Praxishandbuch Betriebliches Gesundheitsmanagement

Martin Lange; David Matusiewicz; Oliver Walle

doi:10.34157/9783648158821

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Bibliographic data

Copyright year: 2022
ISBN-Print: 978-3-648-15880-7
ISBN-Online: 978-3-648-15882-1
Publisher: Haufe Lexware, Freiburg
Language: German
Pages: 635
Product type: Edited Book

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 14
Vorwort No access Pages 15 - 16
Geleitwort von Prof. Dr. Bernhard Badura No access Pages 17 - 18
1. 1. 1.1 Vorbemerkung No access
  2. 1.2 Gesundheit und Krankheit – ein kurzer Blick auf sich wandelnde Konzepte No access
  3. 1.3 Das Konzept der Salutogenese No access
  4. 1.4 Das finnische Arbeitsfähigkeitskonzept No access
  5. 1.5 Grundlagen eines Betrieblichen Gesundheitsmanagements No access
  6. 1.6 Zukünftige Herausforderungen No access
2. 1. 2.1 Theorien und Modelle zum Gesundheitsverhalten No access
  2. 2.2 Motivationale Modelle No access
  3. 2.3 Volitionale Modelle No access
  4. 2.4 Stadienmodelle No access
  5. 2.5 Hybridmodelle No access
  6. 2.6 Lebensstilansätze No access
  7. 2.7 Zusammenfassung No access
3. 1. 3.1 Was ist Gesundheitskompetenz? No access
  2. 3.2 Wer braucht Gesundheitskompetenz und warum? No access
  3. 3.3 Gesundheitskompetenz im Arbeitskontext No access
  4. 3.4 Gesundheitskompetenzmodelle No access
  5. 3.5 Implikationen für die Praxis No access
4. 1. 1. 4.1.1 Entwicklung der Bevölkerungszahl No access
    2. 4.1.2 Veränderungen der Altersstruktur No access
  2. 4.2 Auswirkungen des demografischen Wandels auf den Arbeitsmarkt No access
  3. 1. 4.3.1 Chronische Erkrankungen und Multimorbidität No access
    2. 4.3.2 Krankheitsbedingte Fehlzeiten No access
    3. 4.3.3 Arbeitsunfähigkeit aufgrund psychischer Erkrankungen No access
  4. 4.4 Fazit No access
5. 1. 5.1 Einführung No access
  2. 1. 5.2.1 Normenhierarchie No access
    2. 5.2.2 Recherche und Dokumentation No access
    3. 5.2.3 Sozialgesetzbuch (SGB) No access
    4. 5.2.4 Präventionsgesetz No access
    5. 5.2.5 Arbeitsschutzgesetz (ArbSchG) No access
    6. 5.2.6 Arbeitssicherheitsgesetz (ASiG) No access
    7. 5.2.7 Arbeitszeitgesetz (ArbZG) No access
    8. 5.2.8 Mutterschutzgesetz (MuSchG) No access
    9. 5.2.9 Jugendarbeitsschutzgesetz (JugendArbSchG) No access
    10. 5.2.10 Verordnungen zum Arbeits- und Gesundheitsschutz No access
  3. 5.3 Zivilrechtliche Grundlagen des Arbeits- und Gesundheitsschutzes No access
  4. 5.4 Betriebliches Eingliederungsmanagement (BEM) No access
  5. 5.5 Betriebliche Gesundheitsförderung (BGF) No access
  6. 5.6 Information und Schulung der Mitarbeiter No access
  7. 5.7 Fazit No access
6. 1. 6.1 Einleitung No access
  2. 6.2 Historische Entwicklung des BGM No access
  3. 6.3 Ein multiperspektivisches Rahmenmodell des BGM No access
  4. 6.4 PDCA-Systematik als Motor No access
  5. 6.5 Organisationale Gesundheitskompetenz No access
  6. 6.6 Einstellung zu Gesundheit als Basis des BGM No access
  7. 6.7 Fazit No access
1. 1. 7.1 Einführung No access
  2. 1. 7.2.1 Demografischer Wandel No access
    2. 7.2.2 Wertewandel/Generationen Babyboomer bis Z No access
