Logistik

Christof Schulte

doi:10.15358/9783800651191

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Bibliographic data

Copyright year: 2016
ISBN-Print: 978-3-8006-5118-4
ISBN-Online: 978-3-8006-5119-1
Publisher: Vahlen, München
Series: Vahlens Handbücher der Wirtschafts- und Sozialwissenschaften
Language: German
Pages: 1030
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages I - XXIII
1. 1.1 Begriff der Logistik No access
2. 1.2 Charakteristika der Logistikkonzeption No access
3. 1. 1.3.1 Logistikleistung No access
  2. 1.3.2 Logistikkosten No access
  3. 1.3.3 Optimierung des Logistikerfolgs No access
  4. 1.3.4 Ökoeffizienz in der Logistik No access
  5. 1.3.5 Zielkonflikte No access
4. 1.4 Logistik und Supply Chain Management No access
5. 1.5 Entwicklungsstufen der Logistik No access
6. 1.6 Branchen- und unternehmensspezifische Einflussfaktoren auf die Logistik No access
7. 1.7 Gesamtwirtschaftliche Bedeutung der Logistik No access
8. 1.8 Aufbau des Buches No access
1. 1. 2.1.1 Ebenen der Strategieentwicklung No access
  2. 2.1.2 Strategie und Wettbewerbsvorteil No access
  3. 2.1.3 Strategische Potenziale der Logistik No access
  4. 2.1.4 Stufen der Berücksichtigung der Logistik in der Strategie No access
  5. 2.1.5 Wertbeitrag der Logistik No access
2. 1. 2.2.1 Vision und Leitbild No access
  2. 2.2.2 Das Produktlebenszykluskonzept No access
  3. 2.2.3 Porters' Grundstrategien No access
  4. 1. 2.2.4.1 Unternehmensbezogene Wertkette No access
    2. 1. Fallbeispiel: Ausweitung der Wertkette durch McKesson No access
  5. 1. 2.2.5.1 Marktanteils-Marktwachstums-Portfolio No access
    2. 2.2.5.2 Logistik-Portfolio No access
  6. 2.2.6 Erfahrungswissen und strategische Grundsätze No access
3. 1. 2.3.1 Überblick No access
  2. 2.3.2 Wettbewerbsstrategische Anforderungen an die Logistik No access
  3. 2.3.3 Logistische Bestandsaufnahme No access
  4. 2.3.4 Strategische Lücke und Entwicklung von Logistikstrategie-Alternativen No access
  5. 2.3.5 Strategiefestlegung und Umsetzungsplanung No access
1. 1. Fallbeispiel: Verzahnung von Geschäfts- und IT-Strategie bei Wal-Mart No access
2. 3.2 Begriffliche Grundlagen und Entwicklungs phasen No access
3. 1. 3.3.1 Rechnersysteme und systemnahe Software No access
  2. 1. 3.3.2.1 Basisarchitekturen No access
    2. 3.3.2.2 Middleware No access
    3. 3.3.2.3 Virtualisierung No access
    4. 3.3.2.4 Service-orientierte Architektur No access
    5. 3.3.2.5 Cloud Computing No access
4. 1. 3.4.1 Klassifizierung der Daten No access
  2. 3.4.2 Datenorganisation No access
  3. 3.4.3 Datenbanken No access
  4. 3.4.4 Data Warehouse No access
  5. 3.4.5 Big Data No access
  6. 3.4.6 Visibilität in der Logistik No access
5. 1. 1. 3.5.1.1 Aufgaben und Ziele der Datenerfassung No access
    2. 3.5.1.2 Systematisierung der Datenerfassungsmethoden No access
    3. 3.5.1.3 Die Datenerfassungsmethoden im Einzelnen No access
    4. 3.5.1.4 Anforderungen an Datenerfassungsmethoden No access
    5. 3.5.1.5 Anforderungen an Datenerfassungsgeräte No access
    6. 3.5.1.6 Auswahl eines Datenerfassungssystems No access
  2. 1. 3.5.2.1 Bedeutung und Überblick No access
    2. 3.5.2.2 Magnetische Datenspeicher No access
    3. 3.5.2.3 Optische Datenspeicher No access
  3. 3.5.3 Datenausgabe No access
6. 1. 3.6.1 Grundlagen No access
  2. 1. 3.6.2.1 Überblick No access
    2. 3.6.2.2 Festnetz No access
