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Monographie Kein Zugriff
Crashkurs Betriebliches Eingliederungsmanagement
Strategie - Organisation - Gesprächsführung- Autor:innen:
- Verlag:
- 2022
Zusammenfassung
Viele Mitarbeitende übernehmen neben ihrer eigentlichen Rolle Aufgaben im Betrieblichen Eingliederungsmanagement (BEM) und im Integrationsteam. Gespräche nach einer längeren Krankheit von Mitarbeitenden sind dabei eine Herausforderung. Dieses Buch beschreibt leicht verständlich, worum es im BEM geht, wie Teilnehmer:innen eines Integrationsteams ihre Rolle finden und darauf aufbauend für alle Seiten erfolgversprechend und wenig belastend Gespräche führen können. Dabei geht die Autorin sowohl auf die Gesprächsformen wie auf die Besonderheiten des Gespräches nach Krankheit, Konflikten etc. ein. Mit anschaulichen Beispielen aus der Praxis.Inhalte: - Einführung und Grundlagen in das Betriebliche Eingliederungsmanagement - Wirtschaftliche Bedeutung von Krankheitszeiten für Unternehmen und Mitarbeiter:innen - Gesetzliche Grundlage, rechtliche Bedeutung und Grundprinzipien des BEM - Erfolgreiche Einführung und Umsetzung von BEM im Unternehmen - Krankheitsbedingte Kündigung - Die BEM-Akte - Beteiligte und Aufgabenverteilung Neu in der 2. Auflage: - Externes Fallmanagement - Gesetzliche Änderungen zur Person des Vertrauens - Folgen der Pandemie: Datensicherheit, Sicherstellung der Schweigepflicht, Umgang mit Distanz, Vertrauensaufbau , Beispiel zu Long-Covid (Fatigue-Syndrom), Homeoffice mit Suchtproblematik Digitale Extras: - Fragebögen - Checklisten - Formulare
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Bibliographische Angaben
- Copyrightjahr
- 2022
- ISBN-Print
- 978-3-648-16047-3
- ISBN-Online
- 978-3-648-16049-7
- Verlag
- Haufe Lexware, Freiburg
- Sprache
- Deutsch
- Seiten
- 271
- Produkttyp
- Monographie
Inhaltsverzeichnis
KapitelSeiten
- Titelei/Inhaltsverzeichnis Kein Zugriff Seiten 1 - 10
- Vorwort für die 2. Auflage Kein Zugriff Seiten 11 - 12
- Vorwort Kein Zugriff Seiten 13 - 14
- 1.1.1 Rechtliche Bedeutung Kein Zugriff
- 1.1.2 Abgrenzung zum Krankenrückkehrgespräch Kein Zugriff
- 1.1.3 Krankheitsbedingte Kündigung (das Damoklesschwert des BEM) Kein Zugriff
- 1.2 Abfindungen und BEM Kein Zugriff
- 1.3.1 Freiwilligkeit Kein Zugriff
- 1.3.2 Transparenz Kein Zugriff
- 1.3.3 Schweigepflicht Kein Zugriff
- 1.3.4 Datenschutz Kein Zugriff
- 1.4 Wünsch-dir-was-BEM? Kein Zugriff
- 1.5 Wirtschaftliche Bedeutung des BEM Kein Zugriff
- 1.6.1 Von-Fall-zu-Fall-BEM Kein Zugriff
- 1.6.2 BEM als Managementsystem Kein Zugriff
- 1.6.3 BEM durch die Hintertür Kein Zugriff
- 1.7 Ordnungsgemäßes BEM Kein Zugriff
- 2.1 Projektteam Kein Zugriff
