Logistik

Christof Schulte

doi:10.15358/9783800651191

Zusammenfassung

Der 360°-Blickwinkel auf die Logistik

Dr. Christof Schulte ist Mitglied des Vorstandes (Chief Financial Officer) einer Management-Holding und nimmt zahlreiche Aufsichtsratsmandate wahr. Die Optimierung der Logistik zählt zu den zentralen Erfolgsfaktoren in der globalisierten Welt. Dieses Lehrbuch und Nachschlagewerk präsentiert Ihnen den aktuellen Stand der Logistik. Dazu werden neben den klassischen Logistikkonzepten insbesondere neue Entwicklungen und Herausforderungen (wie Industrie 4.0 oder das Internet der Dinge), die großen Einfluss auf das Supply Chain Management haben, vorgestellt.

Aufgrund seiner umfassenden, systematischen Darstellung sowie der zahlreichen Fallbeispiele findet dieses Buch nicht nur an vielen Hochschulen, sondern auch in der Praxis regen Einsatz.

Aus dem Inhalt:

- Logistikstrategie und Logistik-Controlling

- Informations- und Kommunikationssysteme in der Logistik

- Innerbetriebliche Transport- und Umschlagsysteme

- Lager- und Kommissioniersysteme

- Außerbetrieblicher Gu?tertransport

- Logistikgerechte Produktentwicklung

- Beschaffungs-, Produktions-, Distributions- und Entsorgungslogistik

- Supply Chain Management

- Aufbauorganisation und personelle Aspekte der Logistik

- Erfolgsfaktoren der Logistik

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Bibliographische Angaben

Copyrightjahr: 2016
ISBN-Print: 978-3-8006-5118-4
ISBN-Online: 978-3-8006-5119-1
Verlag: Vahlen, München
Reihe: Vahlens Handbücher der Wirtschafts- und Sozialwissenschaften
Sprache: Deutsch
Seiten: 1030
Produkttyp: Monographie