    3. 3.6.2.3 Funknetze No access
  3. 1. 3.6.3.1 Lokale Netze No access
    2. 3.6.3.2 Weitverkehrsnetze No access
    3. 3.6.3.3 Internet, Extranet und Intranet No access
  4. 3.6.4 Auswahl von Kommunikationssystemen No access
7. 1. 1. 3.7.1.1 Funktionale Abwicklungssysteme No access
    2. 3.7.1.2 Prozessorientierte Abwicklungssysteme No access
    3. 3.7.1.3 Vorgangssteuerungssysteme No access
    4. 3.7.1.4 Integrierte versus nicht-integrierte Abwicklungssoftware No access
    5. 3.7.1.5 Individual- versus Standardsoftware No access
  2. 1. 3.7.2.1 Büroinformationssysteme No access
    2. 3.7.2.2 Projekt-Managementsysteme No access
    3. 3.7.2.3 Dokumenten-Management-Systeme No access
  3. 1. 3.7.3.1 Simulationssysteme No access
    2. 3.7.3.2 Expertensysteme No access
    3. 3.7.3.3 Führungsinformationssysteme No access
8. 3.8 IT-Sicherheitsmanagement No access
9. 1. 3.9.1 Definition und Merkmale von Electronic Commerce No access
  2. 3.9.2 Electronic Commerce und Logistik No access
  3. 1. Fallbeispiel: Electronic Commerce bei Dell Computer No access
10. 3.10 Industrie 4.0 No access
1. 4.1 Förderhilfsmittel zur Bildung von Ladeeinheiten No access
2. 1. 4.2.1 Gestaltungsziele und -aufgaben No access
  2. 4.2.2 Stetigförderer No access
  3. 1. 4.2.3.1 Flurgebundene, gleislose Unstetigförderer No access
    2. 4.2.3.2 Flurgebundene, spurgeführte Unstetigförderer No access
    3. 4.2.3.3 Flur- und gleisgebundene Unstetigförderer No access
    4. 4.2.3.4 Flurfreie, gleisgebundene Unstetigförderer No access
    5. 4.2.3.5 Stationäre, gleisgebundene Unstetigförderer No access
  4. 4.2.4 Fördersystemplanung No access
  5. 4.2.5 Rechnergestützte Transportsteuerung No access
3. 1. 4.3.1 Aufgaben der Umschlagsysteme No access
  2. 4.3.2 Umschlag im innerbetrieblichen Materialfluss No access
  3. 4.3.3 Umschlag an der Schnittstelle zwischen inner- und außerbetrieblichem Materialfluss No access
  4. 4.3.4 Kriterien zur Auswahl geeigneter Umschlagsysteme No access
1. 1. 5.1.1 Lagerfunktionen und -arten No access
  2. 1. 5.1.2.1 Block- und Zeilenlager No access
    2. 5.1.2.2 Fach-Regallager No access
    3. 5.1.2.3 Paletten-Regallager No access
    4. 5.1.2.4 Sondergestelle No access
    5. 5.1.2.5 Durchlauf-Regallager No access
    6. 5.1.2.6 Verschiebe-Regallager No access
    7. 5.1.2.7 Umlauf-Regallager No access
    8. 5.1.2.8 Paternoster-Regallager No access
    9. 5.1.2.9 Lagerung auf Stetigförderern No access
  3. 5.1.3 Lagersystemplanung No access
  4. 5.1.4 Lagerstrategien No access
  5. 5.1.5 Lagerverwaltung und -steuerung No access
  6. 5.1.6 Zentralisationsgrad der Läger No access
  7. 5.1.7 Eigen- oder Fremdlagerhaltung No access
2. 1. 5.2.1 Funktionen und Bedeutung von Kommissioniersystemen No access
  2. 1. 5.2.2.1 Kommissionierlager No access
    2. 5.2.2.2 Transportmittel No access
    3. 5.2.2.3 Mensch No access
    4. 5.2.2.4 Kommissionierauftrag No access
  3. 5.2.3 Gestaltung von Kommissioniersystemen No access
  4. 1. 5.2.4.1 Bereitstellung der Kommissionieraufträge No access
    2. 5.2.4.2 Bereitstellung der Artikelgruppen No access
    3. 5.2.4.3 Entnahme von Teilmengen No access
    4. 5.2.4.4 Warentransport vom Entnahme- zum Versandplatz No access
    5. 5.2.4.5 Abgabe der entnommenen Teilmengen No access
    6. 5.2.4.6 Ablauf bei beleggebundener und belegloser Kommissionierung No access
  5. 5.2.5 Behältereinsatz und -kennzeichnung No access