    3. 7.2.3 Gesundheit(s), -verhalten und -kompetenz in der Bevölkerung No access
    4. 7.2.4 Arbeitswelt 4.0/digitale Transformation/VUCA-Welt/New Work No access
    5. 7.2.5 Corona-Pandemie und deren Folgen/hybrides Arbeiten No access
  3. 7.3 Herausforderungen aufgrund betriebsinterner Themen No access
  4. 7.4 Strategische Ingangsetzung/Weiterentwicklung eines BGM No access
2. 1. 8.1 Akteure im BGM – ein Überblick No access
  2. 8.2 Akteure aus Unternehmensperspektive No access
  3. 1. 8.3.1 Nationale Präventionsstrategie No access
    2. 8.3.2 Gesetzliche Krankenversicherung (GKV) No access
    3. 8.3.3 Gesetzliche Unfallversicherung (GUV) No access
    4. 8.3.4 Gesetzliche Rentenversicherung (GRV) No access
    5. 8.3.5 Betriebliches Eingliederungsmanagement No access
  4. 1. 8.4.1 Europäisches Netzwerk für Betriebliche Gesundheitsförderung (ENWHP) No access
    2. 8.4.2 Deutsches Netzwerk für Betriebliche Gesundheitsförderung (DNBGF) No access
    3. 8.4.3 Initiative Gesundheit und Arbeit (iga) No access
    4. 8.4.4 Bundesanstalt für Arbeitsschutz und Arbeitsmedizin (BAuA) No access
    5. 8.4.5 Initiative Neue Qualität der Arbeit (INQA) No access
    6. 8.4.6 Bundeszentrale für gesundheitliche Aufklärung (BZgA) No access
    7. 8.4.7 Bundesverband Betriebliches Gesundheitsmanagement (BBGM) No access
    8. 8.4.8 Bundesvereinigung Prävention und Gesundheitsförderung e. V. (BVPG) No access
    9. 8.4.9 Weitere Akteure No access
  5. 8.5 Fazit No access
3. 1. 9.1 Einleitung No access
  2. 1. 9.2.1 Kulturebenenmodell von Edgar Schein No access
    2. 9.2.2 Kulturdimensionen nach Geert Hofstede No access
  3. 1. 9.3.1 Aufbauorganisation No access
    2. 9.3.2 Ablauforganisation No access
  4. 1. 9.4.1 Gruppenarbeit und Fertigungsinseln No access
    2. 9.4.2 Projektarbeit No access
    3. 9.4.3 Agiles Arbeiten No access
  5. 1. 9.5.1 Organisationsdiagnose No access
    2. 9.5.2 Organisationsveränderung No access
  6. 9.6 Gesunde Organisation No access
4. 1. 10.1 Einleitung No access
  2. 10.2 Begriffliche Einordnung No access
  3. 10.3 Allgemeine Ziele und Aufgaben von Mitarbeiterführung No access
  4. 1. 10.4.1 Eigenschaftstheorien No access
    2. 10.4.2 Verhaltenstheorien No access
    3. 10.4.3 Situative Führung als mehrdimensionales Modell No access
  5. 10.5 Aktuelle Ansätze in der Führungsforschung No access
  6. 10.6 Gesunde Führung im virtuellen Kontext No access
  7. 10.7 Praktische Implikationen für Unternehmen und Führungskräfte zur Steigerung der Leistungsfähigkeit No access
5. 1. 11.1 Die Bedeutung der Kommunikation für das Betriebliche Gesundheitsmanagement (BGM) No access
  2. 11.2 Kommunikation im BGM: gesundheitsbezogen oder gesundheitsrelevant No access
  3. 11.3 Differenzierung der Kommunikation in den Bereichen BGF, BEM und AGS No access
  4. 1. 11.4.1 Planungsprozess der Kommunikation No access
    2. 11.4.2 Praxisfall Henkel AG & Co. KGaA No access
  5. 1. 11.5.1 Gestaltungsmodelle des Nudgings No access
    2. 11.5.2 Der Nudging-Prozess No access
1. 1. 1. 12.1.1 Unternehmenskultur No access
    2. 12.1.2 Führung und Organisation No access