Inhaltsverzeichnis

KapitelSeiten

Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten I - XXIII
1. 1.1 Begriff der Logistik Kein Zugriff
2. 1.2 Charakteristika der Logistikkonzeption Kein Zugriff
3. 1. 1.3.1 Logistikleistung Kein Zugriff
  2. 1.3.2 Logistikkosten Kein Zugriff
  3. 1.3.3 Optimierung des Logistikerfolgs Kein Zugriff
  4. 1.3.4 Ökoeffizienz in der Logistik Kein Zugriff
  5. 1.3.5 Zielkonflikte Kein Zugriff
4. 1.4 Logistik und Supply Chain Management Kein Zugriff
5. 1.5 Entwicklungsstufen der Logistik Kein Zugriff
6. 1.6 Branchen- und unternehmensspezifische Einflussfaktoren auf die Logistik Kein Zugriff
7. 1.7 Gesamtwirtschaftliche Bedeutung der Logistik Kein Zugriff
8. 1.8 Aufbau des Buches Kein Zugriff
1. 1. 2.1.1 Ebenen der Strategieentwicklung Kein Zugriff
  2. 2.1.2 Strategie und Wettbewerbsvorteil Kein Zugriff
  3. 2.1.3 Strategische Potenziale der Logistik Kein Zugriff
  4. 2.1.4 Stufen der Berücksichtigung der Logistik in der Strategie Kein Zugriff
  5. 2.1.5 Wertbeitrag der Logistik Kein Zugriff
2. 1. 2.2.1 Vision und Leitbild Kein Zugriff
  2. 2.2.2 Das Produktlebenszykluskonzept Kein Zugriff
  3. 2.2.3 Porters' Grundstrategien Kein Zugriff
  4. 1. 2.2.4.1 Unternehmensbezogene Wertkette Kein Zugriff
    2. 1. Fallbeispiel: Ausweitung der Wertkette durch McKesson Kein Zugriff
  5. 1. 2.2.5.1 Marktanteils-Marktwachstums-Portfolio Kein Zugriff
    2. 2.2.5.2 Logistik-Portfolio Kein Zugriff
  6. 2.2.6 Erfahrungswissen und strategische Grundsätze Kein Zugriff
3. 1. 2.3.1 Überblick Kein Zugriff
  2. 2.3.2 Wettbewerbsstrategische Anforderungen an die Logistik Kein Zugriff
  3. 2.3.3 Logistische Bestandsaufnahme Kein Zugriff
  4. 2.3.4 Strategische Lücke und Entwicklung von Logistikstrategie-Alternativen Kein Zugriff
  5. 2.3.5 Strategiefestlegung und Umsetzungsplanung Kein Zugriff
1. 1. Fallbeispiel: Verzahnung von Geschäfts- und IT-Strategie bei Wal-Mart Kein Zugriff
2. 3.2 Begriffliche Grundlagen und Entwicklungs phasen Kein Zugriff
3. 1. 3.3.1 Rechnersysteme und systemnahe Software Kein Zugriff
  2. 1. 3.3.2.1 Basisarchitekturen Kein Zugriff
    2. 3.3.2.2 Middleware Kein Zugriff
    3. 3.3.2.3 Virtualisierung Kein Zugriff
    4. 3.3.2.4 Service-orientierte Architektur Kein Zugriff
    5. 3.3.2.5 Cloud Computing Kein Zugriff
4. 1. 3.4.1 Klassifizierung der Daten Kein Zugriff
  2. 3.4.2 Datenorganisation Kein Zugriff
  3. 3.4.3 Datenbanken Kein Zugriff
  4. 3.4.4 Data Warehouse Kein Zugriff
  5. 3.4.5 Big Data Kein Zugriff
  6. 3.4.6 Visibilität in der Logistik Kein Zugriff
5. 1. 1. 3.5.1.1 Aufgaben und Ziele der Datenerfassung Kein Zugriff
    2. 3.5.1.2 Systematisierung der Datenerfassungsmethoden Kein Zugriff
    3. 3.5.1.3 Die Datenerfassungsmethoden im Einzelnen Kein Zugriff
    4. 3.5.1.4 Anforderungen an Datenerfassungsmethoden Kein Zugriff
    5. 3.5.1.5 Anforderungen an Datenerfassungsgeräte Kein Zugriff
    6. 3.5.1.6 Auswahl eines Datenerfassungssystems Kein Zugriff
  2. 1. 3.5.2.1 Bedeutung und Überblick Kein Zugriff
    2. 3.5.2.2 Magnetische Datenspeicher Kein Zugriff