- 2.2 Ablauf der Implementierungsphase Kein Zugriff
- 2.3 Betriebs- oder Dienstvereinbarung zum BEM Kein Zugriff
- 2.4 Probleme bei der Einführung Kein Zugriff
- 2.5 Interne Öffentlichkeitsarbeit Kein Zugriff
- 3.1 Wer soll das BEM durchführen? Kein Zugriff
- 3.2.1 Kompetenzen und Kenntnisse des Fallmanagers Kein Zugriff
- 3.2.2 Die Rolle des Fallmanagers Kein Zugriff
- 3.3.1 Das Kernteam Kein Zugriff
- 3.3.2 BEM-Team Kein Zugriff
- 3.3.3 Steuerungskreis Kein Zugriff
- 3.4.1 BEM-Berechtigter Kein Zugriff
- 3.4.2 Fallmanager Kein Zugriff
- 3.4.3 Führungskraft Kein Zugriff
- 3.4.4 Interessenvertretung Kein Zugriff
- 3.4.5 Schwerbehindertenvertretung (SBV) Kein Zugriff
- 3.4.6 Arbeitsmediziner (Betriebsarzt/Werksarzt) Kein Zugriff
- 3.4.7 Fachkraft für Arbeitssicherheit Kein Zugriff
- 3.4.8 Personalbetreuung Kein Zugriff
- 3.4.9 Betriebliche Sozialberatung, Soziale Ansprechpartner Kein Zugriff
- 3.4.10 Gleichstellungsbeauftragter Kein Zugriff
- 3.4.11 Vertreter BGM Kein Zugriff
- 3.4.12 Datenschutzbeauftragter Kein Zugriff
- 3.4.13 Inklusionsbeauftragter des Arbeitgebers Kein Zugriff
- 3.4.14 Beratungskompetenz für weitere Beteiligte Kein Zugriff
- 3.5.1 Personenbezogene Teilnehmer Kein Zugriff
- 3.5.2 Externe Netzwerkakteure Kein Zugriff
- 4.1.1 Wer wird wann eingeladen? Kein Zugriff
- 4.1.2 Das Einladungsschreiben mit Rückantwort Kein Zugriff
- 4.1.3 Ablehnung durch den Mitarbeiter Kein Zugriff
- 4.1.4 BEM als Präventivmaßnahme Kein Zugriff
- 4.1.5 Die fehlende Einladung Kein Zugriff
- 4.2 Die BEM-Akte Kein Zugriff
- 4.3 Sicherung des Datenschutzes Kein Zugriff
- 4.4.1 Der richtige Zeitpunkt Kein Zugriff
- 4.4.2 Erstkontakt Kein Zugriff
- 4.4.3 Informationsfluss Kein Zugriff
- 4.5 Das Informationsgespräch Kein Zugriff
- 4.6.1 Vorbereitung des BEM-Gespräches Kein Zugriff
- 4.6.2 Die notwendigen Formulare Kein Zugriff
- 4.6.3 Die Rahmenbedingungen Kein Zugriff
- 4.6.4 Die Teilnehmer und ihre Rollen Kein Zugriff
- 4.6.5 Eine Frage der Haltung Kein Zugriff
- 4.6.6 Wenn das BEM-Team der erste Ansprechpartner ist Kein Zugriff
- 4.6.7 Nachbereitung Kein Zugriff
- 4.7 Evaluation Kein Zugriff
- 5.1 Ziele der Maßnahmen Kein Zugriff
- 5.2.1 Analyse der Fähigkeiten Kein Zugriff
- 5.2.2 Analyse der Anforderungen Kein Zugriff
- 5.2.3 Der Profilabgleich Kein Zugriff
- 5.2.4 Reha-Assessment Kein Zugriff
- 5.3 Umsetzungspflicht der Maßnahmen durch den Arbeitgeber Kein Zugriff
- 5.4.1 Voraussetzungen Kein Zugriff
- 5.4.2 Umsetzung Kein Zugriff
- 5.4.3 Weitere Aspekte der SWE Kein Zugriff
- 5.4.4 Wiedereingliederung ohne BEM Kein Zugriff
- 5.4.5 Beendigung der Stufenweisen Wiedereingliederung Kein Zugriff
- 5.5 Krankheit und Geld – Wie BEM dabei helfen kann Kein Zugriff