    3. 12.1.3 Personalentwicklung No access
    4. 12.1.4 Individuum No access
  2. 12.2 Initiierung eines PDCA-Zyklus No access
  3. 12.3 BGM und externe Beratung No access
  4. 12.4 Controlling und Erfolgsmessung im BGM No access
2. 1. 13.1 Einführung No access
  2. 1. 13.2.1 Gesundheitskompetenzen No access
    2. 13.2.2 Gesundheitsressourcen No access
    3. 13.2.3 Entwicklung der Unternehmenskultur durch BGF No access
  3. 13.3 Handlungsfelder der Betrieblichen Gesundheitsförderung No access
  4. 13.4 BGF-Handlungsfelder und Praxisbeispiele No access
  5. 1. 13.5.1 Erfolgsfaktoren für BGF-Maßnahmen – Lernen aus neurophysiologischer Sicht No access
    2. 13.5.2 Betriebliche Gesundheitstage No access
    3. 13.5.3 Betriebliche Gesundheitskurse No access
3. 1. 1. 14.1.1 Fallbezogene Prozesse No access
    2. 14.1.2 Dokumentation No access
    3. 14.1.3 Begleitende Prozesse No access
  2. 1. 14.2.1 Komponenten der Situationsanalyse des BEM No access
    2. 14.2.2 Maßnahmenplanung und -umsetzung im BEM No access
    3. 14.2.3 Exemplarische Gestaltungsansätze im BEM No access
4. 1. 15.1 Historie Arbeitsschutz in Deutschland No access
  2. 15.2 Praktische Umsetzung des Arbeitsschutzes No access
  3. 15.3 Organisation des Arbeitsschutzes – Managementsysteme No access
  4. 15.4 Arbeitsschutz und BGM im Rahmen der DIN ISO 45001 No access
5. 1. 16.1 Methoden der Gesundheitsförderung in der Personalentwicklung No access
  2. 16.2 Führungskräfte als Vorbilder resilienten Selbstmanagements No access
  3. 16.3 Strategische Entscheidungshilfen für passgenaue Maßnahmen No access
  4. 16.4 Zukunftsthemen gesundheitsorientierter Personalentwicklung No access
6. 1. 17.1 Geschichten, Datenfeedback, Führung: das ABC der Organisationsentwicklung No access
  2. 1. 17.2.1 Lewins Begriffe als Schlüsselinstrumente der Organisationsentwicklung No access
    2. 17.2.2 Salutogenese als psychologisches Feld No access
  3. 17.3 Die Misstrauensorganisation No access
  4. 17.4 Die Entwicklung einer Vertrauensorganisation No access
  5. 1. 17.5.1 Entrepreneurship (Unternehmertum) No access
    2. 17.5.2 Management von Commitment No access
    3. 17.5.3 Vom richtigen Zeitpunkt No access
  6. 17.6 Das ABCD der Organisationsentwicklung No access
  7. 17.7 Ausblick: Die Zukunft der Organisationsentwicklungsansätze im BGM No access
1. 1. 18.1 Relevanz von Evidenzbasierung und Evaluationen in der BGF No access
  2. 18.2 Allgemeine Grundlagen der Maßnahmenevaluation in der BGF No access
  3. 18.3 Herausforderungen von Evaluationen in der BGF No access
  4. 18.4 Arbeitsschritte und wirkungsmodellbasierte Planung von Evaluationen in der BGF No access
2. 1. 19.1 Übergeordnete Aspekte der Datenerhebung No access
  2. 19.2 Arten der Datenerhebung No access
  3. 19.3 Gütekriterien von Datenerhebungsverfahren No access
  4. 19.4 Beobachtungen No access
  5. 19.5 Interview No access
  6. 19.6 Fragebogenbasierte Erhebungsinstrumente No access
  7. 19.7 Weitere Verfahren No access
  8. 19.8 Fazit No access
3. 1. 20.1 Einleitung No access
  2. 20.2 Sinn und Zweck von Kennzahlen No access
  3. 1. 20.3.1 Das BGM-Wirkmodell No access