    3. 3.5.2.3 Optische Datenspeicher Kein Zugriff
  3. 3.5.3 Datenausgabe Kein Zugriff
6. 1. 3.6.1 Grundlagen Kein Zugriff
  2. 1. 3.6.2.1 Überblick Kein Zugriff
    2. 3.6.2.2 Festnetz Kein Zugriff
    3. 3.6.2.3 Funknetze Kein Zugriff
  3. 1. 3.6.3.1 Lokale Netze Kein Zugriff
    2. 3.6.3.2 Weitverkehrsnetze Kein Zugriff
    3. 3.6.3.3 Internet, Extranet und Intranet Kein Zugriff
  4. 3.6.4 Auswahl von Kommunikationssystemen Kein Zugriff
7. 1. 1. 3.7.1.1 Funktionale Abwicklungssysteme Kein Zugriff
    2. 3.7.1.2 Prozessorientierte Abwicklungssysteme Kein Zugriff
    3. 3.7.1.3 Vorgangssteuerungssysteme Kein Zugriff
    4. 3.7.1.4 Integrierte versus nicht-integrierte Abwicklungssoftware Kein Zugriff
    5. 3.7.1.5 Individual- versus Standardsoftware Kein Zugriff
  2. 1. 3.7.2.1 Büroinformationssysteme Kein Zugriff
    2. 3.7.2.2 Projekt-Managementsysteme Kein Zugriff
    3. 3.7.2.3 Dokumenten-Management-Systeme Kein Zugriff
  3. 1. 3.7.3.1 Simulationssysteme Kein Zugriff
    2. 3.7.3.2 Expertensysteme Kein Zugriff
    3. 3.7.3.3 Führungsinformationssysteme Kein Zugriff
8. 3.8 IT-Sicherheitsmanagement Kein Zugriff
9. 1. 3.9.1 Definition und Merkmale von Electronic Commerce Kein Zugriff
  2. 3.9.2 Electronic Commerce und Logistik Kein Zugriff
  3. 1. Fallbeispiel: Electronic Commerce bei Dell Computer Kein Zugriff
10. 3.10 Industrie 4.0 Kein Zugriff
1. 4.1 Förderhilfsmittel zur Bildung von Ladeeinheiten Kein Zugriff
2. 1. 4.2.1 Gestaltungsziele und -aufgaben Kein Zugriff
  2. 4.2.2 Stetigförderer Kein Zugriff
  3. 1. 4.2.3.1 Flurgebundene, gleislose Unstetigförderer Kein Zugriff
    2. 4.2.3.2 Flurgebundene, spurgeführte Unstetigförderer Kein Zugriff
    3. 4.2.3.3 Flur- und gleisgebundene Unstetigförderer Kein Zugriff
    4. 4.2.3.4 Flurfreie, gleisgebundene Unstetigförderer Kein Zugriff
    5. 4.2.3.5 Stationäre, gleisgebundene Unstetigförderer Kein Zugriff
  4. 4.2.4 Fördersystemplanung Kein Zugriff
  5. 4.2.5 Rechnergestützte Transportsteuerung Kein Zugriff
3. 1. 4.3.1 Aufgaben der Umschlagsysteme Kein Zugriff
  2. 4.3.2 Umschlag im innerbetrieblichen Materialfluss Kein Zugriff
  3. 4.3.3 Umschlag an der Schnittstelle zwischen inner- und außerbetrieblichem Materialfluss Kein Zugriff
  4. 4.3.4 Kriterien zur Auswahl geeigneter Umschlagsysteme Kein Zugriff
1. 1. 5.1.1 Lagerfunktionen und -arten Kein Zugriff
  2. 1. 5.1.2.1 Block- und Zeilenlager Kein Zugriff
    2. 5.1.2.2 Fach-Regallager Kein Zugriff
    3. 5.1.2.3 Paletten-Regallager Kein Zugriff
    4. 5.1.2.4 Sondergestelle Kein Zugriff
    5. 5.1.2.5 Durchlauf-Regallager Kein Zugriff
    6. 5.1.2.6 Verschiebe-Regallager Kein Zugriff
    7. 5.1.2.7 Umlauf-Regallager Kein Zugriff
    8. 5.1.2.8 Paternoster-Regallager Kein Zugriff
    9. 5.1.2.9 Lagerung auf Stetigförderern Kein Zugriff
  3. 5.1.3 Lagersystemplanung Kein Zugriff
  4. 5.1.4 Lagerstrategien Kein Zugriff
  5. 5.1.5 Lagerverwaltung und -steuerung Kein Zugriff
  6. 5.1.6 Zentralisationsgrad der Läger Kein Zugriff
  7. 5.1.7 Eigen- oder Fremdlagerhaltung Kein Zugriff