  6. 5.2.6 Planung von Kommissioniersystemen No access
3. 5.3 Interne Materialbereitstellung in Produktion und Montage No access
1. 1. 6.1.1 Elemente und Ziele des volkswirtschaftlichen Verkehrssystems No access
  2. 6.1.2 Einflussgrößen und Auswahlkriterien außerbetrieblicher Transportsysteme No access
  3. 6.1.3 Regulierung und Transportrecht No access
  4. 6.1.4 Transportmuster in Industrie- und Handelsnetzen No access
  5. 6.1.5 Disposition des Güterverkehrs No access
2. 1. 6.2.1 Überblick No access
  2. 6.2.2 Transportunternehmen No access
  3. 6.2.3 Kurier-, Express- und Paketdienstleister No access
  4. 6.2.4 Frachtführer und Speditionen No access
  5. 6.2.5 Systemdienstleister No access
  6. 6.2.6 Sonstige Dienstleister No access
3. 1. 1. Fallbeispiel: Multitemperatur-Logistik bei Lekkerland No access
  2. 6.3.2 Schienengüterverkehr No access
  3. 6.3.3 Binnenschiffsverkehr No access
  4. 1. Fallbeispiel: Big Data bei der Hamburg Port Authority No access
  5. 6.3.5 Luftfrachtverkehr No access
  6. 6.3.6 Kombinierter Verkehr No access
  7. 6.3.7 Rohrfernleitungen No access
  8. 6.3.8 Zusammenfassende Beurteilung der Verkehrsträger No access
  9. 1. Fallbeispiel: Klimafreundliche Logistik bei Unilever No access
4. 1. Fallbeispiel: Sendungsverfolgung bei Dachser No access
  2. Fallbeispiel: Bremer Lagerhaus-Gesellschaft AG No access
5. 1. 6.5.1 Güterverkehrszentren No access
  2. 6.5.2 City-Logistik No access
  3. 6.5.3 Frachtbörsen No access
6. 6.6 Außerbetriebliche Umschlagsysteme No access
1. 1. 7.1.1 Phasen und Ziele des Produktentstehungsprozesses No access
  2. 7.1.2 Klassische Produktentwicklung und Simultaneous Engineering No access
2. 1. 7.2.1 Definition und Ziele No access
  2. 1. 7.2.2.1 Variantenvielfalt No access
    2. 7.2.2.2 Beschaffenheit der Teile No access
    3. 7.2.2.3 Anforderungen im Bereich Beschaffung No access
    4. 7.2.2.4 Lager- und Transportbedingungen No access
    5. 7.2.2.5 Verpackung No access
    6. 1. Fallbeispiel: Aufgaben der Logistikplanung im Automobilentstehungsprozess No access
3. 1. 7.3.1 Erscheinungsformen und Konsequenzen der Vielfalt No access
  2. 1. 7.3.2.1 Entwicklung modularer Produkte No access
    2. 7.3.2.2 Produktplattformen No access
    3. 7.3.2.3 Variantengerechte Produktentwicklung No access
  3. 1. 1. Fallbeispiele: Postponement-Strategien No access
    2. 7.3.3.2 Prozess-Kommunalität No access
1. 1. 8.1.1 Aufgaben und Ziele No access
  2. 8.1.2 Generationen des Beschaffungsmanagements No access
2. 1. 8.2.1 Beschaffungsareal No access
  2. 8.2.2 Lieferantenzahl No access
  3. 8.2.3 Beschaffungsobjekt No access
  4. 1. 8.2.4.1 Einzelbeschaffung im Bedarfsfall No access
    2. 8.2.4.2 Vorratsbeschaffung No access
    3. 8.2.4.3 Produktionssynchrone Beschaffung No access
    4. 1. Fallbeispiel: Beschaffungsart in Abhängigkeit von den Teilecharakteristika No access
  5. 1. 1. Fallbeispiel: Montagesynchrone Anlieferung von Fahrzeugsitzen No access
    2. 8.2.5.2 Lieferantenparks No access
  6. 8.2.6 Beschaffungssubjekt No access
  7. 8.2.7 Portfolio-Ansätze in der Beschaffung No access
3. 8.3 Beschaffungsorganisation No access
4. 1. 1. Fallbeispiel: Ziele des Lieferantenmanagements bei Audi No access
  2. 1. Fallbeispiel: Nachhaltigkeit im Lieferantenbewertungssystem von BMW No access
  3. 8.4.3 Lieferantenentwicklung No access
  4. 8.4.4 Lieferantenintegration No access