    2. 20.3.2 Controlling des BGM und Controlling im BGM No access
  4. 20.4 Kennzahlen: Merkmale und Arten No access
  5. 1. 20.5.1 Die Systematik nach dem Modell von Donabedian No access
    2. 20.5.2 Systematik nach den Präventionsansatzpunkten No access
    3. 20.5.3 Systematik der Kennzahlen nach dem Throughput-Modell No access
  6. 20.6 Steuerung des BGM-Prozesses mittels Kennzahlen No access
  7. 20.7 Evaluation von BGM-Maßnahmen mittels Ergebniskennzahlen No access
  8. 20.8 Fazit No access
4. 1. 21.1 Traue keiner Statistik? No access
  2. 21.2 Wissenschaftstheoretische Grundlagen der statistischen Analyse No access
  3. 21.3 Schritte der Datenanalyse No access
  4. 1. 21.4.1 Skalenniveau von Variablen No access
    2. 21.4.2 Maßzahlen der zentralen Tendenz und Dispersion No access
    3. 21.4.3 Normalverteilung No access
    4. 21.4.4 Boxplots No access
  5. 21.5 Tests, Signifikanz und Konfidenz No access
  6. 21.6 Korrelation und Kausalität No access
5. 1. 1. 22.1.1 Perspektiven der Bewertung No access
    2. 22.1.2 Umgang mit Daten No access
    3. 22.1.3 Bewertungskriterien No access
    4. 22.1.4 Bewertungsverfahren No access
  2. 22.2 Ableitung von Handlungsempfehlungen No access
  3. 1. 22.3.1 Wann wird präsentiert No access
    2. 22.3.2 Was wird präsentiert No access
    3. 22.3.3 Wie wird präsentiert No access
  4. 22.4 Zusammenfassung und Fazit für die Praxis No access
6. 1. 23.1 Systematische Reviews zur Evidenzbeurteilung No access
  2. 23.2 Wirtschaftlichkeit und Return on Investment No access
  3. 1. 23.3.1 Lebensstilbezogene Verhaltensweisen No access
    2. 23.3.2 Stress und psychische Störungen No access
    3. 23.3.3 Muskel-Skelett-Erkrankungen No access
    4. 23.3.4 Arbeitsunfälle und Verletzungen No access
    5. 23.3.5 Prozessvariablen und Gelingensbedingungen No access
    6. 23.3.6 Ökonomischer Nutzen No access
  4. 23.4 Fazit No access
1. 1. 24.1 Einleitung No access
  2. 24.2 Der Resilienzbegriff im Wandel No access
  3. 1. 24.3.1 Risikofaktoren No access
    2. 24.3.2 Schutzfaktoren No access
    3. 24.3.3 Positive Anpassung No access
    4. 24.3.4 Resilienzmodelle No access
  4. 1. 24.4.1 Arbeitsbezogene Risikofaktoren No access
    2. 24.4.2 Arbeitsbezogene Resilienzressourcen No access
    3. 24.4.3 Auswirkungen von Resilienz No access
  5. 24.5 Wissenschaftliche Herausforderungen und Implikationen für die Praxis No access
  6. 24.6 Interventionen zur Förderung arbeitsweltbezogener Resilienz No access
  7. 24.7 Fazit No access
2. 1. 25.1 Das New Normal – VUCA, New Work, Arbeiten 4.0 und Wertewandel No access
  2. 25.2 New Work und BGM im New Normal – ein gutes Team No access
  3. 25.3 New Normal: Spannungsfelder und Herausforderungen No access
  4. 25.4 Selbstorganisation und neues Führungsverständnis No access
  5. 25.5 Fazit No access
3. 1. 26.1 Soziale Ungleichheit im Kontext des BGM No access
  2. 26.2 Gesundheit als Kategorie sozialer Ungleichheit No access
  3. 26.3 Gesundheit: Dimension und Determinante sozialer Ungleichheit No access
  4. 26.4 Verstärkung oder Reduktion sozialer Ungleichheit durch BGM? No access
  5. 26.5 Potenziale und Grenzen des BGM No access
