Organisatorische Gestaltungspotenziale durch Electronic Government

Prof. Dr. Martin Brüggemeier; Angela Dovifat; Doreen Kubisch; Prof. Dr. Klaus Lenk; Prof. Dr. Christoph Reichard; Tina Siegfried

doi:10.5771/9783845267869

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Organisatorische Gestaltungspotenziale durch Electronic Government

Auf dem Weg zur vernetzten Verwaltung

Authors:
Series:: E-Government und die Erneuerung des öffentlichen Sektors, Volume 8
Publisher:: 01.09.2006

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Bibliographic data

Copyright year: 2006
Publication date: 01.09.2006
ISBN-Print: 978-3-89404-838-9
ISBN-Online: 978-3-8452-6786-9
Publisher: Nomos, Baden-Baden
Series: E-Government und die Erneuerung des öffentlichen Sektors
Volume: 8
Language: German
Pages: 332
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 10
Vorwort No access Pages 11 - 12
1. 1.1 Ausgangslage und Zielsetzung No access
2. 1.2 Methodik und Vorgehensweise No access
3. 1.3 Gang der Darstellung No access
1. 2.1 Neue Anforderungen an die staatliche Leistungserbringung No access
2. 2.2 Zum Stand der Verwaltungsmodernisierung No access
3. 1. 2.3.1 Strukturmerkmale des öffentlichen Sektors No access
  2. 2.3.2 Aufgabentypen und Produkte der Verwaltung No access
4. 2.4 IT-Einsatz im öffentlichen Sektor: eine Zwischenbilanz No access
5. 2.5 E-Government: Schlüssel für die Staats- und Verwaltungsmodernisierung No access
1. 1. 3.1.1 Grundelemente veränderter Gestaltung von Arbeit und Kommunikation No access
  2. 3.1.2 Informationsbereitstellung (Datenbanken und Portale) No access
  3. 3.1.3 Automation und Unterstützung der Rechtsanwendung No access
  4. 3.1.4 Vorgangsbearbeitungssysteme (Workflow-Managementsysteme) No access
  5. 3.1.5 Kolaborationssysteme (Computer Supported Cooperative Work) No access
2. 1. 3.2.1 Prozesse der Leistungserstellung grundlegend verstehen No access
  2. 3.2.2 Das „spezifisch Öffentliche“ der Leistungsprozesse No access
  3. 3.2.3 Spezifika der Dienstleistungsproduktion No access
  4. 3.2.4 Modularisierung und Standardisierung No access
  5. 3.2.5 Entwicklung von Referenzmodellen No access
3. 1. 3.3.1 Konsequente Integration der Akteure in die Leistungsprozesse No access
  2. 3.3.2 Funktionale Integration (Prozessintegration) No access
  3. 3.3.3 Ressourcenbezogene Integration (Informationsintegration) No access
4. 1. 3.4.1 Intraorganisatorische Gestaltung: Ein besonderer Untersuchungsfokus No access
  2. 3.4.2 Das Problem der Arbeitsteilung: Neue Antworten auf eine alte Frage No access
  3. 3.4.3 Chancen für die Steuerung der Leistungserstellung durch E-Government No access
  4. 3.4.4 Einfach nur „digital arbeiten“? Implikationen für die Beschäftigten No access
1. 1. 4.1.1 Kriterien für die Fallstudienauswahl No access
  2. 4.1.2 Analyseraster der Fallstudienerhebung No access
2. 1. 4.2.1 Rahmenbedingungen des Baugenehmigungsprozesses und organisatorische Herausforderungen No access
  2. 4.2.2 Status des E-Government im Bereich der Baugenehmigung No access
  3. 4.2.3 Konzept und Nutzen des „Bauforums“ No access
  4. 4.2.4 Der Innovationsprozess des Projekts No access
3. 1. 4.3.1 Zugang, Aktualisierung und Verteilung von Informationen und Wissen als Organisationsprobleme No access
  2. 4.3.2 Status des „internen E-Government“ am Beispiel der Mitarbeiterportale No access
  3. 4.3.3 Das Mitarbeiterportal eines nachgeordneten Landesbehörde No access
  4. 4.3.4 Wie es wurde, was es ist – der Innovationsprozess des Mitarbeiterportals No access
4. 1. 4.4.1 Rahmenbedingungen des Katastrophenschutzes und organisatorische Herausforderungen No access
  2. 4.4.2 Modernisierungsansätze durch E-Government im Katastrophenschutz No access
  3. 4.4.3 Das Fallbeispiel: Aufbau einer Geodateninfrastruktur für den Katastrophenschutz in einem Bundesland No access
  4. 4.4.4 Diskussion der Innovationsbedingungen für den „Geodateneinsatz im Katastrophenschutz“ No access