5. 8.5 Strategische Beschaffungsprozesse No access
6. 1. Fallbeispiel: Behälterkreislauf bei einem Maschinenbauunternehmen No access
  2. Fallbeispiel: Glättung der Warenanlieferung No access
7. 1. 8.7.1 Überblick No access
  2. 1. 8.7.2.1 E-Procurement-Plattformen No access
    2. 8.7.2.2 E-Procurement-Instrumente No access
    3. 8.7.2.3 Elektronische Standards für E-Procurement No access
    4. 1. Fallbeispiel: Lieferantenplattform bei Volkswagen No access
1. 1. 1. 9.1.1.1 Begriffe No access
    2. 9.1.1.2 Ebenen der Fabrikplanung No access
    3. 9.1.1.3 Produktionsanforderungen No access
    4. 9.1.1.4 Veränderungsfähigkeit No access
  2. 1. 9.1.2.1 Globalisierungsstrategien No access
    2. 9.1.2.2 Gestaltungslogik für Wertschöpfungsnetzwerke No access
  3. 9.1.3 Standortplanung und -bewertung No access
  4. 9.1.4 Generalbebauungsplanung (Werksstruktur) No access
  5. 1. 9.1.5.1 Grundlagen No access
    2. 9.1.5.2 Funktionsbestimmung No access
    3. 9.1.5.3 Dimensionierung der Teilsysteme No access
    4. 9.1.5.4 Strukturierung No access
    5. 9.1.5.5 Gestaltung No access
    6. 9.1.5.6 Detaillierung No access
2. 1. 1. 9.2.1.1 Einzelfunktionen und Ziele der PPS im Überblick No access
    2. 1. Fallbeispiel: Revolvierende Planung des Produktionsprogramms bei Siemens No access
      2. Fallbeispiel: Statistisches Forecasting bei Nestlé No access
    3. 9.2.1.3 Mengenplanung No access
    4. 9.2.1.4 Termin- und Kapazitätsplanung No access
    5. 9.2.1.5 Auftragsveranlassung No access
    6. 9.2.1.6 Auftragsüberwachung No access
    7. 9.2.1.7 Datenverwaltung als übergreifende Grundfunktion No access
    8. 9.2.1.8 Implementierungsstrategien No access
  2. 1. 9.2.2.1 Gestaltungsmöglichkeiten von PPS-Systemen No access
    2. 9.2.2.2 Material-Requirement-Planning Systeme (MRP) und MRP II-Systeme No access
    3. 9.2.2.3 Belastungsorientierte Auftragsfreigabe (BOA) No access
    4. 9.2.2.4 KANBAN-System No access
    5. 9.2.2.5 Fortschrittszahlen-System (FZ) No access
    6. 9.2.2.6 Engpasssteuerung No access
    7. 9.2.2.7 ConWIP No access
    8. 9.2.2.8 Abdeckung der Produktionsplanungs- und -steuerungsfunktionen durch die einzelnen Systeme No access
  3. 1. 9.2.3.1 Definition und Funktionalität von Manufacturing Execution Systemen No access
    2. 9.2.3.2 Aspekte der Aufgabenverteilung und des Informationsaustausches zwischen ERP- und MES-Software No access
    3. 9.2.3.3 MES als Schrittmacher für Industrie 4.0 No access
    4. 9.2.3.4 Nutzenpotenziale von MES No access
1. 10.1 Einflussfaktoren auf die Distributionslogistik No access
2. 1. 10.2.1 Anzahl der Lagerstufen No access
  2. 10.2.2 Horizontale Distributionsstruktur No access
3. 1. 10.3.1 Überblick No access
  2. 10.3.2 Distribution Requirements Planning No access
4. 1. 10.4.1 Wahl des Auftragsabwicklungssystems No access
  2. 1. Fallbeispiel: Integrierte Auftragsabwicklung zwischen Quaker Latz und Rhenus No access
    2. Fallbeispiel: Auftragsabwicklung bei Avon Cosmetics No access
    3. Fallbeispiel: Kundentermin-Management bei Bayer No access
    4. Fallbeispiel: Bestellauslösung durch intelligente Behälter No access
5. 1. Fallbeispiel: Reorganisation des Packmittelprozesses bei Merck No access
6. 10.6 Warenausgang und Ladungssicherung No access
7. 1. 10.7.1 Quick Response No access
  2. 1. Fallbeispiel: Continuous Replenishment zwischen Henkel und KGD No access