  6. 26.6 Fazit No access
4. 1. 27.1 Einleitung No access
  2. 1. 27.2.1 Abgrenzung und Definition von Homeoffice No access
    2. 27.2.2 Aktuelle Entwicklungen zum orts- und zeitunabhängigen Arbeiten No access
    3. 27.2.3 Präventionsansätze im Homeoffice No access
  3. 1. 27.3.1 Arbeitsplatzgestaltung und Verhaltenskompetenz No access
    2. 27.3.2 Führung und Führungsstil als Schlüssel No access
    3. 27.3.3 Gesundheitsförderliche Kommunikation No access
    4. 27.3.4 Optimale Aufgaben- und Prozessgestaltung No access
    5. 27.3.5 Digitales Betriebliches Gesundheitsmanagement No access
  4. 27.4 Zukunftsmodell Homeoffice No access
5. 1. 28.1 Einleitung No access
  2. 28.2 Psychische Belastung und Beanspruchung No access
  3. 28.3 Stressmodell und Selbstwirksamkeit No access
  4. 28.4 Need for Recovery No access
  5. 28.5 Balancemodell No access
  6. 28.6 Regeneration No access
6. 1. 29.1 Einleitung No access
  2. 1. 29.2.1 Agilität: Definition und Konstrukt No access
    2. 29.2.2 Agiles Manifest No access
    3. 29.2.3 Organisation, Führung und Arbeitsweise No access
    4. 29.2.4 Agile Methoden No access
  3. 1. 29.3.1 Agile Haltung im BGM No access
    2. 29.3.2 Themen des agilen BGM No access
    3. 29.3.3 From Science to Practice: Umsetzung des agilen BGM No access
  4. 29.4 Fazit No access
7. 1. 30.1 Relevanz von Hürdenlosigkeit bei dBGM-Angeboten No access
  2. 1. 30.2.1 Personalisierung und individuelle Förderung als wichtiger Faktor für Nutzerakzeptanz No access
    2. 30.2.2 Digital Responsibility und das Schaffen von Vertrauen No access
    3. 30.2.3 Die Rolle von digitalem BGM für das Employer Branding No access
    4. 30.2.4 Was gilt es bei der Einführung eines dBGM Angebots zu beachten? No access
  3. 30.3 Fazit No access
8. 1. 31.1 The New Business Mindset und Heuristik No access
  2. 31.2 Von Schaden und Spott zu Anerkennung und Arbeitsfreude No access
  3. 31.3 Wo ist das Problem? No access
  4. 31.4 Jetzt die Wahrnehmung auf Potenziale lenken No access
  5. 31.5 Die Magie des Dialogs durch die Software MiGeLe No access
  6. 31.6 Dialog im New Business Mindset und in Town Hall Meetings No access
  7. 31.7 Demokratischer Dialog – effektiver und effizienter als Zwangsmaßnahmen No access
  8. 31.8 Die dritte industrielle Revolution und das Ende des Anthropozäns No access
  9. 1. 31.9.1 Verschwörungstheorien bekämpfen No access
    2. 31.9.2 New Business Mindset entwickeln No access
  10. 31.10 Ein neues Mindset für Europa No access
  11. 31.11 Dafür wirbt #berlinlobby: Sieben Wege aus der Krise. Berlin begeistert No access
  12. 31.12 Geschichte wird gemacht No access
9. 1. 1. 32.1.1 Folgen des demografischen Wandels No access
    2. 32.1.2 Krankheits- und Arbeitsunfähigkeitsgeschehen No access
  2. 32.2 Subjektive Gesundheit, gesundheitsfördernde Verhaltensweisen und Gesundheitskompetenz in Deutschland No access
  3. 1. 32.3.1 Generationen im Unternehmen: Ein Mix aus Werten, Ansprüchen und Erwartungen No access
  4. 32.4 Generationenübergreifende Führung No access
  5. 32.5 Fazit No access
Stichwortverzeichnis No access Pages 611 - 624
Die Autorinnen und Autoren No access Pages 625 - 635