- 5.6 Keine Maßnahmen möglich Kein Zugriff
- 6.1.1 Ausarbeiten einer BEM-Strategie Kein Zugriff
- 6.1.2 Viel Aufwand, viel Lohn Kein Zugriff
- 6.1.3 Ablauf eines Informationsgespräches Kein Zugriff
- 6.2.1 Gesprächsverlauf Kein Zugriff
- 6.2.2 Vom Umgang mit »Langzeiterkrankten« Kein Zugriff
- 6.2.3 Was, wenn der BEM-Berechtigte nicht mehr beim Arbeitgeber bleiben möchte? Kein Zugriff
- 6.3.1 Krankheitsbewältigung aus psychologischer Sicht Kein Zugriff
- 6.3.2 Tränen – Im BEM-Gespräch nicht so selten Kein Zugriff
- 6.3.3 Suizidalität – Ruhig bleiben Kein Zugriff
- 7.1.1 Gesprächskompetenzen für BEM-Gespräche in kleiner Runde Kein Zugriff
- 7.1.2 Gesprächskompetenzen für Runde Tische Kein Zugriff
- 7.1.3 Gesprächskompetenzen für Online-BEM-Gespräche Kein Zugriff
- 7.2.1 Würdigung von Stärken, Fähigkeiten und des bereits Erreichten Kein Zugriff
- 7.2.2 Reframing Kein Zugriff
- 7.2.3 Als-ob-Frage Kein Zugriff
- 7.2.4 Skalierungen Kein Zugriff
- 7.2.5 Fragen nach Ausnahmen Kein Zugriff
- 7.3.1 Konflikt mit dem Vorgesetzten Kein Zugriff
- 7.3.2 Konflikt mit Kollegen Kein Zugriff
- 7.3.3 Eine Kränkung durch das Unternehmen Kein Zugriff
- 7.3.4 Die Gefahr der Herabstufung (Gehaltsverlust) Kein Zugriff
- 7.3.5 Widerstand gegen eine Maßnahme Kein Zugriff
- 7.3.6 Eskalation vonseiten des Vorgesetzten Kein Zugriff
- 7.3.7 Gesprächsfähigkeit bei einer Eskalation wiederherstellen Kein Zugriff
- 7.4 BEM zwischen betrieblicher Sozialarbeit und Effizienz Kein Zugriff
- 8 Corona – Covid-19 – Long- bzw. Post-Covid Kein Zugriff Seiten 205 - 208
- 9.1 Die Umsetzung der BEM-Strategie Kein Zugriff
- 9.2.1 Große Unsicherheit nach Erschöpfungsdepression Kein Zugriff
- 9.2.2 Zu viele Gespräche, zu wenige Ergebnisse Kein Zugriff
- 9.2.3 Gute Ergebnisse nach heftigen Zweifeln Kein Zugriff
- 9.2.4 Bemühungen und Krankheitseinsicht Kein Zugriff
- 9.2.5 Maßnahmen, die umsonst sind Kein Zugriff
- 9.2.6 Berufliche und private Veränderungen bringen das Glück Kein Zugriff
- 9.2.7 Ein Weg zurück an die Maschine mit vielen Hindernissen Kein Zugriff
- 9.2.8 Wie Technik das Arbeitsleben versüßt Kein Zugriff
- 9.2.9 Von der Wirkung der Worte Kein Zugriff
- 9.2.10 BEM ist keine Wunschparade Kein Zugriff
- 9.2.11 Ein langer und steiniger Weg – Fatigue als Begleiterscheinung von SARS-CoV-19 Kein Zugriff
- 9.2.12 Hoch die Tassen – Mobiles Arbeiten und die Suchtfalle Kein Zugriff
- 10.1 Rollenkonflikte im BEM-Team mit der professionellen Rolle Kein Zugriff
- 10.2 Supervision bei Belastung durch BEM-Arbeit Kein Zugriff
- 10.3 Auftragserfüllung Kein Zugriff
- Literaturverzeichnis Kein Zugriff Seiten 261 - 268
- DANK Kein Zugriff Seiten 269 - 270
- Die Autorin Kein Zugriff Seiten 271 - 271