  3. 10.7.3 Efficient Consumer Response (ECR) No access
  4. 10.7.4 Warenverteilzentrum und Cross Docking No access
  5. 10.7.5 Vendor Managed Inventory und Collaborative Planning No access
8. 1. 10.8.1 Bedeutung und Phasen No access
  2. 1. Fallbeispiel: Zeppelin-Ersatzteillogistik No access
  3. 10.8.3 3D-Druck in der Ersatzteillogistik No access
1. 11.1 Rahmenbedingungen No access
2. 11.2 Entsorgungsstrategischer Handlungsspielraum No access
3. 1. 11.3.1 Ziele der Entsorgungslogistik No access
  2. 11.3.2 Aufgaben im Überblick No access
  3. 11.3.3 Objekte der Entsorgungslogistik No access
4. 1. 1. 11.4.1.1 Lagerprozesse No access
    2. 11.4.1.2 Transportprozesse No access
    3. 11.4.1.3 Umschlagprozesse No access
  2. 1. 11.4.2.1 Sammlung und Sortierung No access
    2. 11.4.2.2 Verpackung No access
  3. 11.4.3 Informationsleistungen: Auftragsabwicklung No access
5. 11.5 Aufgaben der externen Entsorgungslogistik No access
6. 11.6 Entwicklung eines entsorgungslogistischen Konzeptes No access
1. 12.1 Kooperationen und Partnerschaften in logistischen Netzwerken No access
2. 1. 12.2.1 Referenzmodelle No access
  2. 12.2.2 Die vier Ebenen des SCOR-Modells No access
  3. 12.2.3 Das Prozesskettenmodell No access
  4. 12.2.4 Das SCM-Aufgabenmodell No access
3. 1. 12.3.1 Anforderungen an die SCM-Software No access
  2. 1. 12.3.2.1 Strategische Netzwerkgestaltung No access
    2. 12.3.2.2 Planungsfunktionen (Supply Chain Planning) No access
    3. 12.3.2.3 Ausführungsfunktionen (Supply Chain Execution) No access
    4. 12.3.2.4 Netzwerk-Informationsmanagement No access
  3. 12.3.3 SCM-Software-Systeme No access
4. 12.4 Exkurs: Financial Supply Chain Management No access
1. 13.1 Begriff der Aufbauorganisation No access
2. 13.2 Konsequenzen der Zersplitterung logistischer Aufgaben No access
3. 13.3 Koordination logistischer Aufgaben No access
4. 1. 13.4.1 Kriterien zur Bestimmung der adäquaten Logistikorganisation No access
  2. 13.4.2 Funktionsumfang No access
  3. 13.4.3 Kompetenz der Logistikeinheit No access
  4. 1. 13.4.4.1 Formen der Unternehmensstruktur No access
    2. 13.4.4.2 Grundmodelle zur Einbindung der Logistik in die Gesamtorganisation No access
    3. 13.4.4.3 Hierarchische Einordnung No access
  5. 13.4.5 Zentralisationsgrad No access
  6. 1. Fallbeispiel: Organisation der Logistik in der Volkswagen-Gruppe No access
    2. Fallbeispiel: Organisation der Logistik bei Robert Krups No access
    3. Fallbeispiel: Organisation der Logistik bei Boehringer Mannheim GmbH No access
    4. Fallbeispiel: Konzernlogistik bei Geberit No access
5. 1. 13.5.1 Phasen der Reorganisation No access
  2. 13.5.2 Change Management No access
1. 14.1 Logistikgerechte Berufsausbildung No access
2. 1. Fallbeispiel: Logistik-Weiterbildung bei der Boehringer Mannheim GmbH (BM) No access
  2. Fallbeispiel: Seminarreihe Logistik bei der Robert Bosch GmbH No access
  3. Fallbeispiel: Just-in-Time-Schulung bei der Rohde & Schwarz GmbH No access
3. 1. 14.3.1 Vorbereitung No access
  2. 14.3.2 Untersuchung No access
  3. 14.3.3 Entwurf No access
  4. 1. 14.3.4.1 Grundentgeltermittlung No access
    2. 14.3.4.2 Zusatzentgeltermittlung No access
    3. 14.3.4.3 Komponentengestaltung No access
    4. 14.3.4.4 Überprüfung No access
  5. 14.3.5 Einführung und Pflege No access
4. 1. 14.4.1 Notwendigkeit und Ziele flexibler Betriebs- und Arbeitszeiten No access
