Crashkurs Betriebliches Eingliederungsmanagement

Susanne Weiß

doi:10.34157/9783648160497

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Bibliographic data

Copyright year: 2022
ISBN-Print: 978-3-648-16047-3
ISBN-Online: 978-3-648-16049-7
Publisher: Haufe Lexware, Freiburg
Language: German
Pages: 271
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 10
Vorwort für die 2. Auflage No access Pages 11 - 12
Vorwort No access Pages 13 - 14
1. 1. 1.1.1 Rechtliche Bedeutung No access
  2. 1.1.2 Abgrenzung zum Krankenrückkehrgespräch No access
  3. 1.1.3 Krankheitsbedingte Kündigung (das Damoklesschwert des BEM) No access
2. 1.2 Abfindungen und BEM No access
3. 1. 1.3.1 Freiwilligkeit No access
  2. 1.3.2 Transparenz No access
  3. 1.3.3 Schweigepflicht No access
  4. 1.3.4 Datenschutz No access
4. 1.4 Wünsch-dir-was-BEM? No access
5. 1.5 Wirtschaftliche Bedeutung des BEM No access
6. 1. 1.6.1 Von-Fall-zu-Fall-BEM No access
  2. 1.6.2 BEM als Managementsystem No access
  3. 1.6.3 BEM durch die Hintertür No access
7. 1.7 Ordnungsgemäßes BEM No access
1. 2.1 Projektteam No access
2. 2.2 Ablauf der Implementierungsphase No access
3. 2.3 Betriebs- oder Dienstvereinbarung zum BEM No access
4. 2.4 Probleme bei der Einführung No access
5. 2.5 Interne Öffentlichkeitsarbeit No access
1. 3.1 Wer soll das BEM durchführen? No access
2. 1. 3.2.1 Kompetenzen und Kenntnisse des Fallmanagers No access
  2. 3.2.2 Die Rolle des Fallmanagers No access
3. 1. 3.3.1 Das Kernteam No access
  2. 3.3.2 BEM-Team No access
  3. 3.3.3 Steuerungskreis No access
4. 1. 3.4.1 BEM-Berechtigter No access
  2. 3.4.2 Fallmanager No access
  3. 3.4.3 Führungskraft No access
  4. 3.4.4 Interessenvertretung No access
  5. 3.4.5 Schwerbehindertenvertretung (SBV) No access
  6. 3.4.6 Arbeitsmediziner (Betriebsarzt/Werksarzt) No access
  7. 3.4.7 Fachkraft für Arbeitssicherheit No access
  8. 3.4.8 Personalbetreuung No access
  9. 3.4.9 Betriebliche Sozialberatung, Soziale Ansprechpartner No access
  10. 3.4.10 Gleichstellungsbeauftragter No access
  11. 3.4.11 Vertreter BGM No access
  12. 3.4.12 Datenschutzbeauftragter No access
  13. 3.4.13 Inklusionsbeauftragter des Arbeitgebers No access
  14. 3.4.14 Beratungskompetenz für weitere Beteiligte No access
5. 1. 3.5.1 Personenbezogene Teilnehmer No access
  2. 3.5.2 Externe Netzwerkakteure No access
1. 1. 4.1.1 Wer wird wann eingeladen? No access
  2. 4.1.2 Das Einladungsschreiben mit Rückantwort No access
  3. 4.1.3 Ablehnung durch den Mitarbeiter No access
  4. 4.1.4 BEM als Präventivmaßnahme No access
  5. 4.1.5 Die fehlende Einladung No access
2. 4.2 Die BEM-Akte No access
3. 4.3 Sicherung des Datenschutzes No access
4. 1. 4.4.1 Der richtige Zeitpunkt No access
  2. 4.4.2 Erstkontakt No access
  3. 4.4.3 Informationsfluss No access
5. 4.5 Das Informationsgespräch No access
6. 1. 4.6.1 Vorbereitung des BEM-Gespräches No access
  2. 4.6.2 Die notwendigen Formulare No access
  3. 4.6.3 Die Rahmenbedingungen No access
  4. 4.6.4 Die Teilnehmer und ihre Rollen No access
  5. 4.6.5 Eine Frage der Haltung No access
  6. 4.6.6 Wenn das BEM-Team der erste Ansprechpartner ist No access
  7. 4.6.7 Nachbereitung No access
7. 4.7 Evaluation No access