5. 1. 4.5.1 Rahmenbedingungen sozialer Dienstleistungserbringung und organisatorische Herausforderungen No access
  2. 4.5.2 Status des E-Government bei der Erbringung sozialer Dienstleistungen No access
  3. 4.5.3 Das Konzept: Kapazitätsbörse im Suchthilfebereich No access
  4. 4.5.4 Der Innovationsverlauf der Kapazitätsbörse No access
6. 1. 4.6.1 Rahmenbedingungen der kommunalen Wirtschaftsförderung und organisatorische Herausforderungen No access
  2. 4.6.2 Status des E-Government im Bereich der Wirtschaftsförderung No access
  3. 4.6.3 Das Konzept: E-Government-gestützte Wirtschaftsförderung im Landkreis No access
  4. 4.6.4 Der Innovationsprozess des Wissensportals No access
7. 1. 4.7.1 Rahmenbedingungen der Entwicklung von E-Government- Anwendungen und organisatorische Herausforderungen No access
  2. 4.7.2 Eine Public-Private-Partnership zur verwaltungs- und sektorenübergreifenden Entwicklung von E-Government-Lösungen No access
  3. 4.7.3 Konzeption und Status ausgewählter Teilprojekte der Initiative No access
  4. 4.7.4 Diskussion des Projektverlaufs und der Ausschöpfung der organisatorischen Potenziale No access
8. 1. 4.8.1 Zielsetzung des Vergleichs und Erläuterung der Vergleichskriterien No access
  2. 4.8.2 Organisatorische Aspekte No access
  3. 4.8.3 Aspekte des Technikverständnisses und der Techniknutzung No access
  4. 4.8.4 Aspekte des Projektmanagements No access
9. 4.9 E-Government-Projekte in kooperationsintensiven Anwendungsfeldern – ein Zwischenergebnis No access
1. 1. 5.1.1 Die Grundfrage: Worin besteht eigentlich das Problem? No access
  2. 5.1.2 Modularisierung No access
  3. 5.1.3. Interoperabilität und Standardisierung als zentrale Voraussetzungen für integriertes E-Government No access
2. 1. 5.2.1 Potenziale vernetzter Produktionsarrangements No access
  2. 5.2.2 Entstehung vernetzter Produktionsarrangements No access
  3. 5.2.3 Anreize für eine systematische Gestaltung öffentlicher Leistungsnetzwerke No access
  4. 5.2.4 Gestaltungsparameter für öffentliche Leistungsnetzwerke No access
3. 1. 5.3.1 Das „public-public-Network“: Kooperation „unter sich“ No access
  2. 5.3.2 Dezentrale Leistungsdistribution in einer „Dienstleistungsagentur“ No access
  3. 5.3.3 Ressourcenbasierte Netzwerke No access
4. 5.4 Auswirkungen auf die staatlichen Makrostrukturen No access
1. 1. 6.1.1 Prozess- und Produktinnovationen No access
  2. 6.1.2 Angebot und Nachfrage als Ausgangspunkte für Innovationen No access
  3. 6.1.3 Anschlussfähigkeit von Innovationen No access
  4. 6.1.4 Unterschiedliche Handlungsspektren durch Innovationen No access
2. 1. 6.2.1 Invention und Innovation – dieselbe Seite der Medaille? No access
  2. 6.2.2 Die Routinisierungsphase: Prüfstein für jede Innovation No access
3. 1. 6.3.1 Grundsätzlicher Charakter von E-Government-Anwendungen No access
  2. 6.3.3 Parallelwelten als Probleme für Netzeffektgüter No access
4. 1. 6.4.1 Mikropolitik als organisationstheoretischer Bezugsrahmen No access
  2. 6.4.2 Das mikropolitische Arenenmodell No access
  3. 6.4.3 Die Auslöserarena No access
  4. 6.4.4 Die Konzeptionsarena No access
  5. 6.4.5 Die Implementationsarena No access
  6. 6.4.6 Die Routinisierungsarena No access
5. 1. 6.5.1 Die Theorie der Pfadabhängigkeit No access
  2. 6.5.2 Die Entstehung organisatorischer Pfade No access
  3. 6.5.3 In der Sackgasse? Warum das Bauforum scheitern könnte No access
6. 6.6 Implikationen für das Change Management im E-Government No access
1. 7.1 Organisatorische Gestaltungspotenziale durch E-Government: Zusammenfassung der Ergebnisse No access
2. 7.2 Funktional auf Staatsmodernisierung bezogenes E-Government No access
3. 7.3 Netzwerkfähigkeit und -kompetenz als Voraussetzungen für die Umsetzung No access
4. 7.4 Das Vorgehensmodell „Open Choice“: Modellverfahren zur Nutzung der Gestaltungspotenziale No access
5. 7.5 Ausblick No access
Literatur No access Pages 311 - 330
Verzeichnis der Abbildungen und Tabellen No access Pages 331 - 332