Organisationen endlich verstehen

Henry Mintzberg

doi:10.34156/9783791062488

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Copyright year: 2025
ISBN-Print: 978-3-7910-6246-4
ISBN-Online: 978-3-7910-6248-8
Publisher: Schäffer-Poeschel, Stuttgart
Series: Systemisches Management
Language: German
Pages: 220
Product type: Book Titles

Titelei/Inhaltsverzeichnis No access Pages 1 - 6
Vorwort No access Pages 7 - 12
1 Unsere Welt der Organisationen No access Pages 13 - 20
Teil 1: Organisationen neu betrachtet No access Pages 21 - 22
1. »Out of the box« denken No access
2. Die wichtigsten Akteure No access
3. Eine frühere Darstellung No access
4. Ketten, Knotenpunkte, Netze und Sets No access
1. Entscheidungsfindung als Kunst, Handwerk oder Wissenschaft No access
2. Strategieentwicklung als Handwerk plus Kunst mit ein bisschen Wissenschaft No access
3. Management als Handwerk mit Kunst, aber nur begrenzter Wissenschaft No access
Teil 2: Die Bausteine des Organisationsdesigns No access Pages 45 - 46
4 Die Koordinierungsmechanismen No access Pages 47 - 52
1. Arbeitsstellen designen: Spezialisierung No access
2. Arbeitsstellen designen: Formalisierung No access
3. Arbeitsstellen designen: Training und Indoktrination No access
4. Die Superstruktur designen: Einheiten bilden No access
5. Die Superstruktur designen: Die Größe der Einheiten bestimmen No access
6. Die Superstruktur designen: Dezentralisierung entwirren No access
7. Die Superstruktur konkretisieren: Planungs- und Kontrollsysteme No access
8. Die Superstruktur konkretisieren: Querverbindungen No access
1. Alter und Größe No access
2. Technische Systeme No access
3. Umwelt No access
4. Macht No access
Teil 3: Vier Grundformen von Organisationen No access Pages 69 - 70
1. Die Grundstruktur der persönlichen Unternehmung No access
2. Bedingungen und Arten von persönlichen Unternehmungen No access
3. Die Vor- und Nachteile der persönlichen Unternehmung No access
1. Die Grundstruktur der programmierten Maschine No access
2. Bedingungen und Arten von programmierten Maschinen No access
3. Die Vor- und Nachteile der programmierten Maschine No access
4. Sich mit Maschinen arrangieren No access
1. Die Grundstruktur der professionellen Versammlung No access
2. Bedingungen und Arten professioneller Versammlungen No access
3. Die Vor- und Nachteile der professionellen Versammlung No access
1. Die Grundstruktur des Projektpioniers No access
2. Bedingungen und Arten von Projektpionieren No access
3. Die Nachteile des Projektpioniers No access
1. Die vier Formen damals und heute No access
2. Die vier Formen im Überblick No access
3. Strategieentwicklung in den Formen No access
4. Managen in den Formen No access
5. Die Formen in der echten Welt No access
Teil 4: Sieben treibende Kräfte, die der Organisation zugrunde liegen No access Pages 121 - 122
1. Konsolidierung in der persönlichen Organisation No access
2. Effizienz in der programmierten Maschine No access
3. Kompetenz in der professionellen Versammlung No access
4. Kollaboration im Projektpionier No access
1. Das Überstülpen der Separierung – auseinandergerissen werden No access
2. Die verbindende Kultur – enger zusammenrücken No access
3. Konflikte (auseinanderdriften) No access
4. Kultur und Konflikte No access
Teil 5: Drei weitere Formen No access Pages 141 - 142
1. Nach außen expandieren, nach innen akquirieren No access
2. Phasen im Übergang zur divisionalen Form No access
3. Die grundlegende divisionale Struktur No access
4. Die zur programmierten Maschine getriebenen Einheiten No access
5. Die Nachteile der Konglomerat-Gründung No access
6. Die divisionale Form über Unternehmen hinaus No access
1. Die grundlegende Struktur No access
2. Arten der Gemeinschaft No access
3. Die Vor- und Nachteile der Gemeinschaft No access
1. Die Vorteile der politischen Arena No access
Teil 6: Die Kräfte in allen Formen ins Gleichgewicht bringen No access Pages 167 - 168
1. Die Gefahren der Exzellenz No access
2. Gefahren und Segen der Kontamination No access
1. Gemischte Hybride des Ganzen No access
2. Kombinierte Hybride in den Teilen No access
3. Kooperation, Wettbewerb und Teilung No access
1. Ein Lebenszyklusmodell der Organisationsstruktur No access
2. Geburt: Das Start-up als persönliche Unternehmung No access
3. Jugend: Teilweise Erhaltung der persönlichen Unternehmung No access
4. Reife: Eine natürliche Struktur annehmen No access
5. Die Mitte des Lebens: Plötzliche Übergänge No access
6. Älter werden: Sich erneuern, um zu überleben No access
7. Untergang: Natürlich oder politisch No access
Teil 7: Organisationen über die sieben Formen hinaus No access Pages 193 - 194
1. Beschränkt durch Diversifikation und vertikale Integration No access
2. Externes Netzwerken No access
3. Outsourcing No access
4. Partnerschaften als Joint Ventures No access
5. Schaffung einer Plattform für andere No access
6. Sich zusammenschließen für einen gemeinsamen Zweck No access
7. Sich an einen Tisch setzen No access
8. Die Outward-bound-Formen No access
21 Öffnung des Organisationsdesigns No access Pages 207 - 212
Stichwortverzeichnis No access Pages 213 - 218
Über den Autor No access Pages 219 - 220