2. 1. 5.2.1 Funktionen und Bedeutung von Kommissioniersystemen Kein Zugriff
  2. 1. 5.2.2.1 Kommissionierlager Kein Zugriff
    2. 5.2.2.2 Transportmittel Kein Zugriff
    3. 5.2.2.3 Mensch Kein Zugriff
    4. 5.2.2.4 Kommissionierauftrag Kein Zugriff
  3. 5.2.3 Gestaltung von Kommissioniersystemen Kein Zugriff
  4. 1. 5.2.4.1 Bereitstellung der Kommissionieraufträge Kein Zugriff
    2. 5.2.4.2 Bereitstellung der Artikelgruppen Kein Zugriff
    3. 5.2.4.3 Entnahme von Teilmengen Kein Zugriff
    4. 5.2.4.4 Warentransport vom Entnahme- zum Versandplatz Kein Zugriff
    5. 5.2.4.5 Abgabe der entnommenen Teilmengen Kein Zugriff
    6. 5.2.4.6 Ablauf bei beleggebundener und belegloser Kommissionierung Kein Zugriff
  5. 5.2.5 Behältereinsatz und -kennzeichnung Kein Zugriff
  6. 5.2.6 Planung von Kommissioniersystemen Kein Zugriff
3. 5.3 Interne Materialbereitstellung in Produktion und Montage Kein Zugriff
1. 1. 6.1.1 Elemente und Ziele des volkswirtschaftlichen Verkehrssystems Kein Zugriff
  2. 6.1.2 Einflussgrößen und Auswahlkriterien außerbetrieblicher Transportsysteme Kein Zugriff
  3. 6.1.3 Regulierung und Transportrecht Kein Zugriff
  4. 6.1.4 Transportmuster in Industrie- und Handelsnetzen Kein Zugriff
  5. 6.1.5 Disposition des Güterverkehrs Kein Zugriff
2. 1. 6.2.1 Überblick Kein Zugriff
  2. 6.2.2 Transportunternehmen Kein Zugriff
  3. 6.2.3 Kurier-, Express- und Paketdienstleister Kein Zugriff
  4. 6.2.4 Frachtführer und Speditionen Kein Zugriff
  5. 6.2.5 Systemdienstleister Kein Zugriff
  6. 6.2.6 Sonstige Dienstleister Kein Zugriff
3. 1. 1. Fallbeispiel: Multitemperatur-Logistik bei Lekkerland Kein Zugriff
  2. 6.3.2 Schienengüterverkehr Kein Zugriff
  3. 6.3.3 Binnenschiffsverkehr Kein Zugriff
  4. 1. Fallbeispiel: Big Data bei der Hamburg Port Authority Kein Zugriff
  5. 6.3.5 Luftfrachtverkehr Kein Zugriff
  6. 6.3.6 Kombinierter Verkehr Kein Zugriff
  7. 6.3.7 Rohrfernleitungen Kein Zugriff
  8. 6.3.8 Zusammenfassende Beurteilung der Verkehrsträger Kein Zugriff
  9. 1. Fallbeispiel: Klimafreundliche Logistik bei Unilever Kein Zugriff
4. 1. Fallbeispiel: Sendungsverfolgung bei Dachser Kein Zugriff
  2. Fallbeispiel: Bremer Lagerhaus-Gesellschaft AG Kein Zugriff
5. 1. 6.5.1 Güterverkehrszentren Kein Zugriff
  2. 6.5.2 City-Logistik Kein Zugriff
  3. 6.5.3 Frachtbörsen Kein Zugriff
6. 6.6 Außerbetriebliche Umschlagsysteme Kein Zugriff
1. 1. 7.1.1 Phasen und Ziele des Produktentstehungsprozesses Kein Zugriff
  2. 7.1.2 Klassische Produktentwicklung und Simultaneous Engineering Kein Zugriff
2. 1. 7.2.1 Definition und Ziele Kein Zugriff
  2. 1. 7.2.2.1 Variantenvielfalt Kein Zugriff
    2. 7.2.2.2 Beschaffenheit der Teile Kein Zugriff
    3. 7.2.2.3 Anforderungen im Bereich Beschaffung Kein Zugriff
    4. 7.2.2.4 Lager- und Transportbedingungen Kein Zugriff
    5. 7.2.2.5 Verpackung Kein Zugriff
    6. 1. Fallbeispiel: Aufgaben der Logistikplanung im Automobilentstehungsprozess Kein Zugriff
3. 1. 7.3.1 Erscheinungsformen und Konsequenzen der Vielfalt Kein Zugriff
