Strategisches Management in der Energiewirtschaft

Sebastian Herold

doi:10.34156/9783791060835

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Copyright year: 2025
Publication date: 12.08.2025
ISBN-Print: 978-3-7910-6081-1
ISBN-Online: 978-3-7910-6083-5
Publisher: Schäffer-Poeschel, Stuttgart
Language: German
Pages: 200
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 15
1. 1.1 Paukenschlag am Wochenende No access
2. 1.2 Abkehr von früherer Branchenlogik No access
3. 1.3 Kanonendonner und Energiekrise No access
4. 1.4 Die Grundfrage No access
5. 1.5 Strategie und strategisches Management No access
6. 1.6 Besonderheiten und Pfadabhängigkeiten No access
7. 1.7 Vorgehen No access
1. 1. 2.1.1 Erst kommt die Energie, dann kommt die Moral No access
  2. 2.1.2 Strom als Luxusgut No access
2. 1. 2.2.1 Preisspielräume No access
  2. 2.2.2 Fremdbestimmte Gaspreise No access
  3. 2.2.3 Mit hohen Investitionen zu günstigen Kostenstrukturen No access
3. 2.3 Die Macht der Kommunen No access
4. 2.4 Grenzen der Kundennachfrage No access
5. 2.5 Zwischen Kampf und Kooperation No access
6. 2.6 Absicherungen gegen Wettbewerb No access
7. 2.7 Ruhe – Wohlstand – Erholung No access
1. 1. 3.1.1 Im Stromkrieg No access
  2. 3.1.2 Chaos in den Vorstandsetagen No access
  3. 3.1.3 Rückbesinnung auf alte Strukturen No access
  4. 3.1.4 Die großen Vier No access
  5. 3.1.5 Nach der Regulierung ist vor der Regulierung No access
2. 1. 3.2.1 Profite in der Produktion No access
  2. 3.2.2 Strom geht an die Börse No access
  3. 3.2.3 Parallelmarkt Systemstabilität No access
3. 1. 3.3.1 Das größte Marktversagen aller Zeiten No access
  2. 3.3.2 Den Staat zahlen lassen No access
  3. 3.3.3 Ideologie monetarisieren No access
  4. 3.3.4 Umbrüche und Trägheiten im Klimaschutz No access
  5. 3.3.5 Erneuerbare starten gerade erst No access
  6. 3.3.6 Enteilte politische Ziele No access
  7. 3.3.7 Zwischen »Klimazerstörung« und »grüner Diktatur« No access
  8. 3.3.8 Polarisierung rechts wie links No access
1. 1. 4.1.1 Shareholder versus Stakeholder No access
  2. 4.1.2 Roter Marx – grüner Marx No access
  3. 4.1.3 License to operate No access
  4. 4.1.4 Energiewirtschaft auf der Anklagebank No access
  5. 4.1.5 Der Code des Kapitalismus No access
2. 4.2 David gegen Goliath No access
3. 4.3 Deep Purpose No access
4. 1. 4.4.1 Zielpluralismus der Stadtwerke No access
  2. 4.4.2 Vorbehalte gegen öffentliche Unternehmen No access
5. 4.5 Gewinn als Zielfunktion – nicht als Zweck No access
6. 4.6 Ausgangspunkt des strategischen Managements No access
7. 4.7 Performance No access
8. 4.8 Kennzahlen No access
9. 4.9 Die Umwelt im strategischen Management No access
1. 5.1 Tektonische Verschiebungen No access
2. 5.2 Die Ohnmacht des Energiemanagers No access
3. 5.3 Tiefe Einschnitte No access
4. 5.4 Der lange Schatten der Vergangenheit No access
5. 5.5 Akzeptanz von Risiken No access
6. 5.6 Sonnenland Deutschland No access
7. 5.7 Aufstieg des Sonnenkönigs No access
8. 5.8 Geplatzte Träume No access
1. 1. 6.1.1 Political: Politisierte Energiewirtschaft No access
  2. 6.1.2 Political: Monstertrassen No access
  3. 6.1.3 Political: Stagnation und neue Ideen No access
  4. 6.1.4 Political: Die Macht der Bilder No access
  5. 6.1.5 Political: Nord Stream 2 statt Fracking No access
  6. 6.1.6 Political: Neubewertung von CCS No access
  7. 6.1.7 Political: Regulierung fördert Lobbyismus No access
  8. 6.1.8 Economic: Dynamiken von Angebot und Nachfrage No access