1. 5.1 Ziele der Maßnahmen No access
2. 1. 5.2.1 Analyse der Fähigkeiten No access
  2. 5.2.2 Analyse der Anforderungen No access
  3. 5.2.3 Der Profilabgleich No access
  4. 5.2.4 Reha-Assessment No access
3. 5.3 Umsetzungspflicht der Maßnahmen durch den Arbeitgeber No access
4. 1. 5.4.1 Voraussetzungen No access
  2. 5.4.2 Umsetzung No access
  3. 5.4.3 Weitere Aspekte der SWE No access
  4. 5.4.4 Wiedereingliederung ohne BEM No access
  5. 5.4.5 Beendigung der Stufenweisen Wiedereingliederung No access
5. 5.5 Krankheit und Geld – Wie BEM dabei helfen kann No access
6. 5.6 Keine Maßnahmen möglich No access
1. 1. 6.1.1 Ausarbeiten einer BEM-Strategie No access
  2. 6.1.2 Viel Aufwand, viel Lohn No access
  3. 6.1.3 Ablauf eines Informationsgespräches No access
2. 1. 6.2.1 Gesprächsverlauf No access
  2. 6.2.2 Vom Umgang mit »Langzeiterkrankten« No access
  3. 6.2.3 Was, wenn der BEM-Berechtigte nicht mehr beim Arbeitgeber bleiben möchte? No access
3. 1. 6.3.1 Krankheitsbewältigung aus psychologischer Sicht No access
  2. 6.3.2 Tränen – Im BEM-Gespräch nicht so selten No access
  3. 6.3.3 Suizidalität – Ruhig bleiben No access
1. 1. 7.1.1 Gesprächskompetenzen für BEM-Gespräche in kleiner Runde No access
  2. 7.1.2 Gesprächskompetenzen für Runde Tische No access
  3. 7.1.3 Gesprächskompetenzen für Online-BEM-Gespräche No access
2. 1. 7.2.1 Würdigung von Stärken, Fähigkeiten und des bereits Erreichten No access
  2. 7.2.2 Reframing No access
  3. 7.2.3 Als-ob-Frage No access
  4. 7.2.4 Skalierungen No access
  5. 7.2.5 Fragen nach Ausnahmen No access
3. 1. 7.3.1 Konflikt mit dem Vorgesetzten No access
  2. 7.3.2 Konflikt mit Kollegen No access
  3. 7.3.3 Eine Kränkung durch das Unternehmen No access
  4. 7.3.4 Die Gefahr der Herabstufung (Gehaltsverlust) No access
  5. 7.3.5 Widerstand gegen eine Maßnahme No access
  6. 7.3.6 Eskalation vonseiten des Vorgesetzten No access
  7. 7.3.7 Gesprächsfähigkeit bei einer Eskalation wiederherstellen No access
4. 7.4 BEM zwischen betrieblicher Sozialarbeit und Effizienz No access
8 Corona – Covid-19 – Long- bzw. Post-Covid No access Pages 205 - 208
1. 9.1 Die Umsetzung der BEM-Strategie No access
2. 1. 9.2.1 Große Unsicherheit nach Erschöpfungsdepression No access
  2. 9.2.2 Zu viele Gespräche, zu wenige Ergebnisse No access
  3. 9.2.3 Gute Ergebnisse nach heftigen Zweifeln No access
  4. 9.2.4 Bemühungen und Krankheitseinsicht No access
  5. 9.2.5 Maßnahmen, die umsonst sind No access
  6. 9.2.6 Berufliche und private Veränderungen bringen das Glück No access
  7. 9.2.7 Ein Weg zurück an die Maschine mit vielen Hindernissen No access
  8. 9.2.8 Wie Technik das Arbeitsleben versüßt No access
  9. 9.2.9 Von der Wirkung der Worte No access
  10. 9.2.10 BEM ist keine Wunschparade No access
  11. 9.2.11 Ein langer und steiniger Weg – Fatigue als Begleiterscheinung von SARS-CoV-19 No access
  12. 9.2.12 Hoch die Tassen – Mobiles Arbeiten und die Suchtfalle No access
1. 10.1 Rollenkonflikte im BEM-Team mit der professionellen Rolle No access
2. 10.2 Supervision bei Belastung durch BEM-Arbeit No access
3. 10.3 Auftragserfüllung No access
Literaturverzeichnis No access Pages 261 - 268
DANK No access Pages 269 - 270
Die Autorin No access Pages 271 - 271