  2. 1. 7.3.2.1 Entwicklung modularer Produkte Kein Zugriff
    2. 7.3.2.2 Produktplattformen Kein Zugriff
    3. 7.3.2.3 Variantengerechte Produktentwicklung Kein Zugriff
  3. 1. 1. Fallbeispiele: Postponement-Strategien Kein Zugriff
    2. 7.3.3.2 Prozess-Kommunalität Kein Zugriff
1. 1. 8.1.1 Aufgaben und Ziele Kein Zugriff
  2. 8.1.2 Generationen des Beschaffungsmanagements Kein Zugriff
2. 1. 8.2.1 Beschaffungsareal Kein Zugriff
  2. 8.2.2 Lieferantenzahl Kein Zugriff
  3. 8.2.3 Beschaffungsobjekt Kein Zugriff
  4. 1. 8.2.4.1 Einzelbeschaffung im Bedarfsfall Kein Zugriff
    2. 8.2.4.2 Vorratsbeschaffung Kein Zugriff
    3. 8.2.4.3 Produktionssynchrone Beschaffung Kein Zugriff
    4. 1. Fallbeispiel: Beschaffungsart in Abhängigkeit von den Teilecharakteristika Kein Zugriff
  5. 1. 1. Fallbeispiel: Montagesynchrone Anlieferung von Fahrzeugsitzen Kein Zugriff
    2. 8.2.5.2 Lieferantenparks Kein Zugriff
  6. 8.2.6 Beschaffungssubjekt Kein Zugriff
  7. 8.2.7 Portfolio-Ansätze in der Beschaffung Kein Zugriff
3. 8.3 Beschaffungsorganisation Kein Zugriff
4. 1. 1. Fallbeispiel: Ziele des Lieferantenmanagements bei Audi Kein Zugriff
  2. 1. Fallbeispiel: Nachhaltigkeit im Lieferantenbewertungssystem von BMW Kein Zugriff
  3. 8.4.3 Lieferantenentwicklung Kein Zugriff
  4. 8.4.4 Lieferantenintegration Kein Zugriff
5. 8.5 Strategische Beschaffungsprozesse Kein Zugriff
6. 1. Fallbeispiel: Behälterkreislauf bei einem Maschinenbauunternehmen Kein Zugriff
  2. Fallbeispiel: Glättung der Warenanlieferung Kein Zugriff
7. 1. 8.7.1 Überblick Kein Zugriff
  2. 1. 8.7.2.1 E-Procurement-Plattformen Kein Zugriff
    2. 8.7.2.2 E-Procurement-Instrumente Kein Zugriff
    3. 8.7.2.3 Elektronische Standards für E-Procurement Kein Zugriff
    4. 1. Fallbeispiel: Lieferantenplattform bei Volkswagen Kein Zugriff
1. 1. 1. 9.1.1.1 Begriffe Kein Zugriff
    2. 9.1.1.2 Ebenen der Fabrikplanung Kein Zugriff
    3. 9.1.1.3 Produktionsanforderungen Kein Zugriff
    4. 9.1.1.4 Veränderungsfähigkeit Kein Zugriff
  2. 1. 9.1.2.1 Globalisierungsstrategien Kein Zugriff
    2. 9.1.2.2 Gestaltungslogik für Wertschöpfungsnetzwerke Kein Zugriff
  3. 9.1.3 Standortplanung und -bewertung Kein Zugriff
  4. 9.1.4 Generalbebauungsplanung (Werksstruktur) Kein Zugriff
  5. 1. 9.1.5.1 Grundlagen Kein Zugriff
    2. 9.1.5.2 Funktionsbestimmung Kein Zugriff
    3. 9.1.5.3 Dimensionierung der Teilsysteme Kein Zugriff
    4. 9.1.5.4 Strukturierung Kein Zugriff
    5. 9.1.5.5 Gestaltung Kein Zugriff
    6. 9.1.5.6 Detaillierung Kein Zugriff
2. 1. 1. 9.2.1.1 Einzelfunktionen und Ziele der PPS im Überblick Kein Zugriff
    2. 1. Fallbeispiel: Revolvierende Planung des Produktionsprogramms bei Siemens Kein Zugriff
      2. Fallbeispiel: Statistisches Forecasting bei Nestlé Kein Zugriff
    3. 9.2.1.3 Mengenplanung Kein Zugriff
    4. 9.2.1.4 Termin- und Kapazitätsplanung Kein Zugriff
    5. 9.2.1.5 Auftragsveranlassung Kein Zugriff
    6. 9.2.1.6 Auftragsüberwachung Kein Zugriff
    7. 9.2.1.7 Datenverwaltung als übergreifende Grundfunktion Kein Zugriff
    8. 9.2.1.8 Implementierungsstrategien Kein Zugriff
  2. 1. 9.2.2.1 Gestaltungsmöglichkeiten von PPS-Systemen Kein Zugriff
    2. 9.2.2.2 Material-Requirement-Planning Systeme (MRP) und MRP II-Systeme Kein Zugriff
    3. 9.2.2.3 Belastungsorientierte Auftragsfreigabe (BOA) Kein Zugriff
    4. 9.2.2.4 KANBAN-System Kein Zugriff
    5. 9.2.2.5 Fortschrittszahlen-System (FZ) Kein Zugriff
    6. 9.2.2.6 Engpasssteuerung Kein Zugriff
    7. 9.2.2.7 ConWIP Kein Zugriff
    8. 9.2.2.8 Abdeckung der Produktionsplanungs- und -steuerungsfunktionen durch die einzelnen Systeme Kein Zugriff
  3. 1. 9.2.3.1 Definition und Funktionalität von Manufacturing Execution Systemen Kein Zugriff
    2. 9.2.3.2 Aspekte der Aufgabenverteilung und des Informationsaustausches zwischen ERP- und MES-Software Kein Zugriff
    3. 9.2.3.3 MES als Schrittmacher für Industrie 4.0 Kein Zugriff
    4. 9.2.3.4 Nutzenpotenziale von MES Kein Zugriff
1. 10.1 Einflussfaktoren auf die Distributionslogistik Kein Zugriff
2. 1. 10.2.1 Anzahl der Lagerstufen Kein Zugriff
  2. 10.2.2 Horizontale Distributionsstruktur Kein Zugriff
3. 1. 10.3.1 Überblick Kein Zugriff
  2. 10.3.2 Distribution Requirements Planning Kein Zugriff
4. 1. 10.4.1 Wahl des Auftragsabwicklungssystems Kein Zugriff
  2. 1. Fallbeispiel: Integrierte Auftragsabwicklung zwischen Quaker Latz und Rhenus Kein Zugriff
    2. Fallbeispiel: Auftragsabwicklung bei Avon Cosmetics Kein Zugriff
    3. Fallbeispiel: Kundentermin-Management bei Bayer Kein Zugriff
    4. Fallbeispiel: Bestellauslösung durch intelligente Behälter Kein Zugriff
5. 1. Fallbeispiel: Reorganisation des Packmittelprozesses bei Merck Kein Zugriff
6. 10.6 Warenausgang und Ladungssicherung Kein Zugriff
7. 1. 10.7.1 Quick Response Kein Zugriff
  2. 1. Fallbeispiel: Continuous Replenishment zwischen Henkel und KGD Kein Zugriff
  3. 10.7.3 Efficient Consumer Response (ECR) Kein Zugriff
  4. 10.7.4 Warenverteilzentrum und Cross Docking Kein Zugriff
  5. 10.7.5 Vendor Managed Inventory und Collaborative Planning Kein Zugriff
8. 1. 10.8.1 Bedeutung und Phasen Kein Zugriff
  2. 1. Fallbeispiel: Zeppelin-Ersatzteillogistik Kein Zugriff
  3. 10.8.3 3D-Druck in der Ersatzteillogistik Kein Zugriff
1. 11.1 Rahmenbedingungen Kein Zugriff
2. 11.2 Entsorgungsstrategischer Handlungsspielraum Kein Zugriff
3. 1. 11.3.1 Ziele der Entsorgungslogistik Kein Zugriff
  2. 11.3.2 Aufgaben im Überblick Kein Zugriff
  3. 11.3.3 Objekte der Entsorgungslogistik Kein Zugriff
4. 1. 1. 11.4.1.1 Lagerprozesse Kein Zugriff
    2. 11.4.1.2 Transportprozesse Kein Zugriff
    3. 11.4.1.3 Umschlagprozesse Kein Zugriff
  2. 1. 11.4.2.1 Sammlung und Sortierung Kein Zugriff
    2. 11.4.2.2 Verpackung Kein Zugriff
  3. 11.4.3 Informationsleistungen: Auftragsabwicklung Kein Zugriff
5. 11.5 Aufgaben der externen Entsorgungslogistik Kein Zugriff
6. 11.6 Entwicklung eines entsorgungslogistischen Konzeptes Kein Zugriff
1. 12.1 Kooperationen und Partnerschaften in logistischen Netzwerken Kein Zugriff
2. 1. 12.2.1 Referenzmodelle Kein Zugriff
  2. 12.2.2 Die vier Ebenen des SCOR-Modells Kein Zugriff
  3. 12.2.3 Das Prozesskettenmodell Kein Zugriff
  4. 12.2.4 Das SCM-Aufgabenmodell Kein Zugriff
3. 1. 12.3.1 Anforderungen an die SCM-Software Kein Zugriff
  2. 1. 12.3.2.1 Strategische Netzwerkgestaltung Kein Zugriff
    2. 12.3.2.2 Planungsfunktionen (Supply Chain Planning) Kein Zugriff
    3. 12.3.2.3 Ausführungsfunktionen (Supply Chain Execution) Kein Zugriff
    4. 12.3.2.4 Netzwerk-Informationsmanagement Kein Zugriff
  3. 12.3.3 SCM-Software-Systeme Kein Zugriff
4. 12.4 Exkurs: Financial Supply Chain Management Kein Zugriff
1. 13.1 Begriff der Aufbauorganisation Kein Zugriff
2. 13.2 Konsequenzen der Zersplitterung logistischer Aufgaben Kein Zugriff
3. 13.3 Koordination logistischer Aufgaben Kein Zugriff
4. 1. 13.4.1 Kriterien zur Bestimmung der adäquaten Logistikorganisation Kein Zugriff
  2. 13.4.2 Funktionsumfang Kein Zugriff
  3. 13.4.3 Kompetenz der Logistikeinheit Kein Zugriff
  4. 1. 13.4.4.1 Formen der Unternehmensstruktur Kein Zugriff
    2. 13.4.4.2 Grundmodelle zur Einbindung der Logistik in die Gesamtorganisation Kein Zugriff
    3. 13.4.4.3 Hierarchische Einordnung Kein Zugriff
  5. 13.4.5 Zentralisationsgrad Kein Zugriff
  6. 1. Fallbeispiel: Organisation der Logistik in der Volkswagen-Gruppe Kein Zugriff
    2. Fallbeispiel: Organisation der Logistik bei Robert Krups Kein Zugriff
    3. Fallbeispiel: Organisation der Logistik bei Boehringer Mannheim GmbH Kein Zugriff
    4. Fallbeispiel: Konzernlogistik bei Geberit Kein Zugriff
5. 1. 13.5.1 Phasen der Reorganisation Kein Zugriff
  2. 13.5.2 Change Management Kein Zugriff
1. 14.1 Logistikgerechte Berufsausbildung Kein Zugriff
2. 1. Fallbeispiel: Logistik-Weiterbildung bei der Boehringer Mannheim GmbH (BM) Kein Zugriff
  2. Fallbeispiel: Seminarreihe Logistik bei der Robert Bosch GmbH Kein Zugriff
  3. Fallbeispiel: Just-in-Time-Schulung bei der Rohde & Schwarz GmbH Kein Zugriff
3. 1. 14.3.1 Vorbereitung Kein Zugriff
  2. 14.3.2 Untersuchung Kein Zugriff
  3. 14.3.3 Entwurf Kein Zugriff
  4. 1. 14.3.4.1 Grundentgeltermittlung Kein Zugriff
    2. 14.3.4.2 Zusatzentgeltermittlung Kein Zugriff
    3. 14.3.4.3 Komponentengestaltung Kein Zugriff
    4. 14.3.4.4 Überprüfung Kein Zugriff
  5. 14.3.5 Einführung und Pflege Kein Zugriff
4. 1. 14.4.1 Notwendigkeit und Ziele flexibler Betriebs- und Arbeitszeiten Kein Zugriff
  2. 1. 14.4.2.1 Bedarfsanalyse Kein Zugriff
    2. 14.4.2.2 Alternativensuche Kein Zugriff
    3. 14.4.2.3 Bewertung und Auswahl Kein Zugriff
    4. 1. Fallbeispiel: Arbeitszeitflexibilisierung bei der Bremer Lagerhaus-Gesellschaft Kein Zugriff
  3. 14.4.3 Typische Fehler bei der Einführung flexibler Betriebs- und Arbeitszeiten Kein Zugriff
5. 14.5 Mitarbeiterbezogene Erfolgsfaktoren des Logistik-Managements Kein Zugriff
6. 14.6 Anforderungen an Führungskräfte Kein Zugriff
1. 1. 15.1.1 Aufgaben und Ziele Kein Zugriff
  2. 15.1.2 Ablauf des Logistik-Controlling Kein Zugriff
2. 1. 15.2.1 Notwendigkeit von Logistikkosten- und -leistungsinformationen Kein Zugriff