  9. 6.1.9 Social: Paradigmenwechsel und Polarisierungen No access
  10. 6.1.10 Technological: Smarte Netze und Riesenwindräder No access
  11. 6.1.11 Ecological: Klimaziele und Kühlbedarf No access
  12. 6.1.12 Legal: Flut an Normen No access
2. 6.2 Prognosen No access
3. 1. 6.3.1 Welche Perspektiven für fossile Energien? No access
  2. 6.3.2 Ölwetten No access
4. 6.4 Von der weiten zur nahen Analyse No access
1. 7.1 Im Zentrum der deutschen Gaswirtschaft No access
2. 1. 7.2.1 Die Gefahr von Markteintritten: Festung Gasmarkt No access
  2. 7.2.2 Die Macht der Zulieferer und Käufer: Hochspezifische Pipeline-Investitionen No access
  3. 7.2.3 Die Gefahr von Substituten: Gas und Öl als Konkurrenten und Partner No access
  4. 7.2.4 Die Rivalität zwischen Wettbewerbern: Familienangelegenheiten No access
3. 1. 7.3.1 Angriff von zwei Seiten No access
  2. 7.3.2 Kampf um Marktanteile No access
  3. 7.3.3 Vom Outlaw zum Familienmitglied No access
4. 7.4 Dynamik der Branchenkonstellation No access
5. 7.5 Boomender Markt für Wärmepumpen No access
6. 7.6 Ressourcen und Fähigkeiten als strategische Faktoren No access
1. 1. 8.1.1 Fußgänger auf Autobahnen No access
  2. 8.1.2 Gewagte Energiepartnerschaft No access
  3. 8.1.3 Putins Staat, Putins Gazprom No access
  4. 8.1.4 Gas schweißt zusammen No access
2. 1. 8.2.1 Zugeständnisse an den Angreifer No access
  2. 8.2.2 Angst vor der Ebbe No access
  3. 8.2.3 Gas stoppt, Pipelines explodieren No access
  4. 8.2.4 … und es strömt weiter No access
  5. 8.2.5 Putinologie No access
3. 1. 8.3.1 Unternehmen im Krisenmodus No access
  2. 8.3.2 Tägliche Verluste in Düsseldorf No access
  3. 8.3.3 Liquidität am Limit No access
  4. 8.3.4 Zwei Milliarden Euro in zwei Stunden No access
  5. 8.3.5 Stadtwerke nur bedingt handlungsfähig No access
  6. 8.3.6 Wetten kommt vor dem Fall No access
  7. 8.3.7 Auf Kosten der Kunden No access
4. 8.4 Strategische Relevanz von Ressourcen und Fähigkeiten No access
1. 9.1 Stadtwerke-Sterben? No access
2. 9.2 Individuelle Ressourcen und Kompetenzen No access
3. 1. 9.3.1 Value No access
  2. 9.3.2 Rareness No access
  3. 9.3.3 Inimitability No access
  4. 9.3.4 Organisational support No access
4. 1. 9.4.1 Digitalize or Die No access
  2. 9.4.2 Utilities 4.0 No access
5. 9.5 Wertketten im Energieunternehmen No access
6. 9.6 Reifegradmodell No access
7. 1. 9.7.1 Create Value, Capture Value No access
  2. 9.7.2 Innovationen von Produkten und Geschäftsmodellen No access
  3. 9.7.3 Grüner Wasserstoff No access
  4. 9.7.4 CO2 einlagern No access
8. 9.8 Generische Strategien No access
1. 1. 10.1.1 Ein Ölkonzern auf neuen Wegen No access
  2. 10.1.2 Ein Ölkonzern bleibt sich treu No access
  3. 10.1.3 Flüchtiger Erfolg No access
2. 1. 10.2.1 Kostenführerschaft No access
  2. 10.2.2 Differenzierung No access
  3. 10.2.3 Fokus No access
3. 10.3 Alles gleich? No access
4. 10.4 Stuck in the Middle No access
5. 1. 10.5.1 Red Ocean – Blue Ocean No access
  2. 10.5.2 Branchenlogik durchbrechen No access
6. 1. 10.6.1 Verabschiedung vom Mischkonzern No access
  2. 10.6.2 Zunehmende Fokussierung No access
  3. 10.6.3 Better-off? No access
7. 1. 10.7.1 Anpassungen nach dem Praxiskontakt No access
  2. 10.7.2 Das 7-S-Modell No access
8. 10.8 Paradox des Erfolgs No access
1. 11.1 Fit – Focus – Flexibility – Fun No access
2. 11.2 Wichtig ist … No access
Literaturverzeichnis No access Pages 214 - 251
Stichwortverzeichnis No access Pages 252 - 259
Der Autor No access Pages 260 - 200