  2. 1. 14.4.2.1 Bedarfsanalyse No access
    2. 14.4.2.2 Alternativensuche No access
    3. 14.4.2.3 Bewertung und Auswahl No access
    4. 1. Fallbeispiel: Arbeitszeitflexibilisierung bei der Bremer Lagerhaus-Gesellschaft No access
  3. 14.4.3 Typische Fehler bei der Einführung flexibler Betriebs- und Arbeitszeiten No access
5. 14.5 Mitarbeiterbezogene Erfolgsfaktoren des Logistik-Managements No access
6. 14.6 Anforderungen an Führungskräfte No access
1. 1. 15.1.1 Aufgaben und Ziele No access
  2. 15.1.2 Ablauf des Logistik-Controlling No access
2. 1. 15.2.1 Notwendigkeit von Logistikkosten- und -leistungsinformationen No access
  2. 15.2.2 Aufbau einer Logistikkosten- und -leistungsrechnung No access
  3. 15.2.3 Realisierungsalternativen einer Logistikkostenrechnung No access
  4. 1. 15.2.4.1 Gründe für die Entwicklung der Prozesskostenrechnung No access
    2. 15.2.4.2 Aufbau der Prozesskostenrechnung No access
    3. 1. Fallbeispiel: Prozesskostenrechnung in einem Versandzentrum No access
3. 1. 1. 15.3.1.1 Struktur und Übersicht No access
    2. 15.3.1.2 Kennzahlen zur Beschaffungslogistik No access
    3. 15.3.1.3 Kennzahlen zu Materialfluss und Transport No access
    4. 15.3.1.4 Kennzahlen zu Lager und Kommissionierung No access
    5. 15.3.1.5 PPS-Kennzahlen No access
    6. 15.3.1.6 Kennzahlen zur Distributionslogistik No access
  2. 15.3.2 Entwicklung eines individuellen Kennzahlensystems No access
  3. 1. 15.3.3.1 Grundtypen von Vergleichen No access
    2. 15.3.3.2 Verknüpfung zwischen Vergleichstypen und Darstellungsformen No access
    3. 15.3.3.3 Beispiele No access
  4. 15.3.4 Grenzen der Anwendung von Kennzahlen No access
4. 1. 15.4.1 Konzept und Beurteilung der Balanced Scorecard No access
  2. 15.4.2 Ableitung von Logistik-Kennzahlen auf Basis der Balanced Scorecard No access
5. 1. 15.5.1 Entstehung und Begriffsdefinition No access
  2. 15.5.2 Anwendung der Wertzuwachskurve No access
  3. 15.5.3 Erweiterungsmöglichkeiten der Wertzuwachskurve No access
  4. 15.5.4 Kritische Würdigung der Wertzuwachskurve No access
6. 1. 15.6.1 Ursprung, Definition und Abgrenzung des Benchmarking No access
  2. 15.6.2 Merkmale des Benchmarking No access
  3. 15.6.3 Arten des Benchmarking No access
  4. 15.6.4 Ablauf des Benchmarking No access
7. 15.7 Target Costing No access
8. 1. 15.8.1 Passiva (Mittelherkunft) No access
  2. 1. Fallbeispiel: Logistik-Bilanz bei einem metallverarbeitenden Unternehmen No access
9. 1. 15.9.1 Die Global Reporting Initiative No access
  2. 1. Fallbeispiel: CO2-Controlling bei Henkel No access
10. 1. 15.10.1 Risikobegriff und -bereiche No access
  2. 15.10.2 Der Risikomanagementprozess No access
  3. 15.10.3 Nutzen des Risikomanagements No access
1. 16.1 Verknüpfung der Logistik mit der Unternehmensstrategie No access
2. 16.2 Ganzheitliche Organisation No access
3. 16.3 Umfassende Nutzung von Informationen und Informationssystemen No access
4. 16.4 Betonung der Humanressourcen No access
5. 16.5 Bildung strategischer Allianzen No access
6. 16.6 Fokussierung auf finanzielle Ergebnisse No access
7. 16.7 Festlegung optimaler Serviceniveaus No access
8. 16.8 Aufmerksamkeit für Details No access
9. 16.9 Zusammenfassung von Logistikmengen No access
10. 16.10 Aktives Controlling No access
Literaturverzeichnis No access Pages 980 - 1016
Sachverzeichnis No access Pages 1017 - 1029
Impressum No access Pages 1030 - 1030