  2. 15.2.2 Aufbau einer Logistikkosten- und -leistungsrechnung Kein Zugriff
  3. 15.2.3 Realisierungsalternativen einer Logistikkostenrechnung Kein Zugriff
  4. 1. 15.2.4.1 Gründe für die Entwicklung der Prozesskostenrechnung Kein Zugriff
    2. 15.2.4.2 Aufbau der Prozesskostenrechnung Kein Zugriff
    3. 1. Fallbeispiel: Prozesskostenrechnung in einem Versandzentrum Kein Zugriff
3. 1. 1. 15.3.1.1 Struktur und Übersicht Kein Zugriff
    2. 15.3.1.2 Kennzahlen zur Beschaffungslogistik Kein Zugriff
    3. 15.3.1.3 Kennzahlen zu Materialfluss und Transport Kein Zugriff
    4. 15.3.1.4 Kennzahlen zu Lager und Kommissionierung Kein Zugriff
    5. 15.3.1.5 PPS-Kennzahlen Kein Zugriff
    6. 15.3.1.6 Kennzahlen zur Distributionslogistik Kein Zugriff
  2. 15.3.2 Entwicklung eines individuellen Kennzahlensystems Kein Zugriff
  3. 1. 15.3.3.1 Grundtypen von Vergleichen Kein Zugriff
    2. 15.3.3.2 Verknüpfung zwischen Vergleichstypen und Darstellungsformen Kein Zugriff
    3. 15.3.3.3 Beispiele Kein Zugriff
  4. 15.3.4 Grenzen der Anwendung von Kennzahlen Kein Zugriff
4. 1. 15.4.1 Konzept und Beurteilung der Balanced Scorecard Kein Zugriff
  2. 15.4.2 Ableitung von Logistik-Kennzahlen auf Basis der Balanced Scorecard Kein Zugriff
5. 1. 15.5.1 Entstehung und Begriffsdefinition Kein Zugriff
  2. 15.5.2 Anwendung der Wertzuwachskurve Kein Zugriff
  3. 15.5.3 Erweiterungsmöglichkeiten der Wertzuwachskurve Kein Zugriff
  4. 15.5.4 Kritische Würdigung der Wertzuwachskurve Kein Zugriff
6. 1. 15.6.1 Ursprung, Definition und Abgrenzung des Benchmarking Kein Zugriff
  2. 15.6.2 Merkmale des Benchmarking Kein Zugriff
  3. 15.6.3 Arten des Benchmarking Kein Zugriff
  4. 15.6.4 Ablauf des Benchmarking Kein Zugriff
7. 15.7 Target Costing Kein Zugriff
8. 1. 15.8.1 Passiva (Mittelherkunft) Kein Zugriff
  2. 1. Fallbeispiel: Logistik-Bilanz bei einem metallverarbeitenden Unternehmen Kein Zugriff
9. 1. 15.9.1 Die Global Reporting Initiative Kein Zugriff
  2. 1. Fallbeispiel: CO2-Controlling bei Henkel Kein Zugriff
10. 1. 15.10.1 Risikobegriff und -bereiche Kein Zugriff
  2. 15.10.2 Der Risikomanagementprozess Kein Zugriff
  3. 15.10.3 Nutzen des Risikomanagements Kein Zugriff
1. 16.1 Verknüpfung der Logistik mit der Unternehmensstrategie Kein Zugriff
2. 16.2 Ganzheitliche Organisation Kein Zugriff
3. 16.3 Umfassende Nutzung von Informationen und Informationssystemen Kein Zugriff
4. 16.4 Betonung der Humanressourcen Kein Zugriff
5. 16.5 Bildung strategischer Allianzen Kein Zugriff
6. 16.6 Fokussierung auf finanzielle Ergebnisse Kein Zugriff
7. 16.7 Festlegung optimaler Serviceniveaus Kein Zugriff
8. 16.8 Aufmerksamkeit für Details Kein Zugriff
9. 16.9 Zusammenfassung von Logistikmengen Kein Zugriff
10. 16.10 Aktives Controlling Kein Zugriff
Literaturverzeichnis Kein Zugriff Seiten 980 - 1016
Sachverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1017 - 1029
Impressum Kein Zugriff Seiten 1030 - 1030

Logistik

Zusammenfassung

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