Merkmale und Ausprägungen für die Protokollierung) Kein Zugriff
        5. 2.1. Zeitliche Situation der Handlung Kein Zugriff
        6. 2.2. Räumliche Situation der Handlung Kein Zugriff
        7. 2.3. Redaktionelle Einheit Kein Zugriff
        8. 2.4. Publizistisches Produkt Kein Zugriff
        9. 2.5. Darstellungsform Kein Zugriff
        10. 2.6. Thema Kein Zugriff
        11. 2.7. Quelle Kein Zugriff
        12. 2.8. Tätigkeit, die ausgeführt, begleitet oder koordiniert wird Kein Zugriff
        13. 2.9. Kommunikation Kein Zugriff
        14. 2.10. Grund der Vorgang Kein Zugriff
        15. 2.11. Verantwortung bei der Handlung Kein Zugriff
        16. 2.12. Rollenwechsel Kein Zugriff
        17. 2.13. Soziale Situation der Handlung Kein Zugriff
        18. 2.14. Art der Kommunikation/Interaktion Kein Zugriff
        19. 2.15. Koordination Kein Zugriff
        20. 2.16. Gliederung der Situation anhand der Anforderungen der Programmen Kein Zugriff
        21. 2.17. Gliederung der Situation anhand der Ressourcen Kein Zugriff
        22. 2.18. Entscheidungsprozess Kein Zugriff
        23. 2.19. Arbeitsbelastung bei der Handlung Kein Zugriff
        24. 2.20. Flexibilität bei der Handlung Kein Zugriff
        25. 2.21.Verlauf des Arbeitsvorgangs Kein Zugriff
        26. 2.22. Umweltbezug/Orientierung der Handlung an die Umwelten Kein Zugriff
        27. 2.23. Rolle Kein Zugriff

Literaturverzeichnis